公司精神文明自检报告

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 10 公司精神文明自检报告 铁运公司 担负着 x 钢 x 公里铁路线路， x 组单开道岔、 x 组复式交分道岔、 x 组交叉渡线道岔， x 座桥涵的点检维护和事故、故障的抢修任务。 以来，铁运 紧紧围绕“修路、育人、共铸铁军魂”的精神文明创建工作思路，以实现铁路线路“七化”目标为主要抓手，统一思想，凝聚合力，多方面搭建平台，多角度调动干部职工的积极性和创造性，整体推进精神文明创建工作，为企业克服各时期生产经营面临的困难，全面完成生产经营任务，起到了积极的推动作用。 一、各项指标完成情况 全 年实现收入 x 万元，完成年计划的 x，比上年提高了 x。其中：铁路维护费收入 x 万元，事故费收入 x 万元，废钢铁收入 x 万元，其他收入 x 万元。实现了 及劳务单位人身和路外责任事故为零的目标。同时，安全防火工作实现各类火灾事故为零；计划生育、综合治理等各项工作均完成指标。 二、主要工作成绩 （一）实施“七化”举措，大力推进 x 钢铁路线路整体升级。 今年以来，铁运公司 针对维修费用逐年削减、材料及人工成本居高不下，企业人员逐年递减、保运保产压力精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 10 不断增大等现实矛盾和困难，从 x 钢改革发展的大局 出发，着眼于“前瞻性、科学性、可操作性”原则，确立并实施了“七化”目标。其具体内容是：安全生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化。 一年来，经过全体干部职工的艰苦努力，“七化”目标已初具规模，整体效应初步显现。 1、安全保运成效显著。全面规范和梳理三级安全规章制度体系，完善细化了以岗位安全作业指导书、 相关方安全管理规定为主要内容的安全标准化管理模式，通过了 x 钢集团年度安全标准化一级评审验收。创新“预防式养护”管理工 作，变以往的被动式“事后维修”为超前性“主动控制”，提高了查找解决线路设备隐患能力。全年共查找设备隐患 x 处，排查整改各类安全隐患 x 项。全年发生各类设备故障较 同期下降了 x%，较 同期下降了 x%。 2、维修管理日趋科学。通过自行研制和开发，在冶金工矿企业首创了“铁路维护管控软件”（ 全面推行了铁路维修管控系统，实现了对维修人工、物料投入的实时监控与科学统计、合理匹配铁路维修资源等现代化管理。生产周转物资全部实现微机联网管理，达到帐、物、卡三统一。使 日趋科学化、规范化。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 10 3、线岔改造逐步升级。先后完成了环市、矿渣、西区等线路 x 公里 x 向 x 轨型升级改造；利用大修项目及劳务作业，淘汰了 25 处 43 老旧道岔；通过对冷轧新场、矿渣 2 号桥、黄岭子等重点区域 11 处重载、公铁交叉橡胶道口进行混凝土整铸铺面的更换，降低了人工维修费 x以上并延长了道口的使用寿命；为大幅降低木枕材料成本，通过与北京铁道科技设计院等多方联系合作，在国内首创 号单开混凝土岔枕道岔，已于 10 月份一次性预铺成功。 （二）深入开展思想道德教育活动，引导干部职工树立正确的职业观和道德观。 一年来，铁运公司 坚持以人为本，分层次、有针对性地开展了思想道德教育，使干部职工的工作责任心和主人翁意识得到较大提高。 1、以增强责任意识为重点，开展全员教育讨论活动。组织全体干部职工深入开展了“如何增强工作责任心、提高工作执行力”教育讨论活动，围绕如何在本职岗位上尽职尽责，如何及时有效贯彻落实上级指令，如何实现贯章贯制常态化，如何保证集中保运和“安全畅通”工作目标实现等四个专题进行讨论。编发了执行力源于责任心宣传教育提纲，查找出责任意识较差、执行力不强等 x 多 个现实问题，并征集岗位格言 x 多条，制作成宣传板下发到各基层车间。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 10 教育讨论使干部职工深刻认识到，没有责任心的职工是不合格的职工；增强工作责任心要从我做起，在本职岗位上尽职尽责；提高工作执行力重在落实，严格贯章贯制，做到令行禁止。 2、以加强思想建设和执行力为重点，开展两级领导班子学习教育活动。两级领导班子中心组坚持集体学习研讨和个人自学相结合，每月不少于 x 次集体学习时间，成员出席率达到 x%。厂党委持续开办“先锋论坛”，班子成员亲自撰写学习的心得体会，分别在厂月例会和联系点党支部上党课，收到了较好的效果 。 为切实推进不同阶段的重点工作，由厂党委牵头，成立了五个综合检查组，分别由厂领导带队深入基层发现和解决实际问题，每周至少 2 次以上。明确检查项目，量化指标和督导内容，每周将检查中发现的主要问题、建议、考核处理意见及整改措施汇总上报。共查找基层各类问题 x 项，厂领导组织各部门进行具体分解，逐项整改落实。 3、以深化反腐倡廉为重点，开展党员干部和“三管六外”人员教育活动。以中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大” 决策制度的意见为主要内容，认真执行领导干部个人重大事项申报制度，有x 人次对个人工作和生活中的重大事项向厂纪委做出了书面精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 10 申报。充实完善了全体干部和三管人员共 x 人的电子“廉洁档案”；开办 廉洁文化网页，大力宣传勤政廉政典型事迹。根据工作特点倡导党员领导人员廉洁勤政“五要”，形成了全厂党员的总体承诺。 大力开展反物料流失教育活动。一是进一步完善 物资管理办法和废旧物资管理办法等管理制度，严格执行三级审批程序；二是以定期检查和不定期抽查等方式对各种备件消耗使用情况进行跟踪；三是加大反物料流 失的宣传和教育工作力度，组织职工反复学习鞍山钢铁集团公司（钢政发 3 号）对侵害企业利益的职工解除劳动合同的规定和职工盗窃行为及被盗价值认定办法，在主观上牢固建立反物料流失的“高压线”。 （三）加大科技创新力度，提升 x 钢铁路线路维修的科技化水平。 一年来，组织管理技术人员围绕攻“七化”、解决铁路设备季节性病害、推广新技术等实际课题，开展“立题攻关”项目承包。由技术骨干组成砼岔枕课题攻关小组，大力开展职工自主管理、现代化管理创新工作。年内申报的“ 得国家专利；“ m 小半径曲线护轨可调整”、“曲线简易拨道法”分获 x 钢专有技术；“降低危及行车安全事故率”荣获辽宁省 提高养路效率，保障运输畅通论文，获全国 度冶金企精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 10 业优秀论文三等奖，并收录在中国金属学会冶金运输分会论文集中；“ x 道岔尖轨外两侧增设防道岔横向移动固定保护装置”获铁运公司青年科技攻关成果二等奖。 年初设立的 25 项“立题攻关”项目基本设计完成。申报 x 钢合理化建议 5 项、自主管理成果立项 x 项、现代化管理成果 x 项；组织职工征集合理化建议 x 项，其中， x 项在集团公司和铁运公 司获奖。总结推广先进操作法 2 个，其中五步曲线拨道法被评为 x 钢先进操作法。 此外，铁路桥涵设备管理手册已于 10 月正式出版，填补了 x 钢铁路桥涵管理的空白。 （四）大力弘扬“郭明义精神”，选树先进典型，持续打造维修服务品牌。 根据集团公司推进职工岗位道德行为规范和关于开展“学习郭明义 做高素质 x 钢人”员工职业化宣传教育活动的通知的精神，铁运 党委结合保运保产中心工作的实际，集中宣传了一批 优秀党员典型。连续在 版刊发了“严格管理的品牌典型” 徐慧 、“爱岗敬业品牌典型” 顾延双、“一名基层党支书的 助学路” 樊祥明、“科技当先锋工作创一流” 李作运的先进事迹；在 3 月 15 日北方晨报 刊发了离休老干部陆芝生关心社区建设的事迹。召开了纪念建党 91 周年大会，表彰了 x 名优秀共产党员标兵；其中，徐慧同志被铁精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 10 运公司授予优秀共产党员标兵称号。 在持续开展培育品牌、发展品牌、宣传品牌、打造品牌过程中，厂党委充分发挥党组织的工作优势和党员的先锋模范作用，组织党员开展创先争优主题实践活动和组织创建“共产党员工程”活动。先后制定实施了攻“七化”、 创“三优”，“千里铁路党旗红，岗位奉献当先锋”等活动载体，激励党员干部带头争创优质线路、优质项目、优质品牌。采取厂党委总体设计、基层党支部分解实施、有关部门共同推进的活动模式，促进党建优势与中心工作融为一体。一年来，通过集中开展保运保产攻坚战，共更换普枕 x 根、岔枕 x 立、混凝土枕 x 根、重轨 x 吨；按轻重缓急集中解决线路爬行、水泡、冻害、道床板结、超期服役桥涵、老旧型号道岔等 线路质量状态大幅提升。 3 月 5 日，组织“ 郭明义爱心联队”参加了由鞍山市委宣传部、 x 钢党委宣传部和矿业公司 联合举办的“郭明义爱心团队学雷锋大型奉献活动”。厂党委书记袁晖、职工曾焱率先在现场献血。此外，上报了 2 篇学习郭明义党建课题论文。 （四）千方百计拓展渠道，为公司降本增效作贡献。 今年以来，针对 x 钢生产经营形势异常严峻，降本增效压力增大的实际，开展了与冶金同行企业全面对标活动，查找制约成本的关键环节，做出“共性”与“个性”分析，分精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 10 解落实整改措施。结合实际制定预算管理、成本管理考核办法，每月下发生产计划，定期开展厂及车间两级经济活动分析，严格控制成本指标，实行动态考核，保证预算的准确度和及时性。 在实际工作中，各单位广开降本增效渠道。根据维修计划合理匹配材料、备件费用，保证各项修程的物料科学投入与及时供应。 一年来，铁运 加大自修工程份额，组织了 x 次大规模的换枕换轨自修战役，节省人工成本 x 万；应用叉心焊补修复技术焊补岔心 x 台，降低成本 x 多万；挑选利旧 x 多吨，创效 x 万；回收废钢铁 x 余吨，其中置换钢轨x 余吨，降低成本 x 余万；钢轨调边使用、道岔打磨、轨距杆修复等措施，降低维修成本费用 x 万。同时，通过机具设备的包保维护、优化物料运输方式、将能源指标分解落实、取消 x 处小锅炉、安装太阳能洗 浴等措施，全年能耗费用降低 x%以上。通过效能监察立项 7 项，综合创效 x 万元。 （五）提升职工技术素质，大力开展“岗位后续人才工程”。 围绕实施“岗位后续人才工程”，全面开展了“创建学习型企业，争做技能型职工”活动，结合实际建立完善鼓励职工学技术、练技能的激励机制。充分利用内外培训资源，开展全员岗位技术培训、技术练兵和技术竞赛，使干部职工适应人员整合、装备更新、管理升级等现实要求，全面提高精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 10 了职工独立操作、解决现场实际问题的能力。 一年来， 举办干部培训班 x 期，培训 x 人次，举办职工培训 班 x 期，培训 x 人次；建立“导师带徒” x 对；评选拔尖人才 x 人，岗位带头人 x 人；有 x 名管理人员晋级中、高级职称；主体线路工分别有 x 人和 x 人通过中、高级工鉴定，持证上岗率达到了 x。尤其是在 x 钢技术大赛中，我厂选手包揽了技术状元、能手前 x 名的好成绩。目前，一批年轻职工已经走上班组长岗位，成为点检维修的骨干力量。 （六）构建和谐企业，保持职工队伍稳定。 持续深入地组织开展“三提高、三应对”大讨论和不同时期的形势任务教育，统一了干部职工的思想认识。通过召开综合研讨会、专题研讨会，研究探讨改革发展的重大 问题，推进了学习实践活动整改方案中的 56 项具体问题全面落实。 两级领导班子注重加强民主管理，推进厂务公开，重大问题实行集体讨论。两级领导干部经常深入班组和现场，既解决生产问题，又解决思想问题。通过开展“学习型、服务型、创新型”机关活动，各项工作质量和效率显著提高。 在公司领导和部门的关心帮助下，先后立项解决了维