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稻盛和夫经营12条学习心得 -U型管分厂 谢睿这段时间通过对稻盛和夫经营12条一书的学习，我将自己对这12条的理解归纳为：明确目标、把控现场、强烈的自信心。这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段或者流程。一、明确目标：稻盛和夫在稻盛和夫经营12条第一条：就是明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中不厌其烦的阐述目标的重要性。关于目标的方面的内容占12条内容中的4条，比重为1/3，由此可见，目标的重要性。事业只有首先确定了目标，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路。目标确定了，做事情就有了方向，员工在执行过程中也就不会感到毫无头绪，也就不由自主的会思考如何才能实现目标。当然所设置的目标要“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”、“所设目标随时与员工共有”，也即是说所定目标应该是有意义的，通过努力能够实现的，能够与员工共同分享达成的目标，目标所描述的结果是能看得见、跳一跳就能够得着的目标，或者还可以设置几级目标，逐级去实现每期的既定目标，从而实现最终的目标。二、把控现场稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营哲学中我觉得最精髓的一点就是：“答案永远来自现场”。设置目标只是事业的第一步，如何实现目标才是问题的关键。实现目标，不是靠“想”出来的，而是靠“做”出来的，在这一点上，现场尤为重要，所有问题的解决都脱离不了实际，“理论联系实际”，如何联系？-“答案永远来自现场”。文山会海一直是中国企业的传统，如何将会议的精髓落实贯彻到生产实际中去？如何贯彻执行？都需要“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”，要深入现场、了解现场，深入与员工沟通、探讨解决问题的办法，才能更快、更好的达到既定的目标。三、强烈的自信心稻盛和夫在稻盛和夫经营12条第七条：经营取决于坚强的意志、第八条：燃烧的斗魂、第九条：临事有勇用1/4的内容来说明做事情要有坚强的毅力、坚强的意志、和不屈的斗志。“经营需要洞穿岩石般的坚强意志”，也就是要求我们要有强烈的自信心，做事情不能畏首畏尾。“经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗”、“不能有卑怯的举止”，要将经营作为一场战役来对待，这就要求我们要有取得战役胜利的自信心，那么自信来自哪里？自信心来源于：知识自信勇气，要通过不断的学习，充实自己，才有自信，有了自信才有不怕做事的勇气。经营在于管理，管理到位了，各项工作的落实到位了，经营自然而然就好了。管理要求不但要“管”，还要重在“理”，管什么？-管方向、管人员；理什么？-理达成目标所涉及到的人、机、料、法、环之间的关系、理达成目标所需的条件、理如何有效的达成目标。以上是我的一点学习感悟，深知离稻盛和夫先生所要表达的意思还有很长的距离，但先生
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