安徽某框架短肢剪力墙结构小高层住宅楼施工组织设计.doc

目 录第一章 编制说明及依据第一节 编制说明 1第二节 编制依据 1第二章 工程概况 3第一节 建筑概况 3第二节 结构概况 6第三章 施工部署第一节 项目组织机构及项目管理8第二节 施工部署16第三节 施工准备及现场总平面布置17第四节 项目目标18第五节 施工流程19第六节 施工工艺的选择20第四章 主要施工方法第一节 测量放线、垂直度及标高控制22第二节 土方工程27第三节 脚手架工程和垂直运输设施 27第四节 模板29第五节 钢筋工程31第六节 砼工程 34第七节 砌体工程 39第八节 屋面工程 40第五章 装饰工程施工方案第一节 内墙抹灰 44第二节 天棚抹灰 45第三节 楼地面工程 46第四节 外墙工艺做法 46第五节 内墙油漆、涂料饰面工程 48第六节 门窗工程 48第六章 安装工程施工方案第一节 给排水管道工程安装方案 51第二节 消火栓安装 52第三节 电气安装工程施工 55第四节 电气、给排水工程调试与测试 60第七章 成品保护第一节 成品保护职责62第二节 成品保护的内容63第三节 成品保护方法63第八章 降低成本措施第一节 制定科学合理的施工组织设计，加强施工管理68第二节 加强技术管理，提高工程质量68第三节 加强劳动管理，提高劳动生产率68第四节 加强管理、节约材料费用68第五节 安全意识69第六节 其他技术措施69第九章 质量通病预防措施第一节 填充墙体裂纹防治70第二节 钢筋混凝土现浇楼板的裂纹防治70第三节 墙面抹灰防龟裂、裂纹、空鼓的措施70第四节 外墙窗台渗水的防治71第五节 楼地面工程通病防治72第六节 厕所、卫生间防水控制措施73第七节 室内标高和几何尺寸的控制73第十章 施工进度计划及工期保证措施 第一节 施工进度74第二节 工期保证措施75第十一章 劳动力及施工机具配置计划 第一节 劳动力配置77第二节 施工机具配置77第十二章 工程质量保证体系及措施 第一节 质量目标 80第二节 质量保证体系 80第三节 质量管理工作 81第四节 施工作业质量控制83第十三章 安全、文明施工、环保保证措施第一节 安全目标90第二节 安全文明施工、环保管理体系91第三节 环境保护措施92第四节 防止施工扰民及民扰措施92第五节 安全施工措施94第六节 文明施工管理措施104第十四章 季节性施工技术组织措施第一节 高温阶段施工技术组织措施108第二节 雨季施工技术组织措施110第三节 冬季施工措施112第十五章 配合措施第一节 与建设单位的配合116第二节 与监理单位的配合116第三节 与政府部门的配合117第四节 与设计单位的配合117第五节 与工料测量师（造价工程师）的配合118第六节 与协作单位的配合118第十六章 竣工验收及承诺第一节 竣工验收119第二节 承诺121第十七章 交接、保修122第十八章 资金使用计划123施工组织设计会签表工程名称宣城银桥湾17#楼工程 编制说明：编制人：年月日审核意见：审核人：年月日施工企业审批意见：审批人：年月日工程监理审批意见总监：年月日第一章 编制说明及依据 第一节 编制说明本施工组织设计编制的主要目标为：科学合理地安排施工工序和进度，使招标工期得以顺利实现，并尽量缩短工期；全面贯彻项目质量管理目标，进一步加强工程质量的监控和材料管理工作，确保工程质量达到预定的目标；另外主要内容包括编制说明及依据、工程概况、施工总体部署、施工组织机构及职责、资源配置计划、施工现场平面图、主要施工方法、施工进度计划及保证措施、质量保证体系及保证措施、降低成本措施、成品保护措施、安全文明施工及环保措施方案、季节性施工措施、配合措施、竣工验收、调试等内容，其目的是从该工程施工出发，根据目前掌握的技术文件与现场条件，为工程实施阶段提供较为完整的、详细的纲领性文件，用以指导本工程施工与管理。 第二节 编制依据本施工方案主要依据宣城市银桥湾17#楼工程施工蓝图及相关招标文件内容编制，同时参照了国家现行施工验收规范。主要参考依据有：1宣城市银桥湾17#楼工程施工图纸；2宣城市银桥湾17#楼工程招标文件；3我公司编制的各项规章制度、质量体系程序文件及有关作业指导书；4现行主要的国家建筑工程施工质量验收等规范：、建筑工程施工质量验收统一标准（gb503002001）；、砌体工程施工质量验收规范（gb502032002）；、混凝土结构工程施工质量验收规范（gb502042002）；、钢结构工程施工质量验收规范（gb502052001）；、屋面工程质量验收规范（gb502072002）；、建筑地面工程施工质量验收规范（gb502092002）；、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（gb502102001）；、建设工程项目管理规范（gb/t503262001）；、混凝土泵送施工技术规程（jgj/t1095）；、普通混凝土配合比设计规程（jgj552000）；、高层建筑混凝土结构技术规程（jgj32002）；、建筑机械使用安全技术规程（jgj332001）；、工程网络计划技术规程（jgj/t12199）；、建筑结构荷载规范（gb500092001）；、混凝土结构设计规范（gb500102002）；、建筑机械使用安全技术规程（jgj332001，j1192001）；、建筑施工安全检查标准（jgj5999）；、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（jgj1302001，j842001）。第二章 工程概括 第一节 建筑概况宣城市银桥湾17#楼工程位于宣城开发区内，水阳江路以南，景德路以东；总建筑面积约90000。1、1#、2#、3#楼为18层+跃层+人防地下室且为框架短肢剪力墙结构；建筑高度为58米，为二类高层建筑，建筑耐火等级为二级。2、4#、5#、6#、7#楼为11层+跃层+人防地下室且为框架短肢剪力墙结构；建筑高度为38米，为二类高层建筑，建筑耐火等级为二级。本工程装修标准如下（二次装饰除外）：1.1、楼地面主要为水泥砂浆地面。1.1.1、13#楼地面：素土分层夯实；80厚碎石垫层夯实；60厚c20素砼垫层；20厚1：3水泥砂浆找平；4#7#楼地下室地面：20厚1：3水泥砂浆保护层；高分子复合防水卷材；20厚1：3水泥砂浆找平层；1.1.2、水泥砂浆楼地面（一）（除厨、卫以外所有楼面） 20厚1：2.5水泥砂浆拉毛；钢筋混凝土结构板面；1.1.3、水泥砂浆楼地面（二）（厨、卫楼面） 20厚1：2.5水泥砂浆拉毛；高分子防水涂料；钢筋混凝土结构板面；1.2、踢脚 水泥踢脚150高（用于公共部分） 8厚1：2水泥砂浆罩面压实赶光；12厚1：3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道；墙体1.3、墙体1.3.1、内墙（一）：乳胶漆内墙面（用于楼梯间墙面） 白色乳胶漆二遍；2遍白水泥腻子罩面； 9厚1：1：4水泥石灰砂浆；5厚1：1：6水泥石灰砂浆打底；墙体1.3.2、内墙（二）：腻子墙面（用于厅、房间及其过道） 2遍白水泥腻子罩面；9厚1：1：4水泥石灰砂浆；5厚1：1：6水泥石灰砂浆打底；墙体；1.3.3、内墙（三）：水泥砂浆墙面（用于卫生间及厨房） 10厚1：2水泥砂浆面层；10厚1：3水泥砂浆打底；墙体；1.3.4、外墙（一）：外墙面砖 8厚高档外墙条形面砖，素水泥浆勾缝；墙体；界面剂：抗裂砂浆复合耐碱网布；25厚无机保温砂浆；8厚1：2水泥砂浆打底刮毛；1.3.5、外墙（二）：外墙涂料 黄色高级外墙涂料两遍；弹性底漆，柔性腻子；墙体：界面剂； 抗裂砂浆复合耐碱网布；25厚无机保温砂浆；8厚1：2水泥砂浆打底刮毛；1.3.6、外墙（三）：大面砖墙面 大面砖； 墙体：界面剂；抗裂砂浆复合耐碱网布； 25厚无机保温砂浆；8厚1：2水泥砂浆打底刮毛；1.4、顶棚1.4.1、顶棚（一）：乳胶漆顶棚（用于楼梯间） 白色乳胶漆两遍；2遍白色水泥腻子罩面；素水泥浆（内加10%的108胶）一道；钢筋混凝土板底；1.4.2、顶棚（二）：腻子顶棚（用于厅、房间及其过道） 2遍白色水泥腻子罩面；素水泥浆（内加10%的108胶）一道； 钢筋混凝土板底；1.4.3、砂浆顶棚（用于卫生间及厨房） 10厚1：1：4水泥石灰砂浆打底；素水泥浆（内加10%的108胶）一道；钢筋混凝土板底；1.5、地下室外侧墙 回填原土分层夯实；粘土或2：8灰土分层夯实； 50厚聚苯板保护层；高分子复合防水涂料； 20厚1：2水泥砂浆找平层；钢筋混凝土板底；1.6、屋面（二）：上人平屋面 20厚1：3水泥砂浆上粘铺5厚红缸砖； 40厚c20细石混凝土内4200双向，1*1m分格，油膏嵌缝； 40厚挤塑聚苯板；20厚1：3水泥砂浆抹面；复合防水涂料； 加气混凝土找平坡2%；20厚1：3水泥砂浆抹面； 现浇钢筋混凝土屋面板；第二节 结构概况17#楼结构均为框架短肢剪力墙结构体系，安全等级为二级，合理使用年限为50年；基础形式采用筏板基础。2.1.结构主要用料：2.1.1混凝土强度素混凝土垫层： c15 （100厚）+10.270m标高以下：基础混凝土强度等级：c30（p6）墙、柱混凝土强度等级： c30梁、板混凝土强度等级： c25二次结构混凝土强度等级:c20其余混凝土强度等级:c25 2.1.2钢筋级钢筋fyk=235mpa，级钢筋fyk=335mpa，级钢筋fyk=400mpa，2.1.3填充材料 墙体均采用m5混合砂浆砌，mu3.5煤矸石空心砌块，容重10.0kn/m3第三章 施工部署第一节 项目组织机构及项目管理1.1.项目组织机构1.1.1我公司将按项目法施工，充分发挥我公司的优势，从公司抽调各种专业人员，组成一支管理能力强、施工经验丰富的项目领导班子，按照多年来积累成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心、项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，按照公司项目管理通则，严格按照iso9001：2000标准建立的质量保证体系来运作，采用先进的施工技术，科学的管理措施，确保本项目目标的实现。1.1.2本公司立即组成该项目的指挥机构项目经理部。项目经理部设四部一室，分别为：工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营管理部、办公室。项目经理部下设五个作业工段，分别为：木工工段、钢筋工段、瓦工段、砼工段、综合工段、水电工段。项目经理部负责本工程从开工到交工的全过程管理，并对工期、造价、质量、安全、文明施工直接负责。项目管理机构见下图。 项 目 组 织 机 构项目经理：陈醒明 项目副经理：谢华美项目总工：鲍锡刚 安 全 保 卫 部麻庭泉物 资 供 应 部麻庭泉经 营 管 理 部陈玲经 营 管 理 部质 量 安 全 部罗治选办 公 室麻庭泉工 程 技 术 部刘明 第一作业处第二作业处 砼 工 工 段 综 合 工 段水 电 工 工 段瓦 工 工 段钢 筋 工 段木 工 工 段1.1.3项目经理部实行项目成本核算制，管理人员收入与项目经济效益挂钩，对一线作业人员实行以定额为依据的全额计件工资制。1.1.4项目经理是项目工期、质量、安全、成本等各项管理工作的第一责任人，拥有人、财、物的支配权。1.1.5公司项目管理部负责工程的协调、监控、指导，以确保项目经理享有足够职权，能全面、有力地代表公司在工程中履行与业主单位签定的合同。1.2.项目经理部负责人及各部门职责1.2.1项目经理的主要职责和职权项目经理是企业法定代表人授权委托项目上的代理人，是项目工期、质量、安全、成本、环境、信息和施工现场文化建设等各项管理工作的第一责任人，主持项目经理部的全面工作。1.2.1.1施工准备阶段负责：1）组建项目经理部。包括按规定设置项目管理机构，选择符合上岗条件或上岗资格的项目副经理、总工程师及其他专业技术人员、管理人员；明确各类人员岗位职责和职权，签订聘任合同，确定办公场所及生活设施、通讯联络；2）以施工合同及相关施工技术文件为依据，成本为中心，项目管理目标责任书约定的制造成本为上限，组织编制施工组织总设计、施工总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购计划，批准项目管理总目标、阶段目标和构成项目制造成本的单项预算控制目标；催收工程预付款；3）按进度计划和单项施工预算控制目标，依照规定程序，组织工程材料招标采购劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同；4）组织工程设备和工程材料按计划进场；5）组织公司有关制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划，配置满足本项目管理体系有效运行和持续改进的资源；6）建立与业主、当地政府有关部门、工程监理、质量、安全、环境监督机构的沟通方式。以公司代理人身份处理内外部关系；7）组织临时设施建设和其他生活条件准备；8）组织开工前的施工准备工作；9）组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育。项目经理部应制定管理人员岗位工作职责和工作标准、业务流程、工作纪律和奖罚规定；10）组织策划现场的企业文化建设；1.2.1.2施工阶段负责：1）组织编报施工图预算，并催促业主审批和工程款到位。2）组织项目施工资源最佳配置和有效控制； 3）组织办理开工报告；依据施工组织总设计，组织编制和实施月施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划，执行公司有关的决议和决定，协调处理本项目上的重要事项；及时向公司汇报业主对我方的重要意见和信息； 4）组织按期考核本部人员业绩，并按规定同其月收入挂钩坚持“一支笔”审批制度，控制各项成本，组织成本分析和索赔工作；5）向公司足额缴纳约定的费用；6）组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩；7）组织实施事先经公司批准的应对风险的应急预案；组织处理安全事故和工程质量事故；8）组织开展现场的企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动；9）组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。1.2.1.3工程交工阶段负责：1）组织办理工程技术竣工和交付手续；2）组织编写施工技术总结和施工总结报告；3）组织工程交工资料的整理和交接；4）组织工程决算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续；5）向公司申请项目管理目标责任终结考核、审计和项目经理部解体等事宜；完成向公司财务部门移交本项目的财务工作；6）全面及时地向公司档案主管部门送交符合规定要求的工程资料。1.2.1.4科学民主决策1）项目经理应建立月度办公例会制度。办公例会是项目经理的最高决策机构。办公例会应由项目经理主持，项目副经理、总工程师、项目经理部党组织负责人、工会负责人及五部一室首席负责人出席。2）下列重大事项应提交办公例会研究，并由项目经理作出决定：（1) 听取对本部人员业绩考核报告，并依据考核结果研究调整意见；（2) 施工进度计划、采购计划、成本实施计划、资金收支计划，以及月施工计划和成本控制情况及其主要措施；（3) 预算编制情况及其问题；工程材料采购等情况及其重要问题；（4) 对严重违规人员的处理建议；（5) 上报劳动模范、先进工作者人选及其表彰事项；（6) 招待费支出情况及控制措施；（7) 安全事故、设备事故、质量事故等及外部管理体系审核出现的严重不合格项报告和处理建议；（8) 资金方面的重要问题，出现亏损时的对策措施；（9) 公司交办的其他重大事项和项目经理认为应提交研究的其他重大事项；1.2.2项目总工程师的主要职责和职权：1.2.2.1贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范；1.2.2.2负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育；1.2.2.3组织施工图自审，参与业主组织的图纸会审；1.2.2.4主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计；1.2.2.5与业主联系界定单位工程和分部分项工程。组织编制项目质量计划，主持三标一体化管理体系中质量管理工作；1.2.2.6主持施工技术、质量和现场计量工作；1.2.2.7负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题；1.2.2.8组织编制技术竣工方案；1.2.2.9组织交工项目的施工技术资料整理和移交；1.2.2.10负责组织编写施工技术总结；1.2.2.11项目经理交办的其他工作；1.2.3 经营部的主要职责和职权1.2.3.1坚持先算后干原则，依据施工进度计划，组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核分包工程施工图预算；掌握市场价格信息，审核工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格；向业主及时报送施工图预算，催收工程款；1.2.3.2管理施工合同,承办施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续。承办项目经理部公开招标投标的日常工作。归口管理经济合同；1.2.3.3下达经项目经理批准的成本实施计划，组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分折报告；1.2.3.4管理劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额；1.2.3.5编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务；管理银行账户和货币资金，确保其安全；1.2.3.6协助项目经理监督资金使用，具体负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作；1.2.3.7履行三标一体化管理体系分配的管理职责；负责现场特殊作业人员资格证书的归口管理和组织现场员工的培训管理工作；1.2.3.8及时、准确地编报经营方面的各类统计报表；每月进行经济活动分析。1.2.4工程技术部的主要职责和职权1.2.4.1管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范；1.2.4.2承办施工图纸自审事宜，负责施工总图管理，具体组织开工前各项施工准备工作，起草开工报告；1.2.4.3 编制施工组织设计和月施工进度计划、施工资源采购计划，经批准后具体组织控制；参与工程分包、劳务分包等招标采购工作；1.2.4.4编制和组织实施单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用；1.2.4.5负责办理施工签证、工程联系、材料代用等手续，以及同业主其他工程技术事项的沟通；1.2.4.6承办施工设备承租工作，组织施工设备进退场、验收、存放、保护等管理工作，并办理签证手续；组织工程分包方、劳务分包方队伍与施工装备进场、验证（含向政府主管部门报验特种设备）、施工调度、工程验收、退场；1.2.4.7履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，主持环境管理体系运行的日常工作；具体控制关键过程、特殊过程，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除施工环境中潜在的危险因素；管理计量（检试人员）人员资格证件台帐和证件复印件。负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护；1.2.4.8负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量；1.2.4.9负责施工调度和施工日记管理； 1.2.4.10负责拍摄和收集工程影像技术资料；1.2.4.11具体办理技术竣工和交工手续、施工技术资料的整理、移交手续；参与工程决算；1.2.4.12编写施工技术总结；1.2.5质量部的主要职责和职权1.2.5.1负责主管管理体系工程资料部分、工序过程的标识；1.2.5.2贯彻执行国家和宣城市有关质量法规、方针政策、规范标准，以及上级各项管理制度；1.2.5.3贯彻执行本项目质量责任制，编制和具体实施项目质量工作计划，强化质量管理，行使工程实体质量否决权；1.5.2.4组织开展现场施工人员的质量教育，并记录；1.2.5.5熟悉施工方案、作业设计、技术措施和质量保证措施，做好预防性质量控制；1.2.5.6负责对工程质量进行控制。对不合格品及质量缺陷，纠正后进行验证；1.2.5.7负责对原材料、半成品和设备标识的检查监督；1.2.5.8负责联系顾客、质量监督部门监理公司，对工程质量的监督、隐蔽工程验收、签证，参加单位工程的质量评定以及工程竣工后的质量评定、核定；1.2.5.9负责组织分部分项工程的质量评定，参与单位工程评定；1.2.5.10负责对外包工程的质量监督；1.2.5.11负责本项目检验和试验状态的标识工作；1.2.5.12收集、整理本项目上发现不合格信息，每三个月报公司项目管理部，在总工组织下，负责制定纠正/预防措施，并负责对问题整改的检查验收；1.2.6 安全保卫部1.2.6.1负责主管管理体系安全环保资料、危险源、环境因素的标识；1.2.6.2贯彻执行国家和宣城市有关安全、环境、职工健康、的法律法规、业主、企业的各项规定，编制和具体实施工作计划；1.2.6.3组织现场施工人员的安全教育活动，并记录；1.2.6.4负责特殊作业人员安全操作证件的登记管理、检查控制；1.2.6.5负责按jgj5999标准进行施工现场工作环境过程控制；1.2.6.6负责对合格施工用料，施工机械设备的确认；1.2.6.7按有关法律法规要求，负责施工现场、办公区域等安全、环保、职业健康、保卫消防等措施的实施；1.2.6.7主持现场安全事故和交通事故处理的日常工作；1.2.6.8组织安全、保卫和消防工作大检查，对提出问题的整改进行监督复查；1.2.6.9按月组织检查现场文明施工；1.2.6.10编制安全统计报表，按规定做好安全事故报告；1.2.7 物资供应部的主要职责和职权1.2.7.1依据施工图预算和施工进度计划，负责编制业主供货计划和其他材料计划；办理材料代用手续；1.2.7.2汇同经营部对甲供材料、自行采购的材料进场共同验收；1.2.7.3负责由自行采购材料市场调查、询价和供方评定，参与自行采购材料的招标；1.2.7.4履行三标一体化管理体系分配的管理职责； 1.2.7.5办理施工周转材料承租事项；1.2.7.6负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本；参与工程决算；1.2.8 办公室的主要职责和职权1.2.8.1履行三标一体化管理体系分配的管理职责； 1.2.8.2负责项目经理部的文秘工作和计算机管理； 1.2.8.3负责本项目文件和资料控制与内部沟通；1.2.8.4负责组织现场企业文化建设及现场保卫、消防工作；1.2.8.5负责办公场所、生活区域后勤管理；1.2.8.6负责项目经理部会务工作和外事接待工作；1.2.8.7负责项目经理部办公、生活资产（小轿车）的租用合同签订及管理；1.2.8.8负责项目经理部领导交办的其他工作； 第二节 施工部署 整个工程施工原则为：先施工1#、2#、3#楼地下室及人防工程，待基础土方回填再施工4#7#楼，但同时1#、2#、3#楼上部结构向上施工。商业楼待主体结构完工后再开始施工。 第三节、 施工准备及现场总平面布置3.1、技术准备3.1.1熟悉图纸，做好自审会审，做好技术交底、安全交底，并熟悉有关规范、标准、图集。.3.1.2生产准备本工程采用木模板施工，应提前对模板质量进行检查，且结构开工前，同时准备23层的构件。钢筋提前进场，做好复检工作。施工工具和机具计划见机械设备用表。3.2、施工总平面布置3.2.1总体布局我方对现场勘察后，进行了综合考虑，拟将现场划分为办公区、加工区、施工区、生活区四个分区，其中办公区、生活区在整个施工过程中基本保持不变；加工区、施工区根据施工阶段的变化作局部调整；我们对施工总平面图进行了优化设计，按基础、主体结构和装修三个阶段考虑。总平面布置详见附图本工程施工总平面布置图。3.2.2为保证车辆畅通，设置6m宽施工道路，上做200mm厚c25素砼面层，基层为300mm厚大片石+100mm厚碎石。在北面场地入口处设一个6m宽的临时大门，大门采用双开钢板门，并在门边设置门卫室。3.2.3排水布置：沿施工道路边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300mm300mm，每隔30m左右设一个集水坑，集水坑尺寸为800mm800mm800mm，排水沟要有3坡度，排水沟上设置盖板，排水口通向附近市政管道中：基坑上部四周设置明沟截水，坡向排水沟；基坑底部每隔50m处离筏板基础800mm处设置集水井且用红砖砌筑，集水井尺寸为800mm800mm1000mm，利用潜水泵排至基坑上部明沟。3.2.4上水布置：将建设单位提供的给水管沿围墙四周环通布置，水管埋入地下200mm，其他支线采用50pp-r管。且在水管段中间设置2只阀门，作为今后修理水管不影响生产之用，而且在管段中间设置4只消火栓，作为消防之用。3.2.5用电布置：从电源处接出电缆线沿围墙四周布置，然后由总电缆线接出电箱；详见临时用电专项方案。3.2.6临时设施布置：场地设办公区、施工区、生活区及加工区。临 时 用 地 表用 途面积（平方米）位 置需 用 时 间现场办公室250详见平面布置图开工至竣工设备及仓库250详见平面布置图开工至竣工生活区2000详见平面布置图开工至竣工供水3详见平面布置图开工至竣工工具房300详见平面布置图开工至竣工门卫室15详见平面布置图开工至竣工配电房15详见平面布置图开工至竣工材料堆场1600详见平面布置图开工至竣工加工场2500详见平面布置图开工至竣工3.1.3.6堆场布置：在施工现场浇筑100mm厚c15混凝土，用作钢筋、模板等材料场及加工场地之用。 第四节 项目目标4.1.项目质量目标一次性验收合格,创中冶优质工程。 4.2.项目工期目标计划开工日期甲方再定，施工总工期：450日历天 ，但不含土方工期30天。 4.3.项目安全目标4.3.1 工亡事故0；4.3.2 年千人负伤率1 4.4.项目文明施工目标争创安徽省标化工地。第五节 施工流程 施工流程是指导施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中，由总体流程和分部流程组成，总体流程对分部流程有指导和制约作用。5.1、施工总流程施工准备土方开挖基础工程施工（安装预留、预埋）主体结构施工（安装预埋）中间验收装饰工程（安装工程）清理、扫尾竣工验收。5.2、分部流程5.2.1、基础工程技术交底施工准备测量定位土方开挖垫层施工投点放线基础梁扎筋、预留、预埋支模验收基础混凝土浇筑养护回填土分层夯实。5.2.2、结构工程技术交底施工准备放线柱钢筋绑扎柱支模、梁底模柱混凝土浇筑梁钢筋梁侧模、楼板支模楼板钢筋（水电管及其它预埋）梁板混凝土浇筑混凝土养护拆模循环砌体施工中间验收。5.2.3、室内装修结构处理放线贴灰饼冲筋立门窗口水、电、通风、设备管线安装吊顶墙面、顶棚抹灰楼地面房屋门窗扇及五金、木工装饰工程涂料油漆灯具安装清理竣工。5.2.4、室外装修屋面工程外墙抹灰外墙保温外墙饰面拆脚手架台阶散水清理竣工。结构工程施工阶段安装工程以预埋为主，装修阶段安装工程全面展开。 第六节 施工工艺的选择6.1、土方工程开挖以机械挖掘为主，辅以人工基底修整；基坑开挖时，第一次开挖到设计标高以上200mm时，改为人工方法清土，基坑不得长期暴露和积水。6.2、模板工程模板：采用木模，多层板为模板，方木为背楞，每栋楼配齐3套模板。支撑采用48*3.5钢管满堂脚手架支撑体系。6.3、钢筋工程6.3.1、所有钢筋均选用优质正品，每层按料单发料，按计划进料。6.3.2、本工程钢筋现场加工制作，场内运输采用汽车、钢丝车和塔吊；钢筋竖向接头主要采用直螺纹或电渣压力焊为主；水平梁钢筋接头主要采用闪光对焊和搭接焊，绑扎接头作为辅助。6.4、混凝土工程本工程混凝土均采用商品混凝土，悬臂泵和地泵输送。6.5、脚手架工程本工程根据高度等情况，小高层采用双排单立管扣件式钢管落地式脚手架，高层采用双排单立管扣件式钢管悬挑式脚手架，操作层满铺脚手片、架体外立面均采用密目网全封闭防护。6.6、垂直运输本工程垂直运输采用5台塔吊，7台物料提升机具体布置详见平面布置图。6.7、管线安装原则上在土建结构施工时穿插，部分工作量可在装饰准备阶段进行。6.8、内外装饰6.8.1、内粉刷：可在结构施工阶段验收后，样板引路，进行手工操作三遍成活的方法。6.8.2、外装饰：结构封顶后，由上至下进行施工。 第四章 主要施工方法第一节 测量放线、垂直度及标高控制测量在建筑施工中十分重要，本项目部将专门配备一个测量小组负责整个工程的测量放线工作。测量依据是施工图纸和现行规范，本工程针对拟建工程建立坐标控制点，测设十字形主轴线。1.1测量仪器及校验经纬仪：误差为一测回水平方向标准偏差2秒；一测回垂直方向标准偏差6秒，用于建筑定位、建筑轴线竖向投测。s3水准仪：误差为每公里往返测高差中偶然中误差小于3毫米，用于建筑物的一般高程与沉降测量。50米钢卷尺：50米钢卷尺长度误差为3，用于量距。 经纬仪、水准仪、50米钢卷尺，检定到期的送质量技术监督局检测，经过检定、校准，合格后方可使用。测量仪器、工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪按检定规程规定，在其检定周期内，每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度。本工程竖向测量采用天底（顶）垂准测量（俯视法或仰视法），因此校核经纬仪必须满足下列条件： 1)、水准管轴应垂直于竖轴。 2)、视准轴应垂直于横轴。 3)、横轴应垂直于竖轴。特别是横轴垂直于竖轴的校检，在竖向测量中，其精度直接影响竖向投测，应特别注意。1.2 校核场地平面控制网和水准点 本工程将根据业主提供基准坐标点，在施工场地内引测施工控制点，形成场地平面控制网，作为建筑物定点依据。施工控制点应引至永久性物体上（设在施工影响少的道路或围墙上）或在场地内用膨胀螺丝打入地面固定，螺丝上刻画出十字线作为中心标志，螺丝顶面施测高程，并出具施工点测量报告。1.2.1、现场校测施工点坐标 施工控制点相互通视，用测距仪实测各边边长，用经纬仪测各点的右夹角，取实测值与通过报告计算的数值做比较，以验证施工控制点是否准确无误。1.2.2、校测水准点 根据施工水准点，由其中一点出发，依次测量，最后又回到起点，实测中心尽量做到前后视线等长，以保证精度。计算所测高差平均值与已知高差之差，可确定所给水准点标高是否正确。 在施工现场内选两处远离路边，受影响小又利于观测的地方埋下永久水准点，测出其高程，为以后施工引测做准备。1.3 建筑物定位放线 建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环节。施测中必须保证精度，杜绝错误，认真熟悉建筑图和结构图。根据施工场地的实际情况考虑桩位的长期保留，对每个区段的建筑物测设十字形主轴线，作为定位放线的依据。 由建筑总平面图、基础平面图提供的设计坐标计算十字形控制线的交叉点坐标。 用角度交汇法确定建筑物十字形主轴线交叉点的位置，经纬仪设在该位置。用后方交汇法测出交叉点的现场实际坐标与设计坐标比较。在现场对初步测定的点位进行归化改正，即经纬仪设在初步测定的交叉点上，用极坐标法测设坐标位置。为检查测量结果的准确性，把仪器设于这个经过归化的坐标点，对其两个施工坐标点进行观测。测出的夹角与理论的夹角的误差在规范的要求范围内，即满足要求。 平面控制法与主轴线的桩位是定位放线的重要依据。当控制网与主轴线测定后应立即对桩位采取保护措施。一般采取在桩上方立三角标或围栅栏等保护措施，并对其它班组施工人员进行保护测量标志的教育。 当控制网测定并经自检合格后提请有关主管领导即有关技术部门，通知业主、监理方验线。在收到验线合格通知后，方可正式使用。1.4基槽灰线的撒设 根据建筑物各控制桩或轴线桩，按基础图撒好基槽灰线，这项工作精度要求很高，要防止差错。在经自检合格后，要提请有关部门和监理单位验线，验线合格才可正式开挖。1.5建筑物基础放线1.5.1、基础放线 当基础垫层浇筑完成，根据平面控制网，检测各主轴线控制桩位，确实没有碰动和位移后，用经纬仪向基础垫层投测主轴线。经校核后，以主轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要的中线、边界线、梁宽线、桩位线、集水坑线等。1.5.2、验线基础验线允许偏差如下：长度l30m 允许偏差5mm30ml60m 允许偏差10mm60ml90m 允许偏差15mm90ml 允许偏差20mm基础放线经有关技术部门和监理单位验线后方可正式交付施工使用。1.6建筑标高控制1.6.1、测量允许偏差 层间标高测量偏差不应超过3mm，建筑全高（h）测量偏差不应超过3h/10000且不应大于10mm。1.6.2、0.000以下标高测法为控制基础和0.000以下的标高，土方开挖过程中在基坑内测水平打下长木桩，在木桩侧面钉下球帽铁钉，编好号码，并用油漆在桩边写清楚，用吊钢尺的办法，用水准仪根据附近水准点，测出球帽铁钉帽顶高程，对应编号做好记录，最后，将水准仪安置在基坑内，校测各铁钉帽顶高程，附和或环线闭合差在5mm内认为合格。施测基础标高时，应后视两处作为校核。1.6.3、0.000以上标高测法0.000以上标高测法，主要是用钢尺沿结构外墙、边柱等向上竖直测量，一般至少要由3处向上引测，以便相互校核和适应分段施工需要，引测步骤是：（1）、先用水准仪根据单体建筑水准点，在各向上引测处准确测出起始标高线（一般多测1.000米标高线）。（2）、用钢尺沿铅直方向，向上量至施工层，并画出正米数的水平线，各层的标高线均应由各处的起始标高线直接量取。高差超过一整钢尺时，应在该层精确测定第二条起始标高线。如果外墙整层有突出墙面的装饰线条时，在外架上用吊钢尺的方法，在装饰线以上测出第二条起始标高线。（3）、将水准仪安置至施工层，校测由下面传递上来的各条水平线，误差在5mm以内。在各层抄平时，应后视两条水平线以做校核。（4）、实测中的要点 观测时，尽量做到前后视线等长。 由水平线向上或向下量高差时，所用钢尺应经过检验。量高差时，尺身垂直并用标准拉力，要进行尺长改正和温度改正。1.7建筑物竖向控制 当建筑施工到0.000后，随着结构的增高，要将首层轴线逐层向上投测，作为各层放线和结构竖向控制的依据。施工中对竖向偏差要求较高，轴线竖向投测的精度和方法须与其适应，以保证工程质量。1)、测量允许偏差（见上节）2)、建筑竖向投测和要点 由于本工程主楼建筑高度高，所以选择内控法-天顶垂准测量法。在基础工程完成后，根据建筑平面控制网，校测建筑物主轴线控制桩后，把十字形主轴线精确测设到建筑底部轮廓边缘预埋四块200mm200mm10的钢板上，作为向上投测的依据。在浇筑上面各层楼面时，在相应的位置预留200mm200mm观测孔（具体位置见附图），与首层层面控制点相对应，保证能使激光束垂直向上穿过预留孔。在首层控制点上架设激光经纬仪，精确置中及整平仪器。打开激光电源开关，发射可见红色光束，投射到上层预留孔的接收靶上。转动调焦螺旋，使目标处的激光光斑最小。旋转照准部，利用垂直微动手轮，用渐进法使光斑在目标处晃动最小。光斑晃动的中心即为激光束的垂直位置，此点即为所求控制点。其余控制点用同样的方法向上传递。 用经纬仪架在浇筑层控制点上，重新引出主轴线，并检查十字形90度夹角，误差在1/6000以内，才可以进行细部结构的放线。竖向投测前，要对仪器进行检校，保证激光垂准仪各轴间关系正确。实测时仪器安置在施工层下面，因此，实测中要注意对仪器采取安全保护措施，防止落物击伤。1.8 沉降观测 本工程主楼属高层建筑，按规范要求主楼设12个观测点，在每一施工阶段及使用过程中均应按要求对建筑物做沉降观测记录。主体一层施工完毕观测一次，以后每施工完一至二层观测一次，装修阶段每三个月观测一次，竣工验收后，观测一次，以后每半年观测一次，直到下沉稳定为止。 为保证沉降观测点的质量，对沉降点的水准测量，不宜在大风天气及气候骤变时进行，且视距一般不大于2030m，最大不超过50m，观测中一定要保证“三定”（定人、定仪器、定时）。同时确保每次观测前对使用仪器进行检核，以免影响观测结果。各观测日期、数据均记录完整，并绘成图表存档，观测中如发现异常情况时，应立即通知设计单位。 观测的对照点不得少于两个，并采用闭合法，测量精度采用二级水准。对观测点要严加保护，不得损坏。 观测点布置、做法按设计要求实施，并准确埋设沉降观测点进行沉降观测。 第二节 土方工程2.1、 开挖方法2.1.1、土方采用机械开挖。2.1.2、 基坑开挖，应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，且基础底部操作面宽度定为800mm,开挖时要按放线分块（段）分层挖土。因土质为红山岩可按1：0.5放坡系数，且要做到二级平台分层开挖，平台的宽度为2米，开挖时首先用机械开挖至设计标高以上预留200cm用人工清理，二次再开挖基础，土方采用搭设运输道运输土方。具体详见土方专项方案。2.1.3土方挖好后并立