新员工培训流程.ppt

新员工培训流程,9/18/2006,培训的目的,(1)降低员工流失率。 (2)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。 (3)展现清晰的职位及组织对个人的期望。 (4)帮助新员工更快地胜任本职工作。 (5)增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。 (6)减少员工的抱怨。 (7)最重要的目的是让他融入企业的文化。,9/18/2006,新员工培训内容,公司简介,博雅公司 创立于1953年，是全球领先的公共关系和公共事务公司。 博雅公关公司公司在广泛的公共关系、公共事务、广告及与网站相关的服务领域向客户提供战略思维和项目施行服务。公司的全球无缝网络由44个全资事务所及49个子事务所构成，在全球遍布6大洲57个国家开展业务,在全球拥有1600名专业员工。博雅公关公司隶属于young & rubicam brands公司，是全球领先的通讯服务网络公司的wpp集团（纳斯达克股票代码：wppgy）的子公司。可以横向联结集团内姐妹公司的资源，满足客户的多元传播需求。,9/18/2006,博雅的产品服务,博雅全心致力于了解我们的客户以及他们所在的行业。我们背景丰富的资源和不可匹敌的国际网络使我们能够给客户带来新的看法、创意和超值服务。 我们着重通过一系列传播咨询服务帮助客户实现可衡量的业务目标，包括：企业声誉管理、企业传播/财经传播（包括b2b传播、投资者关系、诉讼支持、企业并购及重组）、政府关系与公共政策、危机和争议问题管理、企业责任、ceo定位、技术传播、行业分析师关系、医药健康传播、互动媒体、媒体关系及战略性媒体服务、营销传播及大型传播活动、传播培训。,9/18/2006,博雅在中国的发展,1986年博雅公关和新华社合作成立了中国第一家专业公关公司中国环球公关公司。 1992年，博雅在北京建立总部。目前，博雅中国通过其在大中华区内的北京、上海、广州和香港办事处，为客户提供公共关系与传播方面的全方位咨询和服务。 1985年，博雅公司在新华社的邀请下进入中国，成为最早进入中国市场的国际公关公司之一。今天，博雅在北京、上海、广州和成都四地拥有相当大规模的服务团队，通过电子网络和一致的服务理念，与博雅全球的专业传播顾问紧密合作，即时互动，共享知识、经验和资源。,9/18/2006,博雅的业务网络,博雅的服务包括企业传播、企业战略定位、政府关系、媒体关系、争议问题管理和危机管理等领域。 博雅公关公司在北京、上海、广州和香港设有运营公司，为客户提供全方位的传播咨询和服务，其中包括：公共事务、b2b市场营销、品牌管理、企业及财经传播、危机管理、潜在突发事件或有争议问题的管理、传播培训等。 博雅亚太区的业务网络还包括墨尔本、汉城、新加坡、悉尼和东京；博雅在奥克兰、曼谷、伊斯兰堡、卡拉奇、马尼拉、印度（孟买、新德里等城市）、台北和惠灵顿拥有合作伙伴,9/18/2006,公司的地理位置和工作环境,博雅常州分公司位于天宁区五角场东路4号。该路段交通便利，普通公交，快速公交均可直达。,办公设施良好，硬件软件设施齐全,9/18/2006,9/18/2006,公司的基本规章制度,用人原则：重选拔、重潜质、重品德 招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄18岁以上、学历高中或中专以上文化水平，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。,9/18/2006,考勤管理,工作时间 公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。其中： 周一至周五：上午：9：00 12 ： 00 下午: 13 ： 30 18 ： 00 为工作时间 12 ： 00 13 ： 30 为午餐休息 周六：上午： 8 ： 30 12 ： 00 为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经上级审查后可以实施。,9/18/2006,考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到（午休不签到），不得代替他人签到。 2、迟到、早退、旷工 （1）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。超过 2 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 ）、请假,9/18/2006,基本行为规范,基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。,9/18/2006,员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：,1 、以公司名义考察、谈判、签约 2 、以公司名义提供担保或证明 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息 4 、代表公司出席公众活动。,9/18/2006,公司奖惩条件,奖励条件 1 、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者 2 、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者 3 、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者 4 、积极参与公司集体活动，表现优秀者 5 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者 6 、遇有突变，勇于负责，处理得当者,惩罚条件 1 、违法犯罪，触犯刑律者 2 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 3 、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5 、泄漏科研、生产、业务机密者 6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者,9/18/2006,各部门的职责和权限,人力资源部 部门主要职能：负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作； 负责公司员工的招聘和调配；负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作； 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改；公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理；建立人员、技术、信息管理档案； 做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况； 负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作； 负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训； 负责处理劳务纠纷；,9/18/2006,策划部 营销年度政策制定、调整、监测 年度核算制定、绩效考核纲要制定 市场调研，竞争分析 广告管理 促销品策划，新产品开发 产品监测管理,9/18/2006,销售部 跟进全国市场销售进度 完成代理商开发与管理 销售数据分析 促销活动的策划与执行 预算控制管理 完成总公司的销售目标,9/1