打造高效执行力的管理模式.ppt

明确了战略和明确了战略和目标目标却无法保障实现却无法保障实现 细化了细化了流程流程和和规范规范却无法保障执行却无法保障执行 设计了设计了考核考核和和奖罚奖罚却无法驱动却无法驱动绩效绩效 组织中三个层次的管理组织中三个层次的管理 团队领导 业务管理 执行团队执行团队 战略执行 企业文化 人力资源 生产管理 安全管理 成本管理 绩效管理 党团管理 . 经营战略 总裁决定战略，谁来决定结果？团队管理重要吗？ 团队管理者胜任素质参差不齐， 员工基本职业化素养严重匮乏 团队管理方式简单强硬，缺乏管 理技巧、管理能力，员工满意度 低下，缺乏归属感 团队管理体系薄弱，缺乏长效管 理机制，未能形成高效管理模式 卓越企业一般企业 基于人本的管理模式和体系，完善 、牢固、坚不可摧 团队管理者和员工 自觉、自发，具有 高职业素养 较强的胜任力、扎实基本功 基础基础决定高度，企业效能的最大制约来自基础决定高度，企业效能的最大制约来自基础，三，三基问题已经基问题已经成为企业：成为企业： “从小到大、从大到强、从强到快、从快到新从小到大、从大到强、从强到快、从快到新”的成长瓶颈。的成长瓶颈。 导致企业执行无力的三个基本导致企业执行无力的三个基本问题问题 团队管理缺失引发的问题 第五第五级人本管理对团队功能的设定级人本管理对团队功能的设定 企业的“班” 主要管理要素： 绩效、文化、制度、 企业要求的各项日常 管理要求等 员工的“家” 主要管理要素 ：员工关怀、员工 解压、同事关系 、等 企业与员工的“校 ” 主要管理要素： 员工能力素质成长， 工作创新，工作中问 题改善等 组织和员工如何看待这三个功能？组织和员工如何看待这三个功能？ 团队管理缺失引发的问题 传统管理逻辑的致命漏洞 卓越团队管理的特点： p 构成系统性管理模式 p 规避复杂性管理矛盾 p 形成适用性管理特点 目标 规范 奖罚 p脱离了生存与温饱 p物质上的差异 p非理性判断 实现团队共赢管理模式 全员 全方位 全过程 p全员与能人 p善其下 p憋得住 为什么实现不了全员？ 全员模式下，管理者要转变什么？ “团队”是谁的团队？ 共赢管理模式的三个转变 管理哲学的管理哲学的 管理思的管理思的 管理方法的管理方法的 从控制到从控制到 自主，从自主，从 督到督到 促促 从本到人从本到人 本，从本，从 工具到主工具到主 体体 从束到从束到 激活，从激活，从 痛苦到快痛苦到快 管理当中的管理当中的 “六字真言六字真言 ”： 倍速提升与效能的杠杆倍速提升与效能的杠杆 基于工的管理假基于工的管理假 为什么明知道结果是痛苦的，还会不由自主的去做？ 在这个世界上，谁是精英？谁是大众？ 精英离我们有多远？ 与工的双思考与工的双思考 人为什么要加入组织？ 组织想通过员工得到什么？ 员工想通过组织得到什么？ 与工的内在需求分析与工的内在需求分析 管理机制建管理机制建 活力活力 管理机制管理机制 活力活力 管理机制管理机制 管理机制建管理机制建 管理机制管理机制 -促成力促成力 管理即在一定周期内予工特定的管理即在一定周期内予工特定的任任 和和利利 ，使，使 其在相关位上承担任、行使利、履行。其在相关位上承担任、行使利、履行。工参与工参与 管理，是全管理，是全管理思想管理思想 的延伸和具体体，也是代企的延伸和具体体，也是代企 管理中正在探索和践的新型管理模式。管理中正在探索和践的新型管理模式。 管理机制管理机制 -一种位思考一种位思考 塑造自我从认知自我开始，员工以管理的角度看问题时， 自身潜质也会被激化、被开发，思维和意识也会发生良性转变 。员工有了管理者的思维和管理者的认知，也就具备了修炼自 身领导力的基础。 管理机制管理机制 -流程流程 与特点与特点 确定内容确定内容 确定人确定人 确定周期确定周期 确定确定 行比行比 人人都是管理者人人都是管理者 人人都是改善者人人都是改善者 人人都是新者人人都是新者 人人都是推者人人都是推者 管理机制管理机制 -践践 管理机制建管理机制建 管理机制管理机制 赛与练都是人才培养中不可或缺的环节。所以赛马机制的运用也 被称为企业管理中人才输出的生态链。 赛马，一方面是“赛”的过程，一方面是“练”的过程。“赛” 提供了公平竞争、展示能力的机会，“练”提供了以赛代练，不断提 升的平台。 管理机制管理机制 践践 管理机制建管理机制建 管理机制管理机制 -体与体与 管理机制就是成在某具体工作上行相管理机制就是成在某具体工作上行相 互的互的 “ ”，使他形成的小，种形式的的，使他形成的小，种形式的的 安排，使工在日常工作中安排，使工在日常工作中养成养成 与他人同的与他人同的 能力能力 与与技巧技巧 ，同工追求更高工作目提供了，同工追求更高工作目提供了力力 。 管理机制管理机制 -践践 管理机制建管理机制建 管理机制管理机制 管理机制管理机制 -践践 管理机制建管理机制建 荣誉荣誉 管理机制管理机制 每个人每个人 都具有都具有 荣誉荣誉 以及自我的以及自我的 渴求渴求 。荣誉机制的。荣誉机制的 立正是基于人价需求的研究和把握，人心理机立正是基于人价需求的研究和把握，人心理机 的的足足 。 在在管理中，荣誉机制通常用于：某工作出色的工管理中，荣誉机制通常用于：某工作出色的工 ，秀的，活工荣誉称号的授予，以工名字命，秀的，活工荣誉称号的授予，以工名字命 名的新技成果等。名的新技成果