金冠大酒店前台规章制度_第1页
金冠大酒店前台规章制度_第2页
金冠大酒店前台规章制度_第3页
金冠大酒店前台规章制度_第4页
金冠大酒店前台规章制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 5 金冠大酒店前台规章制度 金冠大酒店前台规章制度 前台领班岗位责任制 、负责安排日常工作,监督本岗位服务员的服务程序和服务标准,维持前厅工作秩序和清洁卫生,金冠大酒店前台规章制度。 、掌握重点宾客和团队的到离时间,做好迎送接待服务,及时与相关部门互通信息。 、协助大堂副理进行客房状态统计控制、结转帐工作;负责前台所需之耗用品的控制。 4、负责前台人事、考勤管理检查,负责规章制度、仪表仪容及服务质量的检查管理。 5、与相关部门和岗位保持密切联系,随时沟通 各种信息。 6、管理好前台物品、备用金及各种帐目,做好各种原始资料和帐单的保存工作。 7、熟记集团各领导的情况和资料,提供相应服务;及时征询、记录客人意见,随时改进服务。 8、随时完成领导安排的各种工作。 散客入住之步骤 当客人在酒店门前下车,行李员应主动上前迎迓,并接过客人的行李,把客人引领来总台进行入住登记,领取钥匙精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 5 后,进行房间休息,这一个简单的手续,如能处理得好,定能使客人对酒店的服务,倍具信心。 、总台接待员应暂停原来的工作,向客人展露笑容,礼貌地询问 客人姓名如:“先生,早上好,欢迎你光临酒店,请问先生贵姓尊名,但愿我能帮您点忙。” 、当客人说出自己的名字后,应说:“多谢先生”,然后在订房架上拿出订房卡,取出一张入住登记卡给客人填写。 、当客人正在填写入住登记卡时,接待员应马上按照订房卡上的资料,编排房间,填写一本住客手册注明客名、房号、迁出日期及房价,另外再写出一式三份的人名资料条子,管理制度金冠大酒店前台规章制度 ()。 4、客人填妥入住登记卡后,应查看客人有否遗漏了什么重要事项,如:离去日期、证件号码、国籍、付账方式 及签名等。 5、查看客人的证件,核对编号有否填错。 6、如客人填写迁出时,将会用信用卡付账,应请客人出示信用卡,并压出一张信用卡表,目的是方便客人在迁出时节省时间。 7、客人搬入是携带轻便行李,但又不使用信用卡,那么便要礼貌地请客人先付全部租金(包括服务费及税金)。 8、一切手续办好后,便在客人面前展开住客手册,向精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 5 客人解释他的房号,离开日期及房间的租金,然后将手册给予客人,再将房间钥匙及人名资料条子第三联交与客人身后的行李员,再向客人说:“先生,行李员会带领你到房间去, 祝你在酒店愉快。” 9、接待员应将入住登记卡分开,把订房卡钉在第一联入住登记卡之后面,与其他第一联入住登记卡放在一起,方便查阅。 0、把订房资料( 在入住登记卡的第三联后面,连同账单,一并交与前堂收款部。第二联登记卡则存在一起,第二天早上一并交与公安局申报。 、第一联人名资料条子是入于房间资料架上,第二联给与总机放于人名资料架上,第三联是给房务部楼层。 、把客人的人名、房号、人数、离开日期,依据第二联的入住登记卡的号码次序,填写在当天搬入人客 簿上。 前台接待员的主要工作 前台接待员是酒店和来客接触的前线,能给与客人对酒店良好之第一印象,若客人在疲乏的旅程后,在入住酒店之过程中,得到笑脸迎人,彬彬有礼接待员有效率安排一间舒适的房间,必然使客人逗留酒店期间倍感愉快。 ()为客人登记:协助入住客人填妥入住登记表,说明一切有关资料,然后编排房间给予客人。 ()出售房间:包括对客人介绍酒店之设备,接受预订,精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 5 争取提高酒店之入住率。 ()提供咨询:解答客人之问题,提供酒店其他设备及服务。 ( 4)客人之沟通:主动 接触客人,了解客人对酒店的意见,从而可获得改进建议。 ( 5)处理投诉:总台经常是客人投诉的对象,如能善于处理,可减低客人的不满。 ( 6)房务记录:除了接触客人之服务外,亦要处理及制定一些文件、报告、营业状况和住客记录,以便管理阶层明了营业情况。 本规定于 0 年 7 月日起执行。 金冠大酒店 二 0 一二年六月十五日 第 大酒店保安部工作总结 度 酒店保安部年终工作总结 新年将至,在过去的一年里,我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极创新,不断提高,全面地完成了今年的各项任务,为我们今日大酒店再创了新的业绩。 =年是 步走”战略目标最为关键的一年,我部门根据董事长提出的精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 5 “立足市场,加强经营,夯实基础,规范管理”这一总体思路,结合我部门的实际情况,努力实现“以服务促质量,以质量创

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论