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腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀 蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈 腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀 蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈 袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈 腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀 蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈 腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀 蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄 蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈 腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀 蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈 腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀 蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈 腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈 腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀 蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈 腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀 蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈 腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈 腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀 蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈 腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀 蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈 腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀 蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈 羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈 腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀 蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈 腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀 蚅衿羈腿莅蚂 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腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈 腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀 蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈 腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀 蚅衿羈腿莅蚂 袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈 腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芅莁蚈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈莈薄螁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆蒃莃袆袂肀蒅虿螈聿蚇袅膇肈莇螇肃肇葿羃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂芈薅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿莅蚂 袄膈 建设工程进度、投资控制 ,( 4) 1、进度控制的措施 1) 组织措施 ( 2) 技术措施 (专业软件 ( 3) 经济措施 A、及时办理工程预付款及工程进度支付手续 B、对应急赶工给予优厚的赶工费用 C、对工期提前进行加速施工索赔 D、对工程延误收取误期损失赔偿金 ( 4)合同措施 ( 5)信息管理措施 2、进度计划的表示横道图(甘特图)和网络图。 、网络图(也称网络计划、网络技术或网络计划技术)是用于控制建设工程进度的最有效工具。 4、( 1)时标网络计 划的特点 计划时间直观明了 ( 2)搭接网络计划的特点 计划图形简单 5、网络计划的特点 ( 1)能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 ( 2)通过时间参数的计算,可找出关键线路和关键工作 3)通过时间参数的计算,可明确各项工作的机动时间 注:关键线路上的实工作就是关键工作。 6、( 1)时间目标 ( 2)时间、资源目标(资源有限,工期最短;工期固定,资源均衡) ( 3) 时间 7、绘制网络图分析逻辑关系的主要依据 1)施工方案 ( 2)有关资源供应情况 ( 3) 施工经验 8、网络计划时间参数的计算方法 ( 1) 图上计算法 ( 2)表上计算法 ( 3)公式法 9、网络计划的优化 ( 1)工期优化 ( 2)费用优化 ( 3)资源优化 10、流水施工的参数 ( 1)工艺参数(施工过程、流水强度) ( 2)空间参数(工作面、施工段) ( 3)时间参数(流水节拍、流水步距、流水施工工期) 11、有节奏流水施工的分类 ( 1)固定节拍流水施工 ( 2)成倍节拍流水施工 12、双代号网络图中,工作与紧前工作之间可能有虚工作存在。 13、关键线路的长度就是网络计划的总工期。 14、双代号网络图的绘制规则 (共 8点) ( 1)必须按照民定的逻辑关系绘制 ( 2)严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线 ( 3)尽量避免网络图中工作箭线的交叉 ( 4)网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点 15、工作的 6个时间参数 ( 1)最早开始时间和最早完成时间 ( 2)最迟开始时间和最迟完成时间 ( 3)总时差和自由 时差 注:当工作的总时差为 0时,其自由时差必然为 0. 16、总时差最小的工作就是关键工作。当网络计划的计划工期等于计算工期时,总时差为 0的工作就是关键工作。 17、在关键线路上可能有虚工作存在。 18、两端为关键节点的工作不一定是关键工作。 19、关键节点的特性 ( 1)开始节点和完成节点均为关键节点的工作,不一定是关键工作 ( 2)以关键节点为完成节点的工作,其总时差和自由时差必然相等 20、编制网络计划的原则 ( 1)整体优化原则 ( 2)连续均衡原则 ( 3)简明适用原则 21、实际进度与计划进度的比较方 法 ( 1)横道图 ( 2)曲线( 3)香蕉曲线( 4)前锋线( 5)列表比较法 22、 (即:分段设计、分段施工)的指导思想:缩短工程项目的 建设周期。 3、缩短某些工作持续时间的具体措施 1)组织措施 A、增加工作面,组织更多的施工队伍 B、增加每天的施工时间(如三班制) C、增加劳动力和施工机械的数量 ( 2)技术措施 ( 3)经济措施 ( 4)其他配套措施 A、改善外部配合条件 B、改善劳动条件 C、实施强有力的调度 24、 监理工程师工程延期的审批原则 1)合同条件 ( 2)影 响工期 ( 3)实际情况 25、物资需求计划量的编制方法: 计算法、卡段法 6、 建设投资 : 工器具 指由设备 购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(基本涨价费和涨价预备费) 、建设期利息和固定资产投资调节税(目前暂不征)组成。 7、工程建设其他费用的组成 1)土地使用费 ( 2)与项目建设有关的其他费用 ( 3)与未来企业和产经营有关的其他费用 28、动态投资:指在建设期内,因建设期利息、建设工程需缴纳的固定资产投资方向调节税和国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期价格变动 引起的建设投资增加额。 29、投资控制目标的特点:先进性、实现的可能性 30、项目投资控制的重点:在于施工以前的投资决策和设计阶段。 ( 1)建设投资 ( 2)经常性开支(经营费用、日常维护修护费用、使用期内大修理、局部更新费用) ( 3)使用期满后的报废拆除费用 32、投资控制的技术措施 ( 1)重视设计多方案选择 ( 2)严格审查监督各阶段设计 ( 3)深入技术领域节约投资的可能性 ( 4) 严格控制变更设计 33、 设计阶段投资控制的主要任务 1)协助业主提出设计要求 ( 2)用技术经济方法组织评选设计 方案 34、生产性建设工程投资的构成( 35、工艺设备费:指主要设备、辅助设备及零件的购置费用,包括海运费用、交货港离岸价,但不包括税金。 36、建筑安装工程费用项目组成( 2直接费 =直接工程费和措施费 , 直工费 =人 . 材 . 机 . 措施费 =文明施工 . 安全施工 37、工程项目全过程示意图( 38、可行性研究报告的结构和内容 (共计 21章) 1) 市场调查与预测 ,是可行性研究的重要环节。包括市场调查、市场预测。 ( 2) 环境影响评价 包括:环境条 件调查、影响环境因素分析、环境保护措施。 ( 3) 财务评价包括 :盈利风险识别、偿债能力分析、不确定分析。 ( 4) 社会评价 包括:项目对社会影响分析、项目与所在地互适性分析、社会风险分析、社会评价结论。 ( 5) 风险分析 包括:主要风险识别、风险程度分析、防范风险对策。 39、环境治理“三同时”原则 : 环境治理设施与项目主体工程同时设计、同时施工、同时生产使用。 0、财务评价指标体系( 367图 41) 记 41、国民经济评价参数 ( 1)社会折现单 ( 2)影子汇率 ( 3)影子工资 42、不确定分析包括:盈亏 平衡分析、敏感性分析、概率分析 43、 审查设计概算的内容 1)合法性审查 ( 2)时效性审查 ( 3)适用范围审查 44、 审查设计概算的方式: 集中会审 。 5、对承包人 超出设计图纸 范围和因承包人原因造成 返工 的工程量,工程师不予计量。 6、 工程师对工程项目的计量范围 1)工程量清单内的全部项目 ( 2)合同文件规定的项目 ( 3)工程变更项目 47、 工程量变更价款的确定方法 1)合同中已有的价格,按合同执行 ( 2)合同中有类似的价格,参照类似价格变更 ( 3)合同 中没有的,由承包人提出,工程师确认 48、索赔费用的计算方法 ( 1)实际费用法 ( 2)总费用法 ( 3)修正的总费用法 49、偏差分析的方法 ( 1)横道图法 ( 2)表格法 ( 3)曲线法 50、纠偏的主要对象:因业主和设计原因造成的投资偏差。 51、工程竣工结算的编制部门 承包方的预算部门;工程竣工决算的编制部门 建设单位的财务部门 52、 新增资产的分类 ( 1) 固定资产 ( 2)无形资产 ( 3)流动资产 ( 4)其他资产 财务评价指标体系 : 投资收益章 项目资金净利润率 静态评价指标 静态投资回收期 利率备付率 偿债备付率 财务评价指标 项目投资财务净化值 净 现 值指数 动态评价指标 项目投资财务 内部收益 率 项目资金财务 内部收益 率 投资各方财务 内部收益 率 (四)建设工程合同管理、质量控制、) 1、建设工程合同:承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。包括勘察、设计、施工合同等 。 2、 合同管理制的基本内容: 1) 5大主体单位依法订立合同 ( 2)合同要明 确质量要求,履约责任等 ( 3)违约方 6承担法律责任 3、 建设工程合同管理的方法 1)严格执行有关法律、法规 ( 2)普及法律知识,培训合同管理人才 ( 3)建立合同管理机构,准备合同管理人员 ( 4)建立合同管理目标制度 ( 5)推行合同示范文本制度 A、防止出现显失公平的条款,利于当事人熟悉合同的运行B、利于行政管理机关对合同的监督,完善合同管理制度。 4、合同法律关系的要义 ( 1)包括合同法律关系主体、客体和内容。 ( 2)缺一则不能构成合同法律关系 ( 3)改变其中任何一个要素就改变了原设定的法律 关系。 5、 合同法律关系的主体 1) 自然人 ( 2) 法人( 企业法人和非企业法人(行政法人、事业法人、社团法人) A、依法成立 B、有必要的财产或 C、有自己的名称、机构和场所 D、能够独自承担民事责任 ( 3)其他组织 6、合同法律关系的客体 ( 1)物( 2)行为( 3)所有成果 7、 合同法律关系的内容 (决定了法律关系的性质,是连接全体的纽带) 1)权利( 2)义务 8、代理:指代理人在代理机构内,以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为。包括委托代理人法定代理和指定代理。 注: 代理人在被代理人的范围内对代理人的委托授权行为而产生的代理。 9、委托代理:指基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理。 注:( 1)在建设工程中的主要是委托代理 ( 2)超出授权范围的当由行为人自己承担责任。 10合同法分则部分将合同分为 15类。 11、合同形式:书面、口头等其他形式。其他形式包括:公证、审批、等级等。 12、合同的一 般 条款 1)当事人的名称或姓名、场所 ( 2)标的 ( 3)数量 ( 4)质量 ( 5)价款或报酬 ( 6)履行的期限、地点和方式 ( 7)违约责任 ( 8)解决 争议的方法 13、 格式条款( 又称标准条款):指当事人 为了重复使用 而预先拟定,并在订立合同时未与对方协商即采用的条款。 注: 在格式条款与非格式条款不一致时,应采用非格式条款。 14、合同生效的条件 ( 1)当事人具有相应的民主权利能力和民事行为能力 注 :在建设工程合同中,当事人一般具有法人资格和相应资质等级,否则,合同无效 。 ( 2)意思表示真实 ( 3)不违反法律或社会公共利益。 15、 无效合同从订立之时没有法律效力,无效的确认要溯及到合同订立时 。 16、无效合同的情形 ( 1)以欺诈、胁迫等手段签定的 ( 2) 损害国家、集体或第二方利益的 ( 3)以合同形式掩盖非法 ( 4)损害社会公共利益的 ( 5)违法法律、法规强制性定的 17、无效合同的确认权:人民法院、仲裁机构,合同当事人或其他任何或其他任何机构均无权认定合同无效。 18、合同履行:指合同各方合同约定,全面履行各自义务,实现各自权利,使各方目的得以实现的行为。 19、合同履行的原则 ( 1)全面履行原则 A、全部履行和正确履行合同义务 B、履行费用的负担不明确的,又履行义务一方承担 ( 2)诚实信用原则 20、监理合同:指委托人与承建人就委托的工程项目管理内容 签订的明确双权利、义务的协议。其标的是服务。 注:合同主体 委托人、监理人 合同客体 服务 合同内容 委托的管理 21、建设工程委托监理合同文本的组成 ( 1)监理合同 ( 2)标准条件 ( 3)专用条 款 (4) 补充与修正文件 22, 监理合同的履行 1) 正常合同义务 (2) 附加监理工作 (3) 额外工作 注 . 额外是指服务內容和附加工作以外的工作 , 即非监理自巳的原因而暂停或终止监理业务 , 其善后工作及恢复监理业务前 42 天的准备工作时间 23, 建设施工合同 , 是发包人与承包人就完成 貝体工程项目的建筑施工 , 设备安装 , 调试 , 保修等工作内容 , 确定双方权力和义务的协议 , 24施工合同范本 (1) 协议书 (2) 通用条款 (3) 专用条款 25. 对 施 1, 工程质量标准 (1) 工程师对质量标准的控制 (2) 不符合质量要求的处理 , 工程师发现质量达不到约定标准的工程部份 , 均可要求承包人返工 , 承包人按要求返工 , 达到标准 , 因承包人达不到标准 , 甴承包人承担返工费 . 工期不予顺延 , 因发包人原因达不到标准 . 由发包人承担费用 , 期顺延 26, 重新检验 论工程师是否参加了验收 , 当其对某部份的工程质量有怀疑 , 均可要求承包人对巳经隐蔽的 I 程进行重新检验 , 检验合格则甴发包人承担费用 , 工期顺延 , 检验不合格则由承包人承抯费用 , 工期不予顺延 , 27, 索赔 事人在合同实施过程中根据法律 , 合同规定及惯例对不应由自已承担责仼的仼何情况 造成的损失向合同另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为 , 28, 索赔程序 承包人的索赔 (1) 承包人提出要求 (2) 递交索赔报告 2工程师审核索赔报告 (1) 审査索赔申请 (2) 判 定索赔成立的原则 (3) 对索赔报告的审査 3确定合理的补偿额 (1) 工程师与承包人协商补偿 (2) 工程师索赔处理决定 4发包人审查索赔处理 5承包人是否接受最终索赔处理 34工程质量控制的原则 (1) 质量笫一( 2)以人为本 ( 3)预防为主 ( 4)质量标准 ( 5)坚持科学、公正、守法的职业道德规范 35、施工质量控制:指按合同赋予的权利,围绕影响工程质量的各种因素,对工程项目的施工进行有效的监督和管理。 36、施工质量控制的划分 ( 1)按实体质量形成过程的时间阶段划分:施工准备、施工过程、竣工验收控制 ( 2)按实体形成过程中物质形态转化的阶段划分:对投入的物资质量控制、施工过程、对完成的工程产品的质量控制和验收 ( 3) 按施工层次划分:工序、检验批、分项工程、分部工程、单位工程、工程项目 37、施工质量控制的依据 1)工程合同文件 ( 2)设计文件 ( 3)法律、法规 ( 4)技术法规性文件 38、质量控制点:指为保证作业过程质量而确定的重点控制对象、 关键部位或薄弱环节 。 39、见证点( W 点),实际是质量控制点,其重要性或质量后果影响程度与一般质量控制点有区别。 0、对列为见证点的质量控制对象,承包单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。若监理人员未能在约定的时间到现场见证和监督,则承包单位有权进行该 41、施工阶段质量控制手段 ( 1)审核技术文件、报告和报表 ( 2)指令文件与一般管理文书 ( 3)现场监督和检查(旁站、巡视和平行 检验) ( 4)坚持质量监控工作程序 ( 5)利用支付手段 42、工程施工质量验收:是工程建设质量控制的重要环节和过程。包括工程施工质量中间验收和工程竣工验收 43、工程质量验收的指导思想 (同等 32条) “ 验评分享、强化验收、完善手段、过程控制”。 44、 检验批质量验收 1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格 ( 2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录 45、分项工程质量验收 ( 1)所含检验批质量合格 ( 2)所含检验批验收记录完整 ( 3)分项工程质量验收记录 46、分部工程质量验 收 ( 1)所含分项工程质量合格 ( 2)质量控制资料完整 ( 3)分部工程完全及功能的检验和抽样检测合格 ( 4)观感质量验收合格 ( 5)分部工程质量验收记录 47、 工程施工质量不符合要求的处理 ( 1)“重新验收”:检验批经返工后进行重新验收 ( 2)“鉴定验收”:检验批经有资质的检测单位鉴定合格的,予以验收 ( 3)“复核验收”:检验批经鉴定达不到设计要求,但经原设计核算后能满足结构安全和使用功能,予以验收 ( 4)“返修验收”:经返修或加固分项、分部工程,虽改变外形尺寸,仍能满足安全使用要求的,可协商验收。 ( 5)“严禁验收”:经返修或加固,不能满足安全使用要求的分部、单位工程,严禁验收 。 (重新 , 监定 , 复核 , 返修 , 严禁 )8、质量不合格:指工程产品质量没有满足某个规定的要求。分为质量不合格、质量问题和质量事故。 49、工程质量问题的成因 ( 1)违背建设程序 ( 2)违反法规行为 ( 3)地质勘察失真 ( 4)设计差错 ( 5)施工与管理不到位 ( 6)使用不合格的原材料、制品及设备 ( 7)自然环境因素 ( 8)使用不当 50、工程质量事故的特点 ( 1)复杂性 ( 2)严重性 ( 3)可变性 ( 4)多 发性 51、 工程质量事故的分类 ( 1)一般质量事故:直接损失 5000 50000元的 ( 2)严重质量事故:直接损失 5 万 10 万; 2 人以下重伤的 ( 3)重大质量事故(分四个等级):直接损失 10 万以上;工程倒塌或报废; 1人死亡或 3人以上重伤的 ( 4)特别重大事故:直接损失 500万以上,死亡 30人以上;其他性质特别严重的 52、 工程质量事故的处理程序 ( 1) 总监理工程师签发工程暂停令,责任施工单位采取措施防止事故扩大、保护现

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