机电工程创优计划.doc

第 1 页 共 14 页 目目 录录 1.1.编制依据编制依据2 2.2.工程概况工程概况2 4.4.分项工程质量控制标准分项工程质量控制标准3 5.5.项目质量保证体系项目质量保证体系5 6.6.质量保证及创质量保证及创“天府杯天府杯”措施措施6 7. 质量通病与预防质量通病与预防.13 给排水工程.13 电气安装工程.14 第 2 页 共 14 页 1.1.编制依据编制依据 序号名 称编 号 1项目管理手册第一版 2机电项目管理策划书 3机电工程质量策划书 4建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 5建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 6建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007 2.2.工程概况工程概况 2.1 工程建设概况工程建设概况 序 号 项 目内 容 1 工程名称*工程 2 地理位置 地处* 3 建设单位*有限公司 4 设计单位 * 5 监理单位*工程监理有限公司 6 施工总包*建筑有限公司 7建筑功能商场、写字楼、住宅楼 8合同工期2010-2015 9 合同质量目标 天府杯 10 合同承包范围机电设备安装工程 第 3 页 共 14 页 2.2 机电工程概况机电工程概况 *工程，地下三层（其中地下一层主要为商业及设备用房，地下二、 三层为车库及设备房，地下三层部分为人防地下室） ，裙楼 A0 为商业，上部分 四个塔楼，分别为 A1、A2、A3、A4，A1 建筑高度为 230 米、A2 建筑高度为 194 米、A3 建筑高度为 174 米、A4 建筑高度为 140。其中地下总建筑面积 *平方米，地上总建筑面积*平方米。机电工程给排水专业包括生活给水 系统、热水系统、排水系统（重力排水和压力排水）、雨水系统，电气专业包 括低压配电、防雷接地、照明、动力、火灾自动报警、联动控制、火灾专业渡 江电话、背景音乐、综合布线、电视、汽车库管理、门禁、无线巡更等系统。 3.3.工程质量目标及方针工程质量目标及方针 3.1 工程质量目标 成都市“天府杯”金奖、钢结构金奖，力争鲁班奖。 3.2 企业管理方针 以人为本 诚信守法 预防为主 不断进取 营造绿色安全环境 提供满意建造服务 3.3 分部（子分部）工程质量创优计划 检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收” 质量控制资料符合要求，一次性“同意验收” 安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收” 观感质量验收评价好，一次性“同意验收” 4.4.分项工程质量控制标准分项工程质量控制标准 4.1 建筑电气安装工程质量安装允许偏差和检查方法 允许偏差（mm） 项次项目 国家规范标准长城杯标准 检查方法 支架间距25尺量 1明配管垂直度、平直度 （每 2m） 2.5吊线、尺量 第 4 页 共 14 页 2线槽垂直度、平直度 长度的 2/1000、全 长 20 垂直度（每 m）1.5/10001.2/1000吊线、尺量 成排盘面平整度543 配电柜 箱盘 盘间接缝22 拉线尺量、塞尺 并列高度差0.5 同一场所高度差5 尺量 4开关插座 板面垂直度0.5吊线、尺量 5成排灯具中心线偏移5拉线、尺量 6烟感探头、喷淋头中心线偏移5拉线、尺量 V0.63m/S1512 V0.63m/S 1.0m/S 30247 电梯平层 准确度 其它调速电梯1512 尺量 4.2 给排水及采暖安装工程质量安装允许偏差和检查方法 4.3 通风与空调安装 允许偏差（mm） 项次项 目 国标规范标准长城杯标准 检查方法 水平度（每 2 米）3/10002/1000拉线、尺量 垂直度（每 2 米）2/10001.5/1000吊线、尺量1风管安装 总偏差2015尺量 水平度3/10002/1000拉线、尺量 2风口安装 垂直度2/10001.5/1000吊线、尺量 4中心线、平面、位移108尺量 风机安装 标高108尺量 允许偏差（mm） 项 次 项 目 国标规范标准长城杯标准 检查方法 钢管 11 1 水平管道纵横方 向弯曲（每 m）铸铁管 21.5 尺量 2 立管安装垂直度（每 m） 32吊线、尺量 3平行距墙面 10尺量 4套管出地面高度差 5尺量 5套管穿墙及中心偏差2尺量 6弯管褶皱不平度44外卡钳、尺量 7管道甩口坐标标高差105 拉线、吊线、 尺量 8成排器具水平度32拉线、尺量 坐标-15-10 器具及附属设备 标高54 拉线、吊线、 尺量 卷材55 保温层表面垂直度 涂装108 靠尺、塞尺 第 5 页 共 14 页 6保温层表面平整度5靠尺、塞尺 5.5.项目质量保证体系项目质量保证体系 5.1 项目质量保证体系 本项目经理部为保证局质量保证手册 、 程序文件的各项要求能在项 目上得到有效贯彻，编制了项目质量计划 ，明确了项目各级人员的职责和职 权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、 检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方 面均处于受控状态。 5.2 质量职责 5.2.1 项目机电部： 负责本系统内人员数量、资料的管理。 负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。 负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况， 负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、 现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。 负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。 指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；负责对机电分承包单 位的体系知识、作业指导书的培训、实施进行监控。 做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行 安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工 的管理。 5.2.2 资料员： 接受项目总工的领导，随着工程进度及时收集、整理与归档 DBJ01-51-2003 号文和监理规程所要求的各种资料。 第 6 页 共 14 页 负责工程分阶段验收及竣工资料的编制，并对有关人员进行工程技术资料 交底。 负责图纸、设计变更、洽商、标准、规范等技术类文件的收发登记工作。 完成项目总工交办的其他工作。 6.6.质量保证及创质量保证及创“天府杯天府杯”措施措施 6.1 质量保证、创结构长城杯的指导原则 6.1.1 首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员， 强化“项目管理，以人为本” 。 6.1.2 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品” 、 “业 主满意”的质量意识。 6.1.3 制定质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严 格奖罚制度； 6.1.4 建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯 彻执行； 6.1.5 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度； 6.1.6 利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理与控制，强化 质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作； 6.1.7 大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核 工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量； 6.1.8 物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的物资管理程 序要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的 保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所 有物资均符合规定要求。 6.1.9 严把材料（包括原材料、成品和半成品） 、设备的出厂质量和进场质量关。 6.1.10 确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣 工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 6.2 工程创长城杯金奖质量目标 第 7 页 共 14 页 1给水管道安装100% 2给水管道附件及洁具配件100% 3给水附属设备安装100% 4排水管道安装100% 5卫生器具安装100% 室内 6给水管道安装100% 1 建筑采暖卫 生 工程 合格 7排水管道安装100% 室外 1电缆线路100% 2配管及管内穿线100% 3电力变压器安装100% 4高压开关安装100% 5配电柜及动力开关柜安装100% 6弱电系统安装100% 7电气照明及配电箱安装100% 2 建筑电气安 装 工程 合格 8避雷针安装100% 1金属风管制作100% 2部件制作100% 3风管及部件安装100% 4通风机安装100% 3 通风空调 工程 合格 5风管及设备保温100% 6.3 创优组织措施 6.3.1 现场成立全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用管理方法 （如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整 改。 6.3.2 全员参与 在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立 第 8 页 共 14 页 于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。 6.3.3 在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、 钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组实施控制。 6.3.4 建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和责任工程师作为信息 的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统 及时调整施工部署，纠正偏差。 6.3.5 精心操作 对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、 每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心 计划、精心组织和精心管理。 6.3.6 严格控制 即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、 全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。 6.3.7 周密组织 在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格 执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划。总体进度控制 计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。 6.4 创优的施工过程管理 确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时 按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。 按公司 ISO9001 质量体系文件施工控制程序质量规定，施工过程 分为一般过程和特殊过程，本工程的地下防水分项工程属于特殊过程，其余分 项工程属于一般过程。 一般过程施工分为一般工序和关键工序，本工程初步确定测量放线分项工 程、钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程、卫生间防水等为关键工 序，关键工序将编制专项施工技术方案。 6.4.1 一般过程施工 技术交底：施工前，主管责任工程师向作业班组或专业分包商进行交底， 并填写技术交底记录； 第 9 页 共 14 页 设计变更、工程洽商：由设计单位建设单位及施工单位汇签后生效； 施工环境：施工前和过程中的施工作业环境及安全管理，由项目组织按公 司环境管理手册及文明施工管理办法的规定执行并做好记录。 施工机械：项目责任工程师负责对进场设备组织验收，并填写保存验收 记录，建立项目设备台帐。项目责任工程师负责编制施工机械设备保养计划， 并负责组织实施。物资中心定期组织对项目机械设备运行状态进行检查。 测量、检验和试验设备：施工过程中使用的测量、检验和试验设备，按 监视和测量装置的控制程序进行控制。 隐蔽工程验收：在班组自检合格后，由主管责任工程师组织复检，质量工 程师和作业人员或专业分包商参加，复检合格后报请（业主、监理）进行最终 验收，验收签字合格后方可进行下道工序施工。 6.4.2 特殊过程施工 依据施工控制程序质量规定，本工程地下室防水为特殊过程，须按 特殊过程控制进行施工。 责任工程师及质量工程师负责对操作者上岗证、施工设备、作业环境及安 全防护措施进行检查，并填写特殊过程预先鉴定记录 ，只有在预先鉴定通过 后才能进行大面积施工。 责任工程师负责施工过程的连续监控并做好记录，填写特殊过程连续监 控记录 6.5 施工方案和技术交底的管理 6.5.1 依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目 技术部编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目 经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应责任工程师对实 施情况进行监控。 6.5.2 组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、 新工艺的技术交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术部对分包进行技术 交底。对于一般分部分项工程可由现场责任工程师对分包进行交底，以便实施 有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中。 6.6 工程技术资料的管理 第 10 页 共 14 页 6.6.1 管理与职责 工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进 行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。 工程施工技术资料的编制、整理应按北京市建筑安装工程资料管理规程和 建筑工程施工质量验收统一标准执行。技术资料应随施工进度及时整理， 按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确， 真实的反映工程的实际情况。 项目经理部设专职技术资料员，并取得市建委颁发的技术资料员培训合格 证，技术资料员必须持证上岗，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位 责任制，落实到责任单位及个人。公司每季、每月进行一次检查，技术资 料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资 料管理工作。 6.6.2 内容与要求 主要原材料、成品、半成品出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后， 及时进行检验，合格后才可以使用。 要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施 工情况。 预检记录。 隐蔽工程验收记录：对主要分项工程,如密闭套管、柔性防水套管、防水套 管、预埋的电气及给排水管道等，必须组织由业主(监理)、项目责任工程师、 质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录,签字齐全。 设备安装工程记录。 施工组织设计：主要分项工程还要编制施工方案。 技术交底：责任工程师对施工班组进行书面技术、安全交底, 并有交底人和 接受人签字。 工程质量检验批：按照建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建 筑电气工程施工质量验收规范执行。 第 11 页 共 14 页 竣工验收资料：单位工程完工后，施工单位要仔细填写质量保证资料检查 核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报成都市质量监 督站验收核定。 设计变更、洽商记录 竣工图：按照成都市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣 工图。 竣工资料：工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理 归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工 报验时，首先将技术资料报市质检站审查，合格后才可以对工程进行检查 验收。 6.8 其它相关制度 6.8.1 会诊制度 项目应做到各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章 可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查” ，对每一重要分项工程都 编制了管理流程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式 彻底解决施工中出现的问题。 6.8.2 样板引路制度 施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开 始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板 施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对 照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实 检查核实分析原因 找出主、客观原因 及责任人 制定整改措施、落实负 责人、整改时间 奖惩制度 进行总结 有关部门会诊 进行复查 出现问题后 “会诊制度会诊制度”流程图流程图 第 12 页 共 14 页 际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等） ，预见施工中将 要发生的问题，完善施工方案。 6.8.3 工序挂牌施工制度 工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根据 规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工 负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和 理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。 6.8.4 过程三检制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工 程检查做好齐全的隐预检文字记录。 6.8.5 质量否决制度 对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不 合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。 6.8.6 成品保护制度 分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。 管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工 序对上道工序的工作应避免破坏和污染。 库房内管材上架，并且有遮雨棚，防止材料生锈腐蚀。 施工现场材料码放整齐，不仅对自己专业材料保护，也要对其他专业材料 保护，施工完毕材料及时收回。 6.8.7 培训上岗制度 工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训。对于特殊工 种，按*市要求，必须持证上岗。 第 13 页 共 14