合伙经商协议

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 14 合伙经商协议 合伙经商协议提要：退伙或解散规定： a、在未给合伙事业造成重大损失的情况下可以退伙，但应提前 30 天通知其他合伙人，财产和其它投入经评估后按 30%返还 更多精品：客服 合伙经商协议 甲方： 十人代表前期投资商 乙方： 等九人代表全体经营管理商 经 .定合伙设立 团。为明确责任义务，共同把事业做好，特订立如下协议： 合伙人及股份比例： .9%、 8%，其他十二人均为 2%。 经营手续和重点业务： 团有限公司、 牧有限公司、共同成立 点业务以生态环保、节能循环、文明幸福、和谐宜居、健康富裕新型城镇化新农村万人大社区建设、高效高科技绿色无公害农林牧副渔综合开发、新兴绿色能源互补发电基地、新兴绿色能源互补发电设备制造、新兴绿色能源汽车组装、绿色无公害农副产品精深加工、旅游观光养老文化等项目的实施，绿色无公害农副产品、酒水副食、日用百货、农精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 14 机农资、建筑材料、装饰材料、各种车辆等产品的代理销售。 出资份额及股份比例：个人自主出 资、集体筹资，协商划分股份比例。 职务、分工及职责： 事会董事长：组建主管策划运作部、神奇理财部、网络运营部、国际业务部、国际贸易部、项目实施部、战略监管部、战术监管部，组织指导网络运营，负责通过天网、地网、人网协调集团项目运营和各个环节紧密配合，组织指导开展国际业务和国际贸易；利用多种方式和多种渠道尽快把项目资金筹措到位，负责通过神奇理财（无钱变有钱，小钱变大钱，死钱变活钱，轻松解决项目所需资金。）制定精细的战略和战术规划及实施方案，组织策划制定详细的行之有效的各种各类运作方案。在全 国设立 1 万个策划运作、产品代理、神奇理财和网络运营网点。重点主抓代理销售、神奇理财、国际业务、国际贸易、各类方案策划和宣传推广。 董事长、党委书记、质量监管委员会总监：组建主管党政事务部、外脑顾问部、质量监督部、公关协调部、国际合作部、国际资金部。主抓党团组织发展和党的方针政策学习执行，负责质量监督工作，验证、验收产品质量、数量、施工质量和安装质量，制定详细规范的质量标准；疏通各种各类社会关系，协调争取各种各类优惠政策，充分利用老领导老干部，利用他们几十年的实践经验，为我们出谋划策。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 14 主抓集团特 大项目运营实施。在全国设立 1 万个党小组、质量监督网点、外脑顾问网点和公关协调网点，重点主抓土地利用和征用。 董事长、党委副书记、科技监管委员会总监：组织主管科技推广部、基地管理部、广告宣传部、规划设计部、国际培训部、国际公关部。负责生产基地的管理，负责农林牧渔综合开发项目的具体实施。凡是高科技专利技术或产品要考察试验确准结果就要大面积推广，让科技尽快转化成生产力。负责整体规划设计、宣传广告，所上项目都要组织相关人员制定世界一流的规划方案。配合专家教授现场技术指导把准大方向，安排配合工程技术人员 、保障各地项目运营稳健快捷，负责集团整体宣传鼓动工作和高科技专利技术的转化实施。在全国设立 1 万个科技推广网点，重点主抓农林牧开发。 董事长、财物监管委员会总监：组建主管计划财务部、资金互助部、考核管理部、网络服务部、网络结算部、电子商务部，负责短期远期用款计划制定；利用多种方式和多种渠道尽快把所需流动资金筹措到位；年月日财务预算，日常帐目日清月结，工资造表发放，严格按总部财务制度办事；大项开支必须经过项目资金监管委员会主要负责人签字盖章方可动用，最大限度利用好资金，让资金最大限度保值增值。在全 国设立 3 万个村镇银行， 30 万个资金互助网点，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 14 主要吸纳社会资金补缺集团大项目资金缺口，确保大项目顺利实施。负责项目资金回收还贷工作，负责与供货单位和送货单位结算。负责各项指标的考核和任职人员年度考核工作。负责组织指导网上交易、网上信息、网上整合、网上项目推广、网上人才招聘、网上各种各类交流，重点主抓资金互助和网络结算。 （ ）副董事长、经营管理委员会总经理：组建主管经营管理部、综合办公室、生产安全部、网络管理部、网络整合部、房产开发部，负责处理日常事务，负责通过天网、地网、人网协调集团项目网络管理，制 定规范的经营管理制度。负责通过互联网整合国内外的生产厂家和专业公司，负责组织各种各类安全检查，确保各项工作安全运行，日常接待招待工作，日常事务安排，各种各类人员招聘考勤等工作，车辆调配和保卫工作；在全国设立 1 万个安全生产网点，重点主抓新农村社区建设和生产安全工作。 （ ）副董事长、总裁；组建主管风险控制部、抵押担保部、招标投标部、国际运营部、国际考核部、国际结算部，负责内部与外部的招标投标的工作，要严格细致，把准每一个环节，提高成功率，优选各种各类施工队伍。掌控大局及时发现风险苗头，及时处理补缺风险 漏洞，细心观察认真思考， 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 14 合伙经商协议提要：退伙或解散规定： a、在未给合伙事业造成重大损失的情况下可以退伙，但应提前 30 天通知其他合伙人，财产和其它投入经评估后按 30%返还 更多精品：客服 严格控制风险发生。凡是需要抵押担保的业务一定要慎重，要分析透利害关系，确保集团的利益不受侵害；并负责组织各种各类项目的具体实施。对重大事情做出最终裁决，在全国设立 1 万个风险控制网点，重点主抓国际运营、国际考核、国际结算和风险控制。 （ ）副董事长、监事会主席、投资监管委员会总监：组建主管投资管理部 、网络统计部、国际市场、国际服务部，监督所有环节、所有部门、所有股东行为，所上项目认真测算，合理投资，对任何一个项目都要列出详细的投资计划，特别是效益分析，投资回报，要清楚，要把准综合开发效益。及时详细统计全国各地运营情况。合理利用资金，确保各种各类资金保值增值。负责通过天网、地网、人网统计集团项目运营过程中各个环节的动态，在全国设立 1 万个投资管理和统计网点、重点主抓投资回收工作和资金利用。 （ ）董事、工程监管委员会总监：组建主管工程技术部、基地开发部，负责生产基地的选择和开发建设。所属各项工程的精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 14 正常运营工作，组织管理配合工程技术团队工作。在全国设立 1 万个工程技术施工队，重点主抓工程建设和施工安装团队。 （ ）董事、客户监管委员会总监：组建主管客户管理部和网络代理部，负责与相关的各种各类客户沟通，所有客户必须建立档案，合理安排客户之间的有效合作。负责通过天网、地网、人网协调整合集团所需专业人才和专业公司与集团合作共赢，在全国设立 1 万个网络代理网点，重点主抓新能源设备生产和新兴绿色能源客户的整合。 （ ）董事、成本监管委员会总监：组建主管成本控制部、售后服务部，产品推向社会之后，发生 问题要及时处理，要了解前因后果，查明前因后果，及时服务，多找自身的问题，少找客户的毛病，客户就是上帝。监控生产过程中的原材料利用和人工等成本核算工作，每个环节的成本都要精心测算，在保证质量的前提下最大限度降低成本。在全国设立 1 万个成本控制和售后服务网点，重点主抓养老健康工作。 （ ）董事、物资监管委员会总监：组建主管物资供应部、后勤仓储部，负责物资设备的采购、供应、保管、运输、配送、精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 14 清查等工作，保障后勤供应和物资安全，物资出库入库清单日清月结。负责为集团所有供货商建立档案，审核产品、选定产品，逐步优 选诚信供货商，在全国设立 1 万个物资供应网点，重点主抓项目选址。 （ ）董事、招商监管委员会总监：组建招商引资部、对外联络部，负责对外联络与贵远事业相关的各项工作，有重要事情需要决策及时通知相关人员参加，形成决策后及时下发宣传指导执行。面对国内外各种各类客户展开招商引资工作，在全国设立 1 万个招商引资网点，重点客户要组织相关人员全力配合，必须形成稳定的合作关系。全国各地的开发商和投资商数量不限，优选最佳合作伙伴长期合作。 （ ）董事、物流监管委员会总监：主管物流配送部、审计管理部，负责各项开支定 期审计工作，发现问题及时处理。物资配送要合理安排，要算细帐，要突出规模效益，杜绝浪费。在全国设立 1 万个物流配送和审计网点、重点主抓审计工作和组建物流配送网点。 （ ）董事、法律监管委员会总监：组建主管法律事务部、劳动保障部，负责统筹参与人员的劳动保障和福利奖金待遇等；员工受到各种各类侵害时，及时组织协调，做出公平公正处精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 14 理。处理不公正要以事实为依据，以法律为准绳，要有专职律师负责处理协调，对外合作条款认真研究，严格把关，降低风险，提高效益。在全国设立 1 万个法律事务和劳动保障网点、重点主抓劳动保障工作和 审查合同条款。 （ ）董事、网络监管委员会总监：组建主管市场拓展部、网络直销部，抢占国内各地市场，建立、管理、监督分支机构的正常运作，与各地市场的协作配合。开拓市场、稳定市场、永久占领选定的优质市场。地上有形大市场、空中无形大市场辐射全球，网点配置布局要合理，重中之重是互联网和移动互联网的有效利用。在全国设立 1 万个网络直销网点、负责通过天网、地网、人网协调集团项目。运营过程中减少中间环节、把集团自有产品和社会产品直接面对消费者。重点主抓互联网、移动互联网和省市县乡各级市场运营网点的组建。 （ ）董事、项目监管委员会总监；组建主管项目推广部、项目管理部，负责所上各种各类项目的管理、建立项目档案，对所上项目制定详细的效益分析报告。新上项目要详细考察论证核准，为决策层提供选择项目的真实可靠依据。合理优选项目推广区域和项目主持单位。重点主抓项目考察论证工作和优选合作伙伴。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 14 （ ）董事、人才监管委员会总监：组建主管人才培训部、人力资源部，负责参与人员档案资料整理入档，根据参与人员特长安排合适的工作岗位，对清除和辞退人员严格审查，耐心听各方意见。所需各种各类人才及时培训，编写印制详细规范易懂的培训 资料。在全国设立 1 万个人才培训网点、重点主抓人才培训工作和建立专业人才库。 （ ）董事、业务监管委员会总监：组建主管业务拓展部、商贸流通部，全国各地均可拓展业务，初期考察市场，后期主持签订合同，网上拓展与人脉拓展相结合尽快把业务扩到全国。业务面和业务量不受限制，越大越宽越好。在全国设立1 万个业务推广网点、重点主抓业务拓展和国内外贸易工作。 （ ）董事、营销监管委员会总监：组建市场营销部、商贸会展部，与各地市场协作配合稳定市场，永久占领市场，自有产品、重点产品是营销的重中之重。定期组织各种各类 商贸会展工作。在全国设立 1 万个商品供应网点、重点主抓全国各种各类会展工作和优选供货商。 股份受益和亏损分担办法：十九人的奖励、待遇、办公 合伙经商协议提要：退伙或解散规定： a、在未给合伙事业造成重大损失的情况下可以退伙，但应提前 30 天精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 14 通知其他合伙人，财产和其它投入经评估后按 30%返还 更多精品：客服 费用按股份比例划定，十九人的纯收入按股份比例分配。出现亏损按股份比例承担。十九人共同开展的的业务共同受益，共同承担责任。独自承办的业务独自受益，独自承担风险。十九人合伙前各自的债权债务各 自承担，无连带责任。 十九人组织的下属配合人员在未产生稳定效益前一切相关费用自理，认为有必要所属人员同意的情况下，可以通过多种方式和渠道解决前期所需运作费用，待有了稳定效益后再逐步扣除。 遇大事必须十九人共同商定后并签字盖章方可实施，如处理不动产、改变名称、申请变更手续、提供担保、聘请或更换重要人员、扩大投资等。 合伙期间财产清单、帐目十九人各执一份，相互监督，帐目保持日清月结。 合伙期间任何人都不得从事损害集团和集团成员利益的事，任何人违犯都要作出深刻检查，出现三次以上错 误重罚。 退伙或解散规定： a、在未给合伙事业造成重大损失的情况下可以退伙，但应提前 30 天通知其他合伙人，财产和其它投入经评估后按 30%返还。 b、合伙人死亡或被依法宣告精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 14 死亡的可以退伙或继承。 c、依法被宣告为无民事行为的人可以退伙或继承。 d、个人丧失负债能力劝其退伙或继承。 e、在十九人都同意解散的情况下可以解散，以股份比例为基础协商处理财产。 除名条件：三次未履行应尽的义务并给集团造成一定的损失的；故意或过失给集团造成重大损失的；三次以上违约给贵远集团造成重大损失的。被除名者财产一律不准带走。 合伙期限：五十年，即 年 月 日至 年 月 日。 未尽事宜十九人随时协商补充解决，补充条款与原协议有同等法律效力。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 14 违约责任：任何人因违约或过失造成的重大损失独自承担责任，同时要做出相应的赔偿；不可抗因素造成的损失除外。 纠纷解决方式：首先要共同心平气和地进行协商解决，协商不成通过当地司法部门解决。 本协议十九人签字盖章后生效。 十九人自协议签定之日起就是一家人，每个人都必须认真执行协议条款，都必须按集团制定的各种各类方案认真执行；有不同意见要及时 提出，经所有股东讨论后，正确意见及时采纳；不是重要意见无须改变的必须按原方案执行。如果个人不认可所上项目，可以不签字盖章，项目运营过程中出现问题个人不承担责任，也不享受项目产生的利益。 自协议签定之日起，十九人以十九大优惠政策组织招商加盟，每个人联系二十个各种各类生产厂家、各种各类专业公司或农民专业合作社，做为我们的直属单位，具体工作和项目全部由专业公司负责具体操作；每人组织管理 10 名市级总代理，负责所属区域的具体工作。组织二十名能力强的各种专业人才作为业务经理，全力配合专业公司的工作；百日之内完不 成以上规定任务属于自动放弃股份，由核心股东降为普通员工。 组织的下属的工作人员