总会计师业绩合同.doc

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632总会计师业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位总会计师发约人职位公司董事长合同期限:200/1 200/31受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例：60%主要岗位职责： 、全面负责公司财务管理及会计工作；、建立健全公司的财务管理制度、预算管理制度、会计工作制度及其它相关规定；推行各项财务制度并监督管理各项财务制度的执行情况；、根据公司的总体战略目标制定公司的财务规划；组织公司财务预算、决算工作；审核公司资金收支计划；监督预算执行情况，定期向公司总经理进行汇报；、关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持；随时关注、检查公司的资金状况；全面负责公司融资工作，组织编制筹资计划和资金成本规划，督促办理融资相关手续；、定期组织资产清查、盘点，及时发现不良资产，并提出处置意见；、参与项目的可行性分析和招投标工作；、参与重大合同的评审、谈判，并就相关问题提出建议；对合同的财务履约进行监控； 、负责审核费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出；、负责组织并参加项目竣工财务决算工作；、监控房屋预售款、销售款的回收工作；、负责税务筹划，合法纳税、合理避税；、协调内外部关系;参与公司所有重大经营决策。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算3.合法避税额 1）=目标值,得100分2）比目标值每提高，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告税务报表4.融资成本控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算财务报告资金成本预算5.财务部部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算6.可支配资金低于最低限额的天数1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告银行存款日记账资金计划7.财务部责任事故出现次数责任事故分为轻微责任事故、重大责任事故和特大责任事故；轻微责任事故指发生后及时发现、及时补救，并且未给公司造成任何损失的事故，轻微责任事故的评分标准如下：1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算重大责任事故是指给公司造成经济损失在万元以下，或者给公司造成可以弥补的无形损失的事故；特大责任事故是指给公司造成经济损失在万元以上万元以下，或者给公司造成难以补救的无形损失的事故；发生重大责任事故，本项得分为零；发生特大责任事故，总分为工作汇报；工作检查8.部门协作满意度1）大于等于目标值，得100分；2）低于目标值不得分内部调查9.财务部人均培训时间1）等于目标值，得100分；2）低于目标值不得分工作总结10.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分人力资源资料1.工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计-指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款、业绩合同得分在分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足其中，月固定工资 = 年薪60%12年度收入 = 年薪考核得分/100年底补足 = 年度收入月固定工资12业绩合同得分小于等于分的，年底补足额为2、只有总分在9分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到分，但连续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于分计两点，分数合计大于、等于80分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7分，工资下调一级。6、受约人总分低于分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632附件200X年重点工作目标设定受约人姓名: _ 受约人职位: _上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定35个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作