浅谈工程项目的风险控制.docx

浅谈工程项目的风险控制 摘要：开展工程项目风险分析与管理, 将风险控制在最低限度, 是保证项目成功、创造最大效益的前提之一。通过对工程项目特点及其风险分析方法的剖析, 对工程项目风险评估和风险管理工作的探讨, 有利于减少工程项目投资风险。 Abstract: One of the prerequisite to ensure success project and maximum benefits is to control risk to the least extent through project risk analysis and managemion of the characteristic and way of risk analysis and discussion on issues about risk evaluation and risk managem关键词：风险控制工程项目 风险管理 Key Words: risk control, engineering project, risk management 中图分类号：TB114.2 文献标识码：A文章编号： 当前, 随着我国市场经济体制的逐步完善, 工程项目的招投标已全面推行, 并逐步走上制度化、规范化、科学化、法制化的轨道, 工程项目的市场竞争日趋激烈, 风险也日益引起人们的重视。开展工程项目的风险分析与管理, 将风险控制在最低限度, 已成为保证工程项目的成功、创造最大效益的重要前提之一。 1、工程项目的特点 工程项目是一项复杂的系统工程, 具有以下几个主要特点: 涉及范围广, 工程项目是一个广义的概念, 它的范围可以涵盖所有领域的建设项目。如: 水利水电工程、建筑工程、铁路工程、港口工程、信息化工程等。投入资金多, 工程项目投入资金和工程项目的规模成正比。水利水电项目中超过百亿元投资的大型项目已屡见不鲜, 如在建的三峡工程, 预计建成投资将达到1800亿元人民币左右。建设周期长, 大的工程项目都要经过规划、可行性 研究、初步设计、施工、竣工验收等阶段, 开发周期长, 一般需要几年, 甚至十几年才能建设完成。技术要求高, 工程项目的建设是一个多学科、高技术的融合体。如水利水电建设中涉及的建筑工程、安装工程、设备采购、移民等, 大量的技术服务是项目成功实施的保证。影响因素多, 工程项目的建设除了以上因素以外, 还要涉及到各种关系的影响和对各种环境的适应与协调等。 2、工程项目风险 工程项目风险是工程项目的立项调研、可行性分析和实施的全过程中存在的不能预先确定的内部和外部的干扰因素的总称。工程项目的风险因素错综复杂，从工程项目风险是否可以计量的角度对风险进行分类，可分为可计量风险与非计量风险、可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险和组织协调风险等。可计量风险主要可以通过合同来防范，非计量风险主要可以通过保险来防范。 2.1 风险分类 工程项目的风险因素辩识是指对工程项目建设中可能产生风险的因素所进行的归类和细化的工作。从风险性质上分, 可归结为技术性风险和非技术性风险。技术性风险是常规性的不可避免的风险, 发生的概率较高, 包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险。非技术性风险发生的概率较小, 是非常规性风险, 包括: 自然风险, 指由于自然界产生的灾害( 如地震、洪水等) 而给工程项目建设带来的风险。这一类风险一般是致命的, 发生的概率较小,一旦发生几乎无法弥补。社会环境风险, 指由于国际、国内政治、经济技术的波动(如战争、内乱等),给工程项目建设带来的风险。经济风险, 指由于与工程项目建设相关的经济因素( 如价格、税收等)的变化, 而给工程项目建设带来的风险。管理风险, 指由于工程项目建设的管理职能与管理对象( 如管理组织、领导素质等) 等因素的变化, 给工程项目建设带来的风险。以上风险的分类并不是唯一的, 应该根据具体工程项目的实际情况进行因素辨识。 2.2 风险识别方法 风险管理强凋风险的事先分析与评价风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在将这些风险因素逐一列出以作为风险管理的对象。罗列风险因素通常要从多角度、多方位进行形成对项目系统的全方位的透视风险因索的分析可以采用以下方面进行 分析：首先。按项目系统要素进行分析。这主要有三个方面的系统要素风险：(1)项目环境要素风险；(2)项目系统结构风险；(3)项目的行为主体产生的风险；(4)其他方面的风险。 其次，接风险对目标的影响分析。这是按照项目的目标系统结构进行分析的它体现的是风险作用的结果它包括以下几个方面的风险：(1)T期风险；(2)费用风险；(3)质量风险；(4)生产能力风险；(5)市场风险；(6)信誉风险；(7)人身伤亡以及工程或设备的损坏；(8)法 律责任风险再次，按管理的过程和要素分析。这个分析包括极其复杂的内容，但也常常是分析风险责任的主要依据它主要包括：(1)高层战略风险；(2)环境调查和预测的风险；(3)决策风险；(4)项目策划风险；(5)技术设计风险；(6)计划风险；(7)实施控制中的风险；(8)运营管理的风险。 3、工程项目风险对策 任何项目都存在不同的风险风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策，这应把它列入计划中的一部分，只有在项目的运营过程中对产生的不同风险采取相应的风险对策。才能进行良好的风险控制，尽可能地减小风险可能产生的危害。以确保效益。通常的风险对策有：(1)权衡利弊后，回避风险大的项目选择风险小或适中的项目。(2)采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。(3)购买保险或要求对方担保。以转移风险。对于一些无法排除的风险可以通过购买保险的办法解决：如果由于合作伙伴可能产生的资信风险，可要求对方出具担保，如银行出具的投标保函，合资项目政府出具的保证履约的保函以及预付款保函等。(4)提出合理的风险保证金，这是从财务的角度为风险作准备。在报价中增加一笔不可预见的风险费以抵消或减少风险发生时的损失。(5)采取合作方式共同承担风险。因为大部分项目都是多个企业或部门共同合作这必然有风险的分担，但这必须考虑寻找可靠的即抗风险能力强、信誉好的合作伙伴，以及合理明确的分配风险(通过合同规定)。(6)可采取其他的方式以减降风险。如采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险因为这可以扩大投资面及经营范围，扩大资本效用能与众多合作企业共同承担风险。进而降低总经营风险。 4、工程项目风险的控制 工程实施中的风险控制贯穿于项目控制(进度、成本、质量、合同控制等)的全过程中。是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。首先加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态捕捉风险的前奏信号以便更好地准备和采取有效的风险对策。以抗可能发生的风险。第二。在风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响，这是降低损失，防范风险的有效办法。第三。在风险状态下。依然必须保证工程的顺利实施，如迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，唯有如此才能有机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制并争取获得风险的赔偿如向保险单位、风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险的损失。 结束语： 综上所述, 风险分析与管理的研究与应用是与社会科学技术和经济的发展密切相关的。伴随着我国经济的快速发展，必将对工程项目建设在规模上、