煤化工调度员培训课件.pptx

什么是生产调度管理:,生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结循环活动的管理。 生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节,生产准备科室作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心。 而生产调度工作狭义上是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。,生产调度管理的职能与作用:,1、组织职能与作用 就是建立合理的调度管理组织体系，把生产经营活动的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产经营计划组织工作，使生产经营活动有效进行。 2、指挥职能与作用 就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效交流，从而使各级各类人员按照生产经营目标协调配合。 3、控制职能与作用 就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。 4、协调职能与作用 生产经营系统化管理过程中，动态平衡是规律，协调就是维护动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协调和外部协调。,生产调度的工作方法：,主动收集掌握生产动态和有关数据,千方百计保证生产过程顺利稳定运行,做好岗位协调关系、贯彻落实领导指示,主动收集掌握生产动态和有关数据:,生产调度就是要及时了解掌握影响系统生产的各个因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全经济运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。,千方百计保证生产过程顺利稳定运行:,生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。,做好岗位协调关系、贯彻落实领导指示：,现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一,生产调度的要求:,1、生产调度工作首先必须是快速和准确。 2、生产调度工作必须以生产进度计划为依 据，这是生产调度工作的基本原则。 3、生产调度工作必须高度集中和统一。 4、生产调度工作要以预防为主。 5、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。,生产调度工作首先必须是快速和准确:,所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。,生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则:,生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。,生产调度工作必须高度集中和统一:,现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。,生产调度工作要以预防为主:,调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。,生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线:,为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止出现瞎指挥的现象，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。,实际工作技巧:,1、熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。 2、及时加强自身对事件应急分析判断处理能力。 3、熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节 4、有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验、总结材料。 5、灵活把握班前班后小组会,生产调度要做好以下工作:,1、三个平衡：生产物料平衡，能源动力平衡，产运销平衡。 2、两个衔接：正常生产衔接，生产装置检修和开停工衔接。 3、一个急需：在紧急情况下，有权调度公司人力、物力、车辆等，以解决生产关键时刻和事故状态的急需。 4、组织好每周的生产调度会。 5、填写好几个报表：调度记录表，调度交接班日志和有关记录本。,生产调度人员在生产过程中拥有以下权力:,1、根据生产计划和领导指示，行使生产协调、指挥权。 2、有权监督、检查有关部门的生产组织、检修进度、主要经济指标的完成程度、外购原材料的进厂和产品的出厂等进度情况。 3、生产调度人员应参加有关生产、计划、技术技改、经营及企业管理的会议。 4、当产、供、销发生变化或生产处于不平衡状态时，生产调度根据领导指示和经济效益原则，有权安排生产装置的开停和生产负荷的重新调整。对与生产相关的工作有权发表建设性意见或建议。 5、当生产处于紧张和事故状态时，经请示主管领导后，有权调动公司内部的人力、物力、车辆等各种专用机械进行抢修和抢险，各受令单位和人员必须按指令立即执行。 6、对因严重违反生产调度指令和违反各种规章制度影响正常生产或造成损失的人员，生产调度有权停止其生产活动，并提交有关部门处理。 7、在重大事故或紧急情况下，调