2017公司主管上半年工作总结-半年工作总结

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 4 2017 公司主管上半年工作总结 2017 公司主管上半年工作总结 转眼已到流火的七月，窗外屡屡攀升的气温，犹如我公司的各项工作水平也在发生着一天天的变化和提高，令人欣喜、振奋。在公司和处长的领导和安排下，生产科认真学习镇海炼化精细化管理经验，在生产管理上精耕细作管理经验，积极配合各车间安全、按计划、高质量完成各项加工任务，管理工作取得了很大的成绩，受到好评。回顾半年来的工作，主要有以下几点 2017 公司主管上半年工作总结： 一、生产管理精细化 在生产管理中， 认真学习 *炼化“生产管理上精耕细作、现场管理上精雕细刻、成本管理上精打细算、技术管理上精益求精，实现生产经营全过程的精细化管理”经验，对照先进根据我公司生产运行的实际情况，查问题、找漏洞、寻差距、找原因，制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要采取的各项管理措施，把精细化管理工作做到每一项经济技术指标完成的各环节。认真做好主要生产车间的装置运行情况监控，对馏出口质量、操作纪律执行情况、现场跑、冒、滴、漏和长明灯、长流水现象及“防冻防凝”等工作认真检查，发现问题及时督促车间进行整改，如无 法立即整改的，要求提出整改方案，确定整改时间。 上半年共进行操作纪律检查 18 次，查出各种问题及隐患共30 多条，检查结果在调度会、内部网进行通报，对能耗管理精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 4 方面的“地、老、坏”现象在宣传栏等进行曝光，同时按照考核办法进行经济责任制考核。通过不断的检查和督促，目前各车间的操作纪律执行良好，馏出口质量达到目标要求，现场跑、冒、滴、漏现象大大减少，长明灯、长流水现象已经基本消失，一季度的未发生一起设备、管线冻坏事故，上半年未发生上报总公司的非计划停工事故。 科室技术员每天深入到车间了解生产实际，从装置达 标、水、气风质量指标合格率、装置操作平稳率等几个方面检查装置的运行情况。加强股管理基础，建立了原油质量、馏出口质量、外排污水等质量台帐，并定期分析，为合理调整生产方案，提供科学依据。 气分装置 4 月开工准备期间，技术人员每天到现场了解进度，熟悉、学习装置情况，检查流程，为装置的正常开工做好准备。 4 月 22 日开工生产， 4 月 25 日生产正常，到 6 月底处理原料气 17516 吨，生产丙烯 4306 吨，民用液化气 12645 吨。丙烯质量合格率为 二、专业管理深入一线 在按照公司要求，多产液化气的生 产方案调整过程中，和车间一起按照实际情况多次调整反应温度，对于催化装置干气、液化气的产量、质量进行跟踪、统计、核算，对使用丙烯助剂情况，以及使用催化剂后反应、吸收稳定岗位出现的新问题和产品收率情况进行了总结分析，为提高公司效益，改善产品结构取得了基础数据。 在装置检修中，制定了高、低压瓦斯系统吹扫方案，化学清洗精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 4 方案，对开、停工方案，提出指导性建议。在装置停工阶段，派专人对各系统吹扫过程进行跟踪，监控，每天总结进度，使停工过程安全、平稳、正常，装置按期交到检修队伍手中。检修过程中，及时了解进度，做好各项 配合工作。装置开工、调整时，派技术员对装置的生产情况进行跟踪指导，使装置尽快恢复平稳操作，质量合格。有一名同志被评为检修工作先进个人。 去年我们被总部点名批评的一点就是能耗高。在今年能源管理过程中，狠抓现场检查，使各部门的员工都能树立起节能的意识，取得了一定的效果。针对能源计量不准、计量器具投入不全这种情况，我们对无法测量的单元根据设计值和全公司的平衡确定流量，各车间建立了周、月报制度，根据周报表预计分公司及各车间本月能耗完成情况，并适当调整计划。 在下旬根据本月完成情况及下月的生产安排进行反复 的测算，依据全年的能耗计划制定下月的能耗计划。细化各项用能管理，针对很多水冷器的循环水进出口温差非常小，甚至没有温差的现象，经过多次的督促和检查，促使车间对各冷却器的循环水进出口温差控制纳入到日常管理中来，减少了循环水的用量。目前节水减排项目已经实施了 5 项，其它 4 个项目也将按照计划于今年实施完毕。节水减排项目的实施，必将使我公司的用水水平逐步提高。完善了气分装置的能耗管理工作，完成了计划指标。在节能宣传周期间开展了多项活动，节能知识答题、节能合理精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 4 化建议、节能征文等，还进行了悬挂横幅、节能板报评选等活动，同时 在分公司网络、电视上进行大力宣传，在全厂营造了良好的节能氛围。 针对原油性质的改变