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文档简介

“龙湖企业管理及运营精细化管理”,主要内容,第一天重点,如何衡量龙湖的成功？ 龙湖地产发展初期的困局与应对 龙湖发展中期的三年管理工程 龙湖计划管理的发展和升级 龙湖如何梳理和优化流程？ 龙湖如何培育操心员工？ 管理模型的提炼,第二天重点,龙湖全国扩张期间的战略及目标管理 龙湖地产的组织设计 龙湖的运营体系 龙湖计划管理的特点及流程 龙湖项目阶段成果管理体系 龙湖知识管理的特点及成效 全国化扩张期的人才管理 龙湖企业文化特点 结束语,地产干部管理能力教练黄智的主要培训课程,核心培训课程-适合地产业务经理：地产非人力资源经理的人力资源管理 团队建设课程-适合企业干部或全员内训：打造地产高效团队、房地产干部的沟通影响力研习营、地产版高效能人士的七个习惯 房地产人力资源管理课程-适合地产人力资源相关人员参加：如何做好房地产人力资源负责人、房地产实战绩效管理、房地产实战招聘管理、房地产实战培育及人才梯队建设 龙湖管理系列课程-适合中高层干部公开课或企业全员内训：龙湖人力资源管理解析与应用、龙湖精细化管理演变解析与借鉴,
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