商务谈判课程商品采购策划书.docx_第1页
商务谈判课程商品采购策划书.docx_第2页
商务谈判课程商品采购策划书.docx_第3页
商务谈判课程商品采购策划书.docx_第4页
商务谈判课程商品采购策划书.docx_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

商品采购策划书系部:经济贸易系 班级:13级物流管理1班 课程:商务谈判授课教师:罗志刚 小组成员:孙俊、王磊、白志鹏、马前 王宇、李雨行目录一、 采购前准备内容二、 采购对象的基本信息三、 采购对象的质量标准四、 商品的关键指标五、 供应商的选择六、 采购成本简析七、 采购风险简析八、总结一、 采购前准备1. 进行市场调研从中了解市场需求,以确定采购商品品牌。2. 了解产品功能信息,预防风险。3. 做好采购谈判准备和人员安排。4. 拟定谈判合同二、 采购对象的基本信息 1.采购产品的名称:美的牌微波炉2.采购产品型号:MM721NG1-PW3.产品功率:600W900W4.采购报价范围230270元理由:市场问卷及走访商家和商场美的牌微波炉以价格实惠和优质的质量光受市民欢迎,因池州市市区居民只有二十多万,该型号微波炉采购数量不易太多。三、 采购对象的质量标准1.安全标准GB 4706.21-2008家用和类似用途电器的安全 微波炉,包括组合型微波炉的特殊要求。该标准要与GB 4706.1-2005家用和类似用途安全 第一部分:通用要求、GB 4706.14-2008家用和类似用途电器的安全 烤架、面包片烘烤器及类似用途便携式烹饪器具的特殊要求、GB 4706.22-2008家用和类似用途电器的安全 驻立式电灶、灶台、烤箱及类似用途器具的特殊要求等配合使用。2.能效标准GB 24849-2010家用和类似用途微波炉能效限定值及能效等级。该标准涉及额定电压220V的家用微波炉的能效要求。主要规定了微波炉均匀性、能效等级、烧烤能耗、待机和关机能耗等4项能效指标。是目前我国微波炉能效标签、节能评价、家电下乡的主要技术依据。3.性能测试方法标准GB/T 18800-2008家用微波炉 性能测试方法。该标准涉及家用微波炉的基本性能特性,并描述测量这些特性的标准方法,主要规定了微波炉输出功率的确定以及微波效率、加热均匀性、加热性能、烹调性能、解冻性能的评价,是目前我国微波炉性能评估的主要依据。四、关键指标分析1.安全指标 防触电:微波炉的防护罩盖和绝缘系统,需要满足漏电和电击 的要求。 接地措施:微波炉接地端子的夹紧装置应充分牢固,以防止意 外松动。用来提供接地连续性的金属部件,应具有足够的耐腐蚀能力,以避免金属接触引起腐蚀导致接地不牢固。电源线从夹紧装置滑出时,L、N线都必须先于接地线绷紧。 辐射:微波炉不应放出有害射线,微波泄漏量不应过量。标准规定距微波炉外表面50mm或以上任一点,微波泄漏应不超过50W/m2。 锐边和毛刺:微波炉不应有会对用户正常使用或清洁保养造成伤害的锐利的边角;可触及的外壳边缘不应该有锐利的毛刺;用户不能触及到自攻螺钉或其他紧固件暴露在外的尖端。稳定性:微波炉摆放在与水平面倾斜10的台面时,不能翻倒;底部带有水平铰链门的便携式微波炉,打开的门承受3.5的重物时不能翻倒;底部带有水平铰链门的驻立式微波炉,打开的门承受7的重物不能翻倒。标识和使用说明:器具标识应含有(通常在铭牌上标识),额定电压、电源性质的符号或额定频率、额定输入功率、制造商的名称或商标、器具型号、ISM波段内工作的标称频率等主要信息。2.能效和性能指标 能效等级:微波炉能效等级分为5级,其中1级能效最高。2010年12月1日开始,微波炉能效限定值为能效等级的5级。到2012年12月1日,所有在市场上销售的微波炉的能效等级至少为4级。 待机功耗和关机功耗:按照标准规定,2011年7月1日后带有时钟显示屏的微波炉,在插上插头但是还未工作的时间内,微波炉的功率不能大于1W。不带时钟显示屏的微波炉(如机械控制式微波炉)在插上插头但还未工作的时间内,微波炉的功率不能大于0.5W。烧烤能耗:按照标准规定,带烧烤功能的微波炉在使用烧烤功能时,腔体中心的温度每上升1,消耗的能量不能大于1.4 Wh。加热均匀性:按照标准规定,带有转盘的微波炉加热均匀性应不小于70%,不带转盘的微波炉加热均匀性不小于60%。理由:对微波炉知识的了解,一方面在谈判时能够掌握主动先机,另一方面防止被经销商欺骗,第三为自己谋取更多的利益。五、 供应商的选择1. 信誉好、经营时间长的供应商。理由:有效保障产品的质量2. 就近供应商 理由:节省运输的成本,增加谈判筹码,提出更多有利自己条件。3. 价格实惠的供应商 理由:有利于建立长期合作关系。六、 采购成本简析1.产品采购费用、谈判人员工资、装卸费用、运输费。七、采购风险简析 意外风险:因天气、交通等意外造成的损失。价格陷阱:供货商故意减价不能保证质量。合同欺诈:供应商不履行合同、提供产品不符质量标准计划风险:市场调研的失误导致谈判的失误,产品数量采购过多造成资金的浪费等责任风险

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论