君座地产项目安全总结

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 10 君座地产项目安全总结 君座地产项目安全总结提要：安全警钟长鸣，顺利过渡。实施工地标准化建设、争创内蒙古一流工地是东方君座项目一直以来延续北工走到哪里就引领行业高端的思维，一直以标准化工地建设为核心 精品源自请示 君座地产项目安全总结 尊敬的公司领导： 奋斗的 2010、畅意的 2010、平安的 2010。北京工程有限公司一分公司呼和浩特市东方君座项目部承接的由鄂尔多斯禺人房地产开发有限公司与十六局集团北京工程有限公司联合开发的由内蒙古益泰监理和鸿元监理联合监督实建的呼和浩特市东 方君座商业办公区工程，在公司领导正确指引下，我项目部对安全工作一直是高标准、严要求，实行严格、精细、标准化管理。针对东方君座实际情况认真组织部署，严格落实了各级的安全生产责任制，使安全工作真正做到横向到边、纵向到底，不留死角。加强了安全生产全员参与、在项目同仁锐意进取中，完成了本年度安全“零风险、零违章、零隐患保零事故”的目标。现将 2010 年内蒙古呼和浩特市东方君座项目安全工作予以汇报。 一、组织健全，运行正常。今年 3 月底，由分公司核心层定夺的由项目部生产、物资、财务、安全等部门主要人员精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 10 参与的项目安 全领导小组，具体负责现场内一切安全事务的处理和安全职业健康体系的运行监督。设置安全管理部 7 人专管安全事宜，共有 5 名专职安全员， 1 名医师兼生活区管理员，消防保卫专管 1 人。以终端责任制实施方法，以参施16 支施工队班组长为体系未管理者进行安全体系运转。每月的班组长以上会议保证了安全体系人员的预警控制和底线思想统一。在每周一次的全员教育大会和专职安全例会制度下，每周二的现场隐患排查整改中，按照局里新颁布的现场检查标准进行现场管理，实施安全生产教育制度、安全资金投入制度、劳动用品发放与使用制度、安全生产、文明施工 处罚制度、施工现场管理制度、机械设备安全管理制度、安全生产检查制度、安全生产事故报告及处理制度、治安保卫管理制度、安全消防管理制度、安全防护验收制度、动火审批制度、一法三卡监督警示制度，均在安全领导小组的监督下进行了具体的落实，保证了横向到边、纵向到底的东方君座框架管理系统的准确有力性。 二、安全投入到位，保障有力。 2010 年是深入安全管理年，是实施安全标准化建设的年度。从内蒙 4 月进入春季以来，我部就按照国家生产总值 2%进行安全资金专项账户使用管理的办法控制安全投入，从现场安全帽、安全带、安全网、钢 管、卡扣、双笼电梯、吊篮、电箱保护器等硬件性劳动保护用品和安全设施到安全宣传用品、奖励机制运行金等安全精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 10 专属物资全部采用方案中安全人性化设计系数以上的措施实施进行保证。每周的安全教育大会上，长期教育工人不得违章野蛮操作、不得有侥幸心理。在安全宣传上，条幅、书籍、黑板报长期投入，在人员管理上，加强专职安全员的安全底线思想，参与各种各样安全培训提高专职安全管理人员素质和能力，在后勤上，实施安全文明宿舍管理，对各主要保障物资进行检测以便科学提供数据保障，每季度进行物资、财务安全三部门核算， 2010 年我部总计投入 160 余万。 三、安全氛围浓厚、坚守底线。 2010 年 3 月中旬项目就今年施工进行了主要人员安全形势讨论会，分析了今年的危险源、提出了按制度实施的各种安全管理办法，统一了项目管理层对安全防线的态势和安全体系运行的严抓细管方式；全员参与的安全事故教育警戒会，由铁路、房建一些事故中吸取教训、杜绝现场同类隐患的出现。安全程序做法统一会；为排查隐患、治理隐患、管好危险源、做好持续安全管理奠定了坚实的上层控制基础。 4 月初由项目领导张智涛、魏清河组织召开了现场隐患、生活区隐患排查大会、现场文明施工布置会。将现场 6 幢楼和 生活区进行换片区管理。安管部统一组织了现场架子工、吊篮操作工、砌筑抹灰工的入场教育会、特殊工种的教育会。现场安全大排查大整改统一了项目部、各参施劳务队、操作工人、永恒不变的安全零事故底线，东方君座项目部在 2010 年项目初装修阶段，借助国家精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 10 三项活动治理、内蒙安全标准化实施、 6 月安全生产月的大好背景，开展了观看教育片、挂立醒目条幅、贴温馨宣传画、写具体黑板报、优秀个人评比等活动，共进行了 4 次教育片观看，挂立 320 条条幅、 8 个专辑宣传画、 7 期安全文明施工黑板报，让每个人都注重安全、积极消除不安全因素，自觉的为大安 全环境氛围做好个人安全保障。并在安全监督站的监督下正确保证了目标的实现。 今年分包多、人员杂、施工点多面广，针对这种情况分别了设置队安全员，签订了 17 个队伍的消防保卫、生活区安全、环境保护、车辆安全、工人班组安全责任书、工人个人安全等责任书，从职能上分清了各级人员的终端责任，让参施的每个人都知道只要在东方君座施工现场就必须做到不伤害别人、不被他人伤害、不伤害自己，保护他人不受伤害，才能在东方君座工程中干下去的积极局面。通过项目这些主动科学统筹管理的这些举措，筑牢了东方君座从上至下的安全底线。 四、安全措施到位，全员监督。从 4 月到 11 月底三个工区每月的安全文明施工大检查中，由安全领导小组组织对现场各主楼、加工区、生活区、周边安全情况进行了逐项排查和整改。并进行了全员现场危险源的辨识，共辨识出 215项危险源，其中临电使用、高空作业、交叉作业、机械作业、物料存放为主要 5 大危险源，针对项目存在的重大危险源，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 10 项目部编制了危险源控制预案和专项施工方案、用醒目的黑板报进行了危险源公布。并由杨前成以吊篮、双笼电梯运行方案为基础，实施周检、月检制度经常检查机械运行情况，防止机械伤害、物体打击的发生、由张兴国带领 各区安全员严防交叉作业物体打击 君座地产项目安全总结提要：安全警钟长鸣，顺利过渡。实施工地标准化建设、争创内蒙古一流工地是东方君座项目一直以来延续北工走到哪里就引领行业高端的思维，一直以标准化工地建设为核心 精品源自请示 伤害、高空坠落的发生、由王林明以方案控制和实施高压电纱罗干防护、临时用电采用 项五线三级漏电保护运行防止触电的发生、由唐毓华对零星脚手架施工和砌筑进行监控，防止坍塌和意外伤害。由黄鹏监督的电气焊、设备安装等危险源的控制。安管部在不同阶段针对现场施工进行应急预案的演习 ，对场内的木工材料进行集中管制，每日开取动火证进行场内的消防控制。使大家都熟知场内危险源，形成人人参与防护其他事件发生的安全保护程序。并进行了一法三卡的宣贯，挂立了危险源标识和操作警示卡，由安全员每日巡查的登记制度对危险源进行控制，实施了隐患排查治理程序。 对场内的主要机械进行了每周检查和维修保养，并逐一精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 10 的下发了技术安全交底，对机械的运行进行了到位的监督管理。 五、安全检查密集，整治有效。 2010 年一分公司领导一往如就的以高标高效、低调务实来制定了分公司相应的大安全战略，对现场管理各种制度严 格执行的同时，安管部对班组长的控制保障了三角架体系底部的稳固。每天由工区的安全员监督施工队的班前教育安全事项交底，对作业环境进行隐患排查和整改保障施工的正常性，并积极使用北工一贯的动火审批制度来控制现场动火情况。按照现场实际情况对消防设施进行了严格的布局和灭火器配备。只要有违章就必须当违法处理，只要有不按操作规程或活完脚下清没有做到就必须通报，在这样严格的管理下和项目大量的投入下，现场秩序才能一步一步正常开展。在平时的安全巡检中，安全员都能一丝不苟的进行隐患的排查和限期的整改。 2010 年主要数据如下： 37 次周一安全教育大会、班组大型会议 6 次、联合检查37 次、周安全员例会 37 次、各工种专题会 17 次、入场教育1800 余人次、安全技术交底 70 份 1627 人、查处隐患 163 处整改 163 处，隐患单 152 份、上报罚款 10680 元、特种上岗人员达 110 人。迎接上级检查 24 次， 1 次内蒙古全区安全文明工地经验交流会、消防演练 3 次、项目员工清理现场 4 次、使用安全标志牌 840 块，安全条幅 217 条，设置主安全通道精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 10 5 个，生活区突检 40 次。 六、安全警钟长鸣，顺利过渡。实施工地标准化建设、争创内蒙古一流工地是东方君座项目 一直以来延续北工走到哪里就引领行业高端的思维，一直以标准化工地建设为核心，从现场平面布置开始到实际生活区和办公区施工区的建设都按呼和浩特市标准化工地建设图册来实施，用围栏将并不宽的现场隔断办公和施工区，积极保护地方景点古树，统一食堂过滤建设和卫生证的持有，统一宿舍编号管理，以及划分独立系统的钢筋加工区、木工加工区、模板加工区等区域的安全稳固文明建设。制定垃圾堆放消纳点，严格物料五五码放制，执行工序衔接签字手续控制现场文明施工，在现场整洁的表现下，赢得了安全监督站的好评，今年代表外进企业在交流会发言，使广 大参加施工人员更加为在十六局东方君座项目的任一岗位上干活而自豪。在安全第一预防为主的方针下，我部经常开展的大型会议不断提醒广大工友进行“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害、不让他人被伤害”的自我保护行动，在场内建立事故警示点，不断提醒工友们身边的危险存在和珍惜生命的可贵性。让六幢主楼和地下室初装修和设备安装的全年施工达到了预期目标。 2010 年施工过程安全管理不足： 1、甲方指定进场队伍施工水平自身安全管理能力不够，零散队伍多、随意性强。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 10 2、安全管理保证金不能收押，职业健康体系运 转自觉性低。 3、文明施工工序衔接意识不强，现场施工组织不成系统。 4、特种作业人员把控不严、班组兼职安全员预警机制不健全。 5、现场巡查间隙不恰当、对违章违纪处理力度不够。 6、安全检查深度和范围不够，边角遗留问题处理不及时。 7、安全文化宣传不彻底、周期性长，安全底蕴没有把握好形成程度。 2011 年安全管理思路和打算 项目安全管理打算 1、强力树立职业健康管理系统中每个岗位的安全责任意识，强化“零事故”目标。 2、强力推进现场安全管 理标准化建设，做到有隐患必严整改，有违章必严处理。 3、强化对现场各分包安全文明管理，做到内蒙古内装接阶段头排兵。 4、安全管理人员对任何违背项目目标的行为和状态做到令行禁止、深化项目安全意识和培养长期安全底线。交业主满意答卷。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 10 2011 年安全管理思路 1、健全安全领导小组，通过各种途径提升内部各级安全管理意识。 2、严格把关甲指装修队伍，不符合施工能力队伍不予进场。 3、实现安全投入保障化，各分包合理提交安全风险保证金。 4、严格安全责任片区化，落实 个人责任区域和检查标准。 5、强化项目现场安全和生活区管控底线，认真执行六关管理。 6、经常性安全、文明施工内部评比，消除现场安全、消防隐患。 7、