土木施工组织毕业设计论文(范例)论文

摘 要 施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 本施工组织设计是针对地王国际花园 6#楼工程施工的纲领性文件。编制时对施上总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能允分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书、施上进度计划安排、施工面 布置图、只体施工方案。为确保工期、质量及安全、文明上地，节约成本等条件，编制出针对性的施上组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。 关键词：安全；质量；成本；进度 is of is of in to of of of is # of of of so to to of of To en ou of to a To of of of 目 录 摘 要 . 1 . 言 . 1 1 编制依据 . 2 制依据 . 2 2 工程概况 . 3 程特点及施工要点 . 3 设地点特征及施工条件 . 3 3 施工项目管理组织及职能分工 . 5 目组织形式 . 5 定项目经理部的机构 . 5 目经理的职责 . 6 . 7 工项目经理部的管理制度 . 11 4 施工方案 . 15 工流向及施工程序 . 15 定施工流向的主要因素 . 15 定施工顺序 . 15 要施工机械选择 . 16 直运输设备的选择及技术性能 . 16 要分部分项工程的施工方法 . 16 工测量 . 16 方开挖 . 20 方回填 . 21 层施工 . 22 体施工工艺流程 . 24 凝土的浇筑 . 28 工缝的位置 . 29 的振捣 . 29 凝土的养护 . 30 手架工程 . 30 窗工程 . 32 修工程 . 33 气工程 . 39 5 施工准备 . 43 术准备 . 43 要施工机械需要量计划 . 43 要施工机械设备需要量 . 43 要工种施工需求量计划 . 44 工现场准备 . 45 6 施工进度计划 . 46 工进度计划说明 . 46 工进度编制 . 46 础工程进度编制 . 46 下室工程进度编制 . 48 体工 程进度编制 . 49 面工程进度编制 . 50 饰工程进度编制 . 51 工期 . 51 络计划图 . 51 程进度保证措施 . 51 7 施工平面布置图 . 53 场施工平面布置考虑因素 . 53 工现场的水电计算量 . 54 8 施工项目技术与信息管理措施 . 57 量定位管理措施 . 57 工试验管理 . 58 场试验 . 58 见证取样和送检制度 . 58 工资料管理措施 . 59 则 . 59 料编制 . 59 料移交和存档 . 60 9 质量目标 . 61 量目标 . 61 量管理控制措施 . 61 量技术控制措施 . 63 10 项目现场及安全管理措施 . 67 全生产目标 . 67 全生产教育 . 67 全技术措施和制度 . 68 11 施工项目雨期、冬期施工措施 . 70 期施工 . 70 期施工 . 70 结 论 . 72 参考文献 . 73 致 谢 . 74 前 言 施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程 的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 施工组织设计编制时应根据国家有关的技术政策、规定，并根据业主对工程项目的各项要求，从拟建工程施工全局出发，结合工程具体条件，确定经济、合理、有效的施工方案和切实可行的施工进度，同时确定合理有效的技术组织措施及科学的施工现场空问布置。这样，就能工程投标竞争的战略部署中以及工程实施的战术安排中统筹规划，并协调好项目的设计与施工，技术与经济，各施工阶段和施工过程的关系：就能采用科学的管理方法，有效使用人力、物力安排好时间、空间， 以达到质量、成本、进度的最优效果。 1 工程概况及编制依据 制依据 (1) ； (2) 工地现场实际情况； (3) 国家现行的建筑安装工程施工及验收规范； (4) 国家部颁发的施工操作规程及有关管理制度； (5) 现行的安全文明施工规范及标准； (6) 建设单位对建筑方案的修改意见； (7) 该公司施工类似工程、施工经验和具备的综合实力。 (8) 国家现行设计规范与规定及相关标准图集： 工程测量规范 ( 砌体工程施工质量验收规范 ( 屋面工程质量验收规范 ( 住宅装饰装修工程施工规范 ( 钢筋焊接及验收规程（ 建筑工程施工质量验收统一标准 ( 建筑工程质量检验评定标准 ( 混凝十强度检验评定标准 ( 建筑施工安伞检查评分办法 ( 建筑施工高处作业安全技术规程 (11 建筑电气安装工程施工质量验收规范 (12 十方工程施工及验收舰范 (13 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 (14 市政府有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度 2 工程概况 (1) 地王国际花园 6#楼工程位于开原 市新华路市政府对面； 6#楼为地上 16层 ,半地下，建筑基地面积 高度为 6#楼总建筑面积 程设计等级为二级，耐久年限为二级，屋面防水等级三级，抗震设防烈度为 7度，耐火等级为二级 ,使用年限 50年。 (2) 该工程立面轮廓凸凹有致，匀律分明，外墙材料采用面砖和涂料装饰，造型美观，独具欧式建筑风格。屋面部分平屋面和坡屋面相结合，坡屋面均面铺蓝色商曲瓦。整个建筑工程外墙门窗均为单框双玻璃塑钢平开窗，入户门为钢制防盗门；内墙面为混合砂浆腻子墙面，楼梯间刮大白 腻子两遍，沙子打磨，表面压光。 程特点及施工要点 (1) 施工质量的优劣，施工水平的高低，施工进度的快慢、安全生产、文明施工等，直接影响本企业的形象，须引起全体管理人员的高度重视。 (2) 由丁工程施工场地较为狭窄，应加强总平面管理，作好施工总平面规划，科学选用施工机械设备，合理安排材料的堆放。加强现场的平衡调度，整个主体施工期间运输力量的组织、施工工序衔接等工作。 (3) 为了提高工效，保证质量，采用机械化施工。因此抓好各种机械的使用，维修和保养工作十分重要。 设地点特征及施工条件 (1) 场地土类型：粉质粘土一层，层厚 ，粉质粘土二次层，层厚 砾三层，层厚 。 (2) 本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且两栋楼距离较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。 3 施工项目管理组织及职能分工 目的组织形式 （ 定项目经理部的机构设置 本工程拟实行矩阵法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、工程组、质检组、安全组、核算组、物资组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织 、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验的劳动技能的正式合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 表 人员职务表 序号 职 务 姓 名 备 注 1 项目经理 李 负责协调生产 2 项目副经理 庞 负责组织生产 3 项目副经理 王 负责安全质量检查 4 工程组 徐 负责现场及方案编写 5 质检组 王 负责质量管理 6 安全组 王 负责安全管理 7 核算组 张 负责 工程资金管理 8 物资组 张 负责后勤及物资管理 目经理的职责 (1) 在公司经理的领导下，认真贯彻执 国家相关法律、法规、政策 。 (2) 项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 (3) 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 (4) 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 (5) 深入施工现场，处理矛盾，解 决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 (6) 负责协调与地方、业主、监理之间的关系 。 (7) 做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 目经理部成员的主要职责 (1) 项目副经理主要职责： 协助项目经理做好项目管理工作。 制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现。 严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量。 落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作 。 按施工计划组织施工机 械、设备、材料、设施料的进场和管理工作。 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 （ 2）工程组项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作。 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题。 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作。 负责一般不合格（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证。 负责新技术的开发和应用工作。 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予 以证实。 组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 （ 3）质检组质检员主要职责： 努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。 参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。 严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量 稳步提高。协助编制项目质量管理计划。 掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。 参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。 根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。 参加分部分项工程的质量等级核定，对负责 检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。 参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。做好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。 参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。做好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。 资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。 (4）安全组安全员主要职责： 努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。 坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。 做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。 组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。 严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚 款，坚持用制度管人。 检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。 坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。 加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一 次情况检查。 (5）核算组预算负责人主要职责 必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按照完成施工图预算。 必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量的预算合同。 合理套用定额必须无措项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成年度结算和竣工结算。 必须为其他相关部门及时提供预结算资料。 编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。 深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），配合公司及其他 业务部门为投标提供预算资料。 掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地解决。 负责项目分包招投标文件和标书的编制。 办理各种合同成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。 每天到现场一次调研劳动用工情况，及时解决劳动力均衡，满足施工进度。 11 严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。 12 对分包单位的新工人协助工程部经理组织人场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。 （ 6）物质组材料主管主要职责： 努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。 检查新购进材料、设备等是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。 机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。 负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。 支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析。 负责钢材、木材、水泥、地材及 其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。 参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。 搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规矩存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。 及时做好周转工具的调度和补充申请，检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退组、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作，建立周转工具进出台账，完成各种表格。 及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标。 施工项目经理部的管理制度 (1) 切实抓好安全纪律 进入施工现场，必须遵守安全规章制度。 进入现场，必须戴好合格的安全帽，在无 防护设施的空间作业时，必须栓好安全带。 操作前严禁喝酒，特种作业人员必须持证上岗。 施工现场内严禁穿高跟鞋，硬底鞋或裙子上岗操作。 非操作人员严禁进入危险区内，严禁带小孩进入施工现场。 未经施工负责人批准，不准任意拆除安全设施；不准擅自乱接乱拉电源。 严禁从高处向下抛掷建筑垃圾。 严禁违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。 (2) 施工现场安全施工奖惩条例 凡认真执行安全生产制度，在安全生产工作中做出显著成绩的集体和各人，公司于年终给予一次性 奖励 500 对所负责管辖的安全范围，当年内未发生重大安全事故的（经济损失 5000元内），给予一次性奖励 400 对检举违章作业者，按违章人员被处罚额计奖检举人员 50，并为其保密。 对各级事故的直接责任者，分别给予下列处罚：一级事故（直接经济损失 500），处罚 100；重大事故（直接经济损失1000），处罚 300；恶性事故（直接经济损失 2 万元以上），处罚 1000，同时视其情节给予行政处分直至追究 法律责任。 进入施工作业区，管理人员（项目经理、总工、技术人员、施工员、质安员、各施工工长等）不戴合格安全帽，罚款 50 元，违章指挥罚款 50 施工段有三人以上不戴安全帽，不栓安全带，罚施工段长 50元。 各施工段不严格执行施工方案，防护设施不按要求搭设，文明施工达不到上级各部门要求，隐患通知书下达后逾期不及时整改的，罚款50 特殊工种（机运工、架工、电工、焊工等），无证上岗者，罚款50元。 （ 3）安全检查 项目经理部为保证现场安全施工，除制订 了安全责任制，将安全生产与各级人员经济效益挂钩外，特制订以下安全检查制度： 建立现场安全值班领导小组，当班人必须认真检查现场安全生产执行情况，纠正违章作业并认真填写书面值班记录，并统一由内业汇编成册。 项目经理除制订安全生产责任制，并督促现场安全文明生产外，组织每周或每月进行一次检查，项目经理必须亲自带队，对违章作业人员及管理人员应予以处罚。 工长、质检员必须协助当班安全员检查各项安全技术措施执行情况，处罚违章违纪人员。 内业人员协助工长、质检员检查安全落实 情况，对违章做到“四不放过”。 （ 4）机械安全管理 对各类机械设备进行审查鉴定，试运转必须符合安全要求和操作规程。 组织有关人员对革新机具审查、鉴定、试运转，投入使用前，制定出安全操作规程。 各种施工、加工设备要配置符合安全规定的安全防护装置。 对各种机械设备的用电安全保护装置，做到灵敏、可靠、确保设备正常使用。 对机械操作人员进行安全技术培训，做到安全操作。 对机械设备事故进行调查、处理。 对中小型机械必须现场实测签证验收，数据符 合安全规定限值方可使用，对大小型机械必须经安检部门安检合格后方可使用。否则，按相关文件规定和公司制度依法追究项目经理和项目质安员的责任。 （ 5）施工现场安全防火管理 施工现场的消防器材是专供灭火工具 ，爱护消防器材人人有责，任何人不得随意损坏或动用。 严禁携带易燃和腐蚀物品进入施工现场的仓库或宿舍内，工地所需用的易燃易爆和腐蚀物品，须征得工地负责人的同意，并且在确保安全的情况下，方能进入施工现场存放。 在施工现场内禁止燃放烟花爆竹。 施工现场除食堂以外，任何人不得用明 火。确实需用明火时，必须有上级的动火批准手续。 在现场宿舍内不得隔小房间，不准乱丢烟头，严禁吸倒床烟，不准院内生火煮食、取暖，严禁乱拉乱接电线和使用电炉，不准用灯泡烘烤衣服、鞋袜等。 施工现场的木工房内，不准熬胶、生火、吸烟，生产中留下的一切废料，每天都要工完清场。 施工现场所使用的氧气瓶、乙炔瓶必须分开存放，禁止与油类物资以级性质相抵触的物资混施。在存放地周围 10米内禁止吸烟、动火。 在高空焊接作业时，应将下面易燃物清除，在重点场所焊接时，要有专业人员看守。 设施现场所有用电设备场应安装漏电开关，严禁用金属丝代替保险丝，严禁超负荷用电。 施工现场所用的油漆、香胶水应存放在通风良好和耐火的建筑物内，在油漆作业所有禁止一切火种。 4 施工方案 工流向及施工程序 定施工流向的主要因素 (1) 对生产和使用的要求是确定施工流向的关键因素，应考虑建设单位对生产和使用急需的工段先施工。 (2) 从施工技术考虑，应对技术复杂、工程量大、工期长的区段先行施工。 (3) 根据施工条件，现场环境情况，对条件具备的（如：材料、 图纸、设备供应等）先行施工。 (4) 从沉降等因素考虑，应先高后低，先深后浅进行施工，如：楼的高低、基础的深浅等。 定施工顺序 本工程的施工顺序为：“先地下后地上”，“先主体结构后围护装饰”，“先土建后设备安装”。但应指出，由于影响施工顺序的因素很多，所以上述施工顺序只是一般情况下，并非一成不变。 施工顺序的确定，可以解决各工种之间在时间上的搭接，可以充分利用施工空间，可以保证质量和安全生产，可以缩短工期，减少成本。 （ 1）地下工程的施工顺序 地下工程一般指设计标高（ 下的所有工程， 应先考虑地下障碍物、洞穴、软土地基的处理等，然后再按流水作业完成其施工任务。地下工程的施工要注意深浅基础的先后顺序，注意结构基础与设备基础的先后顺序，注意排水、防水等问题。 (2) 主体结构工程的施工顺序 主体结构工程施工较复杂，其主要内容包括：搭脚手架、安装垂直、水平运输机、墙体、砌筑、钢筋工程、模板工程、浇筑混凝土工程、门窗安装、栏杆安装、构件吊装等。在高层框架结构中，柱、梁、板施工应为主导工程，且考虑混凝土的养护时间、楼梯、围护结构等工程应尽量穿插进行不占绝对工期。 (3) 装饰工程施工顺序 装饰工 程包括吊顶、抹灰、油漆、喷浆等，此工程可以在主体工程完成之后进行，也可以安排在主体工程进行之中，一般情况下，主体工程完成后，有一定的沉降时间，做好屋面的防水后，可防止雨水渗漏，能保证装饰工程质量，有利于安全，其缺点是工期长。另外，安排在主体施工之中，与之交叉进行，可以缩短工期，其确定是工序交叉多，需采取安全措施。 要施工机械的选择 垂直运输设备的选择及技术性能 (1) 垂直运输设备 本工程选用一台 塔机 ，以满足整个平面施工的模板、钢筋、架料的垂直运输量及进度要求。 主 体结构施工完后塔机拆除、装饰装修使用井架至工程结束。 表 式起重机主要技术性能 机械名称 规格型号 工作幅度 最大起重量 最小起重量 塔式起重机 0m 4t 1t 工测量 (1) 施工测量的准备工作： 了解工程的总体布局、定位及标高情况。 对照总图 ,现场勘察 ,校测建筑用地红线桩点、坐标、高程与相邻建筑物的关系。 确定放线精度。 测量设备、仪器确保在有效期内。 (1) 场区平面控制网： 按设计图纸上坐标控制点进行场区建筑方格网测设，并对建 筑方格网轴线交点的角度及轴线距离进行测定。 (2) 建筑定位放线： 建筑物平面控制网的测设：建筑物平面控制网的定位依据为各建筑物在场区平面控制网中的相对位置。 1）平面控制网的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，测角中误差为 12，边长相对误差为 1/15000。 2）距离丈量方法：距离丈量采用 量时须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。具体公式为： （ （考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计） 式中： L 实 L 明 0200实明实0拉高误长02 3）角度测设方法：如图 示： 根据已知的起始方向，测设角度：用正倒镜法测出 ，用经纬仪精确测设出 1， 1与的差为，过 量取距离。 建筑物高程控制网测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设 ，本工程布设 4 个临时水准点，组成建筑物的高程控制网。闭合差的要求： L：为附和线路长度。 （ 测设轴线控制桩：根据已布好的建筑物平面控制网，测设轴线控制桩，测设时以两端控制桩为准，测定该边的控制桩，并校核各桩间距，精度同平面控制网。 基础施工测量： 由于建筑平面控制桩及轴线控制桩距基础外边线较远。在基础开挖时，不易被破坏，故在开挖基础时不需引桩。基础 开挖撒线宽度不应超过 15 (5)主体结构施工测量：12 结构竖向投测： 第一流水段内设四个内控点，控制点设在首层楼面上，采用 200200 10预埋铁板做控制点（加活动盖板保护）。二层以上结构施工时，均在控制点上方预留 200 200方孔，设有机玻璃十字丝接收靶。激光经纬仪设在首层控制点上对准接收靶，照准部进行水平向 360回转，当回转圆心同接收靶某圆心轨道重合时即确定了轴线投测点位置，并采用正倒镜法校核。 施工层放线：放线前应在平面上校核轴线，闭合后测设细部轴线，后以此为准测量墙、柱、梁、洞口 的边线，各部位放线的允许误差为。 表 部允许误差 项 目 精 度 主轴线 10 部放线 2 、柱边线 +3 窗洞口线 +3 高程的竖向传递：工程结构施工时按划分的流水段，设标高传递点分别向上进行传递，以保证在各流水段施工层上附近有三个标高点，进行互相校核。 表 高传递的允许误差 项 目 精 度 层 间 3 高 10 1）各传递点的起始标高线应由附近的二个临时水准点确定。标高传递时采用钢尺沿 铅直方向（经纬仪配合）向上量至施工层。钢尺丈量时应考虑各项改正数。在传递过程中应根据每层的误差进行上一层的调整，以防止层间误差的积累而引起总误差超限。 2）施工层抄平前，应校核下层传递上的三个标高点，校差小于 3 平均点引测水平线；抄平时将水准仪放在测点范围的中心位置，进行一次精确抄平，水平线的标高允许误差为 3 钢筋混凝土施工测量： 柱钢筋绑扎完毕后，在竖向主筋上测设标高点，用油漆标注，作为支模和浇筑混凝土的依据。测法和误差应符合上述施工层抄平的规定。 （ 6）装修工程施工测量： 地 面工程的施工测量： 1）标高的传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递。 2）测设 50 50 要求。室内的 50 平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于 1 止误差扩大。 3）用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要求：房间应小于 2 m。 门窗安装施工测量： 1）从建筑最顶层找出外窗口的边线，用线坠将边线向下引测，并采用经纬仪进行校核以保证精度。其精度应符合测表 要 求。 2）门窗口的水平位置由室内 50 上反到窗下皮标高，并弹线找直。各门口应从水平控制线测设门口上皮标高并拉通线，保证所有的门在同一水平线上。其精度应符合测表 方开挖 （ 1）土方开挖： 基础挖土前，先与甲方确定施工现场中无地下障碍物和管线。按照施工图纸及定位桩撒出挖土灰线。挖土时，采用反铲挖掘机机械开挖，随挖土随抄平，土方现场留足回填部分，其余全部外运。 机械挖土完成后人工清槽，修整边坡。按 1:侧留 400方开挖修整完毕后， 组织勘探、设计、监理单位进行基础验槽。 （ 2）施工准备：审查设计图纸，核对平面尺寸和坑底标高，摸清地下构筑物及地下管线分布情况，与甲方确认。 （ 3）开挖形式及机械选择： 采用大型机械及人工配合，开挖选用 反铲挖掘机 W 100两台 及自卸汽车。 （ 4）基坑开挖程序： 测量放线 挖除表面杂土 放线 人工挖 （ 5）土方开挖：应同时开挖，并且合理组织，防止阻塞道路。 开挖方案： 采用 1： 然放坡，机械大开挖挖除表面 深杂土后，由人工挖带基。 开挖过程中，配备专职测量员，机械大开挖接近 基底时，应由测量员测设距离基底 300隔 3至接近基底标高时，用 50后由两端轴线（中心线）引桩拉通线检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，根据此来修整槽帮，最后清除槽底土方。 （ 6）预留土留至钎探验槽前清理，验槽合格后立即打垫层。 （ 7）注意事项： 挖土过程中应由测量工及时将标高引测至控制桩上，并挖至承台底标高，避免超挖。 基坑边 1米内严禁堆料或载重车辆穿行，设专人进行观测，发现异常情况及时报告并立即处理。 坑内施工中，应派 专人负责巡视，一旦出现危险预兆应及时通知撤离。 方回填 （ 1）本工程房心土方回填采用 2 8 灰土。（ 2）回填土施工前，首先应进行土壤击实试验，根据回填土的最佳含水率及干容重，来确定回填用土的含水率控制范围及压实遍数。 （ 3） 回填前应对基础进行验收，混凝土强度达到设计强度后方可进行。 （ 4）回填前应将填土部位的垃圾及杂物等清理干净。 （ 5） 土质应优先选用原土，但回填前应检测土质内不得含有有机杂质，使用前应过筛，确保粒径不大于 50 （ 6） 2 8灰土应做到配比准确、拌和均匀、含水率适中。 （ 7） 回填土施工时应分层铺摊，每层铺土厚度控制在 250 （ 8）回填土采用蛙式打夯机夯实，每层至少夯实三遍，并做到一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，并加强对边缘部位的夯实。 （ 9）回填土每层夯实后，应按规范进行环刀取样，测出干土的质量密度，根据设计要求，干容重不得小于 3，取样合格率不得小于 90%。 （ 10）回填土的质量控制： 基槽取样每层按长度每 30 m 取样一组 ，取样部位应在每层压实后的下半部。 层施工 (1) 施工工艺 清理基底 拌制混凝土 混凝土浇筑 振捣 找平 养 护 基底表面清理：基底表面的淤泥、杂物均应清理干净；并应有防水和排水的措施。如果是干燥非粘性土应用水润湿；表面不得留有积水。 拌制混凝土：后台操作人员要认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为：石子 水泥 砂 水。应严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间一般不少于 规定制作试块。试块组数每 500地面不少于一组，不足 500，按 500计算。 浇筑混凝土： 1) 浇筑混凝土一般从一端开始，或跳仓进行，并应连续浇筑。如连续进行面积较大时，应根据规范规定留置施工缝。 2)