协信集团项目运营目标确认会资料编制模板.ppt

1部门 文件名 协信集团项目运营目标确认会 资料编制模板 2011年2月17日 集团运营管理部 2运营及投资发展部 集团启动会资料编制模板 内容 一. 产品研发 二. 工程管控 三. 景观规划 四. 示范区规划 五. 全面成本管控 六. 营销策略 七. 经营目标 3部门 文件名 一、产品研发 1.1 总体规划 1.2 建筑风格 1.3标高变化 1.5 市政配套 1.6 公共配套 1.7 平面与户型 1.8 产品建造标准 4集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 1.1.1 总图及基本指标(目的是对项目作简要介绍) 一、产品研发1.1总体规划 项目规划指标实际指标 总用地面积 建设用地面积 容积率 总建筑面积 地上建筑面积 地下建筑面积 建筑密度 限高 绿地率 停车位 地上停车位 地下停车位 住宅面积 商业面积 其他配套面积 请插入项目总图 5集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 1.1.2 业态分布（包括地下建筑） 一、产品研发1.1总体规划 业态 建设用地 面积 （） 用地面积 占比-间距 法 （） 建筑面积 （） 建筑面积 占比 （） 货值 （万元） 货值 占比 （） 独栋别墅 花园洋房 . 请插入项目总图 用不同色块标注不同业态 6集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 1.2.1 建筑风格 一、产品研发1.2建筑风格 插入不同业态的效果图 7集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 1.3 总图标高变化情况 一、产品研发1.3标高变化情况 请对以下信息进行说明 ： 1.周边道路标高 2.小区道路标高 3.项目00标高 4.地库边界及出入口位置 请插入项目总图 标识标高变化情况 8集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 1.3 竖向标高场地剖面 一、产品研发1.3标高变化情况 插入项目总图 标识剖面线位置 请插入场地剖面图 （复杂场地需全剖面图，简单场地需典型剖面图） 9集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 1.3 竖向标高 周边道路与场地剖面 一、产品研发1.3标高变化情况 插入项目总图 标识剖面位置 请插入周边道路与室外00标高剖面图 10集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 1.3 竖向标高 单体与场内道路剖面 一、产品研发1.3标高变化情况 插入项目总图 标识剖面位置 请插入单体（分业态，含地下室）与室外00标高剖面图 11集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 1.3 竖向标高河道剖面（如有） 一、产品研发1.3标高变化情况 插入项目总图 标识剖面位置 请插入河道、水系与室外00标高剖面图 12集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 1.4 .1配套方案供电 一、产品研发1.4市政配套与管网方案 一、分期合计总容量： 其中一期（ ）KVA、二期（ ）KVA. 二、外线供电 2.1 是否建开闭所（建/不建） 2.2 拟建开闭所的上级站有几处？能满足需求 并且最近站的名称是（ ）外线长度（）KM； （附件：外线多方案与成本分析比较表） 2.3 红线外的通道是已含在规划配套费中还是 需开发商出资自建？ 三、内线供电 3.1 分期分别对应的住宅容量、保障负何或消 防负荷（最大值）KVA 四、其他 4.1 （如有）集中商业的容量及备用负荷（其 中空调负荷） 五、设置 5.1 配电房布置点位、建在地上或地下式 5.2 如为地上式：是选择箱变还是建地上配电 房 插入对象： 外线多方案与成本分析比较表 代表配电房 代表开闭所 请插入项目总图 用指定色块标注配电分布 13集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 关键点说明： 1.排放走向 2.市政接驳点的关系 3.必要时可用剖面图分析单体庭 院、地下车库的出户 4.附排放多方案比较及相应的成 本分析（含土方平衡及沟槽土 方） 5.化粪池/生化池布置点位图 其中100m3容量( )座 其中75m3容量( )座 6.是否建雨污水的提排站 请插入对象： 附排放多方案比较及相应的成 本分析 请插入项目总图 标识雨污排放走向 1.4.2 配套方案雨污管网 一、产品研发1.4市政配套与管网方案 14集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 关键点说明： 消防控制室应兼弱电控制室， 其布置位置。 （如有）热力站及布置位置 （如有）消防室内水系统，其 消防水泵房应建在一期；消防 水泵房首选分期合用；消防水 泵房及生活水泵房的布置位置 消防水泵房（）处 生活水泵房（）处 4.物管用房（含客户中心）、垃 圾站、门卫等的布置位置及面 积 代表物管用房共计（）M2 ； 代表垃圾站共计（）M2，共（）座 代表门卫共计（）M2，共（）处 请插入项目总图 用指定色块标识配套设施位置 1.4.3 配套方案其他 一、产品研发1.4市政配套与管网方案 15集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 1.5.1 地库专项 一、产品研发 1.5公建配套方案 关键点说明： 1. 防火分区 2. 送排风方式 3. 净高及结构形式 4. 人防位置、面积 5. 防结露、防潮、防渗漏 6. 重力排放/提排 7. 车库顶板上的车行、人行 道路标高 8. 地库顶板覆土厚度及排水 方案 9. 地库带柱网车位的平面布 置图 10.地库和入户通道、大堂、 景观关系 请插入项目总图 标识地库范围及出入口位置 16集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 1.5 .1 车库专项 一、产品研发 1.5公建配套方案 关键点说明： 1. 车行流线 2. 单位车位面积 3. 地下车位成本 4. 请特别关注边户车位 布置（受设备管线箱 体影响） 5. 车位数量比例与成本 的关系 6. 地下车库的出入口标 高与停车位标高直接 关系剖面图 请插入车库带柱网的车位平面布置图 17集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 1.5 .2 商业配套 一、产品研发 1.5公建配套方案 关键点说明： 1. 商业位置 2. 商业规模 3. 商业经营模式 4. 商业经营内容 5. 商业经营计划 请插入商业平面图 18集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 1.5.3 其它 一、产品研发 1.5公建配套方案 关键点说明： 1. 幼儿园 2. 会所 3. 游泳池等相关配套设 施的处理方案 请插入相关图纸 19集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 1.6 XX业态户型地下一层 一、产品研发1.6户型 关键点说明： 1. 空调室外主机、锅炉位 置 2. 防结露做法 3. 是否设置厕所、洗衣房 4. 下沉庭院雨水排放方案 5. 给水接入负一层方式（ 重点关注管井、暗敷方 式） 6. 插入剖面图，解释地下 一层标高和庭院的关系 、地上一层及花园的关 系、与车库的关系 7. 车库计容情况 8. 不计容车库的验收及交 房策略 请插入地下一层组合平面图 标识车位、入户、设备、下沉庭院位置 20集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 1.6 XX业态户型首层 一、产品研发1.6 户型 关键点说明： 1. 空调室外主机、锅炉 位置 2. 庭院、出入口、车位 关系 3. 插入剖面图，解释首 层标高和庭院的关系 、与车位的关系、多 个出入户的关系 请插入首层组合平面图 标识车位、入户、设备、花园位置 21集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 1.6 XX业态户型标准层平面图 一、产品研发1.6户型 关键点说明： 1. 阳露台、卫生间降板 2. 赠送面积 3. 公共部分的相关配套（水井、电 井、通风井、管道井、高区的分 区楼层等） 4. 空调机位及冷凝水排放方式 5. 消火栓及立管位置（关注对入户 的影响） 6. 给排水排布方案 7. 地采暖范围、给水点、锅炉位置 、分集水器位置 8. 标准层标高、厅、卫生间、卧室 、阳露台、厨房标高及入户过道 标高 9. 卫生间开窗与吊顶底标高的关系 10.户内不设给水总阀 请插入标准层组合平面图 22集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 1.7 产品建造标准（以集团研发管理中心发布为准） 一、产品研发1.7产品建造标准 23部门 文件名 2.1项目运营分期 2.2工程管理重难点 2.3 交房管控点 2.4 质量管控点 二、工程管控 24部门 文件名 2.1 项目运营分期规划 一、产品研发2.1项目分期规划 分期 建筑面积 （） 业态 开工时 间 交房时 间 一期 二期 三期 . 请插入项目总图 用不同色块标注不同分期 25集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 2.2.1 工程管理重难点施工组织 二、工程管控2.2工程管理重难点 请插入项目总图 标识并说明 施工组织： 1、对工程分期、标段、 流水段划分等内容进行 标示 2、主要工序之间的施工 组织安排，如小市政与 单体之间的施工顺序规 划。 26集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 请插入项目总图 标识并说明 1、工程排期及与营销计 划的匹配 2、工程关键节点计划 3、工程总体控制计划（ 可做为附件） 2.2.2 工程管理重难点工程排期 二、工程管控2.2工程管理重难点 27集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 请插入项目总图 标识并说明 1. 临时道路 2. 临水及临电、场内雨 水污水排放方式 2.2.3 工程管理重难点施工总平图布置（1） 二、工程管控2.2工程管理重难点 28集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 请插入项目总图 标识并说明 1. 材料堆放场地及加工 场地 2. 塔吊及垂直运输布置 3. 生活临设布置 2.2.4 工程管理重难点施工总平图布置（2） 二、工程管控2.2工程管理重难点 29集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 请插入项目总图 标识并说明 请结合项目具体情况总 结出工程管理重难点， 如项目周边配套条件、 周边自然条件、场地地 质条件及特殊气候条件 的影响等因素及应对预 案进行说明。 2.2.5工程管理重难点 二、工程管控2.2工程管理重难点 30集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 请插入项目总图 标识并说明 1. 技术及质量管控重难 点（如转换层、关键 工序、质量控制点等 ） 2. 样板带路规划 2.2.6 工程管理重难点技术管理及样板带路 二、工程管控2.2工程管理重难点 31集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 2.3.1 交房管控点 二、工程管控2.3交房管控点 1. 交房效果标准 l 户内的标准 l 公共部位标准 l 外装成型效果标准 l 设备安装效果标准 2. 交房风险点管控 32集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 请插入户内交房标准图片 请提供照片描述下列交房标准： 1. 入户门 2. 铝合金（塑钢）门窗 3. 户内阴阳角 4. 地面、踢脚 2.3.1 交房效果标准户内标准 二、工程管控2.3交房管控点 33集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 请插入公共部位交房标准图片 请提供照片描述下列交房标准： 入户通道 疏散楼梯观感 2.3.2 交房效果标准公共部位标准 二、工程管控2.3交房管控点 34集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 请插入外装成型效果标准图片 请提供照片描述下列交房标准： 屋面 不同材质交界部位的细部 典型材料的细部工艺 典型部品的安装工艺（如铁艺、 天沟） 2.3.3 交房效果标准外装成型效果标准 二、工程管控2.3交房管控点 35集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 请插入设备安装效果标准图片 请提供照片描述下列交房标准： 线盒安装 卫生间内管线布置 生活阳台管线布置 强、弱电箱及其它设备安装 车库内设备管道布置 2.3.4 交房效果标准设备安装效果标准 二、工程管控2.3交房管控点 36集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 描述交房风险点及解决措施（最好含解决措施的成本测算），可采取配图+文 字说明的方式 2.3.5交房风险点管控 二、工程管控2.3交房管控点 37集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 二、工程管控2.4质量管控点 2.4.1 质量管控点 1.复制产品的质量通病 2.当地的常见质量通病 3.本项目的质量管控重点 38集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 二、工程管控2.4质量管控点 2.4.1 复制产品质量通病 问题描述 请插入质量通病典型照片 解决措施及工法描述 请插入解决措施细部节点大样图 39集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 问题描述 请插入质量通病典型照片 解决措施及工法描述 请插入解决措施细部节点大样图 二、工程管控2.4质量管控点 2.4.2 当地常见质量通病 40集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 二、工程管控2.4质量管控点 2.4.3 本项目质量管控重点 问题描述 请插入质量通病典型照片 解决措施及工法描述 请插入解决措施细部节点大样图 41部门 文件名 3.1 景观设计原则 3.2 景观分布 3.3 景观交通路线 3.4 景观建造标准 3.5 景观成本分配 三、景观规划 42集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 3.1 景观设计原则 三、景观管控3.1景观设计原则 部位 实现方法 （复制/借鉴/创新） 参考目标原因 园区入口 园区车行道 步行系统 公共节点景观 私家花园 围墙、大门及入口岗亭 导视系统 环境水电 环境设施及小品 室外游泳池 运动场地 环保降噪工程 河道与人行桥（如有） 代征绿地 43集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 3.2 景观分布 三、景观管控3.2景观分布 景观亮点及记忆点列示及原因说明 请插入总图 标识景观亮点及记忆点区域 请插入总图 标识景观标准配置区域 景观标准配置区域列示及原因说明 44集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 3.3 主要乔灌木品种、规格、来源、成本 三、景观管控3.3主要乔灌木品种、规格、来源、成本 45集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 3.4 景观建造标准园区入口 三、景观管控3.4景观建造标准 请插入总图 标识园区入口位置 景观分区 景观面积（ ） 配置 分解 单方 造价 参照 对象 总造价 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 46集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 3.4 景观建造标准水景 三、景观管控3.4景观建造标准 请插入总图 标识水景位置 景观分区 景观面积（ ） 配置 分解 单方 造价 参照 对象 总造价 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 47集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 3.4 景观建造标准园区车行道 三、景观管控3.4景观建造标准 请插入总图 标识园区车行道位置 景观分区 景观面积（ ） 配置 分解 单方 造价 参照 对象 总造价 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 48集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 3.4 景观建造标准步行系统 三、景观管控3.4景观建造标准 请插入总图 标识园区步行系统位置 景观分区 景观面积（ ） 配置 分解 单方 造价 参照 对象 总造价 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 49集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 3.4 景观建造标准公共节点景观 三、景观管控3.4景观建造标准 请插入总图 标识园区公共节点景观位置 景观分区 景观面积（ ） 配置 分解 单方 造价 参照 对象 总造价 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 50集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 3.4 景观建造标准私家花园 三、景观管控3.4景观建造标准 请插入总图 标识私家花园位置 景观分区 景观面积（ ） 配置 分解 单方 造价 参照 对象 总造价 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 51集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 3.4 景观建造标准围墙 三、景观管控3.4景观建造标准 请插入总图 标识围墙位置 景观分区 景观面积（ ） 配置 分解 单方 造价 参照 对象 总造价 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 52集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 3.4 景观建造标准代征绿地 三、景观管控3.4景观建造标准 请插入总图 标识代征绿地位置 景观分区 景观面积（ ） 配置 分解 单方 造价 参照 对象 总造价 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 53集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 3.4 景观建造标准导视系统 三、景观管控3.4景观建造标准 请插入总图 标识导视系统位置 景观分区 景观面积（ ） 配置 分解 单方 造价 参照 对象 总造价 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 54集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 3.4 景观建造标准小品 三、景观管控3.4景观建造标准 请插入总图 标识小品位置 景观分区 景观面积（ ） 配置 分解 单方 造价 参照 对象 总造价 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 55集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 3.4 景观建造标准河道与人行桥（如有） 三、景观管控3.4景观建造标准 请插入总图 标识河道与人行桥位置 景观分区 景观面积（ ） 配置 分解 单方 造价 参照 对象 总造价 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 56集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 3.5 景观成本分配 三、景观管控3.5景观成本分配 景观部位面积 （） 区域 面积 （） 配置标准 单方造价 总造价 总造价占比 （元）（万元） 红线内景观 小区入口区景 观 .T型河道溪流 车行道 周界围墙、大 门及入口岗亭 导示系统 环境水电 环境设施及小 品 室外游泳池 运动场地 环保降噪工程 红线外景观 代征绿地 合计软景：硬景=？：？ 57部门 文件名 四、示范区规划 58集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 4.1 样板区选址 四、示范区4.1样板区选址 请插入样板区选址图 请用文字说明样板区选址 的思路 59集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 4.2 样板区规划 四、示范区4.2样板区规划 请插入样板区规划图 标识样板区各分块区域的面积及维护方 60集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 4.3 体验动线 四、示范区4.3体验动线 请插入样板区规划图 标识样板区体验动线 61集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 4.4 样板区体验点布置方案 四、示范区4.4样板区体验点布置方案 请插入总图 标识样板区体验点位置 体验点 景观面积（ ） 配置 分解 单方 造价 参照 对象 总造价 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 62集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 4.5.1 售楼处方案 四、示范区4.5售楼处方案 请插入售楼处平面布局图 用不同色块标识不同功能区及面积 63集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 4.5.2 售楼处功能区效果设计意向 四、示范区4.5售楼处方案 请插入售楼处平面布局图 标识功能区及面积 请插入功能区设计意向照片请插入功能区设计意向照片 64集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 4.6.1 样板房选址 四、示范区4.6样板房选址 请插入示范区平面图 标识样板房选址位置 65集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 4.6.2 各户型样板房功能区效果设计意向 四、示范区4.6样板房选址 请插入样板房户型图 标识功能区及面积 请插入功能区设计意向照片请插入功能区设计意向照片 66集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 4.7 样板区筹建成本 四、示范区4.7样板区筹建成本 总筹建投资:_万元。（样板房为实体样板房，可按折扣充抵营销。） 示范区建造费用 面积（）单项总价（万元）单方造价（元）软、硬景比例 体验景观面积 商业区 市政绿化整改 样板区整体面积_，总成本合计：_万元，单价_元，其中不可回收费用约_万元 面积 （） 设计费（元）施工（元）装饰软装（元） 单价总价单价总价单价总价 售楼处(简装) 售楼处(精装) 样板房 (套) 空调设备及安装成本：每套样板房_万元，总计_万元。 售楼处样板房装修成本合计: _万元。其中不可回收费用约_万元，所占比重_%（红色为不可回收成本） 67集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 4.8 售楼处及样板房运营成本测算 四、示范区4.8售楼处及样板房运营成本测算 示范区运营费用测算 序号项目收费标准 项目 面积数量总价 1 销售中心 销售处办公区元/平方米 2销售处接待区3元/平方米 3样板房精装样板房元/平方米 4 景观区域 庭院 元/平方米 5花园 6日常消耗品 7草花 8水电费 9取暖费 总价 :_元/月 68集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 4.9 示范区进度计划表 示范区工作计划 阶阶段 任务开始时间完成时间 景观确定设计分供方 确定方案及成本测算 确定施工图成本测算 施工单位招投标 施工进场 验收并移交 装修 装饰 确定设计分供方 确定方案及成本测算 施工单位招投标 施工进场 软装现场布置 开放 四、示范区4.9示范区进度计划表 69部门 文件名 5.1 项目执行版目标成本 5.2 项目执行版合约规划 5.3 税务筹划与成本分摊 5.4 项目成本管控风险及措施 五、全面成本管控 70集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 5.1.1 分业态项目单方开发成本 五、全面成本管控5.1项目执行版目标成本 业态 实际建设面积 单方开发成本 建筑面积 单方开发成本 可售面积 单方开发成本 独立别墅 花园洋房 类独栋 高层 . 注：开发成本包括：土地费、前期工程费、配套设施费、基础设施费、建安装修工程费、 环境景观工程费、工程相关费、销售设施建造费、销售设施运行费用、调研、推广、代理 、广告费、营销人员人工成本、营销人员行政办公费、交易相关手续费、其他销售费用。 请插入对象： 项目执行版目标成本（模板按集团成本管理中心发布为准 ） 单位：元/ 71集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 5.1.2 分业态单体建安工程费单方成本 五、全面成本管控5.1项目执行版目标成本 单位：元/ 业态 实际建设面积 单方建安成本 建筑面积 单方建安成本 可售面积 单方建安成本 独立别墅 花园洋房 类独栋 高层 . 72集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 5.1.3 分业态单体建安工程费单方成本明细 五、全面成本管控5.1项目执行版目标成本 业态地基与基础 主体结构 及粗装 门窗、栏杆 工程 公共部位 精装修 安装工程 户内 精装修 独立别墅 花园洋房 类独栋 高层 . 合计 注：按实际建设面积口径 单位：元/ 73集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 5.1.4 与类似项目最优单项比较XX业态 五、全面成本管控5.1项执行版目标成本 建安装修工程费本项目单方（A）参照项目单方（B） 差值 （C=A-B） 差异原因 地基与基础工程 主体结构及粗装修 门窗、栏杆工程 公共部位精装修 安装工程 户内精装修 合计 注：按实际建设面积口径 单位：元/ 74集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 功能多层小高层高层别墅商业车位合计 容积率 面积（平方米） 比例 100% 开发成本（元/平米） * 销售均价（元/平米） * 项目利润（万元） 定位版开发成本（元/平米）* 定位版销售均价（元/平米）* 定位版项目利润 总容积率： ； 基准地价： 。 5.1.5 成本与盈利测算 五、全面成本管控5.1项执行版目标成本 75集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 5.2.1 项目执行版合约规划（附件模板按集团成本管理中心发布为准） 五、全面成本管控5.2项目执行版合约规划 采购方式序号项目品牌 集团集采 1 2 3 4 5 6 7 8 9 地区公司集采 1 2 3 4 5 6 76集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 如有特别合约规划，请在此描述，例如： 落水管安装以往均纳入总承包合同范围，但根据最近XX项目总包执行情况及成本水平 ，均没有纳入，落水管供应工程的配合好，且成本比总包有大幅度降低，故将落水管 安装与供应工程合并。 5.2.2 特别合约规划（如有） 五、全面成本管控5.2项目执行版合约规划 77集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 五、全面成本管控5.3 税务筹划与成本分摊 对项目的整体税务筹划与成本分摊进行说明 ，并印证目前方案的合理性和经济型 78集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 五、全面成本管控5.4 项目全面成本管控风险及措施 风险措施 1 2 3 79部门 文件名 6.1 竞争格局 6.2 推广策略 6.3 销售目标 6.4 营销费用 六、营销策略 80集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 6.1.1 竞争格局-市场简析 六、营销策略6.1竞争格局 请用折线图和柱状图的形式显示本项目所属各业态在所属城市近期分别的总体成交情 况(单价、面积) -若存在多业态，请用不同颜色图形显示。样图见下方。 81集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 6.1.2 竞争格局-竞争标杆 六、营销策略6.1竞争格局 请插入项目周边区划图，用不同色块标明主要竞品的位置、 名称、业态。色块的颜色用来区分不同业态。 请用简短文字说明市场上各竞 争项目的核心情况 82集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 6.1.3 竞争格局-竞争战略 六、营销策略6.1竞争格局 简述市场/项目竞争的分析结论 1 2 3 简述项目核心优势及难点 1 2 3 简述基于市场情况和项目特点，本项目 采用的战略性突破策略有： 1 2 3 83集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 六、营销策略6.2 项目整体推广策略 84集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 6.3.1 销售目标-目标分解 六、营销策略6.3销售目标 *亿 总目标 2012年 销售目标：*亿 目标分解，即将项目总货值按年度进行拆分，划分年度销售任务。示例如下： 2013年 销售目标：*亿 2014年 销售目标：*亿 2011年 销售目标：*亿 85集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 对各级别的房源进行特点分析和销售定位 1级（业态.*套） 房源特征、销售难度、是否开盘 重点和价格标杆等 2级（业态.*套） 房源特征、销售难度、是否开盘重点和 价格标杆等 3级（业态.*套） 房源特征、销售难度、是否开盘重点和