2015年项目管理部工作计划.pptx

2015年度工作计划 项目管理部 Prepared by：PM-Alice Date：Nov 15th，2014 08/10/2011 page 1 11/17/2014 page 2 uu20152015年年计划生计划生产产 LP LP 9 9,500,500万平方米，新万平方米，新增增LP1LP16 6、LP17LP17两条相纸生产线。为两条相纸生产线。为 配合公司的发展战略目标，项目部配合公司的发展战略目标，项目部20152015年年的工作围绕以下几个方面展开：的工作围绕以下几个方面展开： 1. 抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强 与设计院的沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失； 2. 加快厂房建设进度，为新设备的安装调试或新项目的引进提供场 地支持； 3. 抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程质量综 合评定达到合格等级； 4. 总结和记录经验教训，为公司建立经验知识库； 5. 加强团队成员培训，提高团队工作效率。 11/17/2014 page 3 1. 1. 抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强与设计院的抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强与设计院的 沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失；沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失； u设计阶段是决定建设项目投资控制效果的关键阶段，工程设计是影响和控制工程 造价的关键环节。 2015年主要从以下几个方面做好设计阶段成本控制： 1.1 基础的选型 - 基础造价占造价比例较大，约占20%30% - 要求设计单位提供不同的基础形式进行安全性、经济性的比较，并对选用 不同的基础形式后整个结构的综合造价进行比较。因为有时尽管管桩的造价是低 的，但相应的底板、承台及整个上部结构加强可能会带来更多的费用； - 此外，还需结合工期等因素一并进行评估比选。 1.2 加强对施工图经济性进行审查 - 避免设计错误所导致的返工损失（施工图错漏）、设计人员对规范理解错 误造成的成本增加； 1.3 建筑物材料选择慎用新材料、新工艺； - 设计单位经常会选用一些新材料、新工艺，而新材料、新工艺未经过时间 验证，短时间内很难对其性价比作出评估，须慎用。（案例：墙体材料） 11/17/2014 page 4 基础类型示意图基础类型示意图 管桩基础 u投资额从大到小：筏板基础 管桩基础 条形基础 11/17/2014 page 5 2. 2. 加快厂房建设进度，为新设备的安装调试或新项目的引进提供场地支持；加快厂房建设进度，为新设备的安装调试或新项目的引进提供场地支持； 一期项目一期项目 6月25 日竣 工验 收 8月5日竣工验收 10月25日竣工验收 11/17/2014 page 6 4#4#厂房外立面厂房外立面 11/17/2014 page 7 5#5#厂房效果图厂房效果图 11/17/2014 page 8 3. 3. 抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程质量综合评定达抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程质量综合评定达 到合格等级；到合格等级； u3.1 质量方面 - 项目部内部严格按照质量管理程 序对施工现场工程质量进行监管。 u3.2 安全方面 - 通过编制巡查记录表进行日常巡视检查，以及每周三方联合检查、 平行检查发现安全隐患； - 针对存在的安全隐患，通过口头、发现场检查记录或工地例会的方 式要求施工单位必须按规范要求整改； - 把握重要材料的进退场，确保只有 合格的材料方可用在本工程上。 11/17/2014 page 9 4. 4. 总结和记录经验教训，建立项目经验教训知识库；总结和记录经验教训，建立项目经验教训知识库； u经验教训包括： - 项目技术因素 - 项目管理（项目团队） - 管理（项目经理） u通过在项目实施过程中召开阶段末经验教训总结会议，以及项目结 束时的项目档案，识别出项目正确的、错误的、备选而没有用的做 法，包括项目面对的问题的根源和采取纠正措施的原因，就如何改 进项目未来的绩效提供建议。 11/17/2014 page 10 u项目部组织架构图 u人员培训计划 E- Learning课程： 上半年完成2门必修 下半年完成剩余必修+3门选修 国家建设部定期组织的在岗工程 人 员再教育课程 轮岗 部门之间：报建员 行政文员 5. 5. 加强团队成