进度管理机构框图.docVIP

进度控制管理组织机构为了加强进度控制，确保按节点工期完成各阶段的施工生产任务，项目部成立了专门的进度控制管理领导小组，张国华任组长，白永辉任常务副组长，姚树森、刘东伟 、何小奇、李晓明、冀小炯、陆庆林任副组长，工程部、安质部、机械物资部等相关部门人员为组员。进度管理领导小组的职责是：认真贯彻落实国家、铁道部、建设单位和集团公司等有关安全生产的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，负责标段的进度管理工作。副组长负责项目进度检查和日常工作，各职能部门设专职现场进度管理人员。一、健全进度管理体系坚持“以人为本”“安全第一、预防为主”的原则，建立健全进度管理体系，覆盖从管理层到作业层，认真执行职业健康安全管理标准，坚持管生产必须管安全，实行安全包保责任制。按照“抓好危险源头控制，优化施工方案，严格控制过程，重抓落实。”的方针组织安全生产，实行进度工作领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责，签订进度包保责任书，切实落实安全责任。达到全员参加，全面管理的目的，配齐进度检查人员。项目部进度管理领导小组，全面负责质量控制，并负责健全进度保证体系，督促正常运行。详见“进度控制管理机构框图”二、进度管理岗位职责1、组长岗位职责1）对本项目进度管理负全面领导责任。负责进度政策的制定，建立进度责任制。2）负责对本项目施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保持进度保证体系在该工程中有效地运行。3）贯彻 “进度目标”，审核督促检查处置方案和预防措施。4）建立生产进度奖罚机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全意识较差的单位和个人进行处罚，并将工程进度作为考核单位和个人的主要内容。2、常务副组长岗位职责1）负责对本项目进度日常管理工作。督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供进度信息，落实建设单位或监理工程师提出的有关安全进度的要求。2）执行“进度管理目标”，监督检查计划执行情况，组织制定检查处置方案和预防措施。健全进度奖罚机制。3、副组长岗位职责1）负责分管经理部日常进度管理工作。督促有关部门向项目部、建设单位驻地代表或监理工程师提供进度信息，落实建设单位或监理工程师提出的有关安全进度的要求。2）执行“进度管理目标”，监督检查计划执行情况，组织制定检查处置方案和预防措施。健全进度奖罚机制。4、工程部岗位职责组织制定项目进度保证措施，对施工中存在的安全进度问题，制定整改措施和处理方案。5、安质部岗位职责负责项目的安全管理工作。认真宣传贯彻上级安全管理工作的方针、政策，并督促检查其执行。在保证安全质量的前提下做好进度控制的协管工作6、机械物资部岗位职责负责对本项目物资供应管理的组织、协调、指导、检查、监督工作。根据现场施工进度情况及时调整物资和设备供应，为进度控制做好机械物资的保障工作。7、合同预算部岗位职责做好日常验工计价工作和劳务结算工作，为进度控制做好保证工作。8、财务部岗位职责负责日常财务工作，为进度控制做好资金保障工作。9、进度员岗位职责负责日常进度进展情况的收集和整理工作，并与施工计划作对比，分析进度执行情况，发现进度问题及时报告分管的副组长，并将问题提交相关部门进行分析。常务副组长：白永辉组长：张国华进度控制管理机构框