10商务谈判复习 题.doc_第1页
10商务谈判复习 题.doc_第2页
10商务谈判复习 题.doc_第3页
10商务谈判复习 题.doc_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

现代商务谈判一、单项选择题(将正确答案填入下表中每题2分,共50分)123456789101112131415161718192021222324251、按谈判中双方所采取的的态度,可以将谈判分为立场型谈判、原则型谈判和( )。A、软式谈判 B、集体谈判 C、横向谈判 D、投资谈判2、投石问路策略最适合在商务谈判的哪个阶段使用?( )A、谈判开局阶段 B、谈判磋商阶段 C、谈判结束阶段 D、缔约阶段3、谈判中讨价还价集中体现在( )。A、问 B、答 C、叙 D、辩4、在谈判中,身份高的人会见身份低的人称为( )。A、接见 B、拜会 C、会见 D、拜访5、( )型谈判者把对方不当作敌人,而看作朋友。 A.让步 B.立场 C.价值 D.原则6、若对方对本次交易的行情不了解,则我方可选择( ) A.后报价 B.先报价 C.难以确定 D.无所谓顺序7、你看给我方的折扣定为3%是否妥当?这句话属于( )发问。 A.诱导式 B.协商式 C.借助式 D.探索式8、负责价格条款、品质条款数量条款、包装条款等方面谈判内容人员,是谈判小组中的 A管理人员 B技术人员 C商务人员 D法律人员9、( )最有可能成为无效的信息传递方式。 A.明示 B.意会 C.暗示 D.手势10、打持久战时( )的人最不适用。 A.情绪型 B.顽固型 C.沉默型 D.多疑11、双方谈判人员适当互赠礼品的做法是( )A求助 B贿赂 C为了理解 D润滑策略12、在国际商务谈判中,往往会不断地点头,但并非表示“同意”。具有这种谈判风格的是( )A美国人 B韩国人 C日本人 D俄罗斯人13、商务活动中的服饰选择较为什么样的色彩是比较恰当的,这些颜色会给人一种踏实、端庄、严肃的印象。A鲜艳的 B深沉的 C浅淡的 D活跃的14、一般情况下企业实力对谈判实力的影响A比较弱 B比较强 C无影响 D成正比。15商务谈判的信息在谈判中能够起到A直接的作用B间接的作用C相互沟通的中介作用D无作用16、在商务谈判中,最敏感、最艰苦的部分是A合同文字 B合同价格 C交货日期 D违约责任17、商务谈判追求的主要目的是 ( )。A.让对方接受自己的观点 B.让对方接受自己的行为 C.平等的谈判结果 D.互惠的经济利益18、谈判中,一方首先报价之后,另一方要求报价方改善报价的行为被称作 ( )A.要价 B.还价 C.讨价 D.议价19、在谈判中对收集的信息资料进行整理,这主要是为了A便于保存 B去伪存真 C发现秘密 D输入电脑20、价格条款的谈判应由()人承担A法律人员 B商务人员 C财务人员 D技术人员21、在商务谈判中,双方地位的平等是指双方在()上的平等。A实力 B经济利益 C法律 D级别21、若对方对本次交易的行情不了解,则我方可选择( )A后报价 B先所价 C难以确定 D无所谓顺序22、谈判的实质是( )A 冲突 B (2)协作 C 竞争 D既协作又竞争23、一般来说,商务谈判班子的规模以( )A 2人为宜 B 10人为宜 C 4人为宜 D 1人为宜24、按照国际惯例,谈判中应先报价的谈判方是( )A、买方或卖方 B、买方或发起人C、卖方或发起人 D、买方、卖方或发起人25、倾听技巧中最基本、最重要的是( )A、集中精力地倾听 B、有鉴别地倾听C、克服先入为主的倾听 D、通过记笔记来倾听二、案例分析(50分)案例一前几年,历老板曾在一家大公司做营销部主任。在一项采购洽谈业务中,有位卖主的产品喊价是50万,历老板和成本分析人员都深信对方的产品只要44万就可以买到了,一个月后,历老板和对方开始谈判,卖主使出了最厉害的一招。他一开始就先说明他原来的喊价有错,现在合理的开价应该是60万元。听他说完后,历老板不禁对自己原先的估价怀疑起来,心想,可能是估算错了。60万元的喊价到底是真的还是假的历老板也不清楚,最后以50万元的价格和卖方成交,感到非常的满意。(15分)问题:1、卖主用了什么策略?2、如何对付这种策略?答:1、卖主用了抬价策略2、利用压价的作用解释。P121案例二 巴西一家公司到美国去采购成套设备。巴西谈判小组成员因为上街购物耽误了时间。当他们到达谈判地点时,比预定时间晚了45分钟。美方代表对此极为不满,花了很长时间来指责巴西代表不遵守时间,没有信用,如果老这样下去的话,以后很多工作很难合作,浪费时间就是浪费资源、浪费金钱。对此巴西代表感到理亏,只好不停地向美方代表道歉。谈判开始以后似乎还对巴西代表来迟一事耿耿于怀,一时间弄得巴西代表手足无措,说话处处被动。无心与美方代表讨价还价,对美方提出的许多要求也没有静下心来认真考虑,匆匆忙忙就签订了合同。 等到合同签订以后,巴西代表平静下来,头脑不再发热时才发现自己吃了大亏,上了美方的当,但已经晚了. (15分)问题:1. 上述谈判中,美方运用了什么策略? 2. 巴西公司谈判人员应如何扭转不利局面? 3. 如果你作为巴西方代表会怎么谈?第1问题,美方利用了抓住对手软肋进行指责,并表现出强烈不满,这样给巴西方面带来很大的心理压力,使得巴方不得不连连道歉,这样在士气上就占了下风。 问题2,巴方代表既然已经迟到,何不就此机会赞扬下美方风格高,有风度呢?然后便切入正题就不用在这个事上纠缠了。既然都等了45分钟,说明美方很想谈成这比买卖,巴方代表这时就应该适度硬朗起来,阐述己方观点,美方也会乖乖就犯了 。 第3个问题,巴西代表应该采取谦恭的态度,首先为迟到道歉,并称赞一番美方代表,待气氛稍微缓和的 时候再谈,一定要避其锋芒,不应在迟到一事上作过多解释。案例三某县一饮料厂欲购买意大利固体桔汁饮料的生产技术与设备。派往意大利的谈判小组包括以下四名核心人员:该厂厂长、该县主管工业的副县长、县经委主任和县财办主任。问题:(20分)(1)如此安排谈判人员说明中国人的谈判带有何种色彩?(2)如此安排谈判人员理论上会导致什么样的后果?(3)如何调整谈判人员?(4)作上述调整的主要理论依据是什么?谈判组织的构成 (1) 谈判人员配备。配备各类精通本专业的人员组成一个素质过硬、知识全面、配合默契的队伍。每一个谈判成员不仅精通自己专业方面的知识,对其他领域的知识也比较熟悉,这样才能彼此密切配合,如商务人员懂得一些法律、金融方面的知识;法律人员懂得一些技术方面知识;技术人员懂得商务和贸易方面的知识等等。谈判队伍领导人。负责整个谈判工作,领导谈判队伍,有领导权和决策权。有时谈判领导人也是主谈人。商务人员。 由熟悉商业贸易、 市场行情、价格形势的贸易专家担任,商务济贸易的对外联络工作。技术人员。由熟悉生产技术、产品标准和科技发展动态的工程师担任,在谈判中负责对有关生产技术、产品性能、质量标准、产品验收、技术服务等问题的谈判,也可为商务谈判中价格决策作技术顾问。财务人员。由熟悉财务会计业务和金融知识,具有较强的财务核算能力的财会人员担任。主要职责是对谈判中的价格核算、支付条件、支付方式、结算货币等与财务相关的问题把关。法律人员。精通经济贸易各种法律条款,以及法律执行事宜的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论