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企业家谈如何当好企业家特征码yviyqmogpipazvyrihjo 企业家谈如何当好企业家 8月23日上午，楚商精英班在华中科技大学正式开班。其中一项议程，就是我省优秀企业家代表演讲。武汉邮科院院长、烽火科技公司董事长童国华，就如何当好企业家作了体会式的发言。尽管他讲的时间很短，展开不多，也不是几分钟就能够说得清楚的，但其主要观点颇有道理，本人基本认同。现以他的观点作骨，以我的理解和思考为血为肉，进行深度加工，形成此文。童国华的观点，简而言之，就是当好一个企业家必须做到“4个3”，即：要当“三家”（政治家、经济学家、企业家），要有“三气”（志气、勇气、灵气），要有“三种精神”（创新精神、宽容精神、奉献精神），具备“三种能力”（沟通能力、组织能力、决策能力）。一、关于当好“三家”企业家首先要当政治家。做企业的人，要认真研究政治，学会在政治上看问题，洞悉政治风云的变化；要研究政府，学会与政府打交道，但必须有度，就像男女之间的初恋一样，保持距离。千万不能与政府官员联姻，像夫妻一样，手牵手，勾肩搭背，否则就成了官商勾结，狼狈为奸，受害的是双方。要研究政策，吃透现行各项政策精神，在法律和政策允许的范围内去开展和拓展业务。企业家要当经济学家，是说企业家从事经济工作，眼光和思路都要开阔，不能两眼只盯着自己那片小天地，坐井观天地思考企业发展。而应该把企业的发展，建立在研究宏观经济，包括国际国内经济发展大势、走向的把握，包括现代各种经济理论知识，特别是金融、财务、管理理论和知识掌握和运用的基础上。在当好政治家、经济学家的同时，再就是考虑如何当好企业家。企业家作为一个特殊的群体，不同于政府官员、专家学者，但是很多优秀的企业家往往都具备政治家、经济学家以及各种专家学者身上的特质，属于复合型人才。而且，企业家不像有些政府官员那样，很多事情通过权力指挥调控，或者应付差事，或者不干实事还堂而皇之，最多拍屁股走路。也不像有些专家学者那样，标新立异，说些不负责任的话。一个优秀的企业家，一定是一个使命感和社会责任感非常强烈的人。二、关于要有“三气”企业家要有志气。企业家与生俱来的渴求，是要赚钱，要养家糊口，这是生存的需要。这和其他人没什么区别，属初级层次。中级层次，就是如何赚大钱，如何将企业做大做强，出人头地。在这个目标实现后，企业家便开始思考如何从量变到质变的飞跃问题。这时，企业家研究和思考最多的是最大限度地利用资源、整合资源，在做大做强企业的同时，获得社会的广泛认可，未来长远发展目标提到议事日程。这个层次属于“志气”中的高级层次。更高的境界和层次是，实业报国，实业兴国。赚了钱，发了财，衣食无忧，有名有利，什么也不干，自己和后人也会比很多人过得舒服。那为什么还要奋斗，那就是企业家的崇高使命感和强烈的社会责任感他们要通过自己的奋斗，报效祖国，回报社会。这是大志气，高品位。企业家要有勇气。就是要敢于突破已有的思维定式，用新思维、新视角，分析问题，思考问题，寻求突破自我、超越自我的新思路、新办法、新举措；就是要敢于打破清规戒律，有一股冒的精神、闯的精神，披荆斩棘，一往无前，不断开拓事业新天地。就是看准了的事情，要果断决策，大胆向前，积极作为，不达目的誓不罢休。企业家要有灵气。灵气即感觉，或曰直觉，如同文学家的“灵感”。这既是企业家与生俱来的天分，更是企业家知识、能力、智慧的综合运用，又是企业家对各种信息整理、挖掘后得出的一般人并不以为然的独特的结论。一块荒地，一般人视而不见或司空见惯，一钱不值，而在企业家眼里，这里有商机，遍地是黄金。没有灵气的企业家，是难以把企业做大做强的。企业家的灵气的具体表现，就是很多事情的处理、决断，超乎常规，在一般人不当一回事时，他已经捷足先登，把事情做成功了。这也叫有先见之明。三、关于“三种精神”企业家必须有创新精神。企业的活力源自创造，企业的长远发展来自创造。墨守陈规、按部就班，不思进取，得过且过，意味着企业坐以待毙。一个成功的企业家，一定是个高瞻远瞩、富有创新精神的人。企业的创新，应当是全方位的，包括思想观念创新、经营理念创新、运行机制创新、科技创新、制度创新、管理创新等各个方面，是一种集成式的创新。创新，意味着与时俱进，意味着时代领先，意味着抢占市场先机。企业是创新的主体，企业家就是创新的领跑者。企业家要有宽容精神。指的是企业家要有海纳百川的胸怀，能够容得下手下的一切人，包括与自己意见不同的人。一个企业如同一台戏，唱主角的是企业家，同时还要有各种配角，包括跑龙套的，包括默默无闻的幕后英雄。不要期望人人都是出类拔萃的，也不要期望所有人与自己一个声音。要用人之长，容人之短，尊重个性，与人为善，用自己的包容之心和能力、智慧、人格，引导人，感染人，影响人，使之形成强大的团队精神和合力。企业家要有奉献精神。为了事业，为了发展，企业家要比企业其他成员付出得更多。他们走南闯北，东打西拼，支付的是体力、智慧和心血，透支的是身体和健康，牺牲的是家庭的亲情和天伦之乐。别看他们权力很大，风光无限，但是他们内心承受着一般人没有的精神压力和苦楚。没有奉献精神的人一定难以成为一个成功的企业家，社会也不会给予他以正确评价和待遇。四、关于“三种能力”首先是沟通能力。企业家也是社会人。做企业，要与方方面面、形形色色的人打交道，有的还要与外国人打交道。这是一门大学问。善于沟通的人，能够把被动变为主动，变不利变为有利，在沟通中化解矛盾，解决问题，形成共识，彰显企业精神和企业家人格魅力，最终获得最大利益。其次是组织能力。一个企业目标方向已定，如何实现如期目标，就看怎样组织带领这个团队开展工作。组织能力强的企业家，可以事半功倍；组织能力差的企业家，可能投入成本很大，却事倍功半。当然，企业家也不是神，客观情况千变万化。聪明的企业家往往审时度势，及时修正路线和工作方案。就像领航员一样，随时校正罗盘，将航船引领驶往胜利的彼岸。再就是决策能力。决策就是拍板，就是定