公交客运公司2016年半年安全工作总结

公交客运公司 2016 年半年安全工作总结 *县公共交通客运有限公司 2016 年半年安全工作总结 2016 年上半年，我公司在上级主管部门和公司领导的正确带领下，紧紧围绕年初制定的安全生产工作目标，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针，围绕 “以人为本，安全发展 ”的安全生产理念，统领公司安全工作全局，积极开拓思路，创新监管手段，理顺安全管理关系，狠抓工作落实，认真落实各项安全活动开展的具体工作。较好地完成了上半年年预期的各项安全工作任务。现将半年安全工作总结如下： 一、完善制度，落实安全 生产责任 （一）进一步完善安全生产管理制度，包括安全检查制度、隐患排查制度、安全考核制度、安全培训学习制度等，使我公司的安全生产管理制度更加健全，基本实现了安全生产制度化、规范化。 （二）建立健全各类应急预案，包括突发事件应急预 案、交通事故应急预案、恶劣天气应急预案、汛期应急预案、重大节假日应急预案等。 （三）建立健全安全生产责任制，进一步明确第一、二、三安全责任人的职责，并认真落实；建立各岗位责任制度，包括安全管理人员的岗位责任、督修及例检人员岗位责任、操作手的岗位责任等，做 到有岗有责，层层落实，不留死角，狠抓落实，严格考核，使责任落实到每个岗位、每个从业人员。 二、签订责任书，明确职责 （一）在年初公司执行董事与全体驾驶员签订了 2016年安全目标责任书，与班子成员签订了 2016 年安全目标责任书，各分管领导与科室负责人签订了 2016 年安全目标责任书，各科室负责人与科室人员签订了 2016 年安全目标责任书。通过层层签订安全责任书，自上而下落实安全生产责任制，切实将安全生产责任制逐步落实到基层，落实到每一个岗位，落实到每一个人，明确责任内容范围，明确奖惩措施，实现安全生产工作全员负 责制，为全年度公司安全管理目标的实现提供重要支撑和保障。 （二）在年初根据上级目标管理责任书制定公司全年的安全工作计划。 三、建立健全安全管理机构 （一）成立安全生产管理委员会，公司执行董事刘涛（安全生产第一责任人）为安委会主任，总经理李伟、副总经理宋强（安全生产第二责任人）为副主任，党支部书记徐翠华、副总经理付建勇、工会主席李慧及所有中层干部为成员。安委会主要负责研究制定安全生产工作计划和目标的方案，部署、指导、监督、检查安全管理部门的工作部署等。安委会办公室设在安全科，由安全科科长廖建明（安全生产第三责任人）兼任办公室主任，负责安委会日常工作。 （二）按标准足额配备安全管理人员，公司一共配备 9名安全管理人员，并制定安全管理人员工作职责，对职责范围内的安全生产负直接管理责任，认真开展各项安全工作。 四、加强培训和教育，提高安全意识 （一）公司通过多种方式对驾驶员进行安全知识的培训。一是每月定期对安全管理人员进行安全知识培训，截至目前，共进行培训 5 次，共计 80 余人次。二是每月定期对全体驾驶员进行安全培训、事故分析，截至目前，共组织驾驶员培训 5 次，共计约 800 余人次。三是通过 信平台发送安全知识进行培训， 截至目前，共发送 100 余条短信。四是通过 台，全天滚动宣传安全知识，并定期更换内容。五是通过服务亭张贴关于夏季行车注意事项、冬季行车注意事项、雾天、雨天行车注意事项、防恐反恐维稳知识、汛期安全注意事项等。六是通过例检室的黑板进行发车前岗前培训。 （二）为全面提高我司人员在应对突发公共事件的快速反应能力、应急处置能力，有效应对突发事件，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，公司于今年 4 月 15 日下午组织开展安全生产应急演练，演练科目有人防交通运输应急队技能操练及公交车内发生暴恐分子纵火、伤人后的应急处置 。此次演练取得了圆满成功。 五、建立完善的安全检查机制 （一）抓好安全源头管理。严格执行 “三不进站、六不出站 ”的规定，加大车辆的安全监管工作。 （二）开展好检查、督查工作。负责安全的一、二、三责任人分批次到线路检查；线路联系领导每周不少于一次的线路检查，并做好记录；安全科工作人员每天到一线进行检查，主要是对驾驶员行车规范、车内安全设施、车辆技术状况、安全带规范系带等进行检查，并将检查结果记录存档；安委会开展不定期、不定时综合检查、季节性检查、节假日检查。调度室充分利用 控平台，强化对车辆运行中的动态 监控及时纠正驾驶员违章行为。截至目前，共开展安全检查 170 余次，处罚违规驾驶员 23 人次。 （三）严格发车前的例检工作和岗前培训工作。坚持执行了车辆每天出车前的安检制度，严禁不签、他人代签、事后补签，杜绝不安检或安检不合格的车辆投入运营。截至目前，共安检 18370 台次。 （四）加大酒精检测的力度。每天早上由例检人员对驾驶员进行抽查测试，杜绝酒驾。 （五）加强行车日志的填写工作。每位当班的驾驶员每天对所驾驶的车辆在行车前、行车中以及行车后的安全行车情况进行填写，如发现问题及时报告及时处理，并将此列入年终考核。 # （六）建立健全安全考核制度。为确保安全管理目标的顺利实现，激励各位驾驶员奋发进取，杜绝各类安全违章现象，对凡违反安全管理制度的行为一律按规定公平、公正的进行考核。 六、加强安全隐患排查 （一）在重大节假日前，公司将所有运营车辆送专业维修厂由专业人员对车辆进行全面的检查和维护。 （二）在重大节假日前，开展车辆隐患大排查，主要针对车辆的燃气、管道、灯光、制动、线路方面的检查，共开展车辆隐患排查 6 次，共排查车辆 708 台次。 （三）在夏季来临时，对车辆发动机油污进行清洗 ,并对天然气管道和电路线束进行检查清理，保 证车辆的技术状况良好，确保安全生产。此次共检查清洗车辆 72 辆。 （四）定期开展专项隐患大排查，截至目前，共开展隐患排查 6 次，共排查出隐患 12 起，其中已整改 3 起，上报主管局请求整改的 9 起。 七、加强对车辆技术状况的监管 加强对车辆技术状况的监管。严格按照 “预防为主、强制保养 ”的原则对所有车辆进行维护保养，半年共维护保养车辆236 台次，并做好维护保养情况登记。 八、交通事故统计 截至目前，共发生车辆擦挂责任事故 19 起，未发生一起致人伤、亡以上的交通事故，结案 16 起。事故与去年同比下降 截至目前，处罚交 通事故待岗 5 人次。 九、运营统计 2016 上半年共投入运营车辆 118 台，共计发班 余车次，安全行使里程 244 万余公里，累计载客量 965 万余人次。 十、严格车辆维修 车辆维修采取层层申报制度，车辆维修费 100 元至 500元申报安全科审核， 500 元至 2000 元由分管领导审核， 2000元以上由公司领导审核。审核通过才能到公司指定维修点进行维修，安全科对车辆维修做好详细登记。半年维修费用共计约 去年下降 单车修理费用下降 十一、做好交通事故处理 严格按照制度办事，无论大小 事故，不分上下班时间，安全科人员坚持第一赶到现场处置，事后严格按照 “四不放过 ”的原则，公平、公正的处理每一起交通事故，同时及时与保险公司工作人员联系沟通，确保了保险理赔金的及时到账。并利用每月的安全例会，对驾驶员进行事故个案分析及警示教育培训，使驾驶员吸取经验教训，有效的降低了事故发生率。 十二、其它工作 （一）重大节假日活动 节、清明、五一等重大节假日活动开展前，对所有运营车辆进行一次拉网式的安全检查，及时消除隐患，杜绝带 “病车 ”上路，确保车况始终处于良好状态。加强对车辆运行的动态检 查，重点整顿车辆超速、超载、不规范靠站、行车打手机、闯红灯和酒驾、毒驾等违章行为。 司重点对停车场、配电房等场所进行安全检查，确保各种消防器材安全有效。 三品 ”的检查工作，严禁乘客携带易燃易爆危险品上车。 （二）各项安全生产活动 据上级部门各个时期安全工作的要求，公司组织开展了 “今冬明春 ”、 “汛期安全检查 ”、 “6 月安全生产月 ”等活动。 保各项活动的顺利开展，公司成立了相应的活动领导小组，负责活动期 间各项事宜的组织领导、综合协调、检查督促等工作，为宣传活动提供强有力的组织保障。 确活动的指导思想、活动目标、活动安排及工作要求，将活动实施细则逐一分解到各个科室，层层抓落实，做到了对各项活动工作早布置，早安排，早落实，勤督查，并在活动结束后及时进行总结。 十三、下半年工作思路 （一）继续加强安全教育培训 坚持按照 “安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针，时时把安全放在首位。采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，抓紧抓好安全知识和相关法律法规的普及教育 工作，加强对安管员进行安全管理培训和驾驶员安全技能培训，努力提高全员的安全生产知识和操作技能，防止事故的发生，提升公司安全管理水平。 （二）加强安全隐患排查 加强对所有线路的隐患进行全面检查，确保隐患排查不留死角，整改不留死角。对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，并建好隐患台账。 （三）开展好检查、督查工作 对执行检查人员进行相关培训，提高其业务能力；完善安全检查信息收集、传递、处理和反馈渠道，及时保证安全检查的高效性。 将检查结果记录 存档。 定时综合检查、季节性检查、节假日检查。 控平台，强化对车辆运行中动态监控，及时纠正驾驶员违章行为。 （四）提高车辆管理力度 真填写例检记录存档备案，不弄虚作假，坚持 “行车前、行驶中、收车后 ”的三检制度落到实处。禁止 “病车 ”上路行驶，及