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浅谈CDMA基站替换割接监理 摘要：随着中国电信C网各站点基站大规模建设，为了确保替换割接工作安全、顺利的实施，在广东地区CDMA基站替换割接的大量监理工作。本文浅谈基站替换割接监理控制流程、关键点、方法及替换过程中的典型问题和规避措施。 关键词：CDMA ，监理 ，替换 ，割接 ，拆除 1.CDMA基站替换割接监理控制流程 1.1替换场景分类 替换场景分为：“同位安装”即基站空间较小，替换设备需安装在原有设备位置；“异位安装”即基站空间较大，替换设备可以在替换割接前安装在与原有设备不同的位置。 2.CDMA基站替换割接各环节监理控制关键点和方法 2.1替换前监理工作 2.1.1替换割接准备工作监理控制关键点。协助客响建设中心制定替换拆除计划：检查割接实施单位施工人员必须具有相关资质，熟悉割接流程、硬件安装、软件调试等相关操作；在割接实施24小时前与确认向导人员取得联系，确保割接当晚准确到达割接基站；检查割接实施单位是否在割接实施24小时前检查车辆的运行情况，确保割接当晚顺利到达割接基站； 2.1.2检查割接实施单位是否至少在割接实施24小时前拿到割接基站钥匙或门禁卡，确保割接当晚顺利进入割接基站；检查割接实施单位是否在割接实施12小时前准备并检查施工仪器、仪表及相关辅材是否配备齐全及工作正常，确保割接实施的顺利进行；检查割接实施单位每个施工队是否至少配备一部GSM手机和一部CDMA手机，并配备充电器，确保在割接闭站过程中与割接指挥部通信正常。 2.1.3检查割接实施单位是否在割接实施6小时前找到割接基站位置，并至少提前4小时进入基站，做好割接相关准备。进入基站后，检立即与割接指挥部及监控取得联系，汇报进展情况。进入基站后，检查设备运行情况，做好二次环境检查工作，并与BSC/网管人员确认；若替换站点为“异位安装”，则进入基站后，仔细检查替换主设备安装位置是否符合设计要求及相关辅材是否配备齐全；对应12种场景进行匹配核实。若替换站点为“同位安装”，进入基站后，应仔细检查替换主设备及相关辅材是否配备齐全且质量满足割接要求，检查割接空间是否具备，对应12种场景进行匹配核实；并根据并将检查情况及时汇报割接指挥部。 2.2替换割接中监理工作 2.2.1替换割接实施工作监理控制关键点 在替换割接实施过程中割接实施单位应严格遵照安全文明施工要求，严禁野蛮施工；对新、旧设备轻拿轻放，确保网络、设备的安全，具体控制要点如下：检查割接实施单位是否严格按照替换割接流程操作，并积极与指挥部沟通，听从割接指挥部的指挥及安排；得到割接指挥部开始割接的通知后，检查割接实施单位是否严格遵照替换割接流程进行割接实施；检查割接实施单位是否严格按照替换割接流程中传输（DDF）通断测试要求，进行相关操作；检查割接实施单位是否严格按照替换割接流程中基站上电、传输放通、连接GPS天线、替换天馈等要求，进行规范操作，并做好相关检查及测试记录；检查割接实施单位是否严格按照替换割接流程中业务拨测要求，进行业务拨测，并做好测试记录；在割接实施过程中，若遇到割接不成功，割接实施单位则需严格按照“倒回方案”进行传输及基站倒回处理。 总结大全 2.3拆除内容监理控制办法： 2.3.1设备登记监理控制关键点： 搬运基站登记清单由施工单位填写记录，由监理、局方等流程说明中规定的签字方核查后签字确认。检查和核对搬运基站登记清单是否与实际站型匹配，施工单位是否按照模板进行设备登记，各方是否签字确认；检查搬运基站登记清单上各项数据是否与实际相符。检查施工单位是否将拆除设备上所有联通盘点资产编号和电信盘点资产编号全部记录下来（运营商/盘点编号），如果只有一项则只记录一项。基站设备架的序列号必须准确记录；板卡的序列号如在设备架表面则记录，如设备架表面无板卡序列号则不需记录。搬运基站登记清单是否按要求分发给相关单位和人员。 2.4下地面（搬运至地面）场景分析及监理关键控制点 2.4.1场景分析 对于机房内没有空间放置拆除设备的需当晚搬运至地面；基站在山上；楼层较高，需通过电梯搬运至地面；普通楼层等等。 2.4.2操作步骤和注意事项 搬运应请专业搬运队伍，以减少对设备的损伤；提前与站址业主提前与站址业主沟通，确定搬运时间；按清单进行搬运；按对于机房内没有空间放置拆除设备的需当晚搬运至地面；基站在山上，夜间搬运需保证照明措施到位，注意设备安全和人身安全；楼层较高，需通过电梯搬运至地面，需对设备拆除到可放入电梯程度；普通楼层，搬运过程要注意安全文明，减少对站址业主的干扰 简历大全 2.4.3迁出地设备包装、移交监理注意事项 包装过程注意人身安全，避免人员被设备砸伤；包装过程注意设备安全，不得野蛮装箱，避免设备损伤；设备包装的缓冲泡沫应按图示包夹设备；检查施工单位是否按该点的基站登记清单移交，不得漏料。 2.5迁入地设备移交监理注意事项 下发的资产调拨清单中的信息是否与实物相符；清单上源站点和目标站点与实际是否一致；设备外观是否与清单上描述一致，有无明显损伤；要求接收单位清晰、准确记录联通资产标签及电信资产盘点。 3.替换过程中的典型问题和规避措施 3.1传输板卡问题： 基站在割接中出现传输中断故障，经分析判断为CMPT故障导致传输不通，由应急队更换单板解决问题。 规避措施：在施工队到达现场后可以将设备加电，传输线接好，然后用二极管观察发光情况，如果没有任何一条发光，可以定位为单板故障。 3.2传输接头问题： 基站割接开始后，传输一直对不通，检查发现传输回环位置接错，DDF架环回成功后，发现传输接头也有问题，只能现场重新做接头，比正常割接时间延后30分钟。 规避措施：在基站二次环境检查时，要做好临时标签，并对接头做好健康检查，对接头有问题的站点要提前将接头重做，确保割接前接头准确无误。提前做好割接当晚基站安装情况摸查，特殊接头需提前准备由督导带往现场。 3.3馈线接头问题： 基站在数据加载成功后，后台跟踪发现3个扇区的驻波比值偏高，经过1多个小时的处理，重新制作1/2跳线接头才解决问题，耗时较长。 规避措施：割接前由BTS侧督导再次检查跳线接头的制作工艺，确保接头的质量。 3.4 GPS天线问题： 基站在下载完数据后，发现信道处理板 起不来，最后定位是由于GPS接头没做好导致信道板不开工。 规避措施：施工人员到机房后对GPS接头做二次检查，如果割接时再次出现锁不到星的问题，可以先利旧原朗讯的GPS，第二天再进行整改。 3.5辅材缺料问题： 一些基本的工程材料如传输接头、馈线接头掌握在应急队伍手中，导致遇到接头问题时，基本材料须由应急队送货，路途中浪费了较多时间，解决问题花费时间长。 规避措施：华为公司将常用的辅材下发至施工队手中，应急队专职进行割接当晚的紧急故障处理，并补充完成应急的备件； 3.6通信方式问题： 个别施工单位在断站后采用C网手机上报，导致无法上报，及时联系；个别施工单位手机话费不足，导致手机无法拨打；个别施工人员在割接过程中新换手机，导致手机号码变化，无法确认到站。 规避措施：割接前确认通信工具，确认有至少两网通信终端（G网、C网），并保证能正常通信；明确割接A、B角，当通信不畅时及时联系第二责任人。 4.结束 CDMA基站替换工程涉及场景多，工序复杂，并均是对在网设备进行拆除替换，对现网网络的影响较大，风险等级极高。而针对上述工程特点总结和探讨出的监理控