捆扎项目承包模式的探索.ppt

捆扎工项目承包模式的探索 捆扎工项目承包模式的探索 2008年9月 捆扎项目承包模式的探索 项目外包对于上港集团的战略意义 项目外包是港口企业实现战略转型的一个重要内容。 今后港口企业的战略重点将从传统的装卸、机械设备 维修等劳动密集型业务转移到码头的开发、经营和管 理上去，充分发挥港口企业在现代物流链中的核心竞 争优势是港口企业未来发展的必然选择。 捆扎项目承包模式的探索 项目外包 将非核心业务借助外部专业化资源予以整合 降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力的 一种经营模式 避免用工风险 捆扎项目承包模式的探索 提要 第二部分第二部分劳务派遣与项目承包的比较劳务派遣与项目承包的比较 第三部分第三部分冠东公司捆扎项目承包介绍冠东公司捆扎项目承包介绍 第四部分第四部分项目承包模式的探索与发展项目承包模式的探索与发展 第一部分第一部分上海港捆扎工总体情况上海港捆扎工总体情况 捆扎项目承包模式的探索 6个集装箱码头捆扎工总体情况 公司 劳务工总人 数 捆扎工总 人数 捆扎工占劳务 工比例 经营模式月平均管理费 公司A26421782.2%劳务承包20%30% 公司B48043189.8%劳务承包20%30% 公司C32326782.7%劳务承包20%30% 公司D41027767.6%项目承包单箱价格 公司E88559567.2%劳务承包20%30% 冠东公司39524060.8%项目承包单箱价格 合计2757202773.5% 捆扎项目承包模式的探索 集装箱码头劳务公司概况 劳务公司名称进入上海港时间注册资金（万）劳务工总人数管理人员数量 于都1987年9月10058426 临朐1986年12月80183054 薛城1987年12月58176768 平邑1992年8月100176012 黄山1987年10月100185042 黔江1988年7月50147636 捆扎项目承包模式的探索 捆扎工岗位特点 u 劳动力密集、体力繁重、技术含量低 u 专业化、标准化作业 u 是码头生产链中相对独立的一环 u 可根据箱量计件核算费用 捆扎项目承包模式的探索 项目承包的特点 经济发展，用工成本上升 辅助、服务性行业外包承上升趋势 行业成熟、市场竞争充分 培训独立，有专业技能的员工 形成规模效应，灵活管理 捆扎项目承包模式的探索 捆扎工项目承包的可行性分析 u 承包公司拥有专业资质、竞争充分 u 捆扎作业标准统一、规范 u 用工量大，形成规模效应 u 根据箱量按单价核算承包费 u 捆扎工培训教材和上岗证书培训 捆扎项目承包模式的探索 提要 第二部分第二部分劳务派遣与项目承包的比较劳务派遣与项目承包的比较 第三部分第三部分冠东公司捆扎项目承包介绍冠东公司捆扎项目承包介绍 第四部分第四部分项目承包模式的探索与发展项目承包模式的探索与发展 第一部分第一部分上海港捆扎工总体情况上海港捆扎工总体情况 捆扎项目承包模式的探索 劳务派遣与项目承包的区别 序号 项目 劳务承包 项目外包 1合同性质以人为标的, 派遣企业提供确定的劳动力 以事为标的,承包企业完成特定的项目 2费用结算 按人数、箱量支付劳务费，管理费占劳务费用 的18%30% 按箱量结算项目承包费，与劳动人数无关 3经营特点以提供劳动力资源为手段,赚取管理费 以专业化管理为手段, 通过规模效应实现低 成本目标，有利润增长空间。 4管理机构派遣企业管理机构简单,管理人员少量 承包企业管理机构、制度健全, 配置必备 的专业技术人员和管理人员 5管理职责 用工单位承担工作培训、生产管理，后勤支持 职能，对劳务工实行人和行为控制;派遣企业承 担其他日常管理 用工单位协助日常管理,由劳务公司自行承 担人员招聘，安全生产和后勤管理职责 6人事部职责 用人单位的人事部承担审核劳务人员的出勤率 ，控制劳务成本，规范其用工和薪资制度 只负责结算承包费用，考核服务质量 7法律范畴 需符合劳动合同法，劳务派遣合同明 确派遣方和用工单位的权利和义务细则 需符合国家合同法相关规定，项目承 包合同明确双方的权利义务细则 捆扎项目承包模式的探索 提要 第二部分第二部分劳务派遣与项目承包的比较劳务派遣与项目承包的比较 第三部分第三部分冠东捆扎作业项目承包介绍冠东捆扎作业项目承包介绍 第四部分第四部分项目承包模式的探索与发展项目承包模式的探索与发展 第一部分第一部分上海港捆扎工总体情况上海港捆扎工总体情况 捆扎项目承包模式的探索 项目承包的几个假设前提 u 全年完成足够的箱量 u 充足的劳动力供应 u 合理有效的考核和激励制度 u 公平透明的薪酬分配 u 高素质的管理团队、完善的管理、专业的培训 捆扎项目承包模式的探索 假设前提说明 完成足够的作业箱量 箱量是承包公司利润的核心，也是捆扎工工资的主要考核基础。根 据计划项量测算合理的基本单价，由承包公司自负赢亏。 充足的劳动力供应 在招聘、管理、培训、后勤上形成规模效应，降低单位成本。 有效的考核和透明的薪酬分配 有效、公平的二次分配是促进捆扎项目承包良性发展的重要前提。 捆扎项目承包模式的探索 捆扎项目的招标与投标 项目公开招标，制定人员、捆扎作业、管理、后勤 设施等相关标准 5家承包公司竞标 同时开标 承包商座谈、实地访谈、比价 择优选择三家作为捆扎项目承包商 签订项目承包合同 捆扎项目承包模式的探索 捆扎工劳务费支付情况 捆扎项目承包模式的探索 总承包费 总单价 箱量 基本劳务费 基本单价 作业箱量 管理费用 附加单价 作业箱量 捆扎承包费内容及构成 福利、补贴 劳防用品 住宿 交通 奖金 捆扎项目承包模式的探索 承包单价结构分析 捆扎项目承包模式的探索 捆扎项目承包的难点及应对措施 启用捆扎项目承包的难点应对措施取得优势 适应码头生产的承包商少，没有达到市 场充分竞争状态 捆扎工等项目承包市场培育；采用项目竞 标法案，提出招标方的具体要求 市场化优势 捆扎项目缺乏统一的服务标准、工作标 准及考核标准 集团对劳务公司进行统一的专业评估，对 劳务公司资质和捆扎项目进行质量考核 项目专业优势 劳务公司整体管理水平低 将捆扎项目管理融入公司整体管理体系， 培养劳务公司健全管理机制 管理优势 捆扎项目承包模式的探索 项目承包引导式管理 用工/经营 模 式 劳务 派遣引导式项目承包独立项目承包 法律关系劳务承包合同项目承包合同项目承包合同 现场管理责任 劳务公司管理与操作部 共同管理 帮助劳务公司建立规范的操作流程和 安全生产标准，指导和监控劳务公司 现场管理情况 劳务公司管理，操作部监管 后勤管理 码头公司提供劳务员工 食宿、劳防用品 协助劳务公司安排员工宿舍、制定劳 防用品标准 劳务公司拥有专业的劳防用品、能独 立解决员工住宿 费用结算 支付管理费、支付员工 工资、税金、代缴综合 保险 按组合单价支付项目承包费，在箱量 低于计划箱量时，给以保底工资；参 与管理内部分配情况 按总单价支付项目承包费，承包公司 自负盈亏，由劳务公司分配员工工资 ，用工单位负责监督收入分配情况 人事部职责 参与招聘、负责培训、 工资考核、监控人事动 态 指导劳务公司建立完善的考核激励机 制和合理的工资结构、规范招聘流程 ，监督劳务工的假期使用情况、将劳 务工纳入公司整体培训体系 劳务公司内部建立完善的招聘、薪酬 、绩效等内部管理体系、培训体系。 人事部考核年度项目承包完成的数量 和质量、建立承包商绩效考核制度 员工享受福利 一次性奖金、工会各项 活动、高温慰问品、帮 困基金 一次性奖金、工会各项活动、高温慰 问品、帮困基金 劳务公司以超额利润提高员工福利待 遇 捆扎项目承包模式的探索 目前项目承包的总体评价 成本 管理 融合 捆扎项目承包模式的探索 分析提要 第二部分第二部分劳务派遣与项目承包的比较劳务派遣与项目承包的比较 第三部分第三部分冠东公司捆扎项目承包介绍冠东公司捆扎项目承包介绍 第四部分第四部分项目承包模式的探索与发展项目承包模式的探索与发展 第一部分第一部分上海港捆扎工总体情况上海港捆扎工总体情况 捆扎项目承包模式的探索 捆扎项目承包的独立运作 用工/经营 模 式 劳务 派遣引导式项目承包独立项目承包 法律关系劳务承包合同项目承包合同项目承包合同 现场管理责任 劳务公司管理与操作部 共同管理 帮助劳务公司建立规范的操作流程和 安全生产标准，指导和监控劳务公司 现场管理情况 劳务公司管理，操作部监管 后勤管理 码头公司提供劳务员工 食宿、劳防用品 协助劳务公司安排员工宿舍、制定劳 防用品标准 劳务公司拥有专业的劳防用品、能独 立解决员工住宿 费用结算 支付管理费、支付员工 工资、税金、代缴综合 保险 按组合单价支付项目承包费、参与管 理内部分配情况 按总单价支付项目承包费，由劳务公 司分配员工工资，码头公司负责监督 收入分配情况 人事部职责 参与招聘、负责培训、 工资考核、监控人事动 态 指导劳务公司建立完善的考核激励机 制和合理的工资结构、规范招聘流程 ，监督劳务工的假期使用情况、将劳 务工纳入公司整体培训体系 劳务公司内部建立完善的招聘、薪酬 、绩效等内部管理体系、培训体系。 人事部考核年度项目承包完成的数量 和质量、建立承包商绩效考核制度 员工享受福利 一次性奖金、工会各项 活动、高温慰问品、帮 困基金 一次性奖金、工会各项活动、高温慰 问品、帮困基金 劳务公司以超额利润提高员工福利待 遇 捆扎项目承包模式的探索 港口内部业务分析 业务流程内容特点经营模式 核心业务 码头经营和管理、集装箱装卸、机械修 理 港口物流链的核心环节自主管理 内部管理 人力资源管理、财务管理、内部质量管 理 码头正常有序生产的必要保证， 现代港口竞争力的有效体现 自主管理