质量工程师(QE)核心技能提升实战训练

【主办单位】：博越企管网 【协办单位】：深圳市言行企业管理咨询有限公司 【时间地点】： 2013 年 06 月 01深圳（ 100%确定开班） 2013 年 06 月 08上海（ 100%确定开班） 2013 年 06 月 15广州（ 100%确定开班） 【培训费用】： 3800 元 /两天 *买一赠一 ,不再打折”，单独一人收费 2800 元。（含两天中餐、指定教材、茶点）【参课对象】：企业的 管、经理、厂长及跟质量管理 相关人员等，尤其适合制造型企业的总经理带领全体骨干干部集体参会。如在课后能召开研讨会议，针对企业现状进行分析、对策 ，对于提升品质，降低成本、提高效率等，都会收到很好的效果。 ： 深 圳电 话： 07552826802 32826809 其 他最 新最热 门的课 程请 登陆 课程背景】 质量的重要性已为所有企业认同， 但企业重视的大多是如何加强质量检查，却不重视质量工程的研究，更有不少企业根本没有设立 量工程师），而 现代企业质量管理中起着不可估量的作用，担当着跨部门联络、协调、执行、监督与标准化的多种角色，更是对公司质量、市场、成本、信誉、发展都产生至关重要的影响；有没有采取务实措施？各种报表一摞又一摞，但分析了吗？有没有改善质量工程？针对现代企业运作，仅仅加强质量检查是远远不够的。面对变化莫测的市场，客户严苛的要求，提高 技术分析及综合能力、改进工作方式和方法，是势在必行的，对公司质量、信誉、成本和发展 都产生举足轻重的作用。 本课程讲述了优秀质量工程师的核心技能，内容包括新知识、工作技能、改善方法和经验分享等，并融会了意识、策划、管理、沟通、控制、工具应用和标准化等方面的精华，是 员职业化训练的首选课之一。 【课程收益】 理解质量管理的思想，提高意识，掌握必须职责和必备技能； 提升 质量技术分析能力，提高客户满意度； 制订品质计划，有效交流、沟通品质问题，协调处理品管事务； 掌握质量管理的操作技法，把握品管进程，理顺设计、技术、采购 和销售的工作； 强化品质保证职能，明确人员的品质管理权责，提高团队整体素质。 【课程特色】 风格是深入浅出、集知识性、趣味性一起，活泼生动。形式包括：讲授、图示、 对话、互动、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题 【课程内容】 1、 质量管 理的 内涵 解读品质的定义、本质，理解质量管理 新时代的品质， 临的挑战 选的素质要求与职能 备的专业技能 企业的“品质屋” 新知识和 新技术的集成与转化，方法与应用品质的成本、安全管理，业界的现状与未来趋势 案例：用管理的视角看质量 2、 质量管 理体 系与 满足 客户的 关系 对客户的立场，不同阶段的客户定义 质量体系中的功能 过程方法应用 针对客诉处理 何对策分析 客户的满意、忠诚和依赖度 品管工作的核心主线， 品管原则与工作原则 案例：质量稳定的奥秘 3、 质量与 成本 管理 的关 系 质量控制中的功能 产品设计与质量成本管理 理论上的可行与现实中的不行 选择供应商的策略 看得见与看不见的零件的设计异同点 产品设计中的成本与质量控制 质量工作的核心主线，管理原则与工作原则 零缺陷理念与 6 、零污染、零意外伤害，“ C=0” 案例：如何迈向零缺陷 案例： 、 生产过 程品 质控 制 三步曲，策划、计划、目标，控制，改善 生产前、生产中、生产后的品质管控 防错管理， 错技术 品质管理系统，产品品质管控，日常品质管理工作 影响质量的 4素：人、机、料、法、环、测 综合环境管理与品质 西格玛、水平对比法、业务流程再造 动，质量改善 建议，提案管理 案例：源头上引发的错误 5、 质量基 准与 产品 技术 、开发 管理 产品标准，工程技术管理， 工艺改良 三种样板管理 产品跟踪管理，产品技术指标的内控 有效解决工艺技术问题 案例：如何建设开发质量部 6、 质 量改善的 贡献 质量总动员，策划、培训、导入、督促、控制、改善， 心、决心 、用心，发誓愿 、定计策、变组织 、行规则、立楷模 氛围、风格、作风，运筹帷幄、创造实效 案例：沟通技法展示 7、 质量管 理工 具 趋势图、倾向图 甘特图 工序能力指数 新老 大手法 58D、 续改进 备、机器、工具、夹具与治具管理 案例：被误用的工具 如何打造 队 优秀的 怎样练出来的 有活力的质量管理团队组织如何工作 原则与细节 励措施，跨部门交流合作 组织中的职业发展 案例分析：他是 改变了企业 自由问答 讲师著作卓越品质管控海天出版社 讲 师介 绍：李 广泰老 师 企业质量管理畅销书卓越品质管控、品管部主管跟我学作者。中国实战培训专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师 。先后在美、日、韩资外企，港 台独资 企业从事管理工作多年，历任工程师、业务主管、生产经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的经验，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李先生将历时十多年积累起来的经验进行浓缩升华，于 2000间，先后出版了品质 /生产 /工程部门主管跟我学系列丛书、电子行业 000 实施技法与案例、卓越品质管控、生产现场管控、杰出跟单员、仓储与物料管控、防错 、防误与防呆应用技巧等书籍，受到企业界的高度重视并给予