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文档简介
财务监控财务监控 战略规划战略规划 董事会的组成、结构、职责 、决策和流程及考核的建议 明确集团总 部的相对分层业务单 元的管理模式和机制 制定关键的管理流程， 包括： 战略规划 营运计划和预算 财务 和资金管理 投资管理 人力资源管理 明确各流程中各级部门的角色、职责 和权限 为各流程提供内容模板 制定业务风险 管理机制 各有关单位各有关单位 /部门投入互相配合部门投入互相配合 方案的编制方案的编制 资源的调度资源的调度 中介的聘请中介的聘请 工作的安排工作的安排 以精细化工为主业，集研发、生产以精细化工为主业，集研发、生产 、贸易为一体的，按照国际化、市、贸易为一体的，按照国际化、市 场化、科学化的要求规范运作的大场化、科学化的要求规范运作的大 型现代企业集团。型现代企业集团。 精化公司精化公司 *单位：万元 *为2002年数据
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