TOGAF企业架构培训.ppt

金蝶研究院 p2 *1.企业架构的概要介绍 *1.1 企业架构是什么 *1.2 企业架构的范畴包括哪些 *1.3 企业架构能帮我们做什么 *2. 企业架构的案例分享 *3.视源电子企业架构咨询项目建议 *3.1 togaf与tog简介 *3.2 视源电子企业架构项目建议 *3.3 视源电子企业架构项目建议 p3 企业架构 n是对真实世界企业的 业务流程和it设施的 抽象描述 n它是包括企业战略、 组织、职能、业务流程、 it系统、数据、网络 部署等的完整、一体化 描述 n企业架构反映了企业 业务的状况，并体现了 业务与it的映射关系， 能明确各类it设施对业务 的支撑关系 真实世界的企业 抽象描述 企业架构企业战略 职能流程分解 组织 it系统交互 网络部署 流程描述 p4 城市的规划图 教育设施 居民住宅 工业园区 水管布线图 操作图 功能区规划设计工程局部设计总体规划 xx综合区外观设计 管道、排水、网络布线设施设计 企业架构 xx系统解决方案设计 xx系统方案设计 财务系统 供应链系统 产品数据管理系统 城市规划 建设过程 企业的it 建设过程 n企业架构就像企业的“城市总体规划蓝图”，在它的指导下，各个it系统的建设得以 有序的开展 企业架构 企业战略 职能流程分解 组织 it系统交互 网络部署 流程描述 p5 1.2 1.2 企业架构的范畴包括哪些（企业架构的范畴包括哪些（1 1） 企业架构 企业战略 职能流程分解组织 it系统交互 网络部署 流程描述 业务架构 （业务战略、治理、组织和关键业务流程信息， 及其间的交互） 应用架构 应用系统、相互交互及 其与关键业务流程关系 数据架构 逻辑和物理的数据资产和 数据管理资产 技术架构 （支持业务、数据和应用服务必须的软件和硬件能力） p6 企业战略方向图 企业组织结构图 企业职能分解图 xx业务流程图 1.2 1.2 企业架构的范畴包括哪些（企业架构的范畴包括哪些（2 2） 业务架构 应用架构数据架构 技术架构 业务架构 企业业务轨迹图 描述视图 p7 1.2 1.2 企业架构的范畴包括哪些（企业架构的范畴包括哪些（3 3） 业务架构 应用架构数据架构 技术架构 描述视图 数据架构 数据实体关系图 数据实体业务功能矩阵 数据实体-应用系统矩阵 p8 1.2 1.2 企业架构的范畴包括哪些（企业架构的范畴包括哪些（4 4） 业务架构 应用架构数据架构 技术架构 描述视图 应用架构 应用通信图 应用-业务功能映射矩阵 应用组织映射矩阵 系统用例图 应用用户位置图 p9 1.2 1.2 企业架构的范畴包括哪些（企业架构的范畴包括哪些（5 5） 业务架构 应用架构数据架构 技术架构 描述视图 技术架构 环境与位置图 平台分解图 网络计算图 p10 *1.企业架构的概要介绍 *1.1 我们为什么需要企业架构 *1.2 企业架构到底是什么 *1.3 企业架构能帮我们做什么 *1.3.1 让it为业务变革铺好道路，使业务快速响应市场变化 *1.3.2 有效管理企业流程，确保战略的落实 *1.3.3 确保跨部门信息的一致，使决策信息完整、准确 *1.3.4 基于标准建立it蓝图，减少后续it集成成本 *2. 企业架构的案例分享 *3.视源电子企业架构项目建议 *3.1 togaf与tog简介 *3.2 视源电子企业架构项目建议 *3.3 视源电子企业架构项目建议 p11 企业的战略 企业未来状况 企业架构 企业战略 职能流程分解组织 it系统交互网络部署 流程描述 企业架构 企业战略 职能流程分解组织 it系统交互网络部署 流程描述 企业当前状况 当前状况的描述 未来状况的 描述 企业的it建设与流程改进 企业的it建设与流程改进 企业的it建设与流程改进 企业的it建设与流程改进 n它不仅是企业当前状况的描述（现有企业架构），更试图描绘企业未来的状况，以指 导企业流程和it建设的有序进行。 p12 企业架构 确定核心流程的分组 组织结构描述 it系统交互 业务功能分解 企业业务目标-目的-业务测度 业务流程描述 明确对核心流程的kpi要求 明确涉及的组织部门明确关键it支撑需求 全方位地描述流程，并转换为对it系统的关键支撑需求，确保战略的落地！ p13 企业架构 组织结构描述 it系统交互 业务功能分解 企业业务目标-目的-业务测度 业务流程描述 能快速定位企业流程的变化，及对企业组织、人员和it系统的影响，有效对 流程进行监控！ p14 制造部门 制造产品、计划、完工 设计部门 设计产品、工艺、型号 销售部门 销售产品、订单、合同 销售产品 订单、合同 制造产品 计划、完工 设计产品 工艺、型号 ceo 一 致 化 、 过 滤 、 加 工 网络、防火墙、通信设施 一 致 化 、 过 滤 、 加 工 一 致 化 、 过 滤 、 加 工 数据仓库 缺乏企业架构的各it系统犹如一个个“竖井”，各部门信息难以保持一致， 需要大量的加工，才能提供决策信息！ 销售产品 设计产品 制造产品 p15 制造部门 制造产品、计划、完工 设计部门 设计产品、工艺、型号 销售部门 销售产品、订单、合同 产品、订单、合同、 工艺、型号、计划、完工 ceo 网络、防火墙、通信设施 企业架构统一了关键的企业数据，确保了跨部门信息的一致性，确保了决策 信息的完整、准确！ 销售产品 数据实体关系图 销售流程 产品设计流程 产品 设计产品 生产制造流程 企业架构 制造产品 真实 世界 企业 p16 总体数据实体关系图 总体it系统交互图 企业架构 产品、客户、组织 产品、客户、组织 客户关系管理 应用系统 产品生命周期管理 应用系统 客户关系管理 应用系统 产品生命周期管理 应用系统 p17 *1.企业架构的概要介绍 *1.1 我们为什么需要企业架构 *1.2 企业架构到底是什么 *1.3 企业架构能帮我们做什么 *2. 企业架构的案例分享 *3.视源电子企业架构项目建议 *3.1 togaf与tog简介 *3.2 视源电子企业架构项目建议 *3.3 视源电子企业架构项目建议 p18 *1.企业架构的概要介绍 *1.1 我们为什么需要企业架构 *1.2 企业架构到底是什么 *1.3 企业架构能帮我们做什么 *2. 企业架构的案例分享 *3.视源电子企业架构咨询项目建议 *3.1 企业架构框架togaf简介 *3.2 视源电子企业架构项目建议 *3.3 视源电子企业架构项目建议 p19 n全称： n开放群组架构框架（the open group architecture framework） n来源： n由tog的架构论坛开发 n开发者包含了来自大型的企业和领先it厂商的代表 n是对这些企业实践经验的总结 n特点： n注重业务需求，关注利益相关者的需要 n基于最佳实践，提供了当前及未来应关注问题的参考 n鼓励开放系统，以开放的方案来处理业务问题 p20 p21 *1.企业架构的概要介绍 *1.1 我们为什么需要企业架构 *1.2 企业架构到底是什么 *1.3 企业架构能帮我们做什么 *2. 企业架构的案例分享 *3.视源电子企业架构咨询项目建议 *3.1 togaf与tog简介 *3.2 一般企业架构的项目过程 *3.2.1 企业能力的规划 *3.2.2 从企业能力到企业架构 *3.2.3 企业架构的项目过程 *3.3 视源电子企业架构项目建议 p22 在企业架构项目之前，应首先对企业能力的能力进行规划 p23 企业的能力企业架构项目及组合项目 描述交付 能 力 的 分 解 p24 3.2.3 企业架构的项目过程 架构 背景 架构 定义 迁移规划 架构 治理 预备阶段 ：做好组织、方法、流程的准备 a阶段愿景：制定架构的愿景蓝图 i：做好准备工作，制定架构愿景 b业务架构：描述总体业务目标/流程/组织 c信息系统架构：描述总体的系统/数据 ii：定义企业整体的架构蓝图 e机会与解决方案：明确总体实施战略 f迁移规划：制定详细的迁移项目计划 iii：根据蓝图，制定迁移实施计划 d技术架构：描述平台/网络等基础设施 g实施治理：对项目实施过程进行治理 h架构变更管理:对业务/技术变更进行控制 iv：在项目实施过程中进行治理 p25 *1.企业架构的概要介绍 *1.1 我们为什么需要企业架构 *1.2 企业架构到底是什么 *1.3 企业架构能帮我们做什么 *2. 企业架构的案例分享 *3.视源电子企业架构项目建议 *3.1 togaf与tog简介 *3.2 一般企业架构的项目过程 *3.3 视源电子企业架构咨询项目建议 *3.3.1 项目目标 *3.3.2 项目交付物 p26 n提供“视源企业架构” 项目所需的培训、咨询及交付物模板 ； n培养视源电子的企业架构能力，使视源电子可完成未来的 企业架构项目； n协助视源电子完成以下工作： nbi：（k