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处罚制度在企业管理中的作用处罚制度在任何一个企业、集体管理制度中都能找到，他是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。所谓处罚制度就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。我们公司、矿、基层单位在处罚制度方面手段比较多，如何最大程度的发挥处罚制度的效能，同时做到处罚有度，达到管理的最优化，这是我们管理的目的。 首先，我们应认识到处罚制度是控制员工行为的一条隐性“止步线”，他就像道德与法律的界线一样，逾越了道德的界线必然受到法律的惩处，处罚制度也是如此，企业一般都设有日常的行为准则、管理制度等，超出了这个准则、制度必然受到一定的制裁。当然，处罚的措施和手段大部分存在于企业的相应管理制度中。比如我矿制定的石壕煤矿2014年安全管理办法、石壕煤矿2014年后七个月安全管理特别规定，他可是说是我矿各项管理制度的一种典范！处罚制度作为一条“止步线”，在员工行为的引导和控制方面，起着不可或缺的作用，同时，他对员工也产生着潜移默化的影响，让员工自觉或不自觉地接受这种负激励制度的约束，无形之中给企业的管理行为带来一种持续良性循环效应。 其次，处罚制度可以起到以儆效尤的作用，以上谈到处罚制度通常是约束员工行为的界线，但并不意味着所有员工都会遵守约定的法则，正如，并不是有了法律所有的公民都会守法一样，总有些员工会犯这样那样的错误，不然，这些法律制度和企业处罚制度就没有存在的必要，也就意味着，当一些员工逾越这些约束时产生的后果将得到相应的处罚，而这种处罚的性质是强制性的、威胁性的、起震慑作用的，往往可以起到杀一儆百的作用，真正使员工在心理上接受对企业管理行为的敬意，从而提高对自我行为的管理。如果一旦有人触犯了这条红线，就马上给予处罚，并予全矿通告，就会使员工意识到，这种处罚制度的手段不是摆设，而是很好地维护了企业的劳动纪律。 再次，我们还应看到处罚对员工心理的影响，其实处罚的心理影响是巨大的，并带有双重性，从物质的角度看，本来正常情况下能得到的钱，因为自己触犯了红线，钱没拿到反而还被处罚，损失是双倍的！从精神的角度看，尤其是对中层以上管理干部而言，如果一次较重的处罚，就会让他担心员工对他认识的改变，领导对他信任的降低，对他的心理影响不是能以金钱来衡量的，心理波动可想而知。 最后，我们必须认识到处罚的正效应，人们往往会想到处罚起到的是负作用，恰恰相反，我们在经营管理中就是要通过处罚起到正效应。上述谈到的“止步线”也好、以儆效尤也好，所有的处罚措施或手段都是为规范员工行为、为企业管理行为服务的。一次处罚可能对当事人来说是负面的、消极的，但应看到，如果没有这些处罚措施，对员工的错误行为放任自流，那么一个企业的命运将会如何，可想而知！其实这种处罚的效果，虽然对某些人来讲是负面的，但他使大多数人都遵守了矿或基层连队各种规章制度
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