建设工程项目劳动力配置原则

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 4 建设工程项目劳动力配置原则 建设工程项目劳动力配置原则提要：由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题 建设工程项目劳动力配置原则 1）根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 2）根据工程项目需要，以我们所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由我们劳务主管部门对其 营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。 3）根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由劳务主管部门持有法人委托书的人员出面正式签定合同。 4）按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 4 施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供 证实资料，进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。 5）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，包括可能遇到的春节长假劳务施工人员的生活后勤，保证满足施工需要。 6）中标后 ,将在最短时间内进场 ,尽快孰悉工程情况 ,全面了解影响工期的各方面因素。 7）认真研究并根据投标书为蓝本 ,制定出详尽的工期进度计划 ,与前分包施工队伍协调 ,包括其施工计划的细化优化。 8）调整好劳动力、机械设备及各种材料。 9）由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、 劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。 10）以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 11）在本工程施工期间，按工程进度需要，采用 2 3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。 12）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 4 超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 13）充分利用我们的大型机械设备 优势，调配塔吊，混凝土输送泵，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。 14）充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。 15）本工程塔楼钢结构构件中，有大量 50以上厚板卷管和复杂节点。这些构件特征使得钢构件焊接设计连接需要大量的焊接设备和焊工，才能保证本项目的施工工期满足业主要求。因此，符合本工程钢结构安装 阶段具有足够数量焊接资质的焊工，是投标单位必须正视的重要施工资源之一。在多机械、多条作业线钢结构安装工况下，足够数量的焊工是关键施工技术工种之一。我们也十分关注电焊工资质问题，经过研究后，对本投标人以内及其关联的单位（如加工单位），在系统地整合、考核、审核后，能够满足钢结构焊接施工要求。 16）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理