贵州某发电工程监理大纲.doc

遵义海螺盘江一期24500t/d熟料线+220万t/a水泥粉磨线及余热发电工程建设监理监 理 大 纲技术负责人：马鞍山迈世纪工程咨询有限公司2010年10月9日马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 工程监理大纲 目 录1. 前言582. 工程概况583. 监理依据594. 监理范围与目标594.1. 监理范围594.2. 监理目标605. 监理工作内容606. 监理组织616.1. 监理机构616.2. 监理人员616.3. 项目监理部组成64（1） 项目监理部65（2） 项目监理部专业分工 68（3） 专家顾问组 697. 施工准备阶段监理737.1. 参与设计交底737.2. 审定施工组织设计（施工方案）747.3. 查验施工测量放线成果757.4. 第一次工地会议767.5. 施工监理交底767.6. 核查开工条件778. 施工阶段监理778.1. 施工进度控制778.2. 施工质量控制798.3. 投资控制898.4. 监督施工安全防护及卫生防疫949. 合同管理959.1. 合同管理方法959.2. 合同管理内容9510. 施工阶段风险分析及监理措施9910.1. 风险预测9910.2. 处理施工风险的监理措施10011. 监理工作制度10111.1. 设计文件、图纸审查制度10111.2. 技术交底制度10111.3. 开工报告审批制度10111.4. 材料、构件检验及复验制度10211.5. 变更设计制度10211.6. 隐蔽工程检查制度10211.7. 工程质量监理制度10211.8. 工程质量检验制度10311.9. 工程质量事故处理制度10311.10. 施工进度监督及报告制度10411.11. 投资监督制度10411.12. 工程计量控制制度10411.13. 监理报告制度10411.14. 工程竣工验收制度10411.15. 监理日志和监理例会制度10511.16. 报表制度10611.17. 技术资料管理制度10611.18. 现场旁站制度10611.19. 现场安全、文明施工、卫生防疫管理措施10711.20. 监理人员考核制度 10712. 监理信息管理10812.1. 信息资料基本内容10812.2. 信息资料管理11112.3. 信息资料归档11113. 监理报告11213.1. 监理月报11213.2. 有关会议纪要11313.3. 监理总结报告11313.4. 常用表格目录11414. 监理组织协调与工地会议11514.1. 监理组织协调11514.2. 第一次工地会议11614.3. 工地例会11614.4. 专题工地会议11715. 保修期的监理11815.1. 保修期监理要点11815.2. 保修期监理方法12315.3. 保修期结束的监理工作12416. 施工安全监理12516.1. 施工安全监理依据12516.2. 施工安全监理责任12516.3. 施工安全监理主要内容12816.4. 施工现场环保医疗、防疫措施13017.拟投入本工程监理检测设备一览表1311. 前言马鞍山迈世纪工程咨询有限公司（原马鞍山迈世纪建设监理公司）成立于1993年11月，是中央部属院所首批具有甲级资质的工程建设监理单位之一。历年来先后承担的主要工程有安徽海螺集团和浙江富阳、常山、安徽三狮、黑龙江宾州、福建三德、陕西富平、河南焦作（千业）、台泥（贵港）等水泥公司，台湾统一无锡马口铁有限公司、可口可乐北京、长沙、长春饮料有限公司、加多宝杭州、武汉、格尔木饮料公司、台湾嘉欣水泥公司京阳水泥厂、比利时中国贝卡尔特钢帘线公司、韩国东国集团联合铁钢（中国）有限公司、台商润泰集团、青岛啤酒集团、海螺集团、马钢集团公司、宝钢集团梅山冶金公司、济南钢铁集团公司、万杰集团公司、泰山钢铁集团公司、攀枝花钢铁集团公司、长城钢铁集团公司、南京钢铁集团公司、南昌钢铁集团公司、沙钢集团公司、中天钢铁集团公司、新余钢铁集团公司、萍乡钢铁公司、唐山国丰钢铁集团公司、酒泉钢铁集团公司、印度尼西亚pt.inddferro钢铁公司、越南社会主义共和国太原钢铁公司以及上海、南京、合肥、无锡、苏州、芜湖、马鞍山等地轻、重工业、电信、邮政、高等院校、卫生、金融、公安等系统项目高层建筑、市政工程、交通设施等工程项目的全过程监理或施工阶段监理以及造价咨询，均取得了显著成绩，受到业主和政府有关部门的好评。为使本工程达到质量优良、工期合理、节约投资的效果，马鞍山迈世纪工程咨询有限公司遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持“精心服务、信守合同、顾客满意、持续改进”的质量方针，组织专业齐全、技术全面的监理队伍，与设计、承包单位共同努力，确保本工程顺利建成投产。为此，根据工程概况编制本监理大纲，作为实施工程监理工作的基本纲要。2. 工程概况2.1. 业主：遵义海螺盘江水泥有限责任公司2.2. 项目名称：遵义海螺盘江水泥一期24500t/d熟料线+220万t/a水泥粉磨线及余热发电工程建设监理。2.3. 建设性质：新建工程2.4. 建设地点：2.5. 建设内容：l 一期主要原料储存及输送系统、熟料烧成及储存系统、水泥粉磨线及生产配套设施的土建、机电设备安装、水电安装等内容。l 余热发电主要包括aqc锅炉、ph锅炉及汽水管线土建工程、机电设备安装等内容。2.6.工程规模：24500t/d熟料+220万t/a水泥粉磨及配套余热发电工程。2.7.施工工期：监理服务期约为14个月，工程总服务期为16个月；3. 监理依据3.1. 中华人民共和国 建筑法；3.2. 中华人民共和国 经济合同法；3.3. 建设工程质量管理条例（国务院第279号）；3.4. 建设工程监理规范（gb50319-2000）；3.5. 国家及当地工程建设的有关法律、法规、规范、标准；3.6. 政府批准的工程建设文件；3.7. 工程设计文件及图纸；3.8. 有关工程建设合同及建设工程委托监理合同；3.9. 工程实施过程输出的有关工程信息。4. 监理范围、目标4.1. 监理范围（1） 工程范围内的所有子项建筑工程及机电设备安装工程、水电安装工程的监理。（2） 其它相配套的辅助工程的建筑工程及设备安装工程的监理。（3） 以上监理范围内的施工图设计审查、施工全过程的监理工作、进度审核、工程预结算审核工作。4.2 监理目标4.2.1. 投资控制:不超过批准的项目预算；4.2.2. 工期控制:合同工期之内；4.2.3. 质量控制:100%合格。5. 监理工作内容1) 对用于工程的原材料、成品、半成品的质量监理工作。2) 施工组织设计、施工方案、施工图会审等施工准备工作的监理。3) 施工进度计划、工程质量的监理工作。4) 隐蔽工程的复验签证，工程质量的复验和认定，工程质量事故的处理和分析等工程质量监理工作。5) 组织机电专业人员审查安装主机设备（回转窑、预热器、电收尘、堆取料机等）施工组织计划、方案和申请，并提出审查意见。6) 负责机电专业安装工程和隐蔽工程的检查和验收，并做出相应的检查验收记录。7) 对安装工程中现场制作的非标件和非标设备进行质量验收检验（重点检查焊接质量和油漆质量），并做好检验记录。8) 对安装工程中发生的工程量签证进行工程量的确认工作，安排专业监理人员（机械和电气）对施工单位现场的安装进行巡视检查，并做好详细的监理日记。9) 对安装规范和技术要求提出指导性意见，并按规范要求对现场安装质量进行检查，对主机设备和重点子项安排专人员进行跟踪检查，对辅机设备的安装质量进行会检。10) 对安装单位分包单位的资质进行审查。11) 对机电设备的单机试车进行认定。12) 对施工现场的安全、文明的监督、检查及落实整改工作。13) 对施工单位施工技术档案资料的监理工作。14) 工程竣工的初验、复验及提出工程质量评价报告及监理工作报告。15) 工程预算、结算的初审，工程进度款的工程量初审工作。16) 工程保修期内的质量问题的处理及督促返修，协助甲方进行索赔等工作。17) 协助业主进行工程造价管理，通过合理化建议、科学技术的应用为工程节约投资，经确认后可给予适当奖励。6. 监理组织6.1. 监理机构本公司将在本工程建设现场设立项目监理部，该项目监理部受公司有关部门领导监督。项目监理部由监理人员和相应机构组成。6.2. 监理人员（1） 总监理工程师总监是本项目监理工作总负责人，承担决策职能，主持编制监理规划，主持或参与制定重要监理计划与方案，并进行必要的检查，执行公司总部和业主在监理合同范围内的指示，以公司代表身份与业主、承包单位和政府有关部门协调沟通有关方面的问题，以及其他方面属于总监的职责，如：l 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；l 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；l 审核分包单位的资质，并提出审查意见；l 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；l 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；l 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；l 审核签署承包单位的申请、支付证书；l 审核和处理工程变更；l 主持或参与工程质量事故的调查；l 调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；l 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；l 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；l 主持整理工程项目的监理资料。（2） 总监理工程师代表完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，并记监理日记。在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，即：l 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；l 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监代表不得履行以下职责：l 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；l 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；l 调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；l 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（3） 监理工程师 专业监理工程师应履行以下职责：l 负责编制本专业的监理实施细则；l 负责本专业监理工作的具体实施；l 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；l 审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；l 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；l 定期向总监理提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；l 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；l 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；l 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；l 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（4） 监理员监理员应履行以下职责：l 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；l 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；l 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；l 按设计图有有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；l 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；l 做好监理日记和有关的监理记录。6.3. 项目监理部组成监理部采用矩阵结构由总监理工程师、总监代表、项目监理部组成直线制纵向结构；高级技术专家顾问组组成横向结构，构成本工程监理组织。纵向与横向机构结合在一起形成矩阵结构,这是一种先进的管理组织结构,适用于技术复杂的大型企业工程监理。欧美国家的矩阵式管理机构较为普遍,在我国的外国政府和银行贷款的建设项目中这种管理模式也得到了成功的应用,其主要优点:l 进一步提高监理质量和解决复杂技术问题的能力;l 确保实现本工程的质量、进度、投资三大控制目标;l 增强自我监督管理机制。项目监理部组织结构图迈世纪工程咨询公司 高级技术专家顾问组综合检查组总监理工程师 总监代表项目监理部总图测量专业土建专业设备、管道专业电气(强、弱)专业锅 炉 专 业造价专业 （1） 项目监理部项目监理部常驻现场，负责施工阶段质量、进度、投资三大目标的控制。每月定期向业主报告施工阶段质量、进度、投资三大目标的控制情况。本工程项目监理部成员见项目监理部成员名单。项目监理部在进度、质量和投资目标的控制方面有以下职责： 进度控制职责l 根据施工合同编制项目实施总进度计划并报业主;l 审核承包单位提交的施工进度计划;l 审核承包单位提交的施工技术方案(进度部分);l 管理承包合同(有关施工进度的内容);l 建立工程进度监理日志;l 审核承包单位每月提交的工程进度报告;l 按合同要求及时进行工程计量验收;l 有关进度、计量方面的签证;l 工程进度的动态管理;l 为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见;l 组织现场协调会并整编协调会纪要;l 与有关方协商制定保证总工期的对策措施;l 制定总工期突破后的补救措施;l 根据调整的建设计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下重新进行协调和平衡。 质量控制职责l 掌握和熟悉质量控制的技术依据;l 审查承包单位的资质;l 严格审查工程所需原材料、半成品的质量,制定相应的报验程序。l 审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案(质量部分);l 协助承包单位完善质量保证体系;l 协助业主与当地质量监督站联系、汇报在本项目开展质量监督的具体方法,争取当地质量监督站的配合和帮助;l 审核承包单位制定的成品保护措施;l 建立质量报表、质量事故的报告制度;l 实施施工工艺过程质量控制;l 实施工序交接检查,对隐蔽工程严格执行检查验收规定;l 参与处理工程变更、设计变更、技术核定;l 行使质量监督权,下达停工指令;l 严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度;l 进行质量、技术签证;l 行使质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见;l 建立质量监理日志;l 组织现场质量协调会;l 定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况;l 组织单位、单项工程竣工初验,整理工程技术文件资料并编目建档;l 完成总监临时交办的有关事宜。 投资控制职责l 熟悉设计图纸、施工合同、标底、标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,并进行合同管理(有关投资控制的内容);l 预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔的发生;l 严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用等的签证,由总监或其代表最后核签后方有效;l 定期或不定期地进行工程费用分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施;l 完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度;l 公正的处理承包单位提出的索赔;l 协助业主审查承包单位工程预付款和材料付款;l 建立有关台帐,记载逐月完成的工作量等。（2） 项目监理部专业分工根据本工程具体情况，现场监理部各专业分工如下：总图测量专业 厂区测量控制网、建（构）筑座标，场地平整，土石方工程； 厂区道路； 防洪、排水工程； 挡墙、护坡工程。土建专业(含钢结构) 各种贮料设施（料场、料库）； 胶带机通廊土建及设备基础； 全厂所有建（构）筑物土建及设备基础； 生产及生活辅助设施； 建筑钢结构工程。设备、锅炉、管道专业1) 所有机械设备的安装、调试，即： 卸料取料设备； 粉碎、磨料设备； 水泥成品包装设备； 称量衡器安装、调试。 全部胶带机； 各种板式、盘式、斗式、槽式、螺旋、风力及拉链机等输送设备。2) 所有热力通风除尘、热力及空调项目设备的安装、调试，即： 破碎及磨料设施的除尘设备； 所有原料及成品贮仓的除尘设备； 其他产尘点除尘设备； 空气压缩站及压气管网； 中央控制室及其他场所空调设施。3）余热发电设备 汽轮机组； 锅炉及有关管道系统。4）所有给排水设备的安装、调试，即： 供水及配套设备； 循环水及处理设施； 所有工业排水管线及相应设施； 所有建筑给排水管线及相应设施； 生产及生活污水排水系统。5）所有非标准设备的制作、安装；6）所有管道工程的安装。电气自动化专业所有电气自动化设备的安装、调试，即：l 变配电设施；l 计算机中央控制室及现场控制站；l 工业电视系统；l 全厂通讯系统；l 全厂所有项目的供电线路，电力传动及防雷接地保护，厂区照明，自动控制、计算机系统；l 余热发电系统的发电机组及电控设备。工程造价专业l 工程预算、结算初审、工程进度款初审；l 对工程投资状况进行动态分析，定期向业主提出书面报告。（3） 专家顾问组组华天有一批从事工程建设实践长达3040年以上的技术专家，具有深厚的理论知识和丰富的实践经验，在有关行业中享有一定的声誉。根据工程建设的需要顾问组专家将及时深入现场，帮助监理人员和施工单位解决技术难题，进行技术指导和重点检查。顾问组成员名单及简况如下表所示。专家顾问组成员名单专业姓名现任/曾任职务职称简况选矿/建材唐月潮矿山部主任工程师教高主持宜兴、上海水泥厂、活性石灰及国外工程设计、施工土建陈文友院副总工程师教高、国贴专家地基专家，毕业于南京工学院，“强夯置换法”设计人，获部、省嘉奖张孔修主任工程师教高毕业于上海交大。全国钢筋混凝土技术标准和冶金部冶金建筑抗震委员会委员。单层厂房排架分析和钢筋混凝土柱设计一书在全国建筑界有较大影响。胡天明教高毕业于上海交大。钢筋混凝土结构专家，有丰富的山区建设现场经验。朱云骧副总工程师教高毕业于清华大学。全国钢结构技术标准委员会委员，冶金系统知名钢结构专家张寿生总建筑师教高建筑专家，主持过几十项重大工业与民用建筑设计。穆海生主任工程师教高、国贴专家主持过几十项工业与民用建筑结构设计，冶金部混凝土结构委员会委员总图胡济民主任工程师教高毕业于同济大学。参加鞍钢、酒钢、太钢设计，矿山总图专家。李志强主任工程师教高毕业于西安建筑学院，工厂总图专家，参与多部总图设计手册编写。电气自动化王荣贵副总工程师、自动化所副所长教高、国贴专家主持过十几个大型企业电气自动化工厂设计，参加多项与国外公司的合作设计，三电专家任定谋副总工程师教高具有深厚的理论基础和丰富的设计、施工经验，电气传动专家。唐韶玉教高供配电专家，主持过多座大型变电站设计、施工。机械化运输席时基主任工程师教高毕业于上海铁道学院。主持过船山、仪征等工厂长胶带机设计。杨文桐主任工程师教高毕业于北京铁道学院。宁波北仓港自动取制样项目主持人，获科技进步奖。给排水封国楷主任工程师教高毕业于清华大学。给排水和污水处理专家。徐向新主任工程师/副主任教高毕业于西安冶金建筑学院。主持过多项大型给排水污水处理工厂设计。通风龙步云主任工程师教高毕业于湖南大学。通风除尘专家。全国冶金建筑通风委员会委员。孙其艺主任工程师高工主持过几十项重大项目设计、施工，具有丰富的实践经验。机械设备郑泽主任工程师教高、国贴专家毕业于东北工学院。主持过多项重大非标设备设计和施工俞梦来主任工程师教高、国贴专家毕业于东北工学院设计。研制过多项设备，其中“石灰石矿洗矿机”，获部优秀设计奖。工程造价戴鸿杰主任工程师教高、国家注册造价工程师毕业于北京钢铁学院，工厂经济专家7. 施工准备阶段监理7.1. 参与设计交底在业主的主持下，由设计单位、承包单位和项目监理部的主要负责人及有关人员参加。 监理工程师通过设计交底应了解的基本内容:（1） 业主对本工程的要求,施工现场的自然条件(地形、地貌),工程地质，与水文地质条件等;（2） 本公司的设计评审组、现场监理部根据监理委托合同的监理范围协助业主重点审查设计文件的以下全部或部分内容： 设计文件的规范性，使用的设计规范、抗震烈度的确定，设计文件的深度、质量、数量是否符合国家和地方政府规定。 设计是否符合已批准的方案和设计委托任务书要求。 设计是否符合项目所在地总体规划要求。 设计工艺的先进性和科学性。 检查有关设计的重点技术问题，如：l 结构设计的安全（如抗震安全性）、经济性；l 基础设计是否符合工程地质条件和可靠性、经济性；l 设备选型的适用、经济、先进性；l 风、水、电、汽（气）等专业设计是否满足功能要求，是否符合外部条件；l 设计是否符合城市规划、环境、消防、卫生等部门的要求；l 检查图纸是否存在重大“错、漏、碰、缺”等问题；l 审查设计的施工可行性、安全性；l 核查设计工程经济的合理性、准确性；l 在以上审查中着重检查设计是否存在安全系数过大，导致浪费投资的情况。（3） 审查设计对基础、结构及建筑装修施工的重点及特殊要求,对建材的要求,对使用新技术、新工艺、新材料的要求,以及施工中应特别注意的事项等;（4） 设计交底之前根据监理委托合同的要求，本公司可由设计评审组专门编制设计评审文件呈报业主，并由业主转交设计单位。必要时可由业主主持本公司设计评审组与设计单位就重大技术问题进行磋商。设计单位应对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题作出答复。设计交底应有记录,会后由承包单位负责整理;设计变更、洽商应经业主、设计单位、监理单位、承包单位签认。7.2. 审定施工组织设计(施工方案)（1） 施工组织设计审定程序 承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在施工准备工作完成后，工程开工前填报施工组织设计(施工方案)报审表,报项目监理部审定; 项目监理部总监理工程师组织监理工程师审定,由总监理工程师签认同意,批准实施;需要承包单位修改时,应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改,修改后再报,重新审定; 对于重大或特殊的工程,项目监理部还应将施工组织设计报监理公司总工程师审定后再签认发给承包单位; 施工组织设计经项目监理部审定后,承包单位如需做较大的变动,应经总监理工程师审定同意。 规模较大、工艺较复杂的工程,群体工程或分期出图的工程,经总监理工程师批准,可分阶段报批施工方案; 技术复杂或采用新技术的分项、分部工程,承包单位应编制分项、分部工程施工方案,报项目监理部审定。（2） 审定施工组织设计的主要内容 承包单位的审批手续是否齐全; 施工总平面布置图是否合理; 施工工艺流程是否合理,施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性; 进度计划是否满足建设工程施工合同要求; 进度计划是否保证施工的连续性和均衡性,所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调; 总监理工程师认真审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审查技术管理和质量保证的组织机构是否完整，人员是否落实到岗，技术管理制度是否健全，专职管理人员和特种作业人员的资格上岗证是否齐全。 安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定; 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性; 监理工程师认为应审核的其他内容。7.3. 查验施工测量放线成果（1） 监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。（2） 承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果,水准点的引测成果填写施工测量放线报验单报项目监理部查验。（3） 承包单位在施工场地设置平面座标控制网(或控制导线)及高程控制网后,应填写施工测量放线报验单报项目监理部查验;（4） 对承包单位的报验,监理工程师应进行必要的内业及外业复核,误差范围首先满足生产工艺要求控制点数量，布置要保证施工全过程的通视与使用，由监理工程师签认;（5） 监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。7.4. 第一次工地会议（1） 第一次工地会议由业主主持,在工程正式开工前进行。（2） 第一次工地会议应由下列人员参加: 业主授权驻现场代表及有关职能人员; 总承包单位项目经理部经理及有关职能人员,承包及分包单位主要负责人; 项目监理部的总监理工程师及全体监理人员。（3） 会议主要内容 业主负责人宣布项目监理部的总监理工程师并向其授权; 业主负责人宣布总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理); 总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工; 项目经理汇报施工现场施工准备的情况; 会议各方协商确定协调的方式,参加监理例会的人员、时间及安排; 其它事项。（4） 第一次工地会议后,由项目监理部负责整理编印会议纪要,分发有关各方。7.5. 施工监理交底（1） 施工监理交底由总监理工程师主持,中心内容为贯彻项目监理规划;（2） 参加人员: 总承包单位项目经理及有关职能人员,承包及分包单位主要负责人。 项目监理部的总监理工程师及有关监理人员。（3） 施工监理交底的主要内容: 国家及地方发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规; 阐明有关合同中规定的业主、监理单位和承包单位的权利和义务。 介绍监理工作内容; 介绍监理控制工作的基本程序和方法; 有关报表的报审要求。7.6. 核查开工条件（1） 承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报工程动工报审表。（2） 监理工程师应核查下列条件: 政府主管部门已签发(建设工程开工证); 施工组织设计已经项目总监理工程师审定; 测量控制桩已查验合格; 承包单位技术管理人员已到位,施工设备已按需要进场;主要材料供应已落实; 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。（3） 监理工程师审核认为具备开工条件时,由总监理工程师在承包单位报送的工程动工报审表上签署意见。8. 施工阶段监理8.1. 施工进度控制（1） 工程进度控制原则1 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的目标;2 在确保工程质量和安全的原则下控制进度;3 应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制,每月底审批施工单位的月进度计划,每周例会检查本周进度计划完成情况,找出影响进度的原因,提出措施,并安排下周工作计划。（2） 工程进度控制基本程序承包单位编制施工总进度计划n总监理工程师审批总进度计划 承包单位编制年、季、月（或和旬、周）进度计划 y 总监理工程师审批年、季、月施工进度计划按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标良好偏离承包单位编制下一期计划召开监理例会（或专题例会）或总监理工程师签发监理通知（b1）表要求承包单位采取调整措施（3） 工程进度控制的内容与方法1 审批进度计划a. 承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,报项目监理部审批;b. 监理工程师根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等),全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性;c. 监理工程师根据工程建设总体网络计划审查施工网络计划的关键线路并进行分析;d. 对季度及年度进度计划,分析承包单位主要工程及设备供应等方面的配套安排;e. 有重要的修改意见时,要求承包单位重新申报;f. 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主确认。2 监督进度计划的实施a. 在计划实施过程中,监理工程师应至少每周对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做出记录;b. 根据检查的结果对工程进度进行评价和分析;c. 发现偏离应签发监理通知或通过会议纪要,要求承包单位及时采取措施,实现计划进度的安排;d. 承包单位每25日前报月工、料、机动态表。3 调整工程计划a. 发现工程进度严重偏离计划时,由总监理工程师组织监理工程师分析原因、研究措施,也可提出建议,并签发监理通知;b. 每周召开监理例会或专门召开各方进度协调会议,研究应采取的措施,保证合同约定目标的实现;c. 必须延长工期时,填报工程延期申请表,报监理部审批。 8.2. 施工质量控制（1） 质量控制原则1 以设计文件及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2 对工程项目施工全过程实施质量控制，重点分项工程以质量预控为重点。3 对工程项目的“人、机、料、法、环”等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。4 严格要求承包单位执行有关材料进场报验制度和设备进场检验制度。5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准进场或在工程上使用。6 坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不得施工。（2） 质量控制程序1 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填报工程材料报审表（a9）表及其附件n 方法1 审核证明资料2 必要时到厂家考察3 进场材料抽样检验 监理工程师审核承包单位另行申报 y签发工程材料报审表(a9表) 承包单位在指定工程部位上使用 分包单位资格审查基本程序 总承包单位填写分包单位资格报审表（a3表）n监理工程师审查、核实并签认审查意见 y 总承包单位与分包单位签订分包合同 分包单位进场施工 分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检、合格后 承包单位填写工程报验申请表（a4表）（附件：分项/分部工程质量评定表及相关质量证明材料）纠正 y n 监理工程师审查、复核 总监组织承包单位现场验收，关健部位组织勘察设计单位、承包单位共同验收 承包单位继续施工达到分项分部工程验收条件自检合格后 纠正承包单位填报工程报验申请表（a4表）（附件；分项/分部工程质量评定表及相关质量证明材料） n总监组织承包单位现场验收，关健部位组织勘察设计单位、承包单位共同验收总监理工程师签认 y 单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报工程竣工初验申请表（a10表）承包单位进行整改 监理工程师核查质量保证资料 n监理部签发监理通知 y监理部组织竣工验收 n监理部组织业主、设计单位、承包单位验收 y n 申请有关行政主管部门质量监督单项验收和核验进行整改申请有关行政主管部门质量监督单项验收和核验 y 总监理工程师签发竣工移交证书（3） 质量控制方法l 质量控制以事前控制（预防）为主;l 按施工组织设计和本监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，直至满足设计与规范要求。l 采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量;l 对工程的关键工序和重点部位的施工确定质量计划，进行工序分析，对工序活动实施包括跟踪旁站监理、设置质量控制点在内的动态控制;l 严格执行现场见证取样和送检制度;l 建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位.1 工程质量的