山东某住宅项目监理大纲.doc

（正本）恒盛新天地住宅小区（二期后续）建设项目工程监理投 标 文件（技术标）投标编号：jl0105y13003项目名称：恒盛新天地住宅小区（二期后续）建设项目工程监理 投标单位名称：黑龙江润龙建设监理有限公司 （盖 章） 法定代表人： （签字/盖章）单 位 地 址：哈尔滨市道外区东棵树街44号 电 话：编制日期： 2013 年 3 月 24 日 监理大纲目 录一、 工程概况4二、 监理工作范围4三、 监理工作内容4四、 监理工作目标6五、 监理工作依据6六、 项目监理机构的组织形式6七、 项目监理机构的人员岗位职责7八、 监理工作的程序及流程11九、 监理工作方法、手段及保护措施22十、 监理工作制度68十一、监理设施73一、工程概况：1.1工程名称：双城公安局业务及办公用房项目监理1.2建设地点：双城市堡旭大道路北1.3工程概况：本项目建筑面积:11980平方米。1.4质量要求：合格。1.5计划开工日期：2013年4月15日；计划竣工日期：2013年10月15日 1.6施工总工期：共184日历天。二、监理工作范围本工程施工和保修阶段的全过程监理。监理范围包括土建、粗装修、精装修、钢结构、消防、弱电、机电政和室外总体工程等的进度、质量、合同、信息管理和综合协调。三、监理工作内容根据本工程委托工程项目管理合同的约定，本工程监理工作内容为：施工阶段的质量、进度、投资控制；合同管理；安全文明施工管理；业主与施工承包单位之间的协调管理工作，即施工和保修阶段全过程的监理。主要内容如下：1审核施工承包单位资质证明、技术管理人员的资质证书及特殊工种岗位操作证书，审查施工承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；2检查施工单位的开工准备工作，包括施工人员的进场计划，原材料、构配件的进场计划，施工机械的配置等是否满足工程要求；3审核施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工计划安排；4审核施工承包单位填写的开工申请报告，下达单位工程施工开工令，并监督实施；5 分包工程开工前，审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后予以签认；6协助业主组织设计交底和图纸会审工作；7 定期主持召开监理例会，检查分析工程项目质量、进度状况，协调解决存在的问题；8检查施工承包单位报送的测量放线成果及保护措施；9核查施工单位进场的各种原材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，执行见证取样制度，并对施工承包单位选用的实验室进行考核；10 对施工承包单位采用的新材料、新工艺、新技术组织专题论证，经审定后予以签认；11对检验批、分项工程的质量和隐蔽工程组织验收，对重要工序、关键部位实行旁站监理制度；12协助业主处理设计单位或施工单位提出的设计变更（申请），对造价、功能和工期有影响的变更首先取得业主的同意；13掌握实际施工进度，对进度滞后的因素进行分析，提出赶工措施上报业主，并督促施工单位实施；14审核施工单位上报的工程量，按施工承包合同约定，对已完工程并达到约定质量标准的签署工程进度付款凭证；15监督管理工程施工承包合同的履行，协调合同双方的争议，协调施工现场施工各方的关系，正确处理及预防索赔事项的发生；16监督施工单位做好安全生产和施工现场管理，达到安全生产、文明施工要求，对施工现场存在的安全隐患，书面通知施工承包单位及时整改；17组织工程质量事故的调查、处理，监督事故处理方案的执行；18督促、审查施工单位按工程进度收集、整理施工作业文件，确保工程档案资料及时、准确、真实、完整。19 协助业主组织设备调试、试运行和工程竣工验收，并组织工程预验收工作；20负责组织工程档案和竣工图的移交；21负责组织工程保修期的定期检查，协助业主处理工程保修工作以及另行委托的其他工作。四、监理工作目标公平、公正、科学管理、竭诚服务，使业主对监理服务质量满意。1工程质量目标：通过施工过程的监督管理，确保工程质量达到合格标准；2工程进度目标：通过施工过程的监督管理，达到施工承包合同约定的工期目标。3工程投资目标：根据施工承包合同和招投标文件约定，严格执行省建安工程预算定额、取费标准，加强对工程量计量的审核、管理，严格控制设计变更和现场临时经济签证，避免发生工程索赔，最大限度节约投资，使投资控制在合理限额之内。五、监理工作依据1、与业主签订的工程监理合同及招投标文件；2、业主与承包商签订的施工承包合同及招投标文件；3、国家和地方现行有关监理的法律、法规、规范和有关规定；4、国家和地方现行的有关施工验收规范、规程、技术标准和建筑工程施工质量验收统一标准；5、施工图、地质勘察报告及其它设计文件。6、 监理合同及其他建设合同如：招投标文件、施工合同、合同补充协议等。7、指挥部下发的各种工程管理办法、文件。六、项目监理机构的组织形式本工程项目监理部采用直线制监理机构组织形式：总 监 1名土建监理工程师1名杨明国 梅永清 杨彦宾杨明国 梅永清 杨彦宾水暖监理工程师1名电气监理工程师1名安全监理工程师1名根据本工程委托工程项目管理合同规定的本工程项目监理部组成如下：总监理工程师：赵健群土建监理工程师：杨晓红暖通监理工程师：穆晓明电气监理工程师：岳波安全监理工程师：刘泽奇七、项目监理机构的人员岗位职责（一）项目监理部工作实行总监理工程师负责制，全部监理工作由项目总监全权协调管理，各专业监理工程师各负其责，相互配合，具体责任如下：（1）总监理工程师岗位职责项目总监是监理公司派驻施工现场全面履行监理合同的总负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是：保持与招标人的密切联系，明确建设意图和对监理工作的具体要求；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划，审批项目各专业监理实施细则。负责项目监理机构的日常工作；审查分包单位资质，并提出审查意见；根据监理规划和监理实施细则检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作，确保工程监理的实施；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审核和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查； 调解招标人与承包人的合同争议，处理索赔，审批工程延期；组织编写并签发监理月报，监理工作阶段性报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料。审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目竣工验收工作；根据验收标准签署相应得质监报告和验收报告，签发竣工证书和缺陷责任终止证书；主持监理工作会议，签发项目监理机构的监理文件和指令；主持编写工程竣工监理工作总结报告。根据规划和细则检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作，确保工程监理的实施。（2）现场监理工程师岗位职责在项目总监理工程师的领导下，具体负责组织现场的监理工作。其基本职责如下：组织编制现场的监理工作计划；审查承包单位提交的涉及本专业的施工组织设计、施工方案；审查单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见；负责现场各承包人间的协调工作，主持现场定期及不定期的协调会；负责组织现场的质监工作；组织重要的分项（部）工程及单位工程的检查验收；核签有关工程设计变更及技术核定单；核签有关工程进度、质量、费用的签证；负责工程进度的检查监督；协调现场总平面布置图管理；组织工程质量事故、安全事故的处理；负责现场施工安全及防火的检查监督；审核、整理工程竣工资料；协助项目竣工验收；参与审核工程结算资料；建立项目的监理日志；定期及不定期地向总监理工程师与招标人提交反映工程动态地有关报告； 现场监理工作总结。（3）专业监理工程师岗位职责在项目总监理工程师的统一领导下，协助总监理工程师或现场监理工程师完成本专业的有关监理工作。其基本职责如下：i、质监工程师岗位职责结合工程的具体情况，制定质量监理的实施细则；审核承包单位提交的涉及本专业的施工技术措施，交总监理工程师签认；督促承包人完善质量保证体系；对承包人在施工过程中报送的施工防线成果进行复核和确认；定期检查承包人的直接影响工程质量设备情况；组织工程质量检查机验收工作；办理工程质量有关签证；参与工程质量事故的处理；建立质量监理日志；定期及不定期地向现场监理工程师、总监提交质量动态报告。ii、工程管理（进度控制）工程师岗位职责结合工程具体情况，制定进行进度控制的实施细则；审核承包单位提交的施工进度计划；组织指导及检查现场计量员、检查员的工作参与重点分项（部）工程及油争议工程的计量、验收工作；负责现场停工签证；负责现场机械设备停工签证；办理工程变更签证；协调组织现场协调会；协助现场总体管理；负责现场安全、防火检查；负责工程进度的检查分析和动态管理；建立现场进度控制监理日志；定期及不定期地向现场监理工程师、总监提交工程进度动态情况报告。iii、现场监理员岗位职责 负责进场材料、设备、机械设备等质量检查；跟踪（全过程、全天候）检查；工序间交接检查、验收及签署；负责工程计量、验方及签署原始凭证；负责现场施工安全、防火的检查监督；保证监理日记完好并及时、如实填报原始纪录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和影响工程的异常情况。（二）监理机构的内部管理办法及制度（1）监理工程师职业道德与纪律不许以个人名义在任何报刊上登载承揽监理业务的广告;不许监理自己设计的工程项目，不承包建设单位的工程施工，不向工程施工单位供应材料设备，也不允许既是工程的监理者又充当与该工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的直接或间接的中介人;必须遵守国家的有关法律、条例、规定和办法等。正确执行国家及地方建设法规、规范、标准、守法、公正、诚信、科学，维护国家利益；必须履行工程建设监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任；除收取监理委托合同中所约定的监理酬金外，个人不得接受业务额外津贴、施工单位的盈利和补贴等;不允许泄露自己所监理项目需要保密的事项，在发表自己所监理工程项目有关资料和论文时，须取得建设单位同意。在处理各方面争议时，应坚持公平和公正的立场；必须坚持科学的态度，对自己提出建议、判断负责。当自己提出的建议、判断被建设单位和上级否定时，应向其充分说明可能产生的效果；接受建设主管机关的监督，定期向建设单位、监理单位报告监理情况；因监理过失造成重大事故，应按合同规定承担一定的经济责任，监理人员要视不同情况承担行政、民事直至刑事责任。（2）监理人员廉洁自律规定不准利用职务之便和工作关系，谋取私立，损害建设单位、承包人的利益，杜绝索贿、受贿事件的发生;不准利用监理职权向工程施工单位敲诈勒索、故意刁难、吃拿卡要、不给好处不办事亦不得要求施工单位为自己科学事业科学事业科学事业提供施工合同规定以外的任何方便和需要；不准监理人员参与承包人的经济活动，禁止以“服务”为名收取劳务费、服务费；不准同时在两个以上监理单位任职；不得在施工单位和材料设备的生产供应单位兼职；不准泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;在监理工作中为施工单位排忧解难，热情服务，不允许任何懈怠和渎职的现象存在；未经批准，不得在工作时间擅自离开工作岗位；不准接受承包人邀请的消费娱乐活动；监理人员如违反以上规定，经发现两次警告不改正，总监办将令其退场。（3）工程建设监理人员工作守则维护国家的荣誉和利益，按照“守法、公正、诚信、科学”的准则执业;努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平执行工程有关建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和责任不以个人名义承揽监理业务； 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应单位兼职；不为所监理项目指定施工单位、建筑购配件、设备、材料和施工方法；不收受被监理单位的任何礼金；不泄露所监理工程各方面认为需要保密的事项；坚持独立自主的开展工作。 （4）监理部工作奖惩制度奖励。对于监理人员认真履行职责，成绩突出者，公司将公开表扬，并和工资挂钩；罚则。监理人员违反上述设监理人员工作守则中规定之一的责令改正并处罚款。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作的程序及流程监理的日常工作包含诸多内容，为了使监理工作条理清晰，合理有序，目的明确，节奏感强，依据每项工作的具体特点，都应制定相应的监理工作程序。施工阶段监理工作，主要按以下各监理工作程序及流程进行（根据实际情况将增补需要的工作程序）。、施工阶段监理工作的主要程序及流程：监理阶段 施工单位监理工作内容监理单位 提供与解释 承包发包合同 熟悉与提问施提交报审分包单位资质检查确认工编制报审施工组织设计参与审查准建立质量保证体系督促检查备参加图纸设计交底参加和复查阶复测测量资料检查段申请工程开工报告审批或参与审批自检 隐蔽工程检查签认工程对照标准目标施工质量检查与旁站工质量提报合格证工程材料设备检查确认程控制上报工程质量事故参加处理施组织申请创优活动参加评工组织进行年季施工计划参与审查阶进度编报验工计价核实确认段及提报不可预见费用审核投资申请变更设计参与审批或审批控制要求索赔处理协调竣工 提报资料 质量检查报告 提报验收 整理提报 竣工文件 监督检查阶段 请求验收 竣工验收参加 及时处理 保修工作协调2、开工审批监理工作程序熟悉施工图纸（监理工程师）参加图纸会审（承包方、监理工程师）同意审查施工组织设计（监理工程师）填写开工申请表（承包方）审核开工报审资料（监理工程师）不同意同意签署开工令（总监理工程师）3、施工组织设计、施工方案监理审批工作程序及流程施工单位编制施工组织设计、施工方案，填写a01表报审施工单位进行 监理工程师对程序、符合性和 施工组织设计系统修改 经济性进行审查填写与审查意见 方案发生重大 修改时不合格 总监理工程师对方案进行审查批准必要时应送监理公司总工审定合格施工组织设计、施工方案 施工单位按照批准的施工组织报送建设单位备案设计、施工方案进行施工4、分包单位资质审核监理工作程序及流程施工总包单位填报施工单位资质报审表 施工总包单位重新监理工程师初步审查 资料不详 施工总包单位选择分包单位分包报审的资料 补充分包报审资料合格不合格 监理工程师全面审查分包报审资料合格总监理工程师签认分包单位资质报审表施工总包单位和分包单位签订分包合同施工分包单位组织人员、材料、机械进场施工5、质量、进度、投资体系流程图公司(管理层)工程部、经营部、行政部定期联合检查监督指导项目监理部工作监理部(执行层)土建、水暖、电气各专业监理人员严格执行有关规定组织机构分部分项工程 质量控制43个质量控制点土建、水暖、电气专业监理部管理工作程序8个监理部工作制度17项持续进度控制效果 改进投资控制效果质量控制效果 6、质量控制监理工作程序及流程施工单位做开工准备 附件：1、施工组织设计2、施工人员到场情况施工单位开工报审 3、施工设备到场情况 4、施工材料到场情况 5、施工材料检验情况 监理审查开工条件 6、分包单位资质材料施工单位开始分部分项施工检验批自检合格后报验 施工单位 转入下一分项整改 分部施工不合格 监理检查检验批质量合格监理工程师签认检验批报验否 本分部分项工程是否完成 是 进行 分部分项工程报验 整改监理检查实物质量核查质量文件 不合格合格监理工程师签认报验确认验收 否单位工程是否全部完成施工单位内部竣预验收 施工单位准备竣工验收文件申请工程竣工验收指示整改 补充资料监理审核竣工验收申请组织工程预验收 不合格是不合格监理检查实物工程质量 监理审核竣工验收文件合格合格监理签认竣工验收申请建设单位组织竣工验收受7、工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位填写工程材料、构配件和设备报审表（a9）方法：1. 审核证明材料2. 到厂家考察3. 进场材料检验4. 见证取样复试承包单位另选 不合格 监理工程师审核并签署审查意见合 格 承包单位使用 8、分项工程（检验批）质量控制程承包单位自检分部工程质量 承包单位填写分项工程报验申请表（a4）承包单位整改监理工程师审查 不合格 合格监理工程师确认分项工程报验申请表（a4）9、分部工程质量控制程序承包单位自检分部工程质量 承包单位填写分部工程报验申请表（a4） 不合格 监理工程师审查 承包单位整改总监理工程师确认分部工程报验申请表（a4）10、单位工程质量初验控制程序项目监理部签发监理工程师通知单（b1）承包单位自检并填报单位工程自检申请表 有缺陷承包单位进行整改并填写监理工程师通知回复单（a6）监理工程核查 合格 项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方初验并签署竣工初验报告 监理工程师对承包单位整改进行核查项目监理部竣工预验 11、工程质量问题处理监理工作程序及流程发现工程质量问题必要时发出监理通知发出工程暂停令组织进行调查取证进行问题的原因分析暂停施工要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查质量问题调查报告原因不清审核签认质量问题处理方案同意监督实施质量问题处理方案不处理施工单位自检后报验发出工程复工令检查、鉴定、验收处理结果继续进行施工要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档工作12、工程质量事故处理监理工作程序及流程发生工程质量事故发出工程暂停令相关主管部门成立调查组要求施工单位上报事故 现场调查取证24小时内写出书面报告要求施工单位保护现场化 工程质量事故原因分析采取措施防止事故扩大参与工程质量事故调查 组织必要的技术鉴定有监理责任时应回避研究调查组的技术处理意见 提出技术处理意见和防止 类似事故再次发生的措施核签相关方提交的处理方案 调查结束10日内写出调查报告监督施工单位实施处理方案 行政执法处理意见施工单位自检合格后报验 事故单位提交质量事故处理报告监理组织检查、鉴定、验收执行行政处罚签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档监理发出工程复工令 施工单位继续施工13、施工阶段进度控制监理工作程序及流程发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划总监下达工程开工令要求整改监理工程师审批监理工程师审批工程延期召开第一次工地会议协调会议与指令 监理计划实施有干扰检查执行情况承包单位提出工程延期完工是影响工期否承包单位责任？是监理督促承包单位采取赶工措施否承包单位调整进度计划不同意监理工程师审核 同意工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修14、施工阶段投资控制监理工作程序及流程业主确定投资目标监理目标分析、分解监理审核施工组织设计否施工单位修改施工组织设计合理施工单位修改已完工程量业主认可索赔文件监理审核、签证、索赔文件监理审核已完工工程量施工单位报已完实物工程量监理进行三大目标协调施 工是业主进行已完工程结算否是合理监理进行投资分析是否是 有偏差竣 工 决 算施工单位竣工决算文件监理审核竣工决算文件下一投资目标控制未完工程投资预测监理采取纠缠措施监理分析偏差原因九、监理工作方法、手段及保证措施i、施工阶段的投资控制方法及措施（一）工程投资控制目标投资静态控制在经批准的概算范围内，实现工程投资不突破经批准的概算额的投资目标。建设项目投资的有效轮控制时工程建设监理的有效组成部分，它贯穿于工程建设的全过程。为了实现工程投资控制目标，我单位拟采取以下措施，做好动态控制，以实现建设单位的建设意图。（二）、投资控制的依据、监理合同、招投标文件、施工合同和附加协议，合同变更文件，材料、设备采购供应合同等文件。、国家建筑工程工期定额、劳动定额、机械定额、黑龙江省建设预算定额、费用定额等定额资料。、工程设计说明材料，建设、结构和安装等施工图纸及专用图集，设计变更文件。、国家、省、市颁发的有关结算文件，造价管理部门发布的定额解释，市场材料指导价格信息等。、经过批准的施工组织设计和施工方案。、分项、分部工程质量检验资料。（三）投资控制的原则按照实事求是、公平合理的总体原则，通过先进有效的合同管理造价控制手段确保本项目在建设单位预期的造价范围内顺利完成，同时坚持事前控制、事中控制、事后控制相结合的原则。1、根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包总合同中所确定的价款，作为投资控制的总目标；2、根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包总合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3、根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包总合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。（四）、投资控制质量工作程序、依据批准的设计文件、施工合同、施工方案和环境条件，监理工程师编制工程预算并对承包单位上报的工程预算进行审核。、承包单位应根据监理工程师签认的质量合格的已完工程量，按施工合同约定填写“月工程结算报审a10表”、“工程款报审a11表”及其附件资料报项目监理部。、专业监理工程师对已完的质量合格的工程内容进行现场计量，确认工程量完成情况。、由经济监理工程师，按施工实际完成的工程量，国家、省、市建筑工程预算定额及有关结算文件、施工合同约定，对照预算文件，对承包单位上报的“工程结算报审a10表”进行审核，填写“工程结算审查书b03表”。、承包单位根据“月工程结算报审a10表”审查意见填写“工程款报审a11表”，由经济监理工程师和总监签认后报建设单位支付工程进度款。、竣工结算：承包单位按合同约定，填报竣工结算报审表，经监理审核经济监理工程师签署意见后报总监签认，经与承包单位、建设单位协商一致后签发竣工结算文件及最终工程款支付证书，并报建设单位。（五）、投资控制的监理工作方法及措施、编制工程预算文件、经济监理工程师依据施工图纸及有关定额、工程量清单计算图示工程量、套定额、取费，编制工程预算文件。、专业监理工程师计算钢筋量，现场实测项目的工程量，经济工程师审核承包单位上报的工程预算书。、认真做好工程计量工作、专业监理工程师负责本专业的现场计量工作，确认钢筋量和设计变更，现场签证工程量，现场计量工作内容如下：实际施工和没有出入时；设计规定不明确，需要现场确定时；设计变更、现场签证工程量；必须在现场进行实测才能确认的项目工程量；建设单位临时增加的工作量。、认真审查设计变更、现场签证，在施工前与建设、承包单位协商确定工程变更的价款，并做好按照实际发生的计量工作。、收集掌握和工程计量相关的原始凭证。原始施工记录；现场实测的抄测记录，简图和数据；设计变更和现场签证；施工组织设计和施工方案；建设单位承认的材料、设备价格。、专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划量进行比较分析，制定调整措施，并在月报中后建设单位加以说明。、未经监理人员质量检查合格的工程量或不符合施工合同规定的工程项目，监理人员应拒绝进行计量和该部分的工程款支付申请。、工程款结算、在认真审核工程量的基础上，经济监理工程师依据有关规定，套用定额及结算有关文件，审核文件，审核月工程结算及竣工结算，并签发结算审查书b03表。、按施工合同及设计变更、签证等有关资料，审核并调整结算及签署工程款报审a11表，报建设单位做为工程拨付进度款的依据。、处理好各项签证及索赔、认真审核现场签证报审表并签认，否则不予计量。、监理工程师对可能导致索赔发生的因素要有充分的预测，防止索赔的发生。、审核索赔报告，协调各方矛盾，妥善处理索赔事宜。、工程款支付、按合同约定，经监理审查并签认的工程款报审a11表，报建设单位。、建设单位依据资金状况及有关实际情况，按施工合同约定拨付工程进度款。（六）、项目投资的全过程控制1、施工阶段投资的事前控制熟悉掌握施工图纸及有关标准、规定；从技术上明确投资控制的重点。熟悉施工承包合同对投资的约定；编制资金使用计划；对投资控制目标进行分解；预测工程施工过程中各种潜在的风险及可能发生的工程变更，制定防范措施，减少索赔事项的发生。2、施工阶段投资的事中控制按施工承包合同规约定，对施工单位提出的各种工程变更进行审核、签证；严格按施工承包合同约定，履行工程计量与支付程序及签证制度。凡涉及经费支出的变更和签证，应报投资监理和建设单位审核后和审批后方才有效；定期向总监理工程师业主报告并提交已完工程投资报告并做好动态分析。施工中注意搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合、不要造成外部索赔条件。工程变更、设计修改要慎重，事先应进行技术、经济合理性的预分析；应保证监理人员有三天的审核时间。（3）施工阶段投资的事后控制在竣工结算阶段，按施工承包合同约定的有关计量签证条款和工程变更条件，核实工程量，审查变更价款；施工承包合同约定的结算办法进行竣工结算；公正地处理施工单位提出的索赔。（4）施工阶段投资控制措施投资控制的组织措施：建立健全项目监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；投资控制的技术措施：认真审核施工组织设计和施工方案，合理安排工期，对质量符合施工承包合同约定的分部、分项工程支付工程进度款；投资控制的经济措施：根据资金使用计划，确定投资控制的各阶段目标，监理人员对施工方案提出合理化建议，节约投资后可按委托项目管理合同予以奖励；投资控制的合同措施：严格按施工承包合同约定支付工程预付款、工程进度款。（七）、投资控制工作分析及总结、项目监理部的监理月报中应对工程投资控制的监理工作情况进行实际与计划的对比分析。、提出存在问题及经验教训，作出工作总结。ii、施工阶段的进度控制方法及措施施工阶段的工程进度控制是指按施工阶段的工程项目工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，编制进度计划并付诸实施。在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施，排除障碍或调整修改原计划，直至竣工交付使用。进度控制的最终目的是确保合同约定的工期目标的实现。（一）进度控制的目标按建设单位给定计划日期开工，按建设单位要求的计划工期竣工。（二）、工程进度控制方法及措施为了组织协调施工进度安排 进行进度偏差管理，监理应全面做好进度控制的事前、事中和事后控制。、进度事前控制、审查施工单位编制的施工总进度计划，检查是否符合总工期和阶段性工期目标的要求，专业监理工程师审查并签署意见，总监理工程师审批。、审查施工单位编制的季、月度进度计划，检查是否符合总工期和阶段性工期目标的要求，检查和其它专业衔接配合情况，专业监理工程师审查并签署意见，总监理工程师审批。（3）编制项目实施总进度计划；（4）审核施工单位编制的施工方案；（5）审核材料、设备的采购、供应计划。、进度的事中控制进度计划实施过程中的跟踪管理，协调内外关系，确保计划的实施：（1）、专业监理工程师对进度实施情况进行检查，在进度计划上标出实际进度的实际情况，并做出原因分析。（2）、进行工程进度检查，进度检查结果基本符合计划目标，施工单位编制下一期进度计划并报监理审批。（3）建立反映工程进度现状的监理日志；（4）按合同要求，及时进行工程计量验收、进度计量方面的签证；（5）工程进度的动态管理；（6）组织现场协调会；（7）定期向建设单位报告有关工程进度情况。、进度的事后控制、发现实际进度轻微滞后于进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施，尽快排除相互脱节、外界干扰等因素，并监督施工单位落实。、当发现实际进度计划严重滞后于计划进度时，采取纠正措施也无法保证进度计划，应报告总监和建设单位协商调整措施，要求施工单位制定进度调整计划并监督执行。、使进度计划始终处于受控状态，确保进度目标逐步实现。（三）、工程进度控制的内容和方法、项目监理部根据施工合同约定和工程实际情况，在认真审核施工单位报送的施工组织设计总进度计划的基础上，按照科学合理的原则，项目总监理工程师组织编制工程进度总控制计划（横道图或网络计划）。、专业监理工程师依据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，确定工程进度控制内容、人员分工、控制方法及措施，风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后，认真贯彻执行。、认真作好承包单位报送的总进度计划和年、月进度计划的审查。、进度计划安排应符合工程进度总目标和分期目标要求，符合合同中开、竣工日期的规定。、审查是否有遗漏项目，施工顺序是否符合施工程序。、劳动力、材料、构配件、机具、设备供应计划，资金使用计划是否满足进度计划的需要，高峰期供应是否能实现。、建设单位应提供的施工场地，甲方供材料、设备到货时间与进度计划是否能够顺序衔接。、分包工程、各配套专业进度计划是否衔接明确、合理。、能否造成导致索赔情形发生。审核后，进度计划报审表上签轩意见或对存在问题下发监理通知，要求施工单位进行修改再报审，发生重大问题应及时向公司及建设单位汇报。、进度计划的实施检查、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度，在进度计划表（或网络图）上，做出实际完成情况的标记。、实际进度与计划进行比较，当符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划并报监理部审批。、当发现实际进度滞后于进度计划时，应进行原因分析，研究措施，签发监理通知，指令承包单位，采取调整措施，达到计划进度要求。、当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师与建设单位协商采取进一步措施。、专业监理工程师应写出进度计划执行情况报告，作为监理月报内容的一部分，并成为支付工程进度款的依据。、进度计划的调整、进度计划实施中产生偏差，要分析偏差对总工期和后续工作的影响，采取措施对进度计划进行调整（见附图）。承包单位制定调整计划，并填报调整计划报审表，经审批确保合同约定目标的实现。、召开各方协调会议，解决须协调解决的各项问题，采取有效措施，必须延长工期时承包单位应填报调整计划报审表，经审批后上报建设单位，使调整计划得以认真贯彻实施。（四）、工程进度控制的分析与总结1、项目监理部应在监理月报中报告工程进度实际完成和采取进度控制措施的执行情况。）、肯定成绩，找出问题，分析产生原因，采取措施，总结经验。）、对工程进度控制进行定量、定性、综合分析，改进工程进度控制的监理工作。）、提出合理预防因建设单位原因可能导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。2、进度控制的程序措施1）、进度控制的程序总监审批承包单位报送的施工总进度计划；总监审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析； 当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期计划进度，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师下发通知，要求施工单位采取纠偏措施并监督实施。当实际进度严重滞后时应及时报总监与建设单位商定采取进一步措施。2）、进度控制措施 审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程需要，并提出意见。审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程进度报表作为结算和付款依据，并为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应随时调整进度并备案。组织现场协调会，协调总包不能解决的内、外关系问题，现场有关重大事宜协调。iii、施工阶段的质量控制方法及措施 工程质量是工程项目实施的三项控制目标的核心，工程质量目标如果不能实现，则投资目标和进度目标均将失去意义，因而在保证实现质量目标的前提下，才能更好地实现投资目标和进度目标。1、 质量控制的目标依据建设单位授予的权限，对工程进行动态管理，在质量控制“事前、事中、事后”三个阶段中，突出事前控制，将工程质量问题消灭在萌芽状态，做到防患于未然。对施工阶段质量和竣工缺陷责任期中的各工序、各环节进行系统的、严格地全过程监理，保证工程质量达到合格目标。施工各阶段工程质量控制目标施工阶段目 标阶段目标总目标施工准备施工准备阶段的各项工作按规范要求进行，达到合格标准，确认各项准备工作满足开工要求合格率100保证质量达到合格标准施工过程各工序、检验批、分项、分部工程的施工符合程序及规范要求，检验及时、准确，确保合格、资料齐全工程验收内业、外业达到竣工验收标准，按期验收合格。工程保修明确保修期施工者责任，定期监理回访，确保达到正常使用要求。2、 质量控制的依据（1）合同条件:所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；（2）设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师的变更与修改要求;（3）技术规范：所用用于工程的材料、设备、设施及施工工艺，应符合技术规范的要求，并符合国际或国内公认的优良品质要求；（5）质量标准：所有工程质量均应符合合同文件列明的质量标准及监理工程师指定的其他材料标准。3、质量控制方法及措施（1）、审核有关技术文件、报告或报表。1） 审查进入施工现场的分包单位；2） 审批承包单位的开工报告3） 审批承包单位提交的施工方案、施工组织设计、施工措施；4） 审批承包单位提交的材料、半成品、构配件质量证明文件（出厂合格证、试化验检测报告等）；5） 审批承包单位提交的反映施工质量