翁丽军2011年总结.ppt

,翁丽军 2011年度年终总结,制造部 2011年12月,主要内容: 一、回首2011 二、展望2012,一、回首2011 本人于2011年6月07号进入江铃旅居车公司，时光飞逝，转眼2011年即将过去，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。 1、仓规划不明确，仓库没有合理的规划，物料混乱，引起库存数据不准，容易造成因缺物料导致停工待产。 改进措施：需重新规划物料放置区域，并做上标识，物料的放置按照区域规划放置，对于库容量不够时，物料临时放置其他区域的贴好相关周转标识，使物料做到定位储存管理。 2、物料定量管理不足 改进措施：对物料设定的安全库存量认真执行，对供应商物料进仓数量严格把关，对来料不合格的不准入库，使物料做到定量储存管理。 3、在工作中对领料及送货人员态度不够友好，致使有时沟通发生不愉快。 改进措施：对供应商来料时间进行控制，对物料领用进行规范，现已建立按工序投料，争取对物料定时领用，使物料做到定点管理。 4、仓库对物料的先进先出未能有效管制。先入库的物料仍未用完，后入库的物料已用完。 改进措施：对于放置库外的物料，来料时可要求供应商写上日期并按时间顺序摆好，库里的发料一律先检查物料进库时间，先入库的先发，后入库的后发。,二、展望2012 进入公司以来，工作技能和处事能力有待提高，另外还需加强各方面的深入学习，一开始认为简单的工作做一万遍，做好是一件不简单的事。为了改善去年的不足，使工作上一个新的台阶，以下是我2012年的工作计划和工作目标： 1、加强费用成本方面的管理 （1）规范库存成本，严格控制物料安全库存，减少库存资金占用。 （2）规范物料领用管理，对物料进行定量发放，报废的物料需填写超领单及统计。 （3）规范物料使用量，要求研发进一步对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。 2、加强对仓库库位有效的规划，使物料摆放更加合理，更加方便。 3、改善不足的地方，在过去的一年中犯过的错误及发现的问题，2012年要清除问题并杜绝问题的发生。 在此的日子里，感谢领导的关怀和教诲，同事的关心和帮助，它造就了我的勇敢和执着，给予了我很多激情，2012年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中得不足，把新的一年的工作做好，,二、展望2012 进入公司以来，工作技能和处事能力有待提高，另外还需加强各方面的深入学习，一开始认为简单的工作做一万遍，做好是一件不简单的事。为了改善去年的不足，使工作上一个新的台阶，以下是我2012年的工作计划和工作目标： 1、加强费用成本方面的管理 （1）规范库存成本，严格控制物料安全库存，减少库存资金占用。 （2）规范物料领用管理，对物料进行定量发放，报废的物料需填写超领单及统计。 （3）规范物料使用量，要求研发进一步对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。 2、加强对仓库库位有效的规划，使物料摆放更加合理，更加方便。 3、改善不足的地方，在过去的一年中犯过的错误及发现的问题，2012年要清除问题并杜绝问题的发生。 在过去的一年里，感谢各位领导的亲切关怀和谆谆教诲，全体同事的热情关心和无私帮助，它造就了我今天的勇敢和执着，给予了我很多的鼓励支持。2012年，是全新的