先进医院服务管理交流材料

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 5 先进医院服务管理交流材料 伴随市场经济体制的导入 ,在人们医护需求持续增加的今天 ,医院想要健康可持续发展 ,只有全方位深改化革扩大服务项目 ,充分发挥软硬件作用提升服务质量加强科学管理 ,否则就很难立足日渐激烈的医疗市场。对此我院去年在往常取得一定成功经验和成就的基础上进行了一些探索，从科学管理着手实施综合目标管理责任制 ,积极扩展服务项目充分发挥软硬件作用，获取了一定的社会效益和经济效益。 1、拓展服务范围，开辟新的业务领域 随着人民群众生活水平的不断提高，人们的医疗保健需求也逐步提高。近年来，我 院为了满足广大群众不同层次的医疗保健需求，积极争取各种项目工作，自 年与 关怀行动委员会取得联系以后，先后开展了对孤残儿童实施肢残康复治疗和唇腭裂康复治疗。此外，我们还配合县民政局、卫生局、残联开展 “ 视觉第一 光明行动 ” 、 “ 健康快车 ” 等项目，开展白内障诊治工作。这些项目工作的开展，大大提高了医院的知名度，吸引了更多患者前来我院就诊。 由于现行高考考生需全部体检，医院主动争取 及近邻乡镇中学考生的体检工作，每年有近千名考生在本院进行体检。我院由于对团队体检者在价格上给予适当优惠，医务人员工作仔细认 真，对体检者提出的问题给予耐心的解释和咨询，并积极进行疾病预防知识宣传，体检者十分满意，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 5 要求进行检查的个人和团体也越来越多。 2、加强硬件建设，提高医疗技术水平 在发展软件建设的过程中，我们不忘促进硬件建设，因为二者有着辩证的关系，只有二者的平衡发展，才能稳步提高医院的整体医疗技术水平。我院在已拥有 “ 百胜 ” 彩色 “ 阿基米德 12 导 ” 心电图机、日本产 “ 富士能 ”88 型电子胃镜、四人遥控多功能心电监护仪、多功能心电监护等较先进的诊断治疗设备的基础上，今年从市场新购进一批医疗器械，有牙科治疗仪、多功能 视力矫正仪、血细胞分析仪、电解质分析仪、血凝仪等；尤其通过省慈善总会的大力协助，医院在只支付 17税款的优惠条件下， 年全年分两次引进红外线妇科治疗仪、微波多功能治疗仪、软组织损伤治疗仪、数码电子阴道镜、红外电脑乳腺诊断仪、乳腺治疗仪、前列腺治疗仪、脑电地形图、多功能心电监护仪等一批先进的医疗检查治疗仪器，丹麦产价值 100 多万的新型高档数字化彩色多普勒超声诊断系统 (三探头、全变频 )也于 1 月 20 日安装完毕，并经省超声协会专家验收、试用，对其性能及质量给予了高度评价。这些医疗器械先后投入使用后，已在临床诊疗中发 挥作用；医院在财力极其紧张的条件下，于 年 4月果断上马微机网络管理系统，使医院在自动化、数字化管理方面迈上了更高的台阶。不仅为广大医务人员创造了医疗诊断、临床研究的先进条件，更重要的是加强了管理力度，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 5 为 “ 两单 ” 项目管理及住院病人一日清单制奠定了基础，同时也为就医者提供了较高标准的医疗保健服务。 3、发挥设备作用，提高业务含金量 今年我院把 “ 优质、高效、低耗 ” 作为医院工作的重点来抓，严格控制药品在收入中的比例，加大人力资源和物资资源的使用效率，充分发挥 医疗设备在临床工作中的作用，做到了人尽其才、物尽其用，实现了现有医疗资源的优化组合和中心化利用程度。如我院今年 B 超收入达 33 万元，利润近 31 万元，放射收入 19 万，利润万，检验收入 41 万元，利润 32 万元。由于检查项目增加，药品收入比例明显下调，总体上没有增加病人额外的负担，但无形中提高了医院的技术含量和业务收入含金量，也为临床合理用药提供了依据。同时，我们采取了院科两级成本核算，消耗定额、结余提成的办法进行管理，提高了广大医护人员的工作积极性，科室消耗也有了大幅度收缩。 医疗设备的充分利用，使医院的经济 效益和社会效益得以显著提高， 年门诊量达到 36947 人次，完成住院治疗 3480人次，住院手术 1210 例，开放床位 102 张，病床周转次数为人次床；平均住院天数下降到天，人均住院费用仅元；全院业务收入 585 万元，其中药品收入占；年内被授予“ 九五 期间残疾人工作先进单位 ” ， “ 先进工会 ” ， “ 城精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 5 镇职工基本医疗保险定点医疗机构 ” 。 4、提高医疗质量，努力改善服务形象 医疗质量是医院的生命。提高医疗质量，保证医疗安全，涉及到医院各个部门，体现在每一个工作环节，依赖于全院职工的共同努力。为此，我们首先从转 变职工观念、树立全员质量意识入手，开展 “ 卫生管理年 ” 活动、 “ 白求恩杯 ”竞赛及行风建设 “ 五查五看 ” 活动，让所有职工树立质量至上、优质服务的思想，切实从自身做起，从岗位做起，形成后勤保临床、临床保病人、全院保质量的全方位保障体系。其次，注重全程质量管理，从抓基础质量入手，大力开展 “ 三基三严 ” 训练，严格诊疗范围、手术级别、规范病历及档案材料书写，增强内功；同时进一步建立健全规章制度，明确工作程序、内容、时限、要求，实施重点监控，做到了操作有标准，行为有规范，考核有细则。对于改善服务形象方面，我院认真落实全国卫生工 作会议精神，细化分解 “ 二甲 ” 医院标准，以 “ 三优一满意 ” 为载体，把 “ 救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、满腔热忱、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医 ” 作为对卫生人员思想业务素质的基本要求和行业作风建设的核心内容，努力在社会公众中塑造 “ 工作上爱岗敬业，技术上精益求精，服务上至善之美，信用上真诚可靠 ” 的医护人员形象，力求达到服务