新进员工培训教案.ppt

新进员工 培训教案,热烈欢迎各位新同事加盟我们电赢团队,电赢科技有限公司,公司简介：,电赢科技有限公司座落于美丽的侨乡之城中山火炬高新开发区陵岗新工业区，是一家集研发、生产、营销为一体的电池和充电器企业。公司产品广泛应用于无绳电话、电动工具、电动车、玩具、,航模、应急灯、数码相机、蓝牙耳机，gsm，mp4，gps定位系统，医疗设备及军事装备等多种领域。公司拥有先进的规模化电池制造生产线，进口的研发及检测控制设备，科学完善的管理机制，高素质的员工队伍，生产过程严格贯彻iso9001质量体系标准，产品性能卓越，不仅符合iec标准，更可按照客户要求标准设计。,公司产品已全部通过美国ul，欧盟ce安全认证和rohs绿色产品认证，90%出口到欧美，强大的研发实力是公司快速发展的原动力，公司以著名高校科研力量为技术依托，同时拥有一支以中高级技术人员为骨干的一流研发技术队伍，每年开发新产品数十种，为二次电池产业的技术进步和发展作出了卓越的贡献。,公司组织架构,副总经理,样品组,三车间* ,一车间* ,四车间,二车间,五车间,副总经理,副总经理,副总经理,营运总监,总经理,技术组,技术部经理, ,市场部,品质部,三车间,一车间,四车间,二车间,五车间, ,财务部,人事行政部,工程部,生产部,采购部,测试组,品质：100%符合客户产品要求，追求产品内在性能缺陷，追求产品外在包装完美。 沟通：部门与部门之间，个人与个人之间沟通，提高工作效率，把问题消灭在萌芽状态。 执行：公司、上级下达的工作100%不打折扣的执行 。 责任：人人有强烈的责任心，个个勇于承担责任 。 节约：人人有强烈的节约意识。个个做到生活上节约用水、 用电等；工作上节约工作成本 。 创新：思维创新；工作方法、工作模式创新；技术创新。,厂训 品质 沟通 执行 责任 节约 创新,质量方针,以人为本、科技创新、精细制造、优质安全、诚信求实、顾客满意 . 本公司质量方针的解释： a、以人为本：员工是公司各项工作开展的根本，每层的管理人员要对直接下属进行培训和思想教育引导，以激发每个员工的积极性、创造性和最大潜能，让员工自发的有归属感和责任感，以主人翁的精神把公司事情当作自己的事情来做。确保整个团队的高效执行力和有效运作。,、科技创新：含技术创新和思维创新两个方面。技术创新指公司技术部要不断挑战和探索最新技术，保持公司技术的领先地位，持续满足甚至超越我们的顾客不断增长的新产品、新市场的需求期望。思维创新指每个员工的工作模式、思维方法要不断根据公司发展需要改变。 、精细制造：产品制作过程中每道工序要求做到精细。细节决定产品质量，每个车间员工要把注重细节深入贯彻到自己的意识中。只有各个细节做好了，产出的产成品的品质才是优质。车间各层管理人员要培养员工的细节意识，做好车间各班组的管理工作。,、优质安全：含产品本身的安全性和生产安全两个方面。我们用的主要原材料进口，安全性强，技术和工艺先进并成熟，从而确保生产的电池的安全性。同时各车间每个人要有高度的安全意识，遵守作业指导书，按规定操作仪器设备。 、诚信求实：我们承诺顾客的就一定要做到，保证合同履约率100%，诚信经营。同时，全体员工对待公司，对待同事一样要讲诚信。对待工作，要有务实的工作作风，要有努力拼搏的求实精神。,、顾客满意：我们要让顾客满意我们的产品质量，包括产品性能、产品外观、产品包装，满意我们电赢整个团队的支持、满意我们的服务。,质量目标,为实现本公司的质量方针， 2009年的质量目标为： 顾客满意率98%。 产品一次合格率为95%。 顾客有效投诉次数 1次/月。,薪资福利,工资： 计时普通员工月工资基本工资920元月特殊岗位补贴50元月工龄奖加班费 注：员工平常加班费为6.5元小时，星期天加班费为8.6元小时。 计件普通员工月工资为第一个月为计时工资，转为计件后=单价*件数特殊岗位补贴50元月工龄奖,工龄奖：,工龄计算: 、凡离开（离职）公司又回到公司的员工，其工龄一律从零开始重新计算，以前曾在公司工作的年限不再作为累计数。 、如有休（请）假时间超过半个月的,工龄计算须增加该请假的时间以补回请假的时间。如：请假1个月，则工龄计算为13个月/年，依此类推。 发放条件： 、品行端正，同事关系好。 、对公司忠诚，服从公司管理，工作积极主动， 、不得有严重违反公司规章制度情况出现，否则取 消该员工工龄奖。,、试用期过后由工作技能等非用人单位原因造成的超过一个月工作绩效 低下的员工，不予享受工龄奖。 发放时间： 、工龄满一年的员工工龄奖发放时间延迟到其工龄满一年后的第四个月发放。两年以上（含两年）工龄的员工工龄奖的发放时间无需延迟发放。 、工龄奖发放时间为星期一、六的早会。,管理规章制度,详情见员工手册,现场管理“7s”,何为“” 7s活动是日本企业率先实施的现场管理方法，分别表示七个日语词汇的罗马拼音seiri(整理)，seiton(整顿)，seiso(清扫)，seiketsu(清洁)，shitsuke(素养) safety (安全)，saving (节约) 的首字母的缩写。,“”活动的具体介绍 、整理（seiri) 整理是开展“”活动的第一步，它的目的是：改善和增加作业面积；使现场场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量。 整理的具体步骤：,、确定现场需要什么物品，需要多少数量。 、将现场物品区分为需要的和不需要的， 将不需要的物品清理出现场。现场不需要的 典型物品包括：工业垃圾、废品、多余的工具、 报废的设备、用剩的材料，多余的半成品、 切下的料头、切屑、个人生活用品等。,、seiton(整顿) 整顿是指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，即把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，以便用最快的速度取得所需之物，以最简捷的流程完成作业。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。 开展整顿活动的方法与具体要求 、物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找。消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。,、物品摆放方式要规范化、条理化，以提高工作效率。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中的放在车间某处） 、物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 、要求做到现场整齐、紧凑、协调。,、 seiso(清扫) 清扫是指在进行清洁工作的同时进行自我检查。生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量；脏的现场更会影响人们的工作情绪，造成安全事故。因此要进行细心的检查、清理，以及恰当的预防措施，使工作场所地保持最佳状态。,清扫活动的具体要求与方法： 、自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工。 、在清扫的过程中，检查物品、设备有无异常，定期对设备进行维护保养。 、在清扫的过程中，发现问题，要查明原 因，并采取措施加以改进。,、seiketsu(清洁) 清洁是指对整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持，使之制度化。整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持，使之制度化。整理、整顿和清扫是短期行为，可以一鼓作气，做出成绩，但这些只是“”活动的起步，还要开展清洁活动，做到以下几点。 、现场环境整齐、清洁、美观，有利于员工健康。 、用具、设备干净、无烟尘噪音 、员工着装干净、整洁，焕发出积极向上的精神面貌。,、shitsuke(素养) 素养即教养，努力提高员工的素养，养成良好的作业习惯，严 格遵守行为规范，而不需要别人督促，不需要领导检查，这是 活动的核心。 具体实施方法与要求： 、继续推动前“”活动。 、建立共同遵守的规章制度。 、将各种规章制度目视化。 、实施各种教育培训。 、违反规章制度的要及时给予纠正。 、受批评指责者应立即改正。,、safety (安全) 清除隐患，排除险情，预防事故的发生。 目的：是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 实施要点：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。,、saving (节约) 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。 实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。,的内在联系 个“”之间有着内在的逻辑关系，前三个“ ”直接针对现场，其要点分别是：整理，将不用的物品从现场清除；整顿，将有用的物品布置存放；清扫对现场清扫检查，保持清洁。后两个“”则规范化和人的素养高度巩固“”活动效果，最后两个“” 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。