复核劳动生率浅析.docx

复核劳动生率浅析特征码dxaafwpfgwejkgdvejbk 复核劳动生率浅析 自进入仓库工作至今，一直从事复核工作的你，是否想到过影响复核劳动生产率的因素是什么？我们应该怎样来减少影响因素，从而提高劳动生率呢？由于资料的有限，因此，我只能从大体的方向来概括一下，可能有些地方想的不是很周全，请各位领导提出批评指正意见。在分析之前，先解释一下劳动生率的定义：劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。目前，xx物流中心实行了提成奖激励机制，因此，有极少数员工在工作中，可能会忽略了工作质量，对于上面劳动生产率的概念应该加入前提条件，即：在保证工作质量的前提下，这一定义才能成立。劳动生产率水平可以用同一劳动在单位时间内生产某种产品的数量表示，单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高；也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示，生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高。按照库区划区，xx物流中心仓管部复核组一共分为三个组：药品库复核组、日化库复核组、食品库复核组。三个组统一管理，互相合作，同时上班，同时下班。由于三个复核组商品属性不一至，因此，对于三个组之间的劳动生产率比较也没有很好的参考数据，这里我就不进行分析了。主要分析一下同一个组内员工之间的工作效率比较。首先，分析一下影响员工工作效率的因素，通过近年来的数据显示分析，影响员工工作效率的因素主要有以下两个方面：一、员工自身的因素（以下统称主观因素），二、外环境因素（以下统称为客观因素）。一、主观因素：1、员工的工作态度：员工对工作的态度，直接影响到员工的工效率，工作态度瑞正，则工作效率会保持高效，反之，工作效率奖大副度下降；有的员工，无论什么情况下，都能保持复核工作的高效进行，公司实行提成奖与否对他的工作效率都影响不大，都能一如继往的高效工作。2、员工的主动性与积极性：员工的主动性来自于员工的工作态度，员工对工作的主动性，可以在很大程度上提高自身的工作效率，比如说，有的员工在下班后就对次日的工作进行充分的准备，填写封箱单、收集小纸箱等。员工的积极性大多来自于回报和他人的认可，公司很多激励机制也可以提高员工的积极性。3、员工的自觉性：提高员工的工作自觉性，是提高整体工作效律的关键，对于目前的提成奖机制，有的员工在工作过程中，可能会彩取挑肥拣瘦，避重就轻等不公平竞争的方式，这样的话，就会产生这样的情况：跳单、等单的行为，如此一往，那么一个组的风气会随之越来越差，所有人都养成这样的坏习惯，最终使整个组的劳动生产率大副下降，同时还会产生员工与员工之间的报怨。二、客观因素：1、商品属性：这是三个复核组最大的区别，食品库的商品，形状不规则，重量较其他复核组重，质量问题的商品比其他库区多，如胀气、渗漏等。日化库的商品，异形品较多，洗发水等日化商品重量重，品种多。药品库的商品，形状规则，但是装箱要求较其他组要高点，商品数量容易清点。同一库区不同的时间、季节所铺货的商品属性也是有很大区别的，食品库上半年的工作中，门店需求品种多，数量少，随着下半年各种节日的到来，品种需求不多，但是数量较多，同时，礼盒等大体积商品的大量出库，将会使劳动生产率有明显的下降。2、拣货的规范：在工作过程中，有的拣货员，操作规范做的很好，商品摆放整齐，复核起来得心应手，反之，则效果相反。3、拣货的差异：拣货差异，这一因素，自实行商品分拣以来，就是不可避免的，但是，很多差异是让复核员头疼的，在复核过程中，发现“未发”但又没有冲单的情况下，复核员可能不放心，会进行翻箱，这样的话，浪费时间，影响效率，还会因翻箱带来数量差异。4、公司的各种奖励机制：公司的奖励机制，会在很大程度上激发员工的工作积极性，促进工作效率的大副度提升，就拿提成奖机制来说吧，有的员工，在实行提成奖以前，复核工作效率平平淡淡，实行提成奖以后，工作效率立即成倍提