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,团队管理 -培训会,企业管理咨询师、培训师 著名策划专家 聚成企业管理顾问有限公司 高级讲师 多家著名大学 客座教授 三清水电开发有限公司等企业 董事长 服务过的企业： 澳力久业国际集团、茅台集团、中国移动、中国建设银行、太平洋保险、中国人寿保险、正兴集团、巴音孟克集团公司、云南白药牙膏、中国青啤、河北曙光集团、奥康集团、武汉钢铁、江西江铃、江西凤凰、杭州天堂伞、雪津啤酒、东硕国际、乔家栅食品等二百多家等企业。 现任 江苏安惠生物科技有限公司 教育总监,顾 庆 华,安 惠 欢迎你回家,会 场 守 则, 着装整齐、仪表整洁，统一佩戴牌证进场 提前入场，不迟到、不早退，不随意走动 手机关闭或静音，不接打电话和收发短信 禁止吸烟、吃零食，酒后请勿入场 水杯和杂物不得带入，保持场地清洁卫生 爱护公物，遵守秩序，服从工作人员安排 尊敬嘉宾和讲师，认真听讲、积极参与 未经允许不得录音、摄像 、对外宣传报道 妥善保管好自己的资料和物品，丢失自负 非会议人员未经邀请谢绝入场,心诚求知， 虽不中，不远矣。 未有学养子而后嫁也。 -大学,做 学 问,我加盟有多长时间了？ 我今天的业绩还好吗？ 我的业绩为什么不好？ 我在安惠公司做什么？ 我为什么要选择安惠？ 参加培训目的是什么？ 培训以后我要怎么做？,为什么要团队运作？ 什么是团队？ 怎么样去管理团队？,团-“口” “才” 队-“耳” “人” 什么是人才？,球型理论 小成功靠个人、大成功靠团体,什么是管理？ 管好自己 留住人心,管理就是管好自己，用道理去影响别人。 张春来,天下平必先国治； 国治必先家齐；家齐必先身修。 - 修身、齐家、治国、平天下 自然和谐的前提是世界和谐； 世界和谐的前提的社会和谐； 社会和谐的前提是家庭和谐； 家庭和谐的前提是每个人身心和谐。,安惠文化： 以德为本、以和为贵、忠恕之道 、仁爱一家 “忠”，尽力为人谋，中人之心，故为忠，忠是己欲立而立人，己欲达而达人，就是要我们去关心人、帮助人、成就人，认真为社会和他人做贡献； “恕”，推己及人，如人之心，故为恕，恕是己所不欲，勿施与人，恕就是要我们宽容人、体谅人、尊重人，不损害他人和社会的利益。,主 讲：顾庆华,用心打造健康事业,先 做 人 后 做 事,佛说：凡事由心生,心态 行为 习惯 结果,心情快乐,快乐是人生追求的终极目标 有效的生命长度取决于你拥有快乐时光的多少 用积极乐观的心态面对生活和工作 只有好心情,才可以制造好产品 专注工作，寻找快乐,心态归零 一个企业最大的成本是使用没有经过训练的销售员，他们每天都在得罪你的客户，破坏你的市场，减少你的业绩。 一个销售员最大的成本就是没有经过培训和学习就开始行动，这样会破坏自己的人脉，甚至击毁自己的信心,心境平和,用一颗平常的心去面对工作和生活 我们的收入从哪里来？ 每一份辛勤的付出终将得到丰厚的回报，一分耕耘=一分收获？ 平常心态看直销、平常心态做直销,心胸宽阔,心地善良,树要根好,人要心好 莫以恶小而为之,莫以善小而不为 做销售是善意的帮助客户,而非恶意搞定目标，成交一切为了爱。 企业、团队是我们栖息的舞台,心念纯净,一心不能二用 不做跳蚤 做行业的 no.one,夏季达沃斯2010年新领军者年会 中国天津 9月13日15日 会议主题：推动可持续增长 新领军者年会是在亚洲举办的最重要的全球性商业聚会，被誉为“夏季达沃斯”。年会始创于2007年，得到了中国政府和温家宝总理的大力支持。 通过可持续性推动增长是在21世纪提升全球、国家与企业竞争力的基础。今年的年会主要是关注如何提高能源效率、减少碳排放、开发绿色技术和重建基础设施。 年会还系统地概述那些能在可预见的未来重新塑造商业和社会的重大经济、行业与技术发展。,心怀感恩,一个不懂感恩的人难有成就 心怀感恩去面对父母、亲人、社会、团队、企业 用我们突出的业绩.成功的事业去感恩 用我们生命的全部去感恩,孝- 孝-效 笑 肖 校 孝顺-顺, 开宗明义第一章 “身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。”,心有责任,只有认真去负责任， 敢负责任的人, 才可以成为负责人 如何负责任 没有抱怨、没有借口、 没有不可能 我是一切问题的根源， 怕问题懦夫、掩盖问题就是愚蠢 不平等的不等式-90% 59% 早独立、早成功,1、中国人的责任感，不会踢足球，只会踢皮球,企业怪圈,2、只有认真去负责任，肯负责任，才可以成为负责人,我,上属,领导人,用博大的母（父）爱 经营你的团队 主讲：顾庆华,团队领导人四种状况,没钱没闲,没钱有闲,有钱没闲,有钱有闲,没钱没闲（辛辛苦苦把团队管理得很差） 没钱有闲（轻轻松松松团队管理得很差） 有钱没闲（辛辛苦苦把团队管理得很好） 有钱有闲（轻轻松松把团队管理得很好）,领导人最头疼的两件事,没有人才,“企”：“人” “止” “队”：“耳” “人” “众” ：“从” “人”,-封金挂印,蒙牛vs伊利 华为vs港湾网络 史玉柱与四大火枪手 马云与十八罗汉,为什么留不住人？ 为什么要留住人？ 怎么样能留住人？,孔子曰： 为政之德，譬如北辰,目 标,管理的终极目标是让团队中的每一个人尽心尽责去做事。,如何留人,留住人才三把锁,留 人,物质的锁求生存时,精神的锁求发展时,使命的锁求卓越时,儒-人 需,金钱留人,鲁冠球的“两头”理论 aa制和合理付出的矛盾统一 -黄金分割法则 花钱-投资,包容留人 你的团队为什么不够大，是因为你的包容不够 成大业者，不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人 包容理论：学说话理论、学走路理论,臣闻地广者粟多，国大者人众，兵强则士勇。是以泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深；王者不却众庶，故能明其德。是以地无四方，民无异国，四时充美，鬼神降福，此五帝、三王之所以无敌也。今乃弃黔首以资敌国，却宾客以业诸侯，使天下之士，退而不敢向西，裹足不入秦，此所谓藉寇兵而赍盗粮者也。 李斯谏逐客书,磁场留人 吸引力法则 集体的气场+个人魅力 权威？威权？,愿景留人,情感留人 用爱去创造温馨般的家庭 尊重肯定留人 -多赞美、多鼓励、多包容,-单骑救幼主,十大行业规则 1、决不同时从事几家公司 2、决不谤诽其它公司或其他旁体系 3、决不发生不正常的男女关系 4、决不将消极思想和私人问题困扰体系 5、决不制造谎言，决不轻易