《晋升述职报告》PPT课件.pptx

晋升述职 这是一个新的开始，开始一段新的旅程 晋升候选人：* 延迟符 2 1 过往核心工作及主要业绩 晋升后工作开展思路 目 录 CONTENTS 延迟符 过往核心 工作及主 要业绩 延迟符 1. 在入职后迅速理清各项 目情况，充分了解了惠 州当地的办证情况，结 合办证情况重新梳理了 各项目的计划节点，对 相关节点进行优化，做 到系统化模块化；并且 能够迅速搭建了公司的 运营体系，迅速带领部 门开展各项工作； 2. 对各项目充分梳理后， 制定了各项目的开发彩 平图、城市公司各项目 数据库、各项目重点事 项跟踪督办表； 3. 同时根据总公司的考核 制度编制了惠州公司计 划节点考核细则，并逐 步实施，逐步加大对计 划管控的力度； 4. 能够给公司高层及时提 出项目的各项风险点， 并能根据以往大运营的 经验提出利于公司健康 发展的意见； 6. 能够站在公司的角度去 考虑问题，用大运营的 思路去管控整个公司的 运营；能以扎实的专业 能力开展部门工作，使 城市公司运营管理工作 初见成效，较之前有明 显的进步； 过往核心工作-入职至今01 one two threefoursix 核心工作 及 重要业绩 延迟符 5. 对于项目存在的各项困 难问题，能够主动带领 团队积极给予解决，并 不定期的带领部门人员 去项目解决问题，从而 逐步打破部门墙现象， 促使各部门之间的配合 度不断提高；此项工作 需要长期坚持不懈，目 前效果不是太明细。 five 工作开 展思路 延迟符 工作开展思路 01 延迟符 经营目标实现项目维度的运营目标分 解、监控 管目标 针对项目总控计划的关键节点进行管控 控进度 对利润风险、阶段性成果和重点工作进行管控、 保证未来项目的利润和收益，同时保证公司的健 康发展 防风险 工作开展思路 01 近期：实现按既定制度运行 延迟符 中期：实现片区化管理 长期：实现大运营管理 工作开展思路-实践方法 02 02 01 03 04 05 06 惠州城市公司目前在建项目比较多，拟通过工程互评互比来提升工 程质量及进度，将拟定工程互评互比管理办法，对不同阶段的工程 进度拿出不同的考核机制，做到公平公正，考核切实做到奖罚分明 ，各项奖罚实实在在做到落地，确保工程质量的提升。 加大对受外部政府影响的证件管理；对影响品牌和利润的重要 节点的管控； 扩大综合运营的覆盖范围，建立以全面预算为指导的综合计划管 理体系，逐步将投资拿地、销售、回款、现金流、项目开发全面 纳入计划管理体系，形成大运营管理体系。 联合品质对各项目进度及品质进行检查，严格按照公司要求及开 发计划完成此项工作；同时将检查结果进行通报，必须将整改工 作检查列入重点工作，做到检查问题、整改问题、整改复查、结 果考核形成一套完整的检查体系。 。 根据各部门的月计划、周计划，每周一将各部门一周的工作任务 （根据开发计划及周例会决议）进行公布提醒，并在过程中进行 跟踪、督办，同时将督办的结果纳入每周的各部门考核，加大对 各项经营会议的召开。 对开发过程中各部门、各项目做到动态管理，及时发现问 题、及时预警，及时纠偏；定期进行跟踪和督办，并按照考 核细则作出处罚，并于周例会中进行通报； 延迟符 重点工作 工作开展思路-实践方法 02 结果导向 超越自我 追求卓越 学习适应 团队协作 坚持“6个月开盘”、 “有保有压”原则整体把控 项目开发节奏，及时应对市 场情况，合理规划开盘次 数、开盘时机、开盘量。 7 8 9 10 后续加大对项目开发的前端事项 的控制，加大对开发、设计、招 采的管控力度；由项目计划管控 向价值链的前端管控转型，从综 合运营的角度对事关利润的项目 前端的阶段性成果进行严格管 控。 人力部联合按照集团要求， 改进绩效考核管理办法，一 二级节点全面纳入绩效考核 ，配合人力做好绩效考核的 落地工作。 第一时间组织城市公司各职 能部门协助片区、项目解决 各项困难问题，加大对片 区、项目的帮扶力度；通过 团队的效率、提升部门间协 助的匹配度、减少部门之间 的不