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文档简介

提高体系文件执行率,一、小组概况,二、活动计划,三、选题理由,五、可行性分析,四、目标设定,六、原因分析,七、要因确认,八、制定对策,九、对策实施,十一、巩固措施,十、效果检查,十二、总结及下 步打算,一、小组概况,二、活动计划,课题选择 设定目标 可行性分析 原因分析 要因确认,三、选择课题,选题 理由,四、设定目标,因市局（公司）年度2013年工作目标中明确要求体系文件执行率要 95.5% 。,五、可行性分析,计算公式：文件执行率=抽查文件中按规定执行的事实项个数/抽查的全部事实项个数100%,六、原因分析,七、要因确认,因素一：没有体系发布载体,七、要因确认,因素二：与上级主管部门沟通不足,七、要因确认,因素三：培训力度不够,七、要因确认,因素四：督查考核力度不足,七、要因确认,因素五：没开展岗位培训,七、要因确认,要因确认为以下三项： 1、培训力度不够 2、督查考核力度不足 3、没开展岗位培训,八、制定对策,对策综合评价表,八、制定对策,对策评价选择表,八、制定对策,对策表,九、对策实施,九、对策实施,九、对策实施,十、效果检查,小组在实施后，对911月份体系文件执行率进了跟踪，并画折线图进行对比。,十一 、制定巩固措施,小组将此次活动的主要措施全部纳入了县局督查考核及绩效工资考核分配方案，并以红头文件形成，纳入县局日常管理，经911月三个月的数据来看，小组效果维持在良好水平，证明本课题已经得到解决。,十二、总结及下一步打算,本次小组活动中，小组成员对qc知识有了一个全新的了解，对相关统计方法有了初步认识。但是仍存在着以下两点问题： 1、对qc过程中pdca的环节把握还是不太理想，对末端原因分析还不够详细； 2、对各过程中统计方法的运用还不太熟练，有待进一步加强。 下一步打算，小组将通过此次qc小组的活动，对此课题准备进一步深入，在完成本课题目标的基础上，进一步分析形影响体系文件执行率所存在的问题、原因，确保此目标能够得到进
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