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深圳地铁7号线7501标段工程策划深圳地铁7号线7501标段常规设备安装项目工程策划编制单位：中水电十三局7501项目部审核单位：中水电深圳地铁7号线BT指挥部2014年5月目录编制说明3第一章工程概况4一、项目概况41、项目概述42、项目总体目标4二、站后工程概况51、常规设备安装工程5第二章工程管理架构9一、管理架构组建91、项目部组建92、管理架构图9二、主要人员及部门职责91、项目经理102、总工程师103、项目副经理114、安全总监115、工程管理部126、计划合同部127、安全环保部138、物资设备部139、财务管理部1410、综合管理部14第三章设备、材料管理15一、设备、材料到货管理151、站后工程设备、材料仓储场地设置152、设备、材料的保管153、设备、材料二次搬运16二、设备、材料检测及检验161、现场检验172、现场试验17三、施工现场成品、半成品、设备保护18第四章工期管理18一、站后工程里程碑工期策划18二、关键节点工期安排191、常规设备安装工程总工期及关键节点工期安排19三、施工流水段及人员组织20第五章质量管理21一、质量管理组织21二、质量管理工作流程22三、质量控制与管理措施23四、样板工程管理241、样板工程管理制度推行242、样板站和样板工程的选定253、样板工程具体实施和管理措施254、样板工程检查确认工作流程26第六章安全文明施工管理26一、管理组织26二、管理措施27三、重大风险源管控281、站后工程重要风险源282、风险源的管控29四、绿色施工管理291、资源节约302、环境保护313、职业健康与安全34第七章施工接口及施工配合37一、施工接口管理371、工程内部接口方案372、与业主的接口383、与设计的接口384、与监理的接口385、机电安装接口的界面划分396、管理方式447、管理流程44二、与非BT工程的施工配合451、与自动扶梯系统承包商的协调配合452、与屏蔽门系统承包商的协调配合45第八章系统调试及竣工验收46一、常规设备各系统调试461、常规设备各系统调试准备462、动力照明系统调试473、环控系统调试504、给排水系统调试60二、竣工验收661、动力照明质量验收项目及标准662、环控工程质量验收项目及要求683、给排水及消防工程质量验收项目及要求704、竣工资料的编制及交付71编制说明地铁7号线站后工程是一项庞大而复杂的系统工程，站后常规设备安装就有7501-7509多个项目部参加，整条线分成多个标段。主要设备由深圳地铁公司统一招标采购，主要材料由BT指挥部统一招标采购，设备、材料供应与专业施工之间相互关联、相互制约，同时又存在着专业繁多、技术复杂、工程数量大、交叉作业多，施工难度高、工期紧迫等诸多困难。需编制全面、科学、完整的工程策划，以指导站后工程施工与管理。因此根据中水电BT指挥部的要求，依据深圳市地铁7号线工程初步设计，按照 相关技术文件，结合土建工程进展情况，根据自身施工能力和特点，综合各施工生产要素，在保证满足合同要求的的基础上，进行全面研究、部署和完善，编制本标段站后工程策划，经BT指挥部审核后，作为施工组织与管理的前提和依据，以便对站后工程进行有效管控，指导后续各项工作的有序开展。实现履行合同中的承诺。第一章 工程概况一、项目概况1、项目概述深圳市城市轨道交通7号线工程，是连接深圳市区内南半环主要居住区与就业区的局域线。本工程起于南山区西丽湖站，终点于罗湖区太安站，线路正线全长30.173km，根据中水BT项目指挥部对深圳地铁7号线的标段划分。本7501标段承担工程施工范围为西丽湖、西丽、茶光、珠光、龙井，和西丽湖-西丽区间，西丽-茶光区间，茶光-珠光区间，珠光-龙井区间，龙井-桃源区间，五车站、五区间的常规设备安装工程；即环控、给排水、动力照明安装工程。2、项目总体目标2.1工期总体目标根据中水BT项目指挥部对7号线里程碑工期要求，我7501标段常规设备工程安装项目部确定的工期目标如下：2014年6月30日前完成7501 标段常规设备项目部组建。2014年10月1日西丽湖、珠光车站，常规设备施工队伍进场。2015年4月1日西丽、茶光、龙井车站，常规设备施工队伍进场。2016年2月28日，全线车站400V电通。2016年6月30日，全线常规设备工程安装工程完成。全线开通试运营：2016年10月1日。2.2质量控制目标坚持“百年大计、质量第一”的方针，贯彻实施建设工程质量管理条例及有关法令法规，加强施工质量控制，确保实现质量目标：1）合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求。2）工程质量达到合格标准，全部单项工程达到合格。3）工程争创“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”。2.3安全文明施工管理目标施工现场推行标准化、规范化管理，全线创建“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”。施工现场符合国家要求并满足深圳市建设工程现场文明施工管理办法要求。实现安全目标“六无”：1）无因工死亡事故。2）无重伤以上（含重伤）事故。3）无触电、物体打击、高空坠落等事故。4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故。5）无因施工造成地表沉陷而导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故。6）无集体中毒事故。二、站后工程概况1、常规设备安装工程1.1 常规设备安装工程概述常规设备安装工程包括通风空调系统、给排水及水消防系统、低压动照系统等设备安装工程。（1）通风空调系统概述通风空调系统由隧道通风系统、车站公共区通风空调系统、车站设备及管理用房区通风空调系统和空调循环水系统组成。通风空调系统正常工况运行时为乘客提供舒适乘车环境，为地铁工作人员和设备运行提供良好的工作环境；阻塞工况运行时保证列车正常工作；火灾工况运行时迅速排除烟气，引导乘客安全疏散。隧道通风系统：隧道通风系统由活塞/机械通风系统（区间隧道活塞和机械通风风机）和站台排热系统等构成。车站通风空调系统：车站通风空调系统由车站公共区通风空调系统（又称大系统）、车站设备区通风空调系统（又称小系统）、空调循环水系统（又称冷水系统）构成。车站和隧道通风回路：通风空调系统由室外新风亭和排风亭、风井、风道、风管和各类风阀等构成车站和隧道通风回路，实现空调季和非空调季的各种工况（正常工况、火灾工况、列车阻塞工况等）运行，为地铁车站提供舒适的运营环境。通风空调系统构成及其设备配置如下图：地铁通风空调系统车站通风空调系统隧道通风系统车站公共区通风空调系统车站设备区通风空调系统车站空调循环水系统站台排热系统活塞/机械通风系统新风机轴流回排风机电动组合风阀消声器组合式空调柜机出入口空气幕送风机排风排烟风机风机盘管组合式空调柜机冷水机组冷却冷冻水泵冷却塔和水箱UPE风机OTE风机排热风道和风口TVF风机电动组合风阀风亭和风井风道射流风机通风空调系统构成及主要设备配置示意图（2）给排水系统概述深圳地铁7号线给排水系统主要由给水及水消防系统、排水系统构成，其中给水及水消防系统包括生产给水、生活给水及消防给水系统（水消防），排水系统包括废水、雨水及污水排水系统。给水系统：全线车站、区间采用城市自来水（市政给水管道）作为给水水源，为满足地铁运营的生活用水、生产用水、消防用水要求。全线每个车站从市政自来水管道的不同管段引入两根给水管，车站采用生产、生活和消防分开的给水系统，在各站设置给水水泵进行增压，保证各站各区间的用水水质、水量、水压的要求，并满足消防用水要求。水消防系统：全线各站各区间设置消火栓系统，为保证不间断供水，消防系统从车站两端风亭附近不同的市政给水管网上分别接入一条DN150引入管，每一条给水引入管按通过100%消防用水量计算，两条管互为备用。 排水系统：采用雨水污水分流、就近排水的原则排放，分别排入市政雨水管网、污水管网。各车站设置密闭式污水提升装置收集公共卫生间和员工卫生间的污水，经排污水提升装置及排污管道，经化粪池处理后排放至市政排污管道。车站及其区间的消防排水、结构渗漏水、车站的冲洗水由地漏或排水沟收集，经排水管排至站内道床排水管道后流入车站主废水泵房的集水池。7号线给排水系统设备由各类水泵、潜污泵、密闭式污水自动提升装置、各类水阀、消防水管、给水水管、排污管道、地漏、排水道等构成。 （3）低压动照系统概述：7号线在全线车站设置低压配电系统及动力照明系统。在车站站台层两端分别设置降压变电所和跟随降压变电所，向全车站及两端各一半区间的动力照明负荷供电，站厅层两端各设置环控电控室，配置电控柜（MCC柜）给各类通风空调设备供电，在站厅站台两端设置照明配电室，向车站和区间的照明系统配电。在车站两端设置应急照明电源装置（EPS）向整个车站及相邻半个区间的应急照明配电。低压动力照明系统设备由35KV/0.4KV干式动力变压器、0.4KV低压开关柜、MCC智能配电柜、低压动力及照明配电箱、LED照明灯具、应急照明电源装置（EPS）、接地保护防雷装置和相应的动力照明的配线回路等构成。1.2 常规设备安装主要工程量（1）通风空调系统主要工程量安装通风空调系统各种设备合计355台，风管制作镀锌钢板约4.88万m2。（2）给排水系统主要工程量安装给排水及水消防系统各种设备合计130台，各种管道施工总计2.32万米。（3）低压动力照明系统主要工程量安装低压动照系统各类设备合计1416台，各类电缆总计397km，密集母线槽0.835km，电缆桥架9.34km。第二章 工程管理架构一、管理架构组建1、项目部组建根据中水BT项目指挥部要求：组建7501标段常规设备安装项目部，项目部设项目经理1名，项目副经理3名，项目总工1名，项目安全总监1名，部门设工程管理部、安全质量环保部、计划合同部、物资设备部、财务管理部、综合管理部等6个部门，作业队根据标段施工范围及工点情况设置。2、组织机构图:见7501标常规设备安装施工组织机构图二、主要人员及部门职责1、项目经理（1）代表标段项目部履行本标段合同规定的全部任务和职责，领导和协调标段项目部各部门的工作。（2）贯彻实施质量方针和质量目标，对本标段的质量工作负主要领导责任。（3）贯彻实施安全方针和安全目标，对本标段的安全工作负主要领导责任。（4）确保本标段质量、工期、安全、成本控制、环境保护、技术创新目标的实现。（5）负责对本标段的进度、质量及质量体系、安全及安全体系的运转情况进行监督、控制，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保工程安全和质量体系有效运转。（6）参加甲方、项目公司、监理组织的工程协调等工作会议，配合甲方、项目公司组织好工程项目的验收、试运行、开通、质保期维护等其他工作2、总工程师（1）负责施工技术质量管理、配合施工图设计管理、员工培训工作。（2）贯彻项目公司质量方针和目标，主持审核经理部制定的项目质量计划保证措施，做好质量监督，质量事故（件）处理工作。（3）主持审核经理部编制的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大技术问题。主持设计文件复核和技术交底。（4）审查开、竣工报告，审核验工工程量清单及变更设计。（5）主持新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用；并组织编写科技成果和技术总结。（6）负责与设计单位、监理单位、质量监督（检验、检测）单位的协调工作。3、项目副经理（1）负责本标段的施工生产、安全、文明施工的管理。（2）负责本标段项目部的资源配置的协调和队伍管理。（3）负责对各生产单位的接口界面协调。（4）负责安全、文明施工等方面的内部考核。（5）负责物资管理、验工计价、成本管理工作。4、 安全总监（1）主持标段施工生产安全、环境、职业健康管理体系的日常工作。组织制定本标段安全生产保证措施和安全、环保目标。（2）对检查中发现的安全隐患、环保隐患或潜在不合格因素，或未按照操作规程作业时，及时提出改进或暂停施工。（3）负责与政府职能部门、甲方、项目公司、设计、监理工程师沟通，对各单位指出的有关工程安全、环保问题提出具体处理意见，并组织实施。（4）负责对特种作业人员资格审查和施工过程中抽查。5、工程管理部（1）负责组织技术人员对设计文件资料进行复核和技术交底，编制本标段指导性施工组织设计，参与重、难点工程技术攻关，对现场提供技术服务。（2）落实、监督施工组织设计和施工方案的实施，及时处理施工方案在执行中出现的技术问题。（3）负责制定适合本标段的施工技术管理、竣工文件编制等办法。（4）负责工程调度，督促检查工程进展，收集周、月、季、年度生产完成情况，及时提出平衡调节措施，均衡生产。（5）负责本项目的计划、统计工作，兼管信息化管理，及时上传施工信息。（6）配合设计单位、监理、项目公司以及甲方搞好项目优化；参与工程变更方案相关工作。（7）负责标段工程测量、监控量测和工程试验的管理及实施。（8）本标段基础技术资料的编制、整理，本标段竣工文件的编制，参加工程竣工验收移交。6、计划合同部（1）负责本标段项目的成本及合同管理、验工计价工作。（2）负责本标段合同商务条款在实施过程中的落实。（3）负责工程变更费用清算及竣工结算工作。（4）完成工程合同的技术评审，与专业分包商及劳务分包商进行合同谈判。7、安全质量环保部（1）贯彻执行国家、广东省和深圳市安全、质量、环保法规和项目公司的安全环保管理制度及相关要求。（2）负责本项目全过程的质量及安全控制，负责编写项目质量计划和安全计划，并组织实施。（3）在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况。（4）负责本标段的安全监督、检查管理工作，对工程安全生产负全面组织、检查、监督责任。（5）参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。对施工过程的安全进行检查监控，及时有效制止违章操作和忽视工程安全的现象。（6）负责对本标段特种作业人员资格审查和过程中得核查。（7）负责制定本标段环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。8、物资设备部（1）根据项目公司物资设备管理规定制定本标段物资设备管理的有关制度和管理办法。（2）负责对本标段自购物资设备合格生产（供应）商的调查、评审和合同的签订。协调各类物资设备供应过程中有关各方的关系和配合工作。（3）负责编制各项物资设备采购总计划和分期需求计划。按项目公司物资设备管理办法做好计划申报、进场检验、使用保管、自购物资采购工作。（4）配合项目公司做好大宗物资设备采购的相关工作。9、财务管理部（1）负责编制年度财务预算及月度用款计划，并认真组织实施。（2）负责建立健全流动资金定额管理制度，加速资金周转，合理使用资金。（3）负责加强财产管理，审核固定资产的购置、调拨、封存、清理、报废，积极参与财产清查，并办理财务处理手续。（4）负责做好记帐、算帐、报帐等日常工作。做到手续完备、帐目清楚、数字准确、内容真实。（5）积极参与验工计价工作，正确核算工程成本、费用。（6）根据验工计价、合同履行情况，及时支付各种款项，保证项目顺利实施。10、综合管理部（1）负责对外接待、公关维护、内部保卫及后勤保障工作。（2）负责标段项目部的办公设施的管理和维护，负责本标段的公文收发和宣传报道。为本项目管理提供会议及其他相关的服务。（3）负责标段项目部人事关系办理，根据本项目的实施情况，提出人力资源配置和调整方案，供项目经理决策。（4）根据甲方、项目公司的要求和已颁布的文件控制程序，制定本标段的文件控制和管理程序，并监督实施。（5）负责本标段项目部党群工作。第三章 设备、材料管理一、设备、材料的到货管理1、站后工程设备、材料仓储场地的设置 （1）临时仓库在建设时要满足防水和防风要求。（2）在各站内建立小型材料库，作为施工材料、设备周转场地，同时用于放置施工机具和部分施工材料。（3）与此同时，充分利用各地铁车站站厅、站台层空间，临时放置施工设备和材料。2、设备、材料的保管无论哪种仓储保管方式，项目部将建立健全设备、材料管理机构，配齐专业管理和保管人员，完善仓储、接收、发放制度。同时重点做好设备、材料的安全防护工作。各仓储主责部门主要做好以下工作：（1）对租用的仓储设施，项目部制定施工材料和设备的保管维护方案，包括：物资分类、保管要求、保养要求、保安、领用制度，以及库房堆场、道路、照明、消防等规划。（2）工地临时仓储场地，用于施工材料和设备的存储，并由专职人员负责登帐、发放、保管工作，确保设备材料的安全管理。（3）根据不同设备材料存储特点，制定相应的保管方案，确保满足设备存储的温度、湿度、防尘、防压、防火以及防潮要求。（4）对剩余的设备及材料，及时回收保管，按设备的品名、规格、数量作详细记录，登记造册，工程完工后，按要求及时做好移交工作。3、设备、材料的二次运输考虑到汽车地面运输受时间因素影响小，灵活机动，自主性强，施工材料、设备的二次运输主要采用汽车地面运输。（1）搬运前，调查各车站上下出入通道，根据停车位置和设备存放位置，选定条件好的出入通道，并对需搬运的设备原包装进行检查、加固或修补。（2）安排足够的搬运人员，专人负责设备运输指挥，并组织搬运人员进行搬运培训，使每个人员清楚搬运办法，运输办法，装卸办法，安全注意事项。（3）配置足够车辆、搬运机械，配齐运输用工具，如大绳、可升降滑车、手动叉车、厚木板、木棍等。（4）设备装车后，必须用绳固定，设备间空隙填充纸壳，塑料泡沫、海绵等软质物品对设备进行防护，防止运输过程中碰撞；易碎、易损、易燃、易爆等设备的搬运要轻拿轻放，防止冲击碰撞。（5）对重要的特殊设备的搬运，在实施前制定专项方案，明确运输方法、人员安排、辅助工具及机械操作等方面的要求和注意事项。（6）设备卸车时，应设专人统一指挥。吊卸时，车上、车下和吊车司机呼唤应答；人工卸车时，车辆应停放平稳，人行踏板固定。二、设备、材料现场检测及检验。项目部将按照合同要求，在工程采购的设备和材料生产期间，邀请地铁公司有关人员，组织相关部门人员对乙购设备、材料进行监造，并按照政府和业主要求，对乙购设备和材料进行分阶段检验。1、现场检验无论甲供还是乙购的设备或材料到达现场后，BT指挥部及标段尽快开始现场检验，根据运单和装箱单对设备的包装、外观及件数进行清点，检验设备的数量、规格和质量，并向甲方提供检验结果和记录等有关文件。在确定的检验日期前不少于3天通知甲方、监理工程师共同参与检验。2、现场试验所有设备和材料到达施工现场后，BT指挥部及标段项目部对采购的设备和材料进行现场试验。在确定的试验日期前不少于3天将试验项目、试验计划、时间和地点通知甲方、监理工程师，共同参与现场试验。如果试验结果表明任何设备或材料有缺陷，或不符合合同要求，BT指挥部及标段项目部将及时要求供货商修复或重新采购。质量监督部门及消防、环保等部门的参检。BT指挥部及标段项目部随时接受质量监督部门、消防部门、环保部门、行业管理部门等专业检查人员对制造厂、安装及试验过程的现场检查。并为此提供方便。站后工程设备、材料，按照政府及行业相关要求，对需要送检的部分设备，材料，BT指挥部及标段项目部将送至具有检测资质的专业检测部门进行检测。三、施工现场成品、半成品、设备防护施工现场成品、半成品保护和设备防护是在施工过程中的成品、半成品采取防护措施，避免在施工过程中的设备遭到破坏和损坏。施工现场成品、半成品的保护由BT指挥部督促、协调各标段地盘管理责任单位具体实施，制定具体成品保护方案和管理措施，并监督落实。（1）对施工场地管理范围内的所有成品、半成品有保管，避免施工现场成品、半成品的损坏、污染、遗失。（2）在施工中，施工单位有责任对其所属成品与半成品采取保护措施，并对施工过程造成其他承包商所属应采取补救措施和承担费用。（3）施工单位对自身的成品、半成品的保护应遵循有关的规程、规范和设备说明书要求。注意材料、设备存放的防火、防潮等，不得由于存放和维护措施不当而造成材料、设备的变形、变质、失效、损坏。第四章 工期管理一、站后工程里程碑工期策划根据深圳地铁7号线工程工期总目标及BT合同主要里程碑工期要求，站后工程总体工期策划如下：7501标段常规设备安装工程主要里程碑工期目标如下表：7501标段常规设备施工计划序号车站名称项目节点工期目标备注1西丽湖车站常规设备安装施工队进场准备施工2014年10月1日2珠光车站2014年10月1日3西丽车站茶光车站龙井车站常规设备安装施工队进场准备施工2015年4月1日4茶光车站2015年4月1日5龙井车站2015年4月1日6西-西、西-茶茶-珠、珠-龙、龙-桃区间常规设备安装施工队进场准备施工2015年4月1日72015年4月1日82015年4月1日9车站及区间给排水及消防管道压力试验和无压力管道闭水试验包括冲洗完2016年4月30日7501标段10车站及区间给排水设备单机调试完成成2016年5月30日7501标段11车站及区间车站、区间照明系统调试完成2016年5月30日7501标段12车站及区间环控空调水系统调试完成2016年5月31日7501标段13车站及区间环控风机、风阀联动调试完成2016年5月31日7501标段14车站及区间防排烟系统联动调试完成2016年6月30日7501标段15车站及区间常规设备安装和调试完成2016年6月30日7501标段二、关键节点工期安排1、常规设备安装工程总工期及关键节点工期安排常规安装工程根据土建工程进度于2014年10月1日开始陆续进场施工，至2016年7月31日完成竣工验收，总工期22个月。（1）2014年6月30日前完成各标段常规设备施工项目部组建，并具备生产、生活临时设施办公、入住基本条件。陆续完成施工队伍和施工机具设备等进场的各项准备工作。（2） 2014年10月1日西丽湖、珠光常规设备安装队伍进场施工。（3） 2015年4月1日西丽、茶光、龙井常规设备安装队伍进场施工。（4）2015年9月30日完成样板站常规设备安装施工。（5）2015年11月完成西丽湖、珠光常规设备安装施工。（6）2016年2月28日车站低压动照设备安装调试完成，全线400V电通。（7） 2016年6月30日完成全线的各车站、各区间的常规设备安装施工及单机调试。（8） 2016年7月31日完成全线的各车站、各区间常规设备联动调试。（9） 2016年7月31日完成全线常规设备安装工程初步验收，开始全线常规设备安装工程竣工交验和“三权”移交。（10）2016年8月1日开始配合各项政府专项验收。（11）2016年9月30日配合完成政府消防、环保等政府专项验收。（12）2016年10月1日开始试运行。三、施工流水段及人员组织1、施工流水段划分根据BT指挥部的要求，以样板站推向全面，目前珠光站、西丽湖站土建部分进度较快已经封顶，西丽、茶光、龙井站土建还在进行之中，珠光站、西丽湖站作为首批常规设备安装的站点进行施工，珠光站也作为样板站。（1）根据施工节点7501标段5个站以及5个区间，可分为5个大流水。（2）5个大流水按风电水装修配合施工程序作业组为小流水。（3）隧道区间施工应随各站同步流水施工。2、施工人员组织各站施工人员基数按50名技术工种及其他辅助工配备组成。根据材料、设备进场时间以及各站土建交付安装时间来及时调配施工人员。首批珠光站、西丽湖站各50人在2014年10月1日进场施工，西丽站、茶光站、龙井站施工人员在2015年4月1日进场施工。第五章 质量管理一、质量管理组织1）项目部成立由项目经理任组长、总工程师和副经理任副组长、各部门负责人及作业队队长等为组员的质量管理业务组，负责标段项目质量管理和控制的具体实施工作。2）项目部安全质量环保部为主责部门。从标段项目部作业队均配足具有资格、经验丰富、责任心强的质量管理人员，加强质量策划，落实岗位职责。二、质量管理工作流程质量管理工作流程如下图：阶段工作内容BT指挥部设计单位标段项目部监理单位备注施工准备开工报告审核、报批标段开工报告，按规定审批单位工程开工报告做好开工准备工作并上报开工报告上报审查意见或按授权批复开工施工图核对组织标段施工图核对，落实质量措施参加核查，提出意见或建议，根据图纸审核意见修改设计参加审查，提出意见或建议参加审查，提出意见或建议包括甲方组织的咨询审查组织标段的技术交底，检查标段对作业层的技术交底参加对标段的技术交底参加设计技术交底，组织对作业层的技术交底参加设计技术交底，检查施工单位对作业层的技术交底技术交底工程实施进场材料协调甲供料的供应，监督甲控料和施工自购料是否满足要求参加检查并确认规范管理进场材料，及时做好实验检验工作检查出厂证明、质量保证书、合格证等，平行抽检，见证试验组织对照标准、设计文件进行检查需要设计单位参加的，参加检查并签认对照标准、设计文件组织实施，留文字记录、影像资料检查施工准备，旁站施工过程，做好记录和签证隐蔽工程组织对标段的施工技术方案的审查，履行程序审批或上报审批参加审查，并提出意见或建议编制重大技术方案，履行内部审批程序，按批准后的方案完善施工组织参与审查，监督重大施工技术方案的实施重大施工技术方案的实施包括甲方指定的重大施工方案技术管理办法及工作流程质量措施的落实组织对照标准、设计文件等对标段工程进行检查对照标准、设计文件组织实施，反馈存在的质量隐患对照标准、设计文件等进行监控，及时反映存在的质量隐患配合检查，重点对照设计文件，及时补充原设计文件未考虑或考虑不周的质量设计隐患竣工验收及保修阶段单位工程验收配合甲方组织验收做好现场准备，填写基础表格，组织整改，及时归档验收资料参与验收，及时归档验收资料竣工验收报送验收申请表，做好验收工作参加验收完成自检，向甲方申请子系统验收参加验收工程移交（包括竣工资料）移交（包括竣工资料）移交工程和竣工资料移交（包括竣工资料）工程移交参加验收，按时整改，及时归档验收资料依据质量缺陷、保修项目和责任划分，确定工程保修根据需要制定维修方案进行保修，并按质量缺陷、责任的界定与划分，承担相应的质量责任按质量缺陷的界定与划分，承担相应的质量责任工程保修三、质量控制与管理措施（1）实施全面质量管理坚持“百年大计，质量第一”的管理方针，把质量管理工作摆在站后工程全过程施工管控的首位，将设计管理、安装与装修施工材料和设备、工程检测和实验、设备安装调试、工程验收和移交等影响工程质量各个环节的相关因素综合分析，统筹考虑，实行全员参与、全过程管控，合理组织连续施工和工序交叉作业，使全面质量管理工作贯穿于项目站后工程建设全员及全过程，确保实现质量目标。（2）健全质量管理机构，加强质量考核为加强工程项目管理，确保工程质量，标段项目部建立站后工程质量定期考核奖惩机制，按月、季度、年度进行综合考评并奖惩。（3）加强站后工程风险管理针对本项目的特点、重点及难点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析原因，提出相应的对策措施，对重大质量风险点执行实施前条件验收制度，采用动态管理、风险监控进行预先控制，防止在施工中发生质量问题。（4）抓源头控制，保工程质量的过程实施统筹调配项目部优良资源，狠抓源头管理，注重站后工程实施过程管控，保证工程实施质量。1）选调专业人员负责质量管理工作，加强技术管理，细化施工组织，采用合理的施工工艺、适应的技术措施和科学的控制手段，进行施工过程质量控制。2）作业层选调有资格证书、技术熟练的工人，实行特殊作业、关键岗位持证和考核上岗，加强技术培训，提高作业人员在施工工艺、关键过程控制、四新技术应用等方面的能力和素质，保证施工人员素质。3）采用先进的检测手段，对材料、半成品、构配件和永久性设备、器材从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放和使用等方面进行系统的监控，确保质量。4）严格按照站后工程施工组织设计和技术方案充分配足、配齐性能优越的机械设备、仪器仪表，并加强使用、维修与保养，保证施工生产的正常进行，避免因设备问题影响工程质量。5）完善站后工程临时用水用电，施工场地和道路运输等临时设施，加强质量管理体系、检测器具状态及检测人员等施工质量管理环境的控制，严格落实高温、雨季、台风等季节性及节假日的质量控制措施，确保工程质量。四、样板工程管理1、样板工程管理制度推行为加强7号线设备安装工程质量管理，推动工程全面创优，BT指挥部以“试验先行、样板引路、以点带面、经验推广、全程受控”为原则，推行样板工程管理制度。2、样板站和样板工程的选定根据目前全线车站土建施工情况，选择具有代表性、指导性的7501标段珠光车站为样板施工站点，实施“样板”工程管理，包括“样板”工程物资管理、地盘管理、工程接口管理，在“样板”施工过程中，树立施工工作面交接样板、施工工艺样板、施工工序样板、安全文明施工管理样板，总结“样板”施工和管理经验，全线“样板”经验交流，全面促进站后工程质量、进度、安全文明施工管理。3、样板工程具体实施和管理措施（1）样板推行，组织保证项目部成立样板工程管理组织架构，建立样板工程施工管理制度和样板工程检查确认制度，完善样板工程施工管理和检查确认工作流程，全线推广和交流“样板”经验，推动工程全面创优。（2）样板实施，技术到位项目部组织编写样板工程专项施工方案，包括施工技术管理细则和分部分项工程细部作业指导书，优化样板施工工艺流程，做好样板施工技术交底，督促和检查样板施工方案落实，现场施工技术指导。（3）过程管控，样板确认依据样板施工专项方案，做好设备安装分部分项施工交底的前提下，强化样板施工过程管控，包括施工机具到位和使用检验、施工过程跟踪检查，施工接口协调管理；组织样板施工自检，配合样板检验确认，包括施工方案、工艺流程、细部作业、施工质量、安全文明施工等方面的检查确认。（4）经验总结，样板推广通过样板工程检查确认，总结样板施工和管理经验，在全线进行交流推广，全面促进站后工程质量、进度、安全施工管理。4、样板工程检查确认工作流程作业指导书施工单位完成样板并自检合格整改监理检查合格合格否监理组织相关单位参加检查合格否施工单位大面积施工第六章 安全文明施工管理一、管理组织（1）项目部设安全生产领导小组，是组织的安全生产领导机构。项目部设安质环保部，是组织的安全生产管理机构，配备与项目安全管理相适应的专职、兼职安全管理人员。（2）充分发挥公司优势，调集并购买最先进的施工、检测设备至本项目使用，并保证调配充足的资金与物资。（3）项目部成立专门的安全教育与培训组织机构，负责对全体参建人员进行安全教育与培训。负责对安全管理人员、标段项目经理和技术负责人、专职安全管理人员和关键岗位人员进行教育与培训；标段项目部设工地夜校分校，负责对标段项目部内的安全管理人员、关键岗位人员、特殊工种、技术工人、普通工人、农民工等进行教育与培训。二、管理措施（1）人员资质严格把关：“三类人员”均取得安全生产考核合格证书，人员数量、资质满足站后工程项目实施管理和招标文件要求。（2）全面实行“一岗双责”，对各级管理人员进行安全生产工作绩效评价，强化安全生产责任。（3）隐患排查治理成立事故隐患排查治理领导小组，组织项目安全生产风险预评估和项目安全策划，对事故隐患进行定性分析，确定事故隐患等级，制定防范措施和治理方案，建立排查治理档案。对重点部位存在的重大事故隐患在施工现场进行公示，警示现场人员严格按有关规定施工。对一般事故隐患：由标段项目部制定措施予以治理，标段项目部安质环保部负责监督落实。事故隐患治理防范措施和方案做到防范措施、责任、人员、资金和时间“五落实”。（4）协调管理交叉作业区的所有施工单位派专人参与协调管理，进入施工前，各方签订安全生产管理协议，明确各自责任，共同做好交叉施工期间的安全与文明施工管理。（5）检查评比与奖罚成立安全与文明施工检查评比领导小组，定期组织安全与文明施工检查评比活动，每季度评比总结奖罚一次，对排序在前三名的进行奖励，对排序在后两名的进行处罚。三、重大风险源管控1、站后工程重要风险源（1）站后工程施工的防护风险源有以下几点：1）防护意识淡薄，认为站后工程施工条件比较优越，地面已经处理，站房主体也基本完工，无风险可防护。2）安全防护措施不到位，许多该设置防护栏杆地方没有设置，特别是有多处上下楼梯通道没有安装防护栏杆。3）前期工程施工中预留的井和孔没有及时安装盖板。4）施工现场照明覆盖面不全有死角。5）前期工程残留的杂物没有及时清除，特别是高空杂物会造成物体打击危害。（2）运输吊装大型设备1）设备安装是大型工程，且设备多安装环节复杂，特别是在有限的空间，不仅使用机械设备运输吊装，必要时要使用简单的机械设备甚至是人力运输吊装。2）安装配合人员缺乏吊装经验。2、风险源的管控（1）必须保证安质人员要全过程的对站后工程施工进行全面的监控。（2）对站后工程的施工人员进行必要的专项安全知识培训。所有施工人员须经考核后持证上岗。（3）施工防护措施1）轨排基地吊装孔上部边缘四周需安装牢固的防护栏杆。2）各车站预留的各种井、孔洞必须安装防护栏杆或临时盖版。3）清除各种施工现场的垃圾及杂物。（4）运输、吊装大型设备的措施1）吊装设备时需配备有吊装资质的人员,同时必须指定一人为专职指挥，其他人不得指挥吊装工作。2）运输和吊装大型设备时，应根据天气、道路和环境等实际状况制定专项施工方案。四、绿色施工管理站后工程施工期间全面推行绿色施工，实行“规范化、标准化、制度化”管理，施工场地做到全面规划、合理布局，化害为利；施工过程采取措施有效降低粉尘、“三废”和噪声对环境的污染和危害；采取合理有效的措施，保护周边管线及建构筑物的安全；施工现场做到“工完、料尽、场地清”，实现“四节一环保”：节能、节地、节水、节材和环境保护。1、资源节约1.1施工节能施工现场应制订节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施。施工机械宜选用高效节能电动机，并建立按时保养、保修、检验制度。施工现场实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。淘汰不符合能耗标准的设备装置，加强电力调度和电力需求管理，加强交通运输节能，控制室内空调温度，实行节能奖励制度，强化节能目标责任制。1.2 施工节水施工现场实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。施工现场生产、生活用水必须使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。施工现场应充分利用雨水资源，保持水体循环，有条件的宜收集屋顶、地面雨水再利用。施工现场应设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。1.3节约材料与资源利用优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。开展经济活动分析，统计分析实际施工材料消耗量与预算材料消耗量，有针对性地制定并实施关键点控制措施，提高节材率。建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法，提高废料利用率。对场地现状进行调查，对现有的建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析，合理安排工期，利用拟建道路和建筑物，提高资源再利用率。工程施工所需临时设施（办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防设备）应采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施。2、环境保护2.1扬尘污染控制施工现场主要道路应根据用途进行硬化处理，料具堆放场地要平整夯实。施工现场出口要设置车辆冲洗设施，运输车辆驶出施工现场前要将车轮和槽帮冲洗干净。对施工现场、施工周边环境，应进行适当绿化、美化，以改善施工现场环境，减轻施工现场与外界环境不协调的冲击及其他可能的负面影响。在施工现场出入口和围墙边，有条件的地方应进行绿化或摆放盆花。建筑拆除工程施工时应采取洒水等降尘措施。施工现场进行机械剔凿作业时，作业面局部应遮挡、掩盖或采取喷水等降尘措施。2.2有害气体排放控制严禁在施工现场焚烧处理施工废弃物。施工车辆、机械设备的尾气排放应符合国家或地方规定的排放标准。建筑材料应有合格证明。对含有害物质的材料应进行复检，合格后方可使用。民用建筑工程室内装修严禁采用煤焦油类沥青防腐、防潮处理剂。施工中所使用的阻燃剂、混凝土外加剂氨的释放量应符合国家标准。2.3水土污染控制施工现场搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处应当设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面应做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒。食堂应设隔油池，并应及时清理。设置的临时厕所化粪池应做抗渗处理。食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线应设置过滤网，并应与市政污水管线连接，保证排水畅通。施工期间产生的高浊度废水、含油污水和生活污水，各施工点设置集水井、沉沙池、化粪池，经沉淀处理达三级排放标准后排入城市管网系统。2.4噪声污染控制选用低噪声、低振动的机械设备和工法，合理安排施工机械作业时间，限制夜间进行高噪声、振动施工作业，因工艺要求必须连续施工作业须办理夜间施工许可证。施工场地的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧，并应对强噪声设备采取封闭等降低噪声措施，使其满足GB12523-90建筑施工场界噪声限值和GB10070-88城市区域环境振动标准中的要求。运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。2.5光污染控制施工单位应合理安排作业时间，尽量避免夜间施工。必要时的夜间施工，应合理调整灯光照射方向，在保证现场施工作业面有足够光照的条件下，减少对周围居民生活的干扰。在高处进行电焊作业时应采取遮挡措施，避免电弧光外泄。2.6固体废弃物控制施工中应减少施工固体废弃物的产生。工程结束后，对施工中产生的固体废弃物必须全部清除。施工垃圾和生活垃圾应分别分类存放，并按规定及时清运消纳。3、职业健康与安全3.1场地布置及临时设施建设施工现场办公区、生活区应与施工区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全要求。办公区的布置应靠近施工现场或设在施工现场出入口，确保在施工坠落半径和高压线安全距离之外；如因条件所限办公设置在坠落半径区域内，必须有可靠防护措施。生活区宜布置在施工现场以外，生活区必须统筹安排，合理布局，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求。施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、吸烟室、密闭式垃圾站（或容器）及盥洗设施等临时设施。施工现场临时搭建的建筑物应符合安全使用要求，施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证书。严禁在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。3.2作业条件及环境安全施工现场必须采用封闭式硬质围挡，围挡标准符合有关规定。施工现场应设置标志牌和企业标识，按规定设置现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板，公示突发事件应急处置流程图。施工单位应采取保护措施，确保与建设工程毗邻的建筑物、构筑物安全和地下管线安全。施工现场高大脚手架、塔式起重机等大型机械设备应与架空输电导线保持安全距离，高压线路应采用绝缘材料进行安全防护。施工期间应对建设工程周边临街人行道路、车辆出入口采取硬质安全防护措施，夜间应设置照明指示装置。施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，应设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。在不同的施工阶段及施工季节、气候和周边环境发生变化时，施工现场应采取相应的安全技术措施，达到文明安全施工条件。3.3职业健康施工现场应在易产生职业病危害的作业岗位和设备、场所设置警示标识或警示说明。定期对从事有毒有害作业人员进行职业健康培训和体检，指导操作人员正确使用职业病防护设备和个人劳动防护用品。应为施工现场人员配备安全帽、安全带及与所从事工种相匹配的安全鞋、工作服等个人劳动防护用品。 特种作业人员必须持证上岗，按规定着装，并佩戴相应的个人劳动防护用品；对施