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第十一章 业绩考核与评价 第 1 页 共 8 页 第十一章 业绩考核与评价 一、单项选择题 1责任会计产生的直接原因是（ ） 。 A 行为科学的产生和发展 B 运筹学的产生和发展 C 分权管理 D 跨国公司的产生 2 （ ）是责任会计中应用最广泛的一种责任中心形式 A 成本中心 B 利润中心 C 投资中心 D 责任中心 3责任成本是指该中心发生的（ ） 。 A 工段成本之和 B 产品成本 C 可控成本之和 D 不可控成本之和 4 （ ）发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。 A 费用中心 B 酌量性成本中心 C 标准成本中心 D 产品成本中心 5成本中心控制和考核的内容是（ ） 。 A 责任成本 B 产品成本 C 目标成本 D 不可控成本 6某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为 5000 件，单位成本 200 元；实际产量为 6000 件，单位成本 195 元。则预算成本节约率为（ ） 。 A 17% B -2.5% C 2.5% D 6% 7若企业的生产部门、采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定 额差异部分应由（ ）负责。 A 生产部门 B 生产部门与采购部门共同负责 C 采购部门 D 生产部门和采购部门共同的上一层责任中心负责 8在三种责任中心中， （ ）中心的组织形式一般不是法人。 A 成本 B 利润 C 投资 D 都具有法人资格 9在组织形式上， （ ）一般都是独立的法人。 A 成本中心 B 利润中心 C 投资中心 D 责任中心 10利润中心不具有（ ） 。 A 价格制定权 B 投资决策权 C 生产决策权 D 销售决策权 11以对外销售产品而取得收入的利润中心是（ ） 。 A 人为的利润中心 B 自然的利润中心 C 销售的利润中心 D 成本的利润中心 12 （ ）具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。 A 人为利润中心 B 自然利润中心 C 成本中心 D 投资中心 13 某公司某部门的有关数据为： 销售收入 50000 元， 已销产品的变动成本和变动销售费用 30000 元，可控固定间接费用 2500 元，不可控固定间接费用 3000 元，分配来的公司管理费用为 2000 元。那么，该利润中心部门边际贡献为（ ）元。 A 20000 B 17500 C 14500 D 10750 14最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标的是（ ） 。 A 利润中心边际贡献 B 利润中心可控边际贡献 第十一章 业绩考核与评价 第 2 页 共 8 页 C 利润中心部门边际贡献 D 利润中心净利润 15最适合作为考核利润中心负责人业绩的指标是（ ） 。 A 利润中心边际贡献 B 利润中心可控边际贡献 C 利润中心部门边际贡献 D 利润中心净利润 16利润中心和投资中心的区别在于其不对（ ）负责。 A 投资效果 B 收入 C 利润 D 成本 17既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的 考核指标是（ ） 。 A 可控成本 B 投资报酬率 C 剩余收益 D 利润总额 18与剩余收益成正比的项目是（ ） 。 A 营业利润 B 平均营业资产 C 规定或预期的最低投资报酬率 D 利润留存比率 19在选择计算剩余收益指标时所使用的规定或预期的最低报酬率时，通常考虑的指标是公司的 （ ） 。 最高利润率 最低利润率 销售利润率 平均利润率 20电线一厂是电线电缆公司下属的一个投资中心，该厂预计明年投资 500 万元，预计净收益增 加 150 万元，如果该公司的平均报酬率为 30%，则该厂这项投资的剩余收益为（ ） 。 A 45 万元 B 159 万元 C 0 万元 D 105 万元 21某投资中心的投资额为 10 万元，加权平均的最低投资利润率为 20，剩余收益为 2 万元， 则该投资中心的营业利润为（ ） 。 5 万元 6 万元 3 万元 4 万元 22已知 ABC 公司加权平均的最低投资报酬率为 20%，其下设的甲投资中心平均营业资产为 200 万元，剩余收益为 20 万元，则该中心的投资报酬率为（ ） 。 A 40% B 30% C 20% D 10% 23下列对内部转移价格的表述不正确的是（ ） 。 A 所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部 B 内部转移价格的实质是一种管理工具 C 目的是为了激发各责任中心降低成本 D 内部转移价格的变动会影响企业利润 24下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是（ ） 。 A 完全成本 B 固定成本 C 变动成本 D 变动成本加固定制造费用 25以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（ ） 。 A 自然利润中心 B 人为利润中心 C 投资中心 D 成本中心 26在以成本作为内部结算价格中， （ ）使提供产品和劳务的部门将其工作的成绩和缺陷全部 不折不扣地转给了使用部门，而使用部门本不应该对这些成绩和缺陷承担责任。 A 实际成本法 B 标准成本法 C 标准成本加成法 D 变动成本法 27内部结算价格中，成功的（ ）依赖于一个某种形式的外部市场使“买” 、 “卖”双方可以自 由地选择接受或拒绝某一价格。 并且在双方矛盾无法解决时， 企业高级管理层要进行必要的干预。 A 协商价格 B 市场价格 C 双重转移价格 D 成本价格 28在下列各项内部转移价格中，既能够较好满足供应方和使用方的不同需求又能激励双方积极 第十一章 业绩考核与评价 第 3 页 共 8 页 性的是（ ） 。 A 市场价格 B 协商价格 C 双重价格 D 成本转移价格 29在采用（ ）作内部转移价格时，各利润中心的利润之和不等于企业的全部利润。 市场价格 协商价格 双重价格 成本价格 30甲责任中心生产的 A 产品市场售价为 100 元，单位变动成本为 70 元。当甲将 A 产品转让给乙 责任中心时，厂内银行以 100 元的价格向甲支付价款，同时以 70 元的价格从乙收价款。据此可以 断定，该项内部交易采用的内部转移价格是（ ） 。 A 市场价格 B 协商价格 C 成本价格 D 双重价格 31已知甲利润中心生产的半成品既可以出售，又可以供乙利润中心使用。甲中心全年最大产量 为 50000 件，全年最大外销量为 40000 件，售价为 200 元件，单位变动成本为 160 元件。乙 中心决定按协商价格从甲中心购买 3000 件半成品，则甲乙双方在结算时使用的内部转移价格为 （ ） 。 A200 元件 B160 元件 C160 至 200 元件之间的某一价格水平 D 甲中心以 200 元件出售，乙中心以 160 元件采购 32当某种产品存在完全竞争的外部市场时，制定内部转移价格的最好依据是（ ） 。 A 市场价格 B 协商价格 C 双重价格 D 成本价格 33各责任中心相互提供的产品采用协商定价的方式确定内部转移价格时，其协商定价的上限是 市价，下限是（ ） 。 A 市场价格 B 单位标准成本 C 单位变动成本 D 单位制造成本 34业绩考评是责任会计的重要环节，它通常以责任预算为依据，通过编制（ ）将实际完成情 况与责任预算相比较，借以评价与考核各个责任中心的工作成果。 A 责任报告 B 差异分析表 C 预算执行情况表 D 实际执行与预算比较表 35 （ ）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定， 而是对其进行了进一步的发展和改进。 A 剩余收益 B EVA C 业绩金字塔 D 平衡计分卡 二、多项选择题 1业绩评价系统的两个核心要素是（ ） 。 A 评价主体的选择 B 评价目标的建立 C 评价指标体系的构建 D 评价个体的选择 E 激励机制的选择 2责任中心分为（ ） 。 A 费用中心 B 成本中心 C 收入中心 D 利润中心 E 投资中心 3下列各企业内部单位中可以成为责任中心的有（ ） 。 A 分公司 B 地区工厂 C 车间 D 班组 E 个人 4在下列各项中，属于可控成本必须同时具备的条件有（ ） 。 A 可以预见 B 可以计量 C 可以调节 D 可以控制 E 可以反馈信息 5A 公司生产车间发生的折旧费用对于（ ）来说是可控成本。 第十一章 业绩考核与评价 第 4 页 共 8 页 A 厂部 B 生产车间 C 生产车间下属班组 D 辅助生产车间 E 设备管理部门 6下列表述中，正确的说法是（ ） 。 A 高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 B 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的 C 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的 D 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本 E 变动成本是可控成本，固定成本是不可控成本 7成本中心可以是（ ） 。 A 车间 B 个人 C 工段 D 班组 E 分厂 8完全的自然利润中心应具有（ ） 。 A 产品销售权 B 产品定价权 C 生产决策权 D 材料采购权 E 投资决策权 9可用于考核与评价利润中心的指标有（ ） 。 A 部门经理贡献毛益（可控贡献毛益） B 毛利 C 剩余收益 D 部门贡献毛益 E 营业利润 10投资中心必须对（ ）负责 A 利润 B 收入 C 成本 D 投入的资金 E 股东权益 11对投资中心的考核，一般通过（ ）指标来进行。 A 销售利润率 B 投资报酬率 C 经营资产周转率 D 剩余收益 E 以上都是 12.下列说法正确的是（ ） 。 A 利润中心无投资决策权，投资中心有投资决策权 B 利润中心不进行投入产出的比较，投资中心要考核投入产出 C 成本中心强调的是绝对的成本节约，而利润中心强调的是相对的成本节约 D 投资中心一般是独立的法人，而利润中心可以是也可以不是独立的法人 E 投资中心是企业内部最高层次的责任中心，对企业最高管理层负责 13内部转移价格的作用（ ） 。 A 有利于分清各个责任中心的经济责任 B 有利于正确评价各责任中心的经营业绩 C 有利于进行正确的经营决策 D 有利于提高企业的利润 E 以上都是 14以下各内部结算价格中，能有效调动责任中心增产积极性的是（ ） 。 A 计划制造成本型内部结算价格 B 计划变动成本加计划固定成本型内部结算价格 C 计划制造成本加利润型内部结算价格 D 市场价格型内部结算价格 E 计划变动成本型内部结算价格 15甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转 移价格，可能出现的结果有（ ） 。 A 甲利润中心内部利润增加 B 乙利润中心内部利润减少 C 企业利润总额增加 D 企业利润总额不变 E 企业利润总额可能减少 第十一章 业绩考核与评价 第 5 页 共 8 页 16 EVA与传统财务指标的最大不同， 就是充分考虑了投入资本的机会成本， 使得 EVA具有 （ ） 的突出特点。 A 度量的是资本利润 B 度量是企业的利润 C 度量的是资本的社会利润 D 度量的是资本的超额收益 E 度量的是利润总额 17平衡计分卡通过（ ）指标体系设计来阐明和沟通企业战略。促使个人、部门和组织的 行动方案达成一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。 A 客户维度 B 内部运营维度 C 学习与成长维度 D 企业使命维度 E 财务维度 三、判断题（正确的打“” ，错误的打“” ） 1作为第一层次业绩评价主体的企业所有者， 是依据产权关系为基础的委托-代理关系对企业 最高管理层进行业绩评价。这一层是管理会计确定内部责任单位、进行业绩评价的重点。 （ ） 2企业越是下放经营管理权，越要加强内部控制。所以很多大型企业将各级、各部门按其权力和 责任的大小划分为各种责任中心，实行分权管理。 （ ） 3责任会计的要点就在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控制和考核。 （ ） 4 不直接决定某项成本的人员， 若对该项成本的支出施加了重要影响， 也应对该项成本承担责任。 （ ） 5一项对于较高层次的责任中心来说属于可控的成本，对于其下属的较低层次的责任中心来说， 可能就是不可控成本；同样地，较低层次责任中心的可控成本，则也有可能是其所属的较高层次 责任中心的不可控成本。 （ ） 6 一般说来， 变动成本、 直接成本大多是可控成本； 固定成本、 间接成本大多是不可控成本。 （ ） 7对企业来说，几乎所有的成本都可以被视为可控成本，一般不存在不可控成本。 （ ） 8成本中心只以货币形式衡量投入,不以货币形式衡量产出,即不能对收入负责。 （ ） 9管理部门的管理人员也可以定为成本中心，只要其工作业绩可以单独考核。 （ ） 10企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的责任中心。 （ ） 11一般地说，成本中心没有对外销售权，其工作成果不会形成可以用货币计量的收入。 （ ） 12一般来说，只有独立核算的企业才能具备作为完全的利润中心的条件，企业内部的自然利润 中心应属于不完全的自然利润中心。 （ ） 13利润中心获得的利润中有该利润中心不可控因素的影响时，可以不进行调整。 （ ） 14由于销售部门的责任利润与企业产品销售利润在计算口径上不尽相同，因而销售部门的责任 利润预算一般应小于企业产品销售利润预算，两者的差额为销售部门不可控但其他部门可控的成 本、费用。 （ ） 15只要制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成本或提供劳务的成本中心改 造成自然利润中心。 （ ） 16 在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时， 使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。 （ ） 17剩余收益和投资报酬率可以起到互补作用，剩余收益弥补了投资报酬率的不足，可以在投资 决策方面使投资中心利益与企业整体利益取得一致,并且也可以用于两个规模不同的投资中心进 行横向比较。 （ ） 第十一章 业绩考核与评价 第 6 页 共 8 页 18引起个别投资中心投资报酬率提高的投资，不一定会使整个企业的投资报酬率提高；但引起 个别投资中心剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加。 （ ） 19在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业资本成本的高低呈反向变 动。 （ ） 20以投资利润率作为投资中心的评价指标可以保持各投资中心获利目标与公司总的获利目标一 致。 （ ） 21投资中心在责任中心处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。 （ ） 22从管理层次看投资中心是最高一级的责任中心，业绩考核的内容或指标涉及各个方面，是一 种较为全面的考核。 （ ） 23计划制造成本型内部转移结算价格的不足之处是没有与各个责任中心真正创造的利润联系起 来，不能有效调动责任中心增加产量的积极性。 （ ） 24合理地制定内部转移价格，可以较为清晰地确定各责任中心应承担的经济责任，切实维护各 责任中心正当的经济权益，保证责任会计的正确实施。 （ ） 25以市价为基础制定的内部转移价格能够较好地体现公平性原则。 （ ） 26内部转移价格一般可分为两大类，一类是以利润为基础制定的；一类是以市价为基础制定的。 （ ） 27为了便于评价、考核各责任中心的业绩，对一责任中心提供给另一责任中心的产品，其供应 方和使用方所采用的转移价格可以不同。 （ ） 28为了体现公平性原则，企业内部交易双方所采用的内部转移价格必须一致，否则将有失公正。 （ ） 29EVA 指调整后的税后经营业务利润扣除企业全部资本经济附加值的机会成本后的余额，突出 反映了股东价值的增量。 （ ） 30战略管理会计认为,有效的评价并不在于使用财务指标还是非财务指标,而是在于它能够发现 企业存在的问题。 （ ） 四、计算分析或综合题 1某投资中心目前的资产总额为 10000 万元，部门边际贡献为 2500 万元，现有一个投资报酬率 为 15%的机会，投资额为 5000 万元，每年部门边际贡献为 700 万元，资本成本率为 10%。要求： （1）计算投资中心目前的投资报酬率。 （2）是否接受新的投资项目?分别计算投资报酬率和剩余收益来说明。 2某集团下设一分公司，某年实现销售收入 5000 万元，变动成本率为 70%，固定成本为 800 万 元，其中，折旧费为 200 万元。 （1）若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本， 折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。要求：计算该利润中心边际贡献；计算 该利润中心可控边际贡献；计算该利润中心部门边际贡献。 （2）若该分公司为投资中心，其所占用的经营资产平均额为 4000 万元，要求的最低投资报 酬率为 11%，所得税税率为 25%。要求：计算该投资中心的投资报酬率；计算该投资中心的剩 余收益。 第十一章 业绩考核与评价 第 7 页 共 8 页 3甲公司为某企业集团的一个投资中心，X 是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012 年 X 利润中心的营业收入为 120 万元，变动成本为 72 万元，该利润中心副主 任可控固定成本为 10 万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为 8 万元。 资料二： 甲公司 2013 年初已投资 700 万元， 预计可实现利润 98 万元， 现有一个投资额为 300 万元的投资机会，预计可获利润 36 万元，该企业集团要求的较低投资报酬率为 10%。 要求：（1）根据资料一，计算 X 利润中心 2012 年度的部门边际贡献。（2）根据资料二，计 算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资 机会后的投资报酬率和剩余收益。（4）根据（2）、 （3）的计算结果从企业集团整体利润的角度， 分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。 4D 公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下： 资料一：甲利润中心营业收入为 38000 元，变动成本总额为 14000 元，利润中心负责人可控 的固定成本为 4000 元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为 7000 元。 资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为 30000 元，利润中心部门边际贡献总额 22000 元。 资料三：D 公司利润为 33000 元，投资额为 200000 元，该公司预期的最低投资报酬率为 12%。 要求： （1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：利润中心边际贡献总额；利润中心 可控边际贡献；利润中心部门边际贡献总额。 （2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但 应由该利润中心负担的固定成本。 （3）根据资料三计算 D 公司的剩余收益。 5某总公司加权平均投资利润率为 18，其所属 A 投资中心的经营资产平均余额为 400 万元， 利润为 100 万元。现该投资中心有一投资项目，投资额为 50 万元，预计投资利润率为 20。若 该公司要求的最低投资报酬率为其加权平均投资利润率。 要求： （1）如果不考虑投资项目，计算 A 投资中心目前的投资利润率； （2）如果按投资利润 率来衡量，A 投资中心是否愿意接受这一投资项目？（3）计算投资项目的剩余收益； （4）如果按 剩余收益来衡量，A 投资中心应否接受这一投资项目？ 6某公司下设甲、乙两个投资中心，甲投资中心的投资额为 300 万元，投资利润率为 14%；乙投 资中心的投资利润率为 18%，剩余收益为 40 万元；该公司要求的平均最低投资利润率为 13%。该 公司决定追加投资 100 万元,若投向甲投资中心，每年可增加利润 40 万元；若投向乙投资中心， 每年可增加利润 20 万元。 要求： （1）计算追加投资前甲投资中心的剩余收益； （2）计算追加投资前乙投资中心的投资 额； （3）计算追加投资前该公司的投资利润率； （4）若甲投资中心接受追加投资，计算其剩余收 益； （5）若乙投资中心接受追加投资，计算其投资利润率。 7I 公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其 2004 年有关资料如下： 项目 预算数 实 际 数 甲部门 乙部门 丙部门 营业收入 营业利润 营业资产 200 18 100 180 19 90 210 20 100 200 18 100 第十一章 业绩考核与评价 第 8 页 共 8 页 在年终进行业绩评价时， 董事会对三个部门的评价发生分歧： 有人认为丙部门全面完成预算， 业绩最佳；有人认为乙部门销售收入和营业利润均超过预算，并且利润最大，应是最好的；还有 人认为甲部门利润超过预算并节省了资金，是最好的。 假设该公司资金成本是 16，请你对三个部门的业绩进行分析评价并排出优