上海某指挥中心迁建工程装饰装修工程施工组织设计.doc

上海市公安局宝山分局指挥中心迁建工程装饰装修工程 施工组织设计 施 工 组 织 设 计目 录一、编制依据1二、施工进度计划及进度保证措施22.1 施工总进度计划表(见下页表)22.2 进度保证措施3三、 项目的质量保证措施6四、施工组织措施84.1 施工准备工作84.1.1 技术准备84.1.2 现场及人力准备工作94.1.3 材料准备工作94.1.4 机械准备工作94.1.5 落实协调关系104.2、项目经理简介104.3工程项目管理组织机构114.3.1 项目管理组织机构114.3.2、工地现场管理系统图114.3.3主要施工管理人员表124.4 与业主及管理单位的配合措施144.4.1协调配合的重要性144.4.2协调与配合的原则和措施144.5 各专业工种的配合措施15五、各分部、分项工程的施工方案155.1装饰部分155.2 安装部分36六、安全、文明施工保证措施456.1 安全施工保证措施466.1.1施工现场一般安全措施466.1.2分项安全措施476.1.3施工现场安全用电措施486.1.4施工现场安全防火措施496.1.5安全防护材料计划506.2 文明施工保证措施51七、拟用于本工程的主要材料、设备说明52八、预防质量通病的措施5381 瓷砖粘贴538.1.1 空鼓脱落预防措施538.1.2接缝不平直、缝宽不均匀防治措施548.1.3成品保护548.2、木墙裙、木筒子板饰面制作558. 2.1、主要通病558.2.2、预防措施558.2.3、成品保护568.3、吊顶工程568.3.1、拼板处不平整防治措施568.3.2、罩面板大面积不平整，坡度暴露比较明显防治措施568.3.3、纸面石膏板吊顶板缝开裂防治措施568.3.4、成品保护578.4、大理石地面铺设578.4.1、板块空鼓578.4.2、板接缝高低差偏大578.5、木地板铺设588.5.1、行走时有响声588.5.2、面层起鼓、变形588.6、油漆施工588.6.1、油漆流挂防治措施588.6.2、漆膜表面起粒防治措施598.6.3、漆膜表面起雾防治措施598.6.4、漆膜表面起泡防治措施598.7电气接线盒锈蚀，开关面板污染等59九、工程回访保修6062一、编制依据、 本工程中标合同文件、相关图纸。、 现场实地踏勘情况。、 国家及地方政府主管部门颁发的施工技术规范（规程）及强制性标准。、 我公司质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。、 同类型工程的施工经验；本公司曾成功地施工了工商银行常熟度假村改造装饰工程（三星级宾馆）、宝江公安分局改造装饰工程、上海保安公司宝山分公司办公楼改造装饰工程、宝山哹马幼儿园改造工程、宝钢体检中心改造装饰工程等多个改造装饰工程，有丰富的同类型工程的施工经验。1、 根据每个项目自己的特殊性和工程特点制定相应的施工方案，本项目的特点是： 做好施工区域的环境保护 卫生间的防水处理 消防设施的保护 管线的保护 材料的衔接和收头2、 为了保证本工程的最终质量，我公司在原质量体系的基础上建立严格的质量保证体系，加强施工过程质量验收制度，决不违章施工，不使用不合格材料，并诚恳地接受质量监督部门的监督直至工程竣工验收。3、 为了确保工程施工过程中的安全生产，我公司建立了适合本工程完善的安全管理制度，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程监管。二、施工进度计划及进度保证措施2.1 施工总进度计划表(见下页表)2.2 进度保证措施本工程工期要求较紧，施工比较复杂，保证施工进度是施工组织设计的重要内容。为保证工程的进度按计划顺利进行，我们采取以下措施：建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，施工员、技术员、质检员、各工段长、班组长为主要成员的进度控制小组，全面负责进度控制。为了配合业主确保本工程尽早投入使用，本公司的投标工期为100天，时间比较紧迫，为了能按期保质保量完成，我们采取了如下措施：加强管理力量，本公司派驻本工地的管理力量比一般同规模的工地增加三分之一的管理人员，以保证在管理上横向到边，纵向到底，忙而不乱，有条不紊。为了确保整个工程能按期保质完成，我们中标之日起，即做好施工前的各项准备工作。提前编制作业计划，以本公司的管理优势和高素质的施工队伍优势，提早安排施工人员，确保一旦中标开工，立即能全面进入施工状态，最大限度地缩短开工初期的磨合期“窝工”现象。正式开工前一周，先派一个小分队接通施工用水、用电；进行临时设施的搭设，为正式开工创造条件、节约工期，象接力赛一样用足用好间隙时间。派驻一名专职工地设计师，协助设计单位及时处理施工中碰到的实际问题，以缩短施工时间，保证工程质量材料供应也是影响工期的重要因素，为了避免等料现象，提前做好材料计划，使甲供料能提早订购，自购材料在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦确认后马上能进行订购，缩短材料采购周期。要通过科学管理、合理安排来确保工期，尽量避免“疲劳战术”和“人海战术”，将工期真正用于每道施工工序中，确确实实让每道施工工序占有应有的施工工期，在每道工序开始前预先做好人、财、物等各项准备工作，使该工序一旦允许，便立即能投入施工，让“计划”等“工序”，而不能“工序”等“计划”。既要保证施工工期，更要保证施工质量。本工程施工中除了要抓好常规的质量控制点外，还要把施工前的排除隐患和隐蔽工程隐蔽前的加强检查作为重要工作来抓，确保施工后万无一失。预先组织各相关人员熟悉图纸和施工现场，将可能遇到的问题及早提出，向业主或其它有关部门反映，尽量将问题解决在图纸上；了解现场施工条件和运输条件，对可能出现的问题及早准备好应对措施；根据现场施工条件及工期要求，编制可行的进度计划，并详尽列出计划实施每一个环节所需准备的劳动力、机具、材料等，确保计划按期执行；对施工进度网络图中关键线路的关键环节要重点跟踪，重点检查。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个行之有效的计划保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保实施。计划全面交底，发动群众实施计划。组织现场技术管理人员及实际操作人员认真学习施工组织设计及各类施工技术交底，清楚各分项工程的进度要求，并向全体施工人员作好思想动员和教育工作，认识保工期、守信誉的重要意义，使施工进度计划变成全体工作人员共同的行动目标，各有关人员都明确各项计划的目标、任务、实际方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动。全体人员齐心协力，确保按时或提前交工。在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工实际进度，不断编制月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，所需要的各种资源，以便进行有计划、有步骤地组织安排和管理，提前为下一道工序做好人力、财力、物力的安排。编制好月、周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施并调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，对临时出现的问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行调整，保证文明施工。了解气候、水、电情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和以意事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。检查施工项目进度计划实施情况。根据月、周进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派管理人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，将进度控制报告向有关主管人员和部门汇报，以便随时掌握进度状况并及时做好调整。工作会议制度：每月1日召开月计划实施会议，25日召开月计划完成检查会议，每周一召开计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，会议由班组长以上各相关管理人员参与。项目经理部根据施工总进度计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。施工员将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核批准，于每日工作例会宣布。每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理的主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，各部门负责人必须参加会议，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，作为跟踪考核的重要依据。会议主要内容包括：各专业施工员汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示；与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施；会后各班组长向作业工人做好第二天的工作安排。施工技术要求高、难度大的关键项目，是影响施工进度的重要因素，我们采取施工及技术负责人跟班作业，亲自组织施工，以确保施工的顺利进行。制定明确的奖罚措施，使得全员的经济效益与施工进度直接挂钩。专职进度控制机构据实对未按计划完成施工任务的人员进行经济处罚，并及时调整增加作业人员或延长作业时间，抢回被延误的工日。严把质量关，从材料采购到施工收尾都要进行严格的质量控制，杜绝返工的发生。相关单位的密切配合是高效率高质量完成工程的重要环节，因此在施工前应相互交换相关的作业计划，经多方平衡认可达成一致后，编制专业交叉作业计划，并积极主动地配合相关单位，使各单位能按计划施工，不仅确保本公司的进度，还要协助业主完成本工程的总进度。三、 项目的质量保证措施根据建设单位的邀请文件要求及我公司应邀书中的承诺，本工程的质量目标是保证“一次性验收合格”，并争创优良工程，为达此目标，除按国家现行的规范外，结合本工程实际情况，采用预控制、过程控制为主，完工验收为辅的原则，把握好影响质量的每一个环节，确保完工验收一次通过，为此特制定如下措施：1、 工程质量预控程序学习图纸和技术资料确定方案准备工作测量放线学习操作规程和质量标准机械、人力、材料等资源准备防护安全书面交底技术交底操作人员参加检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合施工要求中间抽查防腐防火等措施符合隐检要求施工加固等措施符合特殊要求自检特殊工艺符合甲方合理要求质量目标符合设计造价要求办理预检申报办理隐检签证清理现场、文明施工提前保护进行包裹自检记录成品保护表面覆盖质量评定记录局部封闭主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告施工试验记录执行验评标准施工记录质量评定预检记录国家验收标准各项目内容隐蔽记录基层结构验收记录技术交底资料准备设计变更记录竣工资料成立以项目经理为组长的施工质量领导小组，小组成员由各专业施工及技术人员、质检员、材料员、工段长、班组长组成（工程质量预控程序见上图）。质量领导小组负责贯彻执行以下质量管理程序：组织学习图纸和规范明确质量标准向班组进行质量技术交底检查监督交底执行情况各分项工程的自检评定报请监理复验成品保护资料归档制定进一步提高质量的措施。严格执行质量计划和质量监督制度，特别在各项工程施工时，要严格按规范和标准要求进行验收，使施工人员对质量标准明确，在施工过程中随时检查，发现问题及时处理，达不到要求的要坚决返工，对施工质量采取过程控制，避免用事后算总帐的办法进行检查验收。加强职工培训，提高技术素质。组织职工学习国家颁发的施工规范、质量检验评定标准和操作规程，严格按规定、规范施工，同时积极推进技术改造，采用先进工艺，用新技术、新设备提高操作水平，克服质量通病。加强施工全过程各要素的管理，健全原材料试验、隐蔽工程检查验收，精选材料供应商和施工人员，严把材料入库验收，对没有工序交接、技术资料短缺，不能说明工程质量状况的，下道工序不予接收。实行班组自我检查、控制，专检验收签证发放工资的制度，发挥质检权威性，把好项目工程质量关。每星期召开一次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，预防及解决工程质量问题，并指导安排下步工作。分部工程质量是整体工程质量的基础，保证了每道工序的质量，就掌握了工程质量的控制权，在施工中严格进行控制，各工序之间互相配合，各自把关，进行施工过程的动态管理。特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序，更应重点控制，领导班子要跟班作业，严格把关，对技术复杂、质量标准高的项目，技术人员要现场指导，并要技术好的技工进行示范作业做样板后再全面展开施工。以精品为目标，严格贯彻公司的质量方针，保证工程达标创优。严格按照iso9002国际质量标准进行运作管理，成立质量小组，每周开展一次活动，进行质量检查，找出问题，制定措施，并予落实。解决全体管理人员及员工对工程质量的认识问题，灌输质量是企业生命、质量是效益的保证的质量意识，使得全员的工作都围绕质量这一中心开展。并建立相应的激励机制，使全员的利益与工程质量直接挂钩。质量领导小组严格执行以下各项管理措施：各工程开始施工时，先做样板，经各方检查验收签字认可后，再按样板进行大面积施工。严格把握材料质量关，材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证、质量保证书、检测报告等质保资料，不符质量要求的坚决退货。不符合质量要求的材料，班组不得施工。开工前组织图纸会审和技术交底。施工前由技术负责人组织班长以上员工作技术交底。实行三级质量检查制，即工班组长、施工员、质检员逐级按顺序进行检查验收，并实行质量检查“一票否决制”。严格按设计要求、国家规范施工，各工序严格进行检查，合格后才准下一道工序的施工。达不到验收标准的坚决返工。有隐蔽的部分，分项工程施工完后要填写隐蔽工程检查验收记录，未进行检查验收的部位不准隐蔽施工。四、施工组织措施4.1 施工准备工作4.1.1 技术准备 组织施工管理人员熟悉施工现场，熟悉各系统的工艺流程，并做好详细的记录。召集内部技术研讨会，对存在的问题提出解决措施，充分准备后，参加施工图纸会审。 组织土建、装饰、管道、电气、通风、消防各个专业的施工技术人员，深化施工图，复核各项技术数据。以施工图和现行施工验收规范的要求为纽带，按阶段、按专业、按系统地做好各级施工技术交底工作。各级技术交底要明确责任人，并有书面记录。 项目部要认真学习和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现的问题或不明确之处，要找设计人员联系解决，力争把问题解决在图纸上。对主要施工项目及新的材料和工艺，要编写施工方案或工艺卡，明确操作程序，施工方法和质量标准。 项目部要编制施工预算，进行材料、机械和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行机械、劳动力调配的技术依据。技术调查工作：包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查的重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品的产地、厂家、性能、价格、信誉、服务，分析比较后初步确定进货渠道。 4.1.2 现场及人力准备工作本项目工期紧，需施工人员数量大，组建一支高素质的项目管理班子和现场施工队伍将是保证本项目施工质量的关键。公司将抽调管理经验丰富、打过硬仗、创建过国家及省市级优质工程的施工管理人员，组成强有力的现场管理机构，预先挑选好素质高、技术硬的施工人员组成施工队，随时准备进场。正式开工前进行测量放线工作。复核楼内原有标高线，并根据施工的需要进行补充。核验结构工程各部位的实际位置和标高。根据图纸，进行工程的定位放线。核验水电设备的预留管线和孔洞。核验图纸与实际是否相符，有问题及时提出协商解决。落实宿舍、现场办公室、库房和生活区。 4.1.3 材料准备工作材料供应是影响本项目工期和质量的重要因素，结合本工程的具体特点，我司将在材料供应方面做好充分的准备工作。首先熟悉本项目需用材料的品种、品牌、尺寸、色调、规格、质量要求等，提前了解市场行情和供货情况。对甲供材料设备设一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，并列出甲供材料设备使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分的时间准备、调整。4.1.4 机械准备工作由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故在机械设备保障方面应能满足施工的需要。我公司属大型的专业装饰施工公司，拥有大批先进的施工机械，品种齐全、质量可靠，而且我司在机具管理方面制度齐全，完全能够满足施工时数量与质量的保证。 4.1.5 落实协调关系明确业主、监理、总包、设计等单位的管理关系，了解各部门的责任、职权和工作范围，落实解决各种问题的渠道,尽量缩短文件的审批周期,保证充裕的实际施工时间。4.2、项目经理简介为增强本项目的管理力量，在各方面整合更优的资源，我司特派具有丰富实践经验的国家一级项目经理庄小箭担任本工程项目经理。项目经理简历姓 名庄小箭性 别男身份证号440526730217065职 务副总经理职 称工程师学历大学项目经理等级壹级项目经理证书编号2011104347参加工作时间1995年从事项目经理年限8年已 完 成 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模开、峻工日期工程质量宝钢集团宝江公安分局办公楼改造及大修工程建筑面积4500 m，主管项目造价680万元2003年9月至2004年3月优良宝钢集团宝钢研究院i区预留实验用房续建工程建筑面积8797 m，主管项目造价1050万元2002年9月至2003年3月优良中国太平洋保险公司上海分公司办公大楼一、二层大堂、裙房及七层会议中心精装饰工程总建筑面积36000m, 主管项目造价860万元1999年11月5日至2000年4月28日优良，“白玉兰”奖工商银行 上海分行工行常熟渡假村改造装修工程总改造面积5000 m，主管项目造价380万元1998年11月15日至1999年1月16日优良宝山宾馆宝钢常熟职工教育培训中心综合楼内装饰工程（三星级渡假村）总建筑面积20000 m，主管项目造价580万元1998年3月2日至1998年9月20日优良4.3工程项目管理组织机构4.3.1 项目管理组织机构 为适应本工程的需要，确保各项计划措施的落实，本公司从各部门挑选精兵强将，特成立宝山公安分局指挥中心迁建工程装饰装修工程指挥部，考虑到本工程的工期只有100天，因此必须特别加强管理力量，本公司派驻宝山公安分局指挥中心迁建工程装饰装修工程工地的管理力量比一般同规模的工地增加三分之一的管理人员，以保证在管理上横向到边，纵向到底，忙而不乱，有条不紊，靠科学管理来提高效益，通过合理安排降低成本。 由本公司副总经理、国家一级项目经理庄小箭担任项目经理，以老、中、青干部组成的项目管理领导班子保证管理的科学性、计划的可行性和质量的可靠性。项目部下设技术科、施工科、材料科、质监科、安全科、资料科、计财科、综合科，分别组成施工进度、施工质量、安全文明领导小组，各小组的正职负责人对所属责任范围内的工作全面负责，各小组成员由各相关专业负责人以及各工段长和作业班组长组成，每星期召开一次现场工作会议，指导和监督工程质量、进度、安全文明施工等措施的实施，每天召开一次碰头会及时解决现场施工的各类问题。同时根据实际情况，健全各项规章制度。4.3.2、工地现场管理系统图 项 目 经 理 技术员施工员材料员质量员安全员资料员预算员土建队装饰队安装队砌筑班抹灰班天花安装班瓦工班油漆班木工班金属制作班电工班通风班水工班4.3.3主要施工管理人员表名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目1.项目副经理庄颂源工程部 副经理工程师中专文化，承担过宝江分局、太保办公大楼、宝钢技术中心、宝钢常熟渡假村、深圳国贸等项目的管理。2.项目技术员田会林工程部工程师大专文化，承担过宝江分局、亚龙集团办公楼、太保办公大楼、宝钢体检中心等项目的管理。3.项目经济师吴建国总经济师经济师大学文化，多年从事财务管理经验。大学文化，多年一线项目管理经验4.项目会计师严华英会 计会计师大专文化，多年从事会计工作经验。5.项目装饰施工员庄如年工程部助理工程师中专文化，承担过宝江分局、亚龙集团办公楼、太保办公大楼、宝钢体检中心等项目的管理。6.项目安装施工员温志勤工程部助理工程师中专文化，承担过宝江分局、亚龙集团办公楼、太保办公大楼等项目的管理。6.项目质量员何坤山质量员 资料员助理工程师大专文化，承担过宝江分局、亚龙集团办公楼、太保办公大楼、宝钢体检中心等项目的质量管理工作。7.项目安全员张晓东综合科科长助理工程师中专文化，长期从事项目和安全管理工作。8.项目预算员马锦辉预算员助工大专文化，长期从事预决算工作。9.项目材料员庄喜祥材料员助 工中专文化，长期从事材料采购及管理工作。4.4 与业主及管理单位的配合措施4.4.1协调配合的重要性 工程施工就像一整体优美的协奏曲，业主、承包方、材料供应商、外加工分包商、机电分包商等是各个音调的乐器手，只有靠有力的协调，指挥精美的演奏，共同配合，才能完成美好的作品，这是我们对施工中的“协调配合”含义的理解，也是我们能够高质量高效率完成众多高档、知名精品项目的诀窍。 4.4.2协调与配合的原则和措施（1） 以一切为用户着想为出发点，以优质高效完成任务为目标，要求全体人员站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主、总包和监理密切配合，同心同德完成施工任务，以实际行动交一份让业主满意的答卷。（2） 认真领会施工组织设计的各项内容和要求，深入学习施工图，了解设计意图，与业主、监理、设计单位共同配合好图纸会审，不怕麻烦，千方百计满足业主为了达到使用功能和美感而进行的设计变更，及时办理变更手续，严格按图施工。（3） 业主供应的材料设备，应按工程进度及工期实际情况，由本公司开工后半个月内向业主材料部门提交详细的使用计划，以便业主提前落实。甲供材料设备到场后，我单位将积极配合供应商的卸车和开箱验收，并作好开箱验收记录，不应有其它任何借口和原因。考虑到本工程的特殊性，各专业施工员，协同监理、建设单位主管对口联络，随时接受来源于各方面的修改意见，以便在第一时间内解决问题。（4） 对来源于业主指定的分包专业项目，做好相互之间的协调工作，提供一切便利条件，确保专业分包商所承接的工程项目与总包工程工序衔接顺利进行。（5） 在施工过程中按规定进行技术复核，其资料按时报监理，诚恳接受监理日常的指导和帮助，进场后要将进度计划提交监理，以便监理能根据施工计划编排监理计划。隐蔽工程和工序验收提前通知业主和监理，以便让监理做好安排。验收完毕及时办理签证。（6） 在材料确认，深化节点图的认可方面，要积极主动向业主、设计提供材料样品，并为业主、设计出谋划策，在进度上要尽一切努力满足业主的要求，力争圆满完成本项目。4.5 各专业工种的配合措施土建、装饰与强弱电、管道、通风、消防等专业工种或施工单位的配合，首先是施工图的配合，施工前，应相互交换交叉作业计划，提供专业平面布置图，绘制天棚综合叠加图，经多方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。不仅要确保本公司施工段的进度，还要主动协助业主、总包单位完成总进度。对于由业主指定给专业公司施工的项目。我司将积极主动参与协调和管理，定期召开联席会议，对施工过程中的交叉作业、进度等进行协调，共同搞好文明施工、环境保护、施工进度等方面的工作。由本公司汇总编制工程资料，项目部落实专人进行跟踪管理。各单位的界面互相配合，主要表现在楼梯、走道、各层面收头的汇总点。各层面公共部位交界衔接、标高接口处理是容易出差错的控制点，施工前要尽早协调配合，互相交换界面标色，达到共识。五、各分部、分项工程的施工方案5.1装饰部分轻钢龙骨石膏板吊顶准备工作在现浇板或预制板缝中，按设计要求设置预埋件或吊杆；吊顶内的灯槽、水电管道及上人吊顶内的人行或安装通道，应安装完毕，消防管道安装并试压完毕；吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等、应根据工程情况适当布置，轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具或电扇不得与吊顶龙骨连接，应另设吊钩。材料要求吊顶龙骨在运输安装时，不得扔摔、碰撞，龙骨应平放，防止变形，龙骨要存放于室内，防止生锈；石膏板运输和安装时应轻放，不得损坏板材的表面和边角，应防止受潮变形，放于平整、干燥、通风处。龙骨安装根据吊顶的设计标高在四周墙上或柱子上弹线，弹线应清楚，位置应准确，其水平允许偏差5mm。主龙骨吊顶间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，应按房间短向跨度的1-3起拱。主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。轻钢龙骨吊件的安装按设计、施工规范要求进行安装。吊杆用6-10mm钢筋制作，上人顶棚吊杆间距900-1200mm，计算好吊杆的长度， 上端预埋件焊牢下端套线，配好螺帽，吊杆距主龙骨端部不得超过300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠，当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设角钢过桥，以保证吊顶质量。次龙骨应贴紧主龙骨安装。固定板材的次龙骨间距不得大于600mm，在潮湿地区和场所，间距宜为300-400mm。当用沉头自攻螺钉安装面板时，接缝处次龙骨宽度不小于40mm。全面校正主、次龙骨的位置及其水平度，连接件应错开安装，明龙骨应目测无明显弯曲，通长次龙骨连接处的对接错位偏差不超过2mm，校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件拧紧。石膏板安装板材应在自由状态下进行安装，固定时应从板的中间向板的四周固定，不得多点同时作业。防止出现弯棱、凸鼓现象，石膏板的长边沿纵向次龙骨铺设。自攻螺钉与纸面石膏板边距离，面纸包封的板边以10-15mm为宜，切割的板边以15-20mm为宜。钉距以150-170mm为宜，螺钉应垂直，弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺钉。安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。螺钉头宜略埋入并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理，并用石膏腻子抹平。质量评定验收石膏板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，连接应均匀一致，粘贴的面板不得有脱层。饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。允许偏差：表面平整度3mm，接缝直线度3mm，接缝高低差1mm。金属扣板吊顶材料准备：金属扣板吊顶通常情况下其龙骨连接件与饰面材料都是配套使用的，直接采用厂家配套生产的龙骨和吊杆配件即可。弹线：弹线的位置与方法和轻钢龙骨石膏板吊顶施工相同。由于吊顶龙骨都是与成品装饰板配套使用，所以弹安装龙骨吊杆线时，应首先根据饰面板标准方格尺寸，然后再根据吊顶面积对分格位置进行布置，布置的原则是尽量保证龙骨分格的均匀性和完整性，以保证吊顶有规整的装饰效果。由于室内尺寸一般都不能按龙骨的分格正好等分，故应做好收边分格的处理，应把标准分格设在吊顶的中部，收边分格设在吊顶的四周。固定封边材料：弹线后应立即固定封边材料，一般采用与饰面板型材质及颜色一致的l型边龙骨，l型龙骨在安装时，先在龙骨上用电钻钻孔，然后再用螺丝固定，螺丝间距控制在500mm左右，转角处龙骨接缝严密，不能有毛刺。固定吊杆：金属扣板龙骨一般都与饰面板配套使用，吊顶本身的荷载较小，吊杆布置的要点是考虑吊顶平整度的需要，吊杆的间距不宜过大，控制在9001200mm之间，吊杆顶棚布置的其他要求与轻钢龙骨吊顶相同。安装龙骨：施工方法同轻钢龙骨吊顶。饰面板安装：饰面板安装前需具备的条件同吊顶纸面石膏板安装，安装时严禁撞击和碰伤，划伤，平整度保证一致。质量评定验收标准：（1） 饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。（2） 允许偏差：表面平整度2mm，接缝直线度1.5mm，接缝高低差1mm。木墙裙、护墙板1.准备工作检查墙体构成情况，不同的墙体用不同的固定墙体木基层结构。空心砖墙，加气混凝土墙，将木砖用臭油浸泡后，按设计要求位置预埋于墙体内；轻钢龙骨石膏板墙，将其隔断主副龙骨位置划出，在与墙面待安装的木龙骨需固定的点标定后，方可施工。砖混及混凝土结构用12-16的冲击钻头，在墙面上按弹线位置钻孔，其钻孔深度不小于40mm，在钻孔位置打入直径大于孔径的木楔，易受潮的墙面，木楔用臭油浸泡，待干后再打入墙体。并将木楔表面与墙体削平。木龙骨固定在墙之前，与墙相结合的部位那一面及墙面基层，应根据设计要求刷防潮油。验收主体墙面是否符合设计要求。防潮处理，在比较潮湿的房间或容易吸潮的墙，安装木龙骨之前，用油毡或油纸铺放平整，搭接平密，不得有皱折，裂缝，透孔等弊病。如用沥青，应待基层干燥后，再涂刷沥青。2.施工操作步骤弹线制作木龙骨架固定木龙骨架安装木饰面基层板安装木饰面板收口线条的处理弹线：定出楼地面的基准线，以定好的地平基准线为起点，在墙上量出护墙板的装修标高，用墨线弹出墙面的标高线；制作木龙骨架：木护墙板的龙骨架，通常在安装前，先在地面试拼，方法如下：先把墙上需分片或可以分片的尺寸位置定出，根据分片尺寸进行拼缝前安排。先拼装大片的木龙骨架，再拼接小片的木龙骨架，为了便于安装，木龙骨架最大组合片不大于10m2。固定木骨架。固定木骨架时，应将骨架立起后靠在建筑墙面上用垂线法检查木骨架的平整度，然后把校正的木骨架按墙面弹线位置要求进行固定，固定前先将木骨架与墙之间的缝隙用木块或木片将垫实，再用圆钉在木龙骨与墙预埋木块或木楔做几点初步固定，然后拉线，并用水平仪校正木龙骨在墙体上的水平度，经调整符合要求后，再将木龙骨钉实、钉牢。轻钢龙骨石膏板墙固定木龙骨时，木龙骨必须与石膏板墙中的主副龙骨连接。 安装木饰面基层板：按设计要求在木龙支架上贴九夹板或五夹板，并确保基层表面平整。安装木饰面板饰面板使用前先进行挑选，分出不同材质、色泽或按深浅颜色顺序使用，近似颜色在同一房间内。留缝工艺的面板装饰，要求板面尺寸精确，缝间距一致，整齐顺直。板边裁切后，用#0砂纸打磨，无毛刺。饰面板拼花，板间无缝工艺装饰的木墙板对板面花纹要认真挑选，并且花纹结合后，纹理应对应协调。收口线条的处理剔除线条中扭曲、裂痕、腐朽的部分，确保线条色泽一致，厚薄均匀，表面光滑无坑。木线条的对接分直接和角接两种，对角拼接时，应把线条放在45定角器上，用细锯锯断，截口处不得有毛边，两截口面粘胶后进行对口拼接，拼口处不得有错位和离缝现象，直拼的木线条对口边应形成45角加胶拼口，拼口要求光滑顺直，不得有离位离缝现象。3.施工注意事项：木材含水率应12%，胶拼件木材含水率8%-10%。封板前必须请技术组工程师及监理工程师进行隐蔽验收，得到认可后才能进行。 安装罩面板时，应注意逐块将该处的照明、弱电等导线拉出，出线口的位置、标高应符合装修设计要求。4.质量评定验收接口和连接的地方必须牢固，木制品应尺寸准确，刨光面光滑平直、割角准确平整，线条和棱角准确分明。 罩面板表面不能有缺陷，在一完整的饰面上不能在纹理的垂直方向出现接口，平行方向的接缝也要拼密，但不能挤紧硬贴，最好有0.3mm宽的接缝， 其他偏差范围应严控在有关规定范围之内。5.成品保护：清水木饰面板进库后应先刷一至二道清漆保护层，以防施工过程中弄脏染色。对施工完的罩面板应做好严格的保护，严禁弄脏表面，并注意防止利器刮伤。 木门扇安装1.安装程序：造型木门扇将采取工厂专业加工，现场安装，这样既能保证施工质量，又能为木装修缩短工期。木门的施工程序为：备料加工安装木门框 加工门扇安装门扇及五金配件油漆。任何木制品在批挡加工、安装前必须先做样板经业主签字认可方可按照样板进行批挡的加工安装。根据经验和施工条件，造型门扇封边条现场装钉，可以保证门扇安装的尺寸合适。固定采用3个100的铜质合页，木螺丝固定，确保门扇安装牢固开启灵活。安装前确定门的开启方向及小五金型号和安装位置，对开门的裁口方向一般应以开启方向的右扇为盖口扇。安装对开扇时，应将门扇的宽度量好再确定中间口缝的裁口深度。若采用企口锁时对口缝的裁口深度和裁口方向应满足锁的要求，然后进行四周修刨到准确尺寸。2.质量评定验收（1） 木门扇的木材品种、材质等级、规格、尺寸、门扇的线型及人造木板的甲醛含量应符合设计要求；（2） 门扇表面洁净，裁口顺直，刨面平整、光滑、无锤印。（3） 开关灵活、严密、无回弹、翘曲和变形。五金配件安装正确。（4） 允许偏差：翘曲2mm，对角线长度差2mm，表面平整度2mm，裁口、线条结合处高低差0.5mm。玻璃安装1.施工要求：材料购置：按设计要求选样订购材料，运至工地使用。预埋铁件、钢质安装槽及固定铁件的安装：根据图纸设计的材料规格、 尺寸，安装底部预埋铁件、钢质安装槽以及上部固定的铁件，并将安装槽调直、调平，然后固定， 安装槽内垫底胶带，上部固定铁件作防锈油漆处理。玻璃块安装定位：首先将玻璃及玻璃块清洁干净 ，用玻璃安装机或手动吸盘，将玻璃块放进槽内，调平、竖直后用塑料块塞固定，同一玻璃全部安装调平、竖直才开始注胶。注胶：首先将注胶缝两侧玻璃面用白色胶带纸粘好，留出注胶缝位置，清洁干净注胶玻璃面处，根据设计要求注胶，同一夹缝一次性不停歇注完。（ 注胶缝必须干燥时才能注胶，切忌潮湿）。清洁卫生：将安装好的玻璃用专用玻璃清洁剂清洗干净。（切忌用酸性溶液）。2.质量要求：玻璃裁割尺寸正确，安装必须平整牢固，无松动现象；表面洁净，无油灰、浆水、油漆等斑污，安装朝向正确。允许偏差：立面垂直度2mm，阴阳角方正2mm，接缝直线度2mm ，接缝高低差2mm，接缝宽度1mm。成品保护： 安装完成后， 必须严格地做好保护措施，并设置明显的防护标记，不致在意外碰击下损坏。金属不锈钢安装1、施工要求：首先按图纸设计的材料规格尺寸做好不锈钢饰面底架， 然后根据图纸设计尺寸和现场实际尺寸的修正值量好不锈钢板开料加工规格、尺寸， 在专业不锈钢加工厂加工好不锈钢扣板运至工地使用或现场由技工加工制造。不锈钢选料应经过慎重考虑后决定，主要是板厚要确保装饰表面有足够的强度。不锈钢板或圆通应符合国家有关规范要求，并在安装前清洁干净，不锈钢拉手定位，由专业人员加工制作。 不锈钢材原厂的保护膜在加工和安装期间不能撕掉。 安装前一定要先定出纵横轴线、垂直线、控制线，并验正实际加工尺寸。安装柱子前必须确认板的尺寸、规格与设计是否相符，确保安装顺利。安装时应进行试安装，如有尺寸不吻合，应送工厂返工或修理。安装时扶胶要均匀，由里向缝口顺序压紧，使材与底板贴紧，挤出的胶液要立即擦净，不能留有胶痕。不锈钢管的转弯接口处凡无法抛光的均不用焊接，但其接口必须相当吻合。护栏玻璃应使用公称厚度不小于12mm的钢化玻璃或钢化夹层玻璃。当护栏一侧距楼地面高度为5m及以上时，应使用钢化夹层玻璃。焊接采用彩氩弧焊接。 施工前转弯接口先做好样品，等设计师认可后方能全面施工。 2、质量评定验收：护栏和扶手的造型、尺寸及安装位置，安装预埋件的数量、规格、位置以及护栏与预埋件的连接节点应符合设计要求。护栏和扶手转角弧度应符合设计要求，接缝严密，表面应光滑，色泽应一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。对于有角度抛光处、地脚、线角要流畅。 允许偏差：护栏垂直度3mm，栏杆间距3mm,扶手直线度4mm，扶手高度3mm。成品保护：完工后一定要做保护处理，特别要防止硬物撞击，使板面形成凹陷。木地板铺设施工程序：基层处理固定木搁栅（木龙骨）铺设面板成品保护。木格栅固定安装垫木和木格栅前，根据设计标高在墙面四周弹线，以便找平木格栅的顶面高度。铺装前应对基层进行防潮处理，防潮层宜涂刷防水涂料或铺设塑料薄膜。格栅与地坪之间的固定采用冲击钻在龙骨及地坪上钻孔，用特种膨胀螺丝直接固定，设计要求护邦时，要按规范护邦。木龙骨应与基层连接牢固，固定点间距不得大于600mm。在龙骨上直接铺装地板时，主次龙骨的间距应根据地板的长度模数计算确定，地板的接缝应在龙骨的中线上。拧紧膨胀螺丝之前先调整木格栅的平整度，至符合要求时再拧紧螺丝。铺设面板条形地板的铺设方向应考虑铺钉方便，固定牢固，使用美观的要求。对于走廊、过道等部位，应顺着行走的方向铺设；在室内房间，宜顺着光线铺钉。铺装前应对地板进行选配，宜将纹理、颜色接近的地板集中使用于一个房间或部位。以墙一侧开始紧密排列，板的接口应落在木格栅上，地板钉的长度为板厚的2.02.5倍。硬木板铺钉应先钻孔，一般孔径为钉径的0.70.8倍。铺钉时，先将钉帽砸扁，从板的凹角处，30角斜向钉入。注意事项：施工前队进场的地板要进行开箱抽样检查，规格尺寸、质量、色差、外观、含水率等均应符合质量标准。地板铺设前，应彻底清除地面及木格栅上的所有垃圾。铺设地板时，应将长度方向的接头位置错开。施工过程不得用外力使每块地板之间靠得太紧，且与墙面间距保持在8-10mm，以免膨胀变形。木材含水率应符合要求：1012。每层每块板所钉钉子，数量应符合要求，钉合应牢固。质量评定验收：木制板面层与基层铺钉必须牢固无松动，每块地板用脚踩应无响声。木质板面应平整光滑、无刨痕、毛刺，图纹清晰，油膜面层颜色均匀。拼缝严密，接头位置错开，表面洁净，拼缝平直方正。允许偏差：板面拼缝平直1mm，缝隙宽度0.3mm。表面平整度1mm。地毯铺设施工准备准备材料：地毯、底胶、烫带、木刺条、收口条、钢针、封口胶带、胶水等。机具及工具准备：油压冲击钻、裁毯刀、地毯撑、扁铲、榔头、熨斗、粉线、钢直尺等。作业条件墙面、顶棚装修已基本完工。基层表面干净，无灰渣、钢筋头、油污等杂物。基层表面坚硬、平整、光洁、干燥，无凹坑、麻面、裂缝。操作工艺铺设工艺施工准备基层清理：施工前将零碎材料、砂浆等清理干净。固定木刺条、收口条：将木刺条和收口条固定在离踢脚板面8-10mm处。固定木刺条时，应用3mm或5mm胶合板条遮挡踢脚板，起到保护作用。固定收口条：在需收口的部位钉上收口条。裁料认真仔细量好铺地毯部位的细部尺寸，不规则处可做模板。在地毯背面弹出尺寸线，一般应多出20mm，以防墙体偏差。用裁毯刀裁割，并在背面编号，对号进房。铺底胶铺底胶时，应将防潮的一面铺在基层上。可局部点胶粘到基层。底胶铺设时，不要压住木刺条，应离开木刺条10mm左右。底胶接缝处用封口胶带连接。地毯铺贴与缝合将裁好的地毯虚铺在底胶上，用地毯撑向四周拉伸，然后将地毯的一边固定在木刺条上，再向另一个方向呈“v”字型向外拉开，将多余的边用裁割刀割掉。张紧后用扁铲将地毯四边砸入木刺条，并用3-5mm胶合板保护踢脚板。地毯接缝处，应先将烫带铺到地毯接缝处，使缝两边的烫带均等，将熨斗从缝隙处塞入，左手掌正地毯，右手用力使熨斗慢慢向前移动，后面紧跟一人进行对缝、压实。地毯拼花处，应注意地毯花纹与房间纵横的关系，拼花处接缝、花纹应吻合平顺。质量要求表面平整、安装牢固、无起鼓、图案色调一致（观察、踩踏，用靠尺检查）。踏步、台阶阳角方正、平直，阴角牢固无起鼓（观察、角尺、靠尺检查）。接缝要顺直严密，表面洁净，在视线范围内应不显拼缝。（观察检查）。毯衬铺贴平整、无漏铺现象（踩踏检查）。倒刺板安装牢固，无漏安装现象（踩踏、手扳检查）。成品保措施在地毯铺设完后，应满铺塑料薄膜，并派专人看管。如踢脚板未油漆时，应加强地毯四周的保护。安装灯具、风口等时，应脱鞋进入，登高工具的下脚应铺木板，以防损伤地毯，垃圾随手带走。安全措施严禁在地毯区生明火、