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文档简介
公司人事考核制度特征码khsgpvgwvertmenfgnwt (management经营决策层).级职工。 第九条 考核的等级(一)s出色、不可挑剔(超群级)。(二)a满意、不负众望(优秀级)。(三)b称职、令人安心(较好级)。(四)c有问题、需要注意(较差级)。(五)d危险、勉强维持(很差级)。第十条 人事考核表人事考核表,按上述人员分类,分为作业层人事考核表,中间管理层人事考核表、经营决策层人事考核表。四、考核的实施第十一条 实施期与考核期(一)人事考核的实施期一年次,月和月。(二)考核观察期如下:1.与月的实施期相对应的考核观察期,从月日起至第二年的月底,为期个月。2.与月的实施期相对应的考核观察期,从月日起至月 日,为期个月。第十二条 考核者(一)人事考核按职务等级进行,原则上进行两种层次的考核,即第一次考核和第二次考核。(二)一次、二次考核的担当者,即考核人员,原则上按下表中规定执行。(三)在考核期间,如果考核者遇到人事调动,被调离现职务,则考核者所担当的考核工作,进行到被调离日为止,由后任者担当考核者,把考核工作继续推进下去。(四)因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时,由二次考核者代行其事,而二次考核可以因此而省略掉。(五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时,则二次考核可以因此而省去。(六)在职务级别层次很少的单位或部门,二次考核可以省略。(七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能
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