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文档简介

erp规划建议书内 容壹、前言贰、企业管理网系统规划叁、erp系统规划肆、erp推行步骤伍、顾问建议及费用预估陆、附件壹、前言使用电脑软件作为管理工具，建立企业管理网，是现代企业的必由之路。erp是企业管理网的核心部分。erp实施的成败有一定的风险，上线前的评估与准备，上线过程中的培训与进度控制，上线后的维护与发展，必须作全盘规划，以降低风险，提高成功率，充分发挥erp以及整个企业管理网的管理效益。贰、企业管理网系统规划一、系统架构图：二、系统说明：（一）在总公司导入erp及办公自动化（oa）系统。供应链管理（scm）及顾客关系管理（crm）系统视需要而导入。（二）以广域网（wan）将上海办公室及各分公司与总公司的管理系统连接，形成中国区的内联网（intranet）。（三）将我方的内联网与供应商/经销商的电脑系统连接，允许供应商/经销商访问我方内联网的相关资料，以便进行网上沟通或在线交易，形成中国区的外联网（extranet）。（四）将中国区的内联网与国外的内联网连接，形成全球的管理网。二、整个实施过程依上述先后顺序进行。叁、erp系统规划一、采用erp套装软件，以适用中型企业的软件产品为考虑对象。软件供应商应为跨国企业，在中国及国外分公司所在地皆有分公司或代理，以因应整个企业集团要求统一erp软件的考虑。二、软件平台以基于微软产品（如sql server）为优先考虑，因其较为通行，熟悉的人较多，找维护人员较容易，且与市面上的oa产品较容易相容。三、系统应模块化，以方便逐步上线。系统应具有弹性，用户自定义/二次开发功能愈强愈好。四、系统应稳定（成熟），并具有扩展性（发展性）。系统需具备web技术，以适应intranet需求。五、硬件采用个人电脑网络。内联网的网络以基于internet的解决方案为优先考虑，因其较有发展性。六、软件供应商应具备丰富的上线辅导及解决问题能力，协助软件上线。七、为管理风险，外聘专业顾问协助规划、评估、培训及进度控制，以确保成功上线。肆、erp推行步骤一、成立电脑化推行小组：资讯部主管为召集人，总经理、副总经理、各部门主管为小组成员。二、基础培训：使全体幹部对推行erp有正确的认识，并建立共识，以利以后各步骤的实施。三、各部门确定其作业流程以及管理需求。总经理与小组召集人确定公司整体管理需求。四、各部门提出电脑化需求：亦即电脑化作业在各部门所要扮演的功能。五、资讯部门整理各部门的电脑化需求后，规划公司的软件系统需求以及相应的硬件需求。六、评估及选择erp套装软件：由资讯部门会同各使用部门共同进行。七、各部门会同资讯部修正并确定电脑化需求。八、选定erp软件，订合同。九、确定硬件配置。硬件到位。十、与软件公司人员订定erp上线时间表。十一、erp软件内容及操作培训。十二、input/output确认：输入资料、查询资料、报表、编号原则等。十三、编号及起始资料建档。十四、系统测试（每个子系统逐一进行）。十五、试运行/并行作业（每个子系统
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