天大-企业战略管理-测试题及答案.pdf

成功关键因素（ ） A.旨在找出行业内的企业应怎样竞争，指出为了获得足够的资助要完成 什么，从而使自己具有强大的竞争力和较多的利润 B.是产业驱动力，有利竞争机遇，和战略集团结构的函数 C.在产业中随不同的企业而不同 D.是产业和竞争分析中重要的组成元素，因为它揭示了经济规模，经验 曲线的作用效果，及进入屏障的大小和重要性 在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ ）。 A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区 下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素? A.公司核心竞争力的替代性的可能性 B.公司核心竞争力的衰退速度 C.公司核心竞争力的可模仿性 D.公司获得资源的可能性 当公司的管理者不能胜任战略制定者的企业家身份时，可能出现的结果 是 A.从外向内的战略思考 B.一个战略包括过多前置性的而不是灵活机动的策略和方法 C.出现陈旧的战略，以及从内向外的战略思维方式 D.一个目标更多的集中在财务，而不是战略方面的战略 如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是( )。 A.发展型战略 B.先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D.多元化战略 在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（ ） A.进入分销渠道很困难 B.行业的规模经济性很高 C.行业中企业产品差异化很低 D.行业对资本的需求很大。 适用于新兴产业中厂商的战略有： A.总结先行者的教训，利用后来者优势 B.为了不与外来者分享公司的长期利润，采取避免战略联盟和结成合作 伙伴的做法 C.努力改进技术，提高产品质量，改善外观设计和产品性能 D.为节省研发资金，而使用现成技术 采用广泛差异化战略的公司的生产强调： A.在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本 B.努力成为革新生产流程的领导者 C.用于新产品研发和构建顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成 本 D.全力追求规模经济和经验曲线效应 用SWOT 分析评价企业环境的价值在于( ) A.能够突现出企业及其竞争者的成本在企业价值链中的重要区别 B.能够有助于决策者制定出和企业资源、能力、机遇、威胁相匹配的战 略 C.能够使企业评估出相对主要竞争对手的总体竞争位势 D.能够帮助企业决策者在企业资源优势和行业取得竞争优势的主要因素 之间建立合适的匹配关系 从行业吸引力角度看，最佳的竞争条件是 A.供应商和顾客都有很强的议价能力 B.竞争者之间的竞争非常激烈 C.产业中的产品没有更好的替代品 D.进入壁垒很低 实施低成本战略的公司应该使用（ ）结构。 A.高度正式化，简单 B.专业化多部门 C.产品线 D.高度集中化，职能 拥有相关多元化的企业，通过以下哪种情况来确定什么时候进行相关多 元化决策 A.应定位于那些能提供有吸引力的资金回收和相当大市场份额的业务。 B.有着长期巨大吸引力的行业。 C.定位于那些价值链有着好的战略方案且适合一个或多个公司现存业务 的有吸引力的行业。 D.在公司价值链组成中，有潜力在不同活动的数量和类型上实行多样化 的业务。 通常，多样化公司投资组合中的所有行业应该基于以下吸引力因素进行 判断： A.市场规模和计划增长速率 B.出现的机会与威胁以及竞争强度 C.资本和其它资源的要求 D.季节和周期性因素，行业利润率以及该行业是否存在重大的社会、政 治、法律和环境问题以及a，b，c 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本， 甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ ）。 A.低成本战略 B.营销战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略 全球竞争者通过在全球范围内分散布局生产活动从而把握什么样的竞争 机遇 A.在不同的国家之间转移生产，以便利用有利的外汇政策，更低的工资 成本，能源成本或是更为宽松的贸易限制 B.处在能够选择何地，以何种方式与对手竞争的更有利地位上 C.通过建立地理上分散的分销机构缩短产品送到顾客手中的时间 D.上述全对 为关键职位选择人员 A.通常是建设组织过程中的最后一步。 B.在职能组织结构中要比其在分权生产的组织结构中更加重要。 C.在高速增长的时期内要比在危机时刻或经营好转阶段中更加重要。 D.通常是战略实施所必须进行的第一步（或者至少是较早进行的一个环 节）。 成功实施低成本战略需要： A.分散化 B.集中化 C.非正式化制度 D.非专业化任务 建立有效的激励报偿机制的方针包括 A.使达到绩效目标的费用成为整体报偿奖金的一个主要部分。 B.仅对经理人员运用激励计划（员工一般不包括在内）。 C.有一个外部的工资和薪金专家指导这个制度的实施，以便做到公平公 正。 D.把激励的依据建立在团队而非个人的表现上。 不相关多元化的基本假设是 A.战略不总是获得超过平均水平利润的关键。 B.任何在财政年度内能获得较好财政回报的行业都宜于多样化。 C.建立股东价值的最重要标准是用强大的财政资产来获取业务。 D.可获得的最佳的公司是那些具有吸引力的财政资源而不是那些有吸引 力的战略。 差异化战略提供给顾客的产品被认为具有（ ）； A.能接受的特征。 B.具有极少价值与低成本领先商品相关的特征 C.一些顾客愿意支付低价格的特征。 D.不是标准的，能满足独特需求的特征。 价值链分析 A.是一个工具，其目的在于确定公司内部各 项生产环节的成本和行业平 均成本的差异 B.可以确定行业中的主要成功因素 C.可以确定企业在竞争中采用的竞争战略，具体应该是差异化战略还是 成本领先战略 D.决定着企业的经营能力，即一项产品的设计、制造、分销、服务以及 支持的全过程 一个公司的价值链活动如果具有竞争性优势，我们将其称其 A.具有独特竞争力 B.具有核心竞争力 C.在价值链的关键活动中保证产品 强大差异化 D.为关键成功因素 在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第三个阶段的主要特征是 A.对环境的中期预测，静态资源配置 B.竞争分析，动态资源配置 C.年度预算，面向功能 D.战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持 战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A.可接受性 B.可实现性 C.可检验性 D.可挑战性 公司竞争战略的制定应该 A.适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势 B.着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势 C.着眼于集中和影响公司的资源和能力 D.以上全部选项均为正确答案。 法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年 该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略 是（ ）。 A.多元化战略 B.纵向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 下面 () 项属于产业环境分析 A.准确的描述重要的成功因素 B.评估竞争优势 C.确定并评估产业驱动力 D.决定何种战略最适合当前情况 在拥有坚实公司文化的企业里（ ） A.经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和 价值观是管理者自觉地反复重申的 B.政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行 C.主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决 策者 D.通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果 的经济度量和工作效率 横向合作一般集中在；( ) A.降低客户的购买力。 B.开发即时库存系统。 C.长期产品和服务技术开发。 D.游说国会解除对行业的管制。 在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总 经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？ A.这样的管理者一定不拥有公司的股票 B.这样的管理者只负责操作性的作业工作，不作任何决策 C.这样的管理者主要负责管理决策 D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工 作除外 战略目标的基本目标是（ ） A.市场目标 B.竞争目标 C.利润目标 D.发展目标 合作型多部门结构：（ ） A.寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织 B.在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任 的扁平组织 C.是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构 D.是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构 为推销产品所需要的广告费在导人期（ ）， 在成长期（ ） ，在成熟 期（ ） ，在衰退期（ ） 。 A.高，上升，稳定，无 B.低，下降，稳定，无 C.高，下降，稳定，无 D.高，上升，稳定，有 下列哪种方法不是拯救一个单一业务公司的危机业务应采取的方法（ ） A.替换高级经理和其他关键位置的人员 B.提高收入 C.降低成本 D.采取游击战术，在行业领导者的侧翼寻找市场空挡 当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会 ( )。 A.竞争减少战略联盟。 B.竞争应对战略联盟。 C.风险降低战陷联盟。 D.互补型战略联盟 许多聚焦战略被最有效地实施，是因为 A.使用了职能结构和构建了工作 B.非常专业化和重视研发职能 C.使用简单结构 D.集中化的决策和重视营销职能 在成熟阶段企业文化的主要特征是( ) A.文化的惰性 B.组织结构需要变革 C.企业内聚力下降 D.容易被人接管 下面哪一项不是过分多元化的结果( )。 A.高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。 B.管理层更强调战略