工程项目管理课程教学PPT投资控制.ppt

工程项目管理 construction project management,第六章 投资控制,学习目的和要求,掌握投资控制的含义、目的，掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义，掌握投资控制的任务和方法，掌握项目实施阶段投资控制的任务与措施。,学习重点,项目实施阶段投资控制的任务与措施,学习难点,项目投资目标论证和分析,教学方法,讨论,讲授,授课时数,4学时,第六章 投资控制 5.1 投资控制概述 5.2 工程项目投资计划 5.3 工程项目投资计划与实际值比较 5.4 项目实施阶段投资控制的任务与措施,5.1 投资控制概述 5.1.1 投资控制的含义和目的 含义：以建设项目为对象，为实现项目投资目标而对建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。 目的：在项目实施的各个阶段，通过投资计划与动态控制，将实际投资额控制在计划投资值以内，尽可能实现投资目标。,建设项目投资构成,1.投资计划工作 主要指确定或计算建设项目的投资费用，制定建设项目实施期间投资控制工作方案的工程管理活动。 主要包括：进行投资目标论证分析、投资目标分解、制定投资控制工作流程、投资目标风险分析、制定投资控制工作制度、有关报表数据的采集、审核与处理等一系列控制工作和措施。,设计准备 阶段,编制设计任务书,设计阶段,方案设计,扩初设计,施工图设计,施工,施工阶段,动用前 准备阶段,保修期,时间,施工招标、投标,项目决策 阶段,2.投资控制 指在建设项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将建设项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的工程管理活动。,5.1.2 投资控制的性质 总原则：一次投资的节约和项目生命周期的经济性 1.投资控制绝不单纯是财务方面的工作,2.投资控制绝不单纯是经济方面的工作 投资控制人员的知识结构： 技术知识 经济知识 管理知识 法律知识,5.1.3 项目前期和设计阶段投资控制的意义 1.项目前期和设计阶段对投资具有重大影响 （1）建设项目规划和设计对投资的影响 （2）项目前期和设计阶段的外在因素对投资的影响 （3）前期工作和设计对使用和营运费用的影响,一般情况下对项目经济性的影响： 设计准备阶段达到95%-100% 初步设计阶段达到75%-95% 技术设计阶段达到35%-75% 施工图设计阶段达到25%-35% 工程施工阶段只有10%左右,工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响,2.项目前期和设计阶段是投资控制的重点,5.2 工程项目投资计划 5.2.1 投资计划的分阶段设置,5.2.2 投资规划 1.投资目标的分析和论证 2.投资目标的合理分解 3.投资控制方案的制订实施,5.2.3 投资目标的分析和论证 1.项目的总体构思和描述 2.项目投资目标的分解 3.计算和分配投资费用 4.投资费用的分析和论证 5.投资方案的调整,5.3 工程项目投资计划与实际值比较,5.4 项目实施阶段投资控制的任务与措施 5.4.1 设计阶段投资控制的主要任务与措施 1.设计阶段投资控制的主要任务,设计阶段投资控制的四种主要方法： （1）工程设计招标和方案优选 （2）限额设计 （3）标准设计 （4）价值工程 价值工程表达式为： vfc f-功能 c-成本,2.设计阶段投资控制的主要措施 组织措施 管理（合同）措施 经济措施 技术措施,5.4.2 施工阶段投资控制的主要任务与措施 1.施工阶段投资控制的主要任务,其中，控制工程变更是施工阶段投资控制的主要方法： （1）工程变更的审查 （2）工程变更价款计算原则,2.施工阶段投资控制的主