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公司人事考核制度特征码khsgpvgwvertmenfgnwt (management经营决策层).级职工。 第九条 考核的等级(一)s出色、不可挑剔(超群级)。(二)a满意、不负众望(优秀级)。(三)b称职、令人安心(较好级)。(四)c有问题、需要注意(较差级)。(五)d危险、勉强维持(很差级)。第十条 人事考核表人事考核表，按上述人员分类，分为作业层人事考核表，中间管理层人事考核表、经营决策层人事考核表。四、考核的实施第十一条 实施期与考核期(一)人事考核的实施期一年次，月和月。(二)考核观察期如下：1.与月的实施期相对应的考核观察期，从月日起至第二年的月底，为期个月。2.与月的实施期相对应的考核观察期，从月日起至月 日，为期个月。第十二条 考核者(一)人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。(二)一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下表中规定执行。(三)在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。(四)因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。(五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则二次考核可以因此而省去。(六)在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。(七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能
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