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文档简介

2006年市场部ogsm,目的,打造鲜明的、强势的、国际化的巨星品牌形象，明确运动时装路线。 为销售提升和拓展突破提供有效动力。,目标,基本市场的支持工作保证及时、有质量的完成。 推出成功的新一代终端形象，在2月中旬以前全新亮相。 有效的整合设计、商品、销售的工作，制定明确有效的产品和品牌的推广波段与节奏。 推动足球、赛车、复古、基础运动四大产品系列达到销售目标，同时推动几个关键推广节点的销售达到预定目标。,策略,以时尚足球为核心品牌推广依托，提炼百事运动的足球精神，强化cool与英雄主义的调性，使足球战略成为百事运动品牌的核心价值体现。 与百事可乐建立更密切的合作。 跟高价值的国际化品牌建立合作。 建立小区域整合营销推广的根据地。,十大具体措施,完善专业团队。打造空间设计、陈列、推广、平面设计、网页的专业团队，提高团队作业能力和专业素养。 建立空间设计规范、装修规范建。立符合百事运动开业店况，打造国际化的、鲜明的终端形象。,3、在2月中旬前推出新的道具形象，2月在各重点城市推行一家新道具新形象店铺。在2月订货会、3月chic、4月体博会推出新形象。 4、根据产品推广波段制定清晰、有效的当季陈列指引。陈列人员对应三个大区进行陈列监督管理。进行有效的系统的陈列培训。,5、强势推出足球战略，分五个波段进行强势推广。 6、强势推行赛车季，与赛车游戏、赛车运动、车品牌进行联合推广。 7、强化软性推广，包括与电视台、杂志、网站的软性合作，提高品牌美誉度。 8、加强区域性推广，强化区域内在校园的推广。,9、与百事可乐在重点区域：江苏、浙江、北京、山东、沈阳、四川、福建、广东、武汉进行多方深度合作，从开业活动、校园推广、终端互动促销上进行联合。 10、强势推行蓝狮行动，制定针对狮子店的推广计划。 11、加强蓝火热刊的内容及及时性，使它成为凝聚公司文化的载体，成为拓展的最强工具。,市场部2006使命,将百事运动的运动时装 正确_（不偏离品牌定位） 有效_（每波推广必大大提升销售、提升形象） 强势_（全国统一性、震撼力） 推广到客户及消费者心中。（提高品牌美誉度和忠诚度）,kpi考核指标,空间设计速度：在正常情况下平均3个工作日完成一家店铺的所有设计。绝不延误任何一家店的开业进度。 每次推广活动提前一个月完成所有计划，物料提前10天到达终端，并且提前预热客户、进行活动指导。 每次推广活动至少带来同比去年30%的增长，达成既定销售目标。,承诺,我们承诺 市场部 将会成为一支专业的品牌管理队伍,发挥市场推广的前瞻性、实效性、创意性,不断的策划及有效执行每一波段的推广,全面发挥整合空间设计规范、陈列、平面设计、网络规划、推广活动的力量,打造百事运动强势的、鲜明的国际化品牌形象,并且最终明确和达成运动时装的定位,使百事运动成为运动市场上最具竞争力和成长最快
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