计划书(27).doc

中油甘肃临夏销售分公司城北 加油站HSE作业计划书甘肃华兴石油工程有限责任公司2011年3月4日编制人:审核人：审批人：目 录1 项目概述1.1 项目概况1.2 项目外部环境2 施工单位基本情况2.1 资源配置(包括人员和设备、设施等)2.2 HSE业绩3 HSE政策和目标3.1 HSE政策3.2 HSE目标 3.3 项目HSE控制指标4 HSE管理组织及职责4.1 HSE管理组织4.2 HSE管理组织成员职责5 风险识别与控制5.1 风险识别与评价5.2 风险控制与削减6 HSE管理制度和文件控制6.1 管理制度6.2 文件控制一、项目概述1.1 项目概况中国石油甘肃临夏销售分公司城北加油站，本次改建内容为：整站拆除重建（罐区、站房、围墙、地坪）。二、 施工单位基本情况2.1 资源配置(包括人员和设备、设施等)2.1.1 人员配置项目经理安全员资料员施工班组2.2.2设备、设施序号名称型号功率KW出厂日期鉴定日期备注1空压机W-3/515KW2008/122008/122破碎锤FPB-448KW2009/52009/53电焊机4挖掘机5电焊机678910三 HSE政策和目标3.1 HSE政策3.2 HSE目标加油站进行改扩建项目比新建项目多了许多重大作业环节，并且涉及到临时用电，用火，用土，清罐等多项重大作业，出现的频次也较高，容易发生事故，为保障施工安全，应成立QHSE管理组织机构，研究部署施工方案，明确施工流程，确定在改扩建施工中实现“零事故”，“零损失”，“零污染”的安全控制目标，建立零思维管理模式，避免各类事故的发生。3.3 项目HSE控制指标 为了确保工艺管道的安装质量，要严格按照施工工艺进行控制。4 HSE管理组织及职责4.1 HSE管理组织 加油站维修，改建工程QHSE管理领导小组由公司QHSE领导小组，公司经理办，投资科等相关人员组成，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，江安全责任逐级分解，强化，明确各级领导，技术人员，安全管理人员，施工人员及监理人员的热、责任，确保QHSE目标的实现。4.2 HSE管理组织成员职责项目经理HSE职责熟知现场各工序，工种作业过程中潜在的HSE风险因素，在施工过程中随时提醒作业人员有目的的进行预防：严格按照HSE管理体系规定，定期组织项目管理人员学习HSE管理文件，检查HSE规章制度和落实情况，要求各施工环节执行HSE的规定，有针对性的给员工指出当天工作中的危险环节;进场巡回检查本单位施工现场，发现HSE隐患，及时组织整改，如发现重大隐患，立即停止施工，并同时先上级报告解决，以避免发生事故。HSE安全员职责 熟知施工现场作业过程中存在的HSE风险因素，随时提醒作业人员进行预防，组织各施工人员学习HSE管理文件，检查HSE规章制度落实情况。有针对性的指出各施工队工作中的危险环节：巡回检查施工现场，发现HSE隐患，及时整改和向上级部门报告，避免安全事故发生。HSE技术负责职责负责项目日常HSE管理工作，对施工现场进行日常的巡回检查，及时查纠HSE隐患，填写HSE现场检查表，负责HSE事故的具体处理，负责员工的日常安全教育，确保项目施工过程HSE管理按HSE管理体系运行。5 风险识别与控制5.1 风险识别与评价中油甘肃酒泉销售分公司吐哈加油站风险因素识别及评价台帐类型划分活动过程序号危险因素危害事件触发原因可能导致的后果削减措施警 卫 值 班人员登记1入库人员携带火种、易燃易爆品防止起火门卫管理不严火灾事故加强门卫值班制度 严格对入库人员检查2入库人员佩戴安全帽施工安全门卫管理不严破坏设备设施加强门卫值班制度 严格对入库人员检查3机械施工时周围人员撤离防止意外门卫管理不严设备破坏加强门卫值班制度 严格对入库人员检查车辆登记检查1夜间油库停放车辆偷盗物资管理不严经济损失严格执行车辆出入库制度2入库车辆手续不全偷盗物资警卫人员未执行车辆入库管理制度经济损失严格执行车辆出入库制度安全巡检1施工大门没有上锁物资被盗警卫人员未执行门卫管理制度经济损失严格执行门卫管理制度2各部位门窗未关闭破坏设备物资被盗工作疏忽物资设备被盗及破坏作业完毕检查门窗是否关闭3施工工具保管防止丢失工作人员责任心不强经济损失环境污染加强复核4设施设备发生被盗无法正常作业安全防范制度不落实、检查不够造成经济损失增加巡检次数5巡检发生滑跌造成巡检人员受伤安全保护设施不完善人身伤害增加防滑装置及防护拦车 辆 入 库汽车 入库1汽车刹车失灵车辆发生碰撞未检查车辆制动情况设备损坏人员伤亡增设限速标志及减速器2驾驶员操作不当发生碰撞操作失误设备损坏人员伤亡提高驾驶水平3车辆速度过快制动失灵发生碰撞危险区域未按规定速度行驶人员伤亡设备损坏严禁无证驾驶、限速4驾驶员修车敲击铁器电火花驾驶员未按车辆入库管理制度操作起火爆炸遵守规章制度5驾驶员未着工作服服饰统一未按规定着装静电起火穿着防静电工作服、人身放电5.2 风险控制与削减危险因素识别、初始风险及削减措施调查表单位：日期*年*月*日调查人审批人作业装置及场地环境加油现场、营业室作业项目类型施工人员作业场地危险因素描述1、使用不合格的电器设施设备，2、不按规定违反操作。3、设备维修，保养不及时，导致线路出现破损。4、违章操作，施工工具从上空掉落，施工设备出现故障，异常。5、施工机械操作不当，导致施工现场人员受伤。6、高处施工不系安全带，不带安全帽作业场地潜在危险事件1、佩戴安全帽。2、安全带系作业处的上方牢固处。3、脚手架应牢固，脚手架材料要合格。4、在加油现场，由于司机丢弃末熄灭的烟头，而发生火灾爆炸。高处作业，交叉作业下方1、高处交叉作业，中间要设置隔离措施。2、高出作业所用无聊要堆放平稳，工具要放入工具袋作业面要干净。3、高出作业严禁向下投仍共工具及杂物。4、夜间高处作业要有充足的照明。5、编制施工现场用电施工组织设计，制定安全用电技术措施。危险事件影响受伤 死亡 环境破坏 财产损失声誉影响有有有有有修改日期审批人为防止事故发生，将危害及影响降低到可接受的最低程度是HSE管理体系运行的最直接的目的，对风险的正确而科学地识别、评价和有效管理是达到此目的的关键所在。风险管理是一个不间断的过程，是所有HSE要素的基础，应定期检查危害的存在，并评估业务活动中的相关风险。对所有风险都采取适当的措施进行管理，以防止潜在事故的发生或降低事故所产生的影响。 序号危害名称危害地点或环节潜在危险消减和控制措施执行人监督人开机前应该检查机械的完好情况，确认合格放可启用操作人班长操作人员应严格严格遵守机械操作规程，严守岗位操作人班长检查，修理机械，必须切断电源后方可进行。操作人班长机械的转动部位，应加设安全防护罩。操作人安全员移动式机械用的导线采用橡胶皮护套出线，易磨损部位应外加护套保护。设备员项目经理电动，风扇工具在使用中，不得进行调整和修理。操作员班长施工人员必须熟悉施工机具的构造，性能，操作方法及安全技术要求。操作人设备员在容器内进行焊接作业时，身体不得与金属直接接触。作业焊工班长气体预热器的端部电压不得大于36V作业人员班长电气作业应有两人以上共同进行，并有专人监护。作业人员作业焊工电气设备维修时，应先切断电源，并挂上“有人作业，严禁和匝”的警示牌，警告牌无关人员不得移动。作业电工作业电工电焊机应放置在防水防潮的机棚内。焊接把线必须绝缘良好。施工员HSE监督员高度超过15-20M的施工设施，设备，脚手架，钢结构等应按规定安装避雷装置。作业人员，班长项目经理，施工员，安全员在有水或潮湿的环境中作业时，必须穿戴绝缘的鞋和手套。作业人员班长在有限的空间作业时，应该有人监护。施工人员班长保护零线应单独铺设，不得另做他用，重复接地线应与保护零线相连接。作业人员HSE监督员采用螺纹灯头时，零线应接在螺纹段头上，照明开关及熔断器应装在火线上。作业电工工区主人，施工员施工现场应有充足的照明作业电工施工员佩戴安全帽作业人班长，安全员安全带系在作业处下方牢固处，不得用绳子捆在腰部代替安全带。作业人班长，安全员脚手架应牢固，脚手架材料要合格。架子工HSE监督员，施工员与外部相连的管道与设备，在未查明有关险情前，不得动火。作业人施工员，安全员附近与明火作业相抵触的工种在作业时，不得动火。作业人施工员仓库，材料堆放现场地应该干规定配置消防器材。工区安全员HSE监督员机动车辆进入施工现场，必须按规定办理手续。司机HSE监督员，项目经理机械的转动部位，应加设安全防护罩。作业员安全员施工现场必须按规定配置消防器材，并把持消防通道 畅通。安全员项目经理操作人员应持有安全操作合格证，应束发戴帽和按规定穿戴防护用品。安全员项目经理用火部位附近有易燃品，在未作清理或采取有效安全措施前，不得动火。作业人安全员电气