项目建设服务处上半年工作总结

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 3 项目建设服务处上半年工作总结 005 年上半年，我处面对新的服务形势和任务，进一步增强政治意识和全局观念，以改革为动力，以创新求发展，紧紧围绕中心的整体工作思路和阶段工作部署，创造性地做好工作，为完成全年工作任务、实现年度工作目标奠定了坚实基矗现将上半年的工作情况总结报告如下： 一、塑造良好形象，配合全局性的工作 （一）理顺建设服务处的关系，把服务处从建设局成建制划拨于投资管理局拓展服务内容，项目建设服务处上半年工作总结。建筑服务处本身的原本职能是根据管委会 00 年的会议纪要为外商投资企业做好水电配套，以及绿化开口备案。但根据形势的变化，在做好原本职能的基础上，理顺工作关系并为下一步能开展新的服务内容打下基矗 （二）开展“商务礼仪”的学习和培训，半年工作总结项目建设服务处上半年工作总结 ()。参与制定四会、四能培训实施方案。 （三）窗口电子评价系统和新行政服务大厅装修完善的选型、询价以及报告的起草。 （四）配合办公室自动化系统开发，协调分管领导联络系统开发商。制定计算机和网络管理制度，局长电子邮件处理细则，让各项事务纳入更完善的管理。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 3 二严格配套措施，积极 整理台帐 我处完善台帐制度，严格配套措施，加强和建设服务科、北仑区政府项目评审中心的联络。截至 5 月底顺利完成了绿化开口备案家，水电联系单出具家，整理上报项目金额组织结构，合理流程，为配套工作的持续发展注入了新的活力。 三、加强企业调研，改变服务形式 半年来，我们通过抓好基础性管理、深化服务、拓展服务方向。走访企业调研，考察 8890 中心，保税区外商服务中心的基础上分别起草企业服务通平台方案，企业调研报告，强化和扩展服务职能暨服务通试点草案，为下一步工作做好基矗 项目建设服务处上半 年工作总结 第 项目经理表态性发言稿 敬的各位领导、各位同事：大家好 !今年是落实 *职工生活基地调整改造“十一五”专项规划的起步年，作为*两大公司服务生产的总后勤和构建和 公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如 *经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给 *两大公司交上一个满足答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的 *事业人的新形象，是我们在座的每一位义 不容辞精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 3 的责任和义务。在总公司工程治理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为 *项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造 7 栋，单控外线 8 条，干线改造条，总工程造价约 90 万元，占全年总工程造价的 5。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与