免费预览已结束,剩余2页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
内蒙古大学本科毕业论文(设计)单位代码_ 学号_ _分类号_ 密级_ 本科毕业论文(设计)试论物业公司内部公共关系和谐的创建途径 院(系)名称 内蒙古大学 公共管理系 专业名称 公共关系学 学生姓名 指导教师 2011 年 3 月 31 日目 录一、内部公共关系的含义和特点.1(一)公共关系及内部公共关系. 1(二)内部公共关系的特点. 1二、研究案例呼和浩特市n物业公司背景及内部公共关系. 2(一) 物业行业公共关系的产生和发展.2(二)n公司情况介绍.3(三) 案例现状.5三、企业建立和谐内部公共关系的必要性和制约因素(一)企业建立和谐内部公共关系的必要性.5(二)影响内部公共关系管理的因素.7四、公司内部公共关系和谐的创建途径.8(一)积极开展员工满意度调查.8(二) 协调好职工关系.11(三) 营造融洽的“大家庭”气氛.12(四)坚持以人为本的思想.12(五)实行管理精细化.13(六)员工福利计划的激励性和和谐性.14(七)构建合理的晋升机制.14五、结语.15 致谢 .16 参考文献.17摘要随着社会的进步和发展以及全球化竞争格局的日益形成,创建和谐的企业内部公共关系,有利于社会和谐发展。现在物业管理行业作为一个新型的服务领域,在我国还处于方兴未艾的阶段,物业管理企业本身正处于一个逐步发展壮大的过程中,凝聚全体员工的力量,是处理好内部公共关系的必在因素。因此,要重视人与人之间的和谐关系,人与企业的和谐相处。构建和谐的内部公共关系,就是发现问题、分析原因、解决原因,建设可持续、诚信至上、服务周到、团队协作和互相关爱的和谐企业。本文将从四个部分论述创建和谐的内部公共关系,第一部分为企业内部公共关系的含义和特点,使读者对内部公共关系有所了解;第二部分对本物业行业内部存在的问题做了初步的分析,加强对内部公共关系的重视;第三部分向各企业解读,企业内部公共关系的和谐对于一个企业发展的必要性;第四部分着重分析在物业行业是如何创建和谐的内部公共关系。 关键词:物业公司的现状,内部公共关系和谐的必要性,创建的途径绪 论内部公共关系作为一种企业管理的有效手段,在提高企业的知名度、美誉度和社会形象中发挥着重要的作用。但目前物业管理企业自觉主动地运用公共关系进行企业管理尚处在一个初步阶段。一个企业要想在竞争激烈的社会中有一席之地,留住员工,稳定内部结构,就必须先从内部入手加强管理,提高员工的意识。本文是对呼和浩特市的一家
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 印染定型工岗中优化考核试卷含答案
- 铝吸出工操作技能评优考核试卷含答案
- 草坪建植工岗位水平强化考核试卷含答案
- 船舶业务员岗前理论模拟考核试卷含答案
- 教师心理健康试题及答案
- 高校领导干部经济责任审计难点剖析与应对策略
- 高校英语教师工作满意度的多维度解析与提升策略研究
- 高校毕业生选择农村就业影响因素研究-以北京地区为例
- 高校教学科研楼项目施工阶段业主方造价风险管控:策略与实践
- 高校学生心理健康困境与学校社会工作介入路径-以WX大学为样本的深度剖析
- 抗结核病药及其合理应用文档
- 2026山东威海桃威铁路有限公司招聘24人笔试历年常考点试题专练附带答案详解
- 2026年河北省中考数学试卷(含答案)
- 《功夫熊猫1》中英文台词对照-校对版
- 2026年国开电大法律事务专科《刑事诉讼法学》期末纸质考试试题及答案
- 2026年安全员上半年工作总结
- 47. 系统集成项目管理规范
- 厂房外墙保温施工方案
- 2026-2032年中国桥接(Bridge)控制器芯片行业市场全景评估及发展战略研判报告
- 血气分析在重症监护中的应用
- 探秘南海IODP349基底玄武岩中钙质碳酸盐岩脉:岩石学与地球化学的深度剖析
评论
0/150
提交评论